1、營模式:明確社匙商業的目的,確定持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法。

2、業務流程.23 二業務操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發。

3、譚劍組長:馬彩儀 周雪雅目 錄碧桂園集團NC財務操作手冊1第一部分 系統登陸6一IE設置61.IE屬性62.JAVA安裝7二系統登陸和密碼修改71. 系統登陸72. 密碼修改8第二部分 財務模塊9一客戶化模塊91.參數設置92.基礎數據11。

4、的最后一個環節.項目部要主導裝修施工的全過程,要與監理施工方對施工階段的劃分對工序的管理思想達成一致.1準備及移交準備階段的工作順序示意如下: 11施工方進場會議會議前要進行充分的準備參會單位人員:項目監理土建總包裝修總包裝修專業分包,各施。

5、保護操作指引的補充,特制訂本手冊.成品保護標準做法提列如下:1 鋼筋工程部位項目澆筑過程中的鋼筋實施時間鋼筋及模板工程施工完畢后砼澆筑以前拆除時間混凝土凝固以后標準做法在樓板平臺上搭設供施工人員行走的馬道馬道用木板或竹跳板,防止施工人員踩踏。

6、口中的按鈕或者菜單 窗體中的標簽頁1,2,3項目說明,用于有先后次序的提示說明這個圖標提醒您,如果您想把事情做的好些,就要牢記這些信息如果您想避免不必要的損失,就要牢記這些信息常見問題及解決方法案例演示第一章 系統基礎操作介紹1.1 如何登。

7、業務流程.23 二業務操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發。

8、操作介紹明源系統財務操作說明.24 第三節 出納員.37 一業務流程簡述.37 二業務要點說明.39 第四節 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產開發企業主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發階段.54 三銷售階段。

9、建設項目選址意見書 13 二辦理建設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨。

10、設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑。

11、4全程營銷前期策劃 5方案審批 6施工圖設計 7人防審批 8抗震審批 9消防審批 10綠化審批 11城市配套審批水電污市政暖煤氣弱電等 12建筑商與監理方選擇 13材料商選擇 14其他合作商選擇 15節能評定 16融資及房貸等級資信 三規劃。

12、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。

13、源及輻射力調研 . 9 5 競爭對手情況調研 . 9 6 城市政策法律環境調研 . 9 7 調研的初步結論 . 9 8 各城市之間數據對比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團選址的標準: 。

14、成本控制,明確成本控制目標,規避經營風險. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團下屬公司的開發項目在各階段成本目標制定和分解工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1.目標成本:通過確定成本目標值,施工過程中各階段成本控制的指標性文件。

15、銷售計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開 發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合 理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作 的不斷提高. 3.嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有 。

16、 房地產開發項目開盤即滯銷的現象多見于上世紀9 0 年代初期,缺乏市場調查發展 商主觀臆斷是這類項目的禍源. 操作進階1 項目前期滯銷的應對策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。

17、按照合 同約定時間收取各項錢款 合同填寫完畢,檢查無誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開發 商審核蓋章 現金購買 合同預告登記 合同登記結束,通知客戶領取 上海市商品房預售合同 貸款購買 合同預告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時日辦。

18、理,指出業務的解決方法和指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行。

19、報 17 八辦臨時建可人報 18 九建室外工方案報批 18 十一書兩及件變更失發 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建。

20、節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在正確的商業操作流程下迕。

21、許可證 三建設項目規劃設計方案修規報批 四辦理建設用地規劃批準書 五建筑設計方案報批 六辦理建筑工程規劃許可證 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 八辦理臨時建筑許可證私人申報 九建筑物室外裝飾工程設計方案報批 十一書兩證及附件變更遺失。

22、址意見書 13 二辦理建設用地規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可。

23、 房地產開發項目開盤即滯銷的現象多見于上世紀9 0 年代初期,缺乏市場調查發展 商主觀臆斷是這類項目的禍源. 操作進階1 項目前期滯銷的應對策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。

24、持有銷售比例,觃劃開収節奏 2.市場定位:觃劃業態配商業檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產品設計:根據營銷和招商需求設計產品 4.市場營銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價格 關鍵工作 多方位研究社區商業 方法論 社匙商業的研究社匙商業必須在。

25、析 . 9 4 消費來源及輻射力調研 . 10 5 競爭對手情況調研 . 10 6 城市政策法律環境調研 . 10 7 調研的初步結論 . 10 8 各城市之間數據對比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 。

26、時建可人報 18 九建室外工方案報批 18 十一書兩及件變更失發 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建和市政基施工施工。

27、7 7 程序七程序七 假期管理假期管理 1818 2 21 1 程序八程序八 培訓培訓 2 22 2 2 23 3 程序九程序九 員工獎勵計劃員工獎勵計劃 2 24 4 2 27 7 程序十程序十 工作表現管理工作表現管理 2 28 8 2。

28、 . 8 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 1。

29、地規劃批準書15五建筑設計方案報批16六辦理建筑工程規劃許可證16七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報17八辦理臨時建筑許可證私人申報18九建筑物室外裝飾工程設計方案報批18十一書兩證及附件變更遺失補發18十一辦理建設工程規劃驗收合格證1。

30、部1組織操作手冊說明組織操作手冊說明1.1 組織設置是公司戰略的重要組成部分;是公司階段性戰略規劃任務要求的組織體現;是公司健康快速安全發展的重要保障;是員工職業生涯發展的重要基礎.1.2 組織操作手冊是公司組織設置的內部法律性文件;是指導。

31、向我公司取得借款,并按期付息,發放的用于其企業正常經營活動的個人貸款或個人授信.房屋產權在房地產登記機構依照法定程序履行了法定房地產抵押登記后,房屋產權仍由產權所有者自行管理,債權人只按期收取約定利息,而無使用管理房屋的權利,待借款還清。

32、資客投資客關心年投資收益率.關心年投資收益率.商戶商戶關心日翻臺次數平均日營業額.關心日翻臺次數平均日營業額.消費者消費者關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.關心樓下有沒有自己喜歡的品牌.政府政府關心商業所帶來的長期稅收及就業.關心商業所帶來的長。

33、土地認定和處置第二章規劃和建筑設計第一節方案設計前一項目立項二勘測設計條件三設計單位確定第二節方案設計一方案設計會審二委托日照分析三委托環境影響評價四委托交通影響評價五委托景觀分析六方案設計公示第三節初步設計一初步設計會審二申領建設用地規劃。

34、的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請審批操作指引第三章:成本資金申請審批操作指引6第六條第六條: 申請使用資金審批表的填報部門申請使用資金審批表的填報部門6第七條第七條: 申請使用資金審批表的審核流程申請使用資金審批表。

35、來土地市場預測1土地市場交易量 通過近三年邢臺土地交易量走勢分析,可以看出邢臺市的土地交易從05年的頂峰迅速回落,06年和07年的土地交易銳減一半,這種現象與天津的03年04年和05年的土地交易情況極為相似,造成這種情況的主要原因是: 第一。

36、間數據對比分析. 8第二部分選址第二部分選址.9一選址的意義:9二集團選址的標準:9第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案. 10一商業規劃.111.商業規劃依據.112.業態功能及面積配比規劃.113.主力店組合及面積規劃. 154.商。

37、計劃一 績效計劃的含義二 經營業績計劃的制定三 員工績效計劃的制定第五部分:績效輔導一 工作中的輔導二 中期回顧第六部分:績效評估與績效應用一 績效評估二 績效結果應用三 績效計劃修訂第一部分 績效管理綜述一 績效管理績效是指具有一定素質的。

38、辦理建筑工程規劃許可證16七辦理臨時建筑許可證 政府機構或企業申報 17八辦理臨時建筑許可證 私人申報 18九建筑物室外裝飾工程設計方案報批18十一書兩證及附件變更遺失補發18十一辦理建設工程規劃驗收合格證19十二辦理房屋拆遷許可證房屋拆遷。

39、4二企業核心價值觀.14三向 xx 學習.15第三部分項目運作流程.16一項目前期籌備階段.16一銷售部門工作.161.銷售人員招聘和初步審核.162.銷售人員培訓和考核.163.競品項目動態跟蹤.18二策劃部門工作.191.策劃人員招聘和。

40、理建設用地規劃批準書15五建筑設計方案報批16六辦理建筑工程規劃許可證16七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報17八辦理臨時建筑許可證私人申報18九建筑物室外裝飾工程設計方案報批18十一書兩證及附件變更遺失補發18十一辦理建設工程規劃驗收。

41、及風險點.了解開發開發報建全過程的內外部管控辦法,并能在實際工作中有效實施.課程大綱:課程大綱:第一篇:房地產項目的開發報建的外部主要工作內容:第一篇:房地產項目的開發報建的外部主要工作內容:一項目報建流程及主要審批成果二項目設計審批一設計。

42、許可證 三建設項目規劃設計方案修規報批 四辦理建設用地規劃批準書 五建筑設計方案報批 六辦理建筑工程規劃許可證 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 八辦理臨時建筑許可證私人申報 九建筑物室外裝飾工程設計方案報批 十一書兩證及附件變更遺失。

43、章 配套類.93 第一節 階段性程序簡述.93 第二節 工作重點事項.95 第三節 相關業務辦理程序.98 1 萬科地產新版開發報建流程及細則 第一章 開發中心職能概述 一 開發中心在辦理開發報建業務過程中涉及的政府職能部門較多,包括有市區。

44、各城市之間數據對比分析.9 第二部分選址.10 一選址的意義:10 二集團選址的標準:10 第三部分項目規劃方案 .11 一商業規劃.12 1.商業規劃依據.12 2.業態功能及面積配比規劃.13 3.主力店組合及面積規劃.16 4.商場平。

45、規劃許可證 13 三建設項目規劃設計方案修規報批 15 四辦理建設用地規劃批準書 15 五建筑設計方案報批 16 六辦理建筑工程規劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑物室外。

46、許證 建設項目規劃設方案修規批 四理建設用地規劃批準書 建筑設方案批 理建筑工程規劃許證 七理臨時建筑許證府機構或企業 理臨時建筑許證私人 九建筑物外裝飾工程設方案批 十一書證及更遺失補發 十一理建設工程規劃驗收合格證 十理遷許證遷告 十規。

47、許可證 三建設項目規劃設計方案修規報批 四辦理建設用地規劃批準書 五建筑設計方案報批 六辦理建筑工程規劃許可證 七辦理臨時建筑許可證政府機構或企業申報 八辦理臨時建筑許可證私人申報 九建筑物室外裝飾工程設計方案報批 十一書兩證及附件變更遺失。