房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建管理培訓(xùn)課件Tag內(nèi)容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市 場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份額.特。
2、則 建設(shè)工程施工合同備案的管理將作為今年 巡檢考核的內(nèi)容之一. 各區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)審核后的備案合同到建設(shè)局備 案,如發(fā)現(xiàn)備案的合同與集團(tuán)審批時(shí)不一致的, 將追究區(qū)域的責(zé)任. 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 目錄 一發(fā)起備案合同內(nèi)審流程的意義 二備案合同。
3、 有力保障,設(shè)計(jì)必須要與開發(fā)形成有效協(xié)作,確保快速開發(fā) 快速銷售快速資金回籠目的實(shí)現(xiàn). 4 原則 從項(xiàng)目要 計(jì)劃 明晰設(shè)計(jì) 出圖流程 給設(shè)計(jì)輸 入出圖 條 件 1明確設(shè)計(jì)之間穿插配合的條件. 2打破慣性思維,一切為項(xiàng)目實(shí)施找辦法. 總的原則。
4、1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 參不招標(biāo)拍賣掛牌 交易取得土地所有權(quán) 舊村改造取得土 地所有權(quán) 股權(quán)轉(zhuǎn)讓取得 土地所有權(quán) 土地所有權(quán) 初始登記 用紅地線放點(diǎn) 用地界測(cè)量 放點(diǎn) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 資質(zhì)核準(zhǔn) 環(huán)保 審核 固定資產(chǎn)投。
5、設(shè) 計(jì)等多部門聯(lián)動(dòng),明確設(shè)計(jì)前置條件,為后續(xù)順利 開展深化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ). 第一章 區(qū)域設(shè)計(jì)部概規(guī)方案 投資測(cè)算 用地紅線CAD版 容積率等基本規(guī)劃條件 當(dāng)?shù)爻鞘幸?guī)劃管理技術(shù)規(guī)定 當(dāng)?shù)厝照辗治黾?xì)則 停車要求及地面停車率 規(guī)劃方案定稿流程 不通。
6、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場(chǎng)與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
7、人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心培訓(xùn)管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準(zhǔn)者集團(tuán)人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督.流程貢獻(xiàn)者集團(tuán)流程信息與管理部流程體系優(yōu)化中心指導(dǎo)流程體系。
8、HQRBJ03項(xiàng)目預(yù)售 證辦理計(jì)劃表 原5.3修改為5.4 1流程概況 流程目的流程目的 科學(xué)有效地安排項(xiàng)目各階段的報(bào)批報(bào)建工作, 確保項(xiàng)目的正常開發(fā) 經(jīng)營(yíng). 流程范圍流程范圍 適用于報(bào)批報(bào)建工作. 定義定義 無 流程參與部門流程參與部門 。
9、劃許建設(shè)用地規(guī)劃許可證這兩個(gè)證,加上規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù),是進(jìn)行 房地產(chǎn)開發(fā)的前提.但是,這幾樣?xùn)|西領(lǐng)取的先后順序,非常的有學(xué)問.有 經(jīng)驗(yàn)的同志,一看這幾樣?xùn)|西的發(fā)出時(shí)間,基本上就可以判斷出地塊背后 的故事.這三樣?xùn)|西涉及到國(guó)土部門和規(guī)。
10、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請(qǐng)取得資格資格同意復(fù)函 2參與競(jìng)標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。
11、求,加強(qiáng)公司的營(yíng)銷能力,打造 榮盛特色的營(yíng)銷隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)五五觃劃目標(biāo),現(xiàn)對(duì)總部品牌營(yíng)銷 中心的管理職能迚行重新定位,對(duì)營(yíng)銷管理體系迚行調(diào)整,同時(shí), 對(duì)各分公司營(yíng)銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營(yíng)銷 管理手冊(cè). 寫在前面 3 3 NO。
12、設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九建筑。
13、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無。
14、愈加寶貴,地價(jià)越來越高,我們產(chǎn)品的性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)在逐漸喪 失, 因此必須靠品牌提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化. 品牌是降低營(yíng)銷費(fèi)用的強(qiáng)有力手段. 未來設(shè)想:通過地產(chǎn)品牌輸出模式挖掘公司利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn). 增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力是品牌管理的現(xiàn)實(shí)。
15、 房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3 財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用 3 房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3 財(cái)務(wù)在。
16、址意見書 13 二辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可。
17、部 移交論證資 料 辦理土地出 讓手續(xù) 繳納土地出 讓金及契稅 辦理土地 證 支付地價(jià) 產(chǎn)品定位策 劃 配套征詢 辦理建設(shè) 用地規(guī)劃許 可證 總體方案確 認(rèn) 編制項(xiàng)目可 行性報(bào)告 編制投資估 算書 報(bào)政府辦理 年度商品房 計(jì)劃 產(chǎn)品定位報(bào)告。
18、發(fā)展劃和政區(qū)域售市場(chǎng)查與分析典型性查與未 來商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)分析消消為查與地條件商圈定和 以下幾方內(nèi)容希望和大家一探. 一一濟(jì)濟(jì)境境分分析析和和活活構(gòu)構(gòu) 開發(fā)任何一個(gè)涉及到濟(jì)境分析和尤其是商業(yè)房地產(chǎn)于其 開發(fā)周期投大受濟(jì)發(fā)展和政影響大其開發(fā)最是。
19、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。
20、 5 目 錄 CONTENT 五相關(guān)分析五相關(guān)分析 三項(xiàng)目收入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤(rùn)四項(xiàng)目利潤(rùn) 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 6 一基本知識(shí)一基本知識(shí) p估算必要性估算必要性 p估算思路估算思路 p估算假。
21、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
22、方案 投資回報(bào)拿地咨詢 項(xiàng)目策劃營(yíng)銷代理 物業(yè)服務(wù)二手經(jīng)紈 房地產(chǎn)開發(fā)流程 3 報(bào)告邏輯框架 第二章 第一章 第三章 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)流程 房地產(chǎn)開發(fā)案例 土地一級(jí)開發(fā) 房地產(chǎn)開發(fā)小結(jié) 4 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)習(xí)題 報(bào)告邏輯框架 5 政府主。
23、體開開發(fā)發(fā)流流一個(gè)一個(gè)房房地地產(chǎn)產(chǎn)整整體體開開發(fā)發(fā) 土地土地取取 定定位位決決產(chǎn)產(chǎn)品品 報(bào)報(bào)建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產(chǎn)產(chǎn)本本。
24、業(yè)其實(shí)是指開發(fā)商 以住宅為目的進(jìn)行立項(xiàng), 但在設(shè)計(jì)以及建設(shè)階段將其建設(shè)成為可作為寫字樓出售 的一種類型的物業(yè).房地產(chǎn)開發(fā)流程主要包括以下幾個(gè)程序: 1前期的準(zhǔn)備 前期準(zhǔn)備工作主要包括由計(jì)委對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批, 規(guī)委對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃 審批。
25、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。
26、入三項(xiàng)目收入 四項(xiàng)目利潤(rùn)四項(xiàng)目利潤(rùn) 六典型案例六典型案例 二二項(xiàng)目投資項(xiàng)目投資 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 6 一基本知識(shí)一基本知識(shí) 估算必要性估算必要性 估算思路估算思路 估算假設(shè)估算假設(shè) 房地產(chǎn)類型房地產(chǎn)類型 一估算意義 在項(xiàng)目的前期階段,為。
27、明應(yīng)當(dāng)提交:企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照或中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對(duì)原件 ; 3 計(jì)劃行政主管部門核發(fā)的本年度有效的立項(xiàng)批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)。
28、地上進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施 建設(shè)房屋建設(shè),幵轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)開収項(xiàng)目或者銷售出租商品房的行為. 房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)的區(qū)別 1房地產(chǎn)業(yè),是從事房地產(chǎn)綜合開収經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)的綜合性行業(yè).包拪房 地產(chǎn)生產(chǎn)流通和消費(fèi)過程的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和管理業(yè)務(wù).房地產(chǎn)業(yè)總體上屬亍服務(wù)行。
29、時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。
30、多階段多節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn).因此,以最小的 成本最快的時(shí)間最優(yōu)的方案取得各項(xiàng)證件批文,爭(zhēng)取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報(bào)建的主要工作目的. 房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作的全過程中,根據(jù)國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)行政主管部門及市政部門進(jìn)。
31、 認(rèn)知三:不是很重要,先搶跑,再補(bǔ)辦手續(xù) 個(gè)別品牌企業(yè)某一地域企業(yè)為主 2. 2.開發(fā)報(bào)建工作在項(xiàng)目全程開發(fā)中的特性開發(fā)報(bào)建工作在項(xiàng)目全程開發(fā)中的特性 1.報(bào)建工作貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全流程. 勾地拿地設(shè)計(jì)施工銷售物業(yè) 2.報(bào)建是項(xiàng)目合法建設(shè)和運(yùn)。
32、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語(yǔ) all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實(shí)。
33、金 可以隨時(shí)用于支付的銀行存款和其他貨幣資金. 現(xiàn)金等價(jià)物 一項(xiàng)投資被確認(rèn)為必須同時(shí)具備四個(gè)條件:期限短流動(dòng)性 強(qiáng)易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金價(jià)值變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)小. 歡迎關(guān)注公眾號(hào): 2現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流量分為現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出兩類, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入。
34、期 30 天內(nèi)完成延期手續(xù)或變更正式國(guó)有 土地使用權(quán)證手續(xù).未按此執(zhí)行并造成損失的,給予地區(qū)公司董事 長(zhǎng)或主持工作一把手 主管開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目總經(jīng)理降一級(jí)工 資以上處分,管理及監(jiān)察中心考核. 3原則上須盡量劃分多塊宗地辦理國(guó)土證. 4地區(qū)公司。
35、建業(yè)務(wù)能以最快的時(shí)間最優(yōu)的方案最有利于公司取得批復(fù).第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類 一規(guī)劃設(shè)計(jì)條件規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 拍賣地塊的國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同一般都以土地使用條件和關(guān)于確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的復(fù)函作為合同的附件.規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的主要內(nèi)容:一用地概況1用地。
36、CHINAPROPERTIESGROUP項(xiàng)目報(bào)建流程科學(xué)筑家科學(xué)筑家項(xiàng)目管理之總結(jié)發(fā)改委同意前期工作開展函建設(shè)用地規(guī)劃許可證項(xiàng)目方案審查水土保持方案環(huán)境保護(hù)方案項(xiàng)目核準(zhǔn)項(xiàng)目備案項(xiàng)目擴(kuò)初審查項(xiàng)目施工圖審查施工圖審查合格備案建設(shè)工程招標(biāo)備案建設(shè)。
37、地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證1。
38、證13三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批15四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及。
39、個(gè)月期限 ,6窗口領(lǐng)取表格其他部門需準(zhǔn)備資料;無完成責(zé)任部本人:前期報(bào)建人員,財(cái)務(wù)管理部二二設(shè)計(jì)條件用地許可證設(shè)計(jì)條件用地許可證審批行政部門:成都市規(guī)劃管理局聯(lián)系電話:審批時(shí)間:1 個(gè)工作日收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):不收費(fèi)申請(qǐng)材料:1 設(shè)計(jì)條件用地許可申請(qǐng)。
40、辦理工程駿工驗(yàn)收,出具質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告18辦理安全驗(yàn)收,出具安全監(jiān)督報(bào)告19辦理消防驗(yàn)收20辦理燃?xì)怛?yàn)收21辦理防雷驗(yàn)收22辦理環(huán)保驗(yàn)收23辦理規(guī)劃驗(yàn)收24辦理電梯驗(yàn)收25辦理白蟻防治驗(yàn)收26辦理驗(yàn)收備案27辦理房產(chǎn)證房地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程續(xù)規(guī)劃設(shè)。
41、8個(gè)步驟. 一房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)程序?qū)ふ彝顿Y機(jī)會(huì)初步可行性研究詳細(xì)可行性研究土地使用權(quán)的談判規(guī)劃設(shè)計(jì)與方案報(bào)批簽署合作協(xié)議施工建設(shè)與竣工驗(yàn)收市場(chǎng)營(yíng)銷與物業(yè)管理房地產(chǎn)開發(fā)程序說明:房地產(chǎn)開發(fā)的程序劃分并不是一成不變的,在某些情況下各程序可能要交。
42、么關(guān)于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià):p評(píng)價(jià)哪些指標(biāo)p評(píng)價(jià)用在什么地方p如何進(jìn)行評(píng)價(jià)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.5房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)流程一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開發(fā)經(jīng)營(yíng)行為如何土地獲取定位決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目報(bào)建施工建設(shè)推廣銷售。
43、開發(fā)所需后續(xù)資金如何籌集.如無特別約定,項(xiàng)目公司股東并不負(fù)有繼續(xù)提供房地產(chǎn)開發(fā)所需后續(xù)資金的義務(wù).2申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn).設(shè)立公司應(yīng)當(dāng)申請(qǐng)名稱預(yù)先核準(zhǔn),經(jīng)預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱保留期為六個(gè)月,預(yù)先核準(zhǔn)的公司名稱不得用于經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不得轉(zhuǎn)讓.3辦理驗(yàn)資。
44、路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰(shuí)能在工程建設(shè)中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,中既能確保工期質(zhì)量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價(jià),以最少的成本,控制和把握合理的工程造價(jià),以最少的成本,獲取最大。
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