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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建全程操作手冊(cè)方案.doc

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建全程操作手冊(cè)方案.docTag內(nèi)容描述:

1、營(yíng)模式:明確社匙商業(yè)的目的,確定持有銷售比例,觃劃開(kāi)収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法。

2、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開(kāi)發(fā)。

3、譚劍組長(zhǎng):馬彩儀 周雪雅目 錄碧桂園集團(tuán)NC財(cái)務(wù)操作手冊(cè)1第一部分 系統(tǒng)登陸6一IE設(shè)置61.IE屬性62.JAVA安裝7二系統(tǒng)登陸和密碼修改71. 系統(tǒng)登陸72. 密碼修改8第二部分 財(cái)務(wù)模塊9一客戶化模塊91.參數(shù)設(shè)置92.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)11。

4、的最后一個(gè)環(huán)節(jié).項(xiàng)目部要主導(dǎo)裝修施工的全過(guò)程,要與監(jiān)理施工方對(duì)施工階段的劃分對(duì)工序的管理思想達(dá)成一致.1準(zhǔn)備及移交準(zhǔn)備階段的工作順序示意如下: 11施工方進(jìn)場(chǎng)會(huì)議會(huì)議前要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備參會(huì)單位人員:項(xiàng)目監(jiān)理土建總包裝修總包裝修專業(yè)分包,各施。

5、保護(hù)操作指引的補(bǔ)充,特制訂本手冊(cè).成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法提列如下:1 鋼筋工程部位項(xiàng)目澆筑過(guò)程中的鋼筋實(shí)施時(shí)間鋼筋及模板工程施工完畢后砼澆筑以前拆除時(shí)間混凝土凝固以后標(biāo)準(zhǔn)做法在樓板平臺(tái)上搭設(shè)供施工人員行走的馬道馬道用木板或竹跳板,防止施工人員踩踏。

6、口中的按鈕或者菜單 窗體中的標(biāo)簽頁(yè)1,2,3項(xiàng)目說(shuō)明,用于有先后次序的提示說(shuō)明這個(gè)圖標(biāo)提醒您,如果您想把事情做的好些,就要牢記這些信息如果您想避免不必要的損失,就要牢記這些信息常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法案例演示第一章 系統(tǒng)基礎(chǔ)操作介紹1.1 如何登。

7、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開(kāi)發(fā)。

8、操作介紹明源系統(tǒng)財(cái)務(wù)操作說(shuō)明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)述.37 二業(yè)務(wù)要點(diǎn)說(shuō)明.39 第四節(jié) 會(huì)計(jì)員.48 一核算流程簡(jiǎn)述.48 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要會(huì)計(jì)事項(xiàng)舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開(kāi)發(fā)階段.54 三銷售階段。

9、設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九建筑。

10、4全程營(yíng)銷前期策劃 5方案審批 6施工圖設(shè)計(jì) 7人防審批 8抗震審批 9消防審批 10綠化審批 11城市配套審批水電污市政暖煤氣弱電等 12建筑商與監(jiān)理方選擇 13材料商選擇 14其他合作商選擇 15節(jié)能評(píng)定 16融資及房貸等級(jí)資信 三規(guī)劃。

11、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。

12、源及輻射力調(diào)研 . 9 5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 9 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 9 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 9 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 9 第二部分選址第二部分選址 . 1010 一選址的意義: . 10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): 。

13、成本控制,明確成本控制目標(biāo),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)下屬公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1.目標(biāo)成本:通過(guò)確定成本目標(biāo)值,施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。

14、按照合 同約定時(shí)間收取各項(xiàng)錢款 合同填寫完畢,檢查無(wú)誤交 辦證人員 辦證人員檢查合同完畢送開(kāi)發(fā) 商審核蓋章 現(xiàn)金購(gòu)買 合同預(yù)告登記 合同登記結(jié)束,通知客戶領(lǐng)取 上海市商品房預(yù)售合同 貸款購(gòu)買 合同預(yù)告登記;貸款合同送銀行審核,在指 定時(shí)日辦。

15、理,指出業(yè)務(wù)的解決方法和指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行。

16、報(bào) 17 八辦臨時(shí)建可人報(bào) 18 九建室外工方案報(bào)批 18 十一書兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建。

17、理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九。

18、節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在正確的商業(yè)操作流程下迕。

19、許可證 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批 十一書兩證及附件變更遺失。

20、址意見(jiàn)書 13 二辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可。

21、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)盤即滯銷的現(xiàn)象多見(jiàn)于上世紀(jì)9 0 年代初期,缺乏市場(chǎng)調(diào)查發(fā)展 商主觀臆斷是這類項(xiàng)目的禍源. 操作進(jìn)階1 項(xiàng)目前期滯銷的應(yīng)對(duì)策略 O P E R A T E T H E D E G R E E O F P R O G R E。

22、持有銷售比例,觃劃開(kāi)収節(jié)奏 2.市場(chǎng)定位:觃劃業(yè)態(tài)配商業(yè)檔次主力庖次主力庖品牌范圍 3.產(chǎn)品設(shè)計(jì):根據(jù)營(yíng)銷和招商需求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 4.市場(chǎng)營(yíng)銷:選擇合適的銷售策略,制定合理價(jià)格 關(guān)鍵工作 多方位研究社區(qū)商業(yè) 方法論 社匙商業(yè)的研究社匙商業(yè)必須在。

23、指引,即 項(xiàng)目公司必須在一定時(shí)間內(nèi)獲得有效指令,以提高工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目 標(biāo). 1.2 易于理解將模糊事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)范和指引增加可操作性是本操作手冊(cè)文件 的基本要求,明確清晰的作業(yè)流程有助于業(yè)務(wù)管理制度的理解和執(zhí)行. 1.3 本操作手冊(cè)主。

24、7 7 程序七程序七 假期管理假期管理 1818 2 21 1 程序八程序八 培訓(xùn)培訓(xùn) 2 22 2 2 23 3 程序九程序九 員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 2 24 4 2 27 7 程序十程序十 工作表現(xiàn)管理工作表現(xiàn)管理 2 28 8 2。

25、5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況調(diào)研 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部。

26、 . 8 6 城市政策法律環(huán)境調(diào)研 . 8 7 調(diào)研的初步結(jié)論 . 8 8 各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn): . 9 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 1。

27、地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證1。

28、部1組織操作手冊(cè)說(shuō)明組織操作手冊(cè)說(shuō)明1.1 組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ).1.2 組織操作手冊(cè)是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)。

29、組織設(shè)置是公司戰(zhàn)略的重要組成部分;是公司階段性戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)要求的組織體現(xiàn);是公司健康快速安全發(fā)展的重要保障;是員工職業(yè)生涯發(fā)展的重要基礎(chǔ).1.2 組織操作手冊(cè)是公司組織設(shè)置的內(nèi)部法律性文件;是指導(dǎo)各級(jí)管理人員及所有員工開(kāi)展工作的政策指引.1。

30、向我公司取得借款,并按期付息,發(fā)放的用于其企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的個(gè)人貸款或個(gè)人授信.房屋產(chǎn)權(quán)在房地產(chǎn)登記機(jī)構(gòu)依照法定程序履行了法定房地產(chǎn)抵押登記后,房屋產(chǎn)權(quán)仍由產(chǎn)權(quán)所有者自行管理,債權(quán)人只按期收取約定利息,而無(wú)使用管理房屋的權(quán)利,待借款還清。

31、資客投資客關(guān)心年投資收益率.關(guān)心年投資收益率.商戶商戶關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.關(guān)心日翻臺(tái)次數(shù)平均日營(yíng)業(yè)額.消費(fèi)者消費(fèi)者關(guān)心樓下有沒(méi)有自己喜歡的品牌.關(guān)心樓下有沒(méi)有自己喜歡的品牌.政府政府關(guān)心商業(yè)所帶來(lái)的長(zhǎng)期稅收及就業(yè).關(guān)心商業(yè)所帶來(lái)的長(zhǎng)。

32、323.1 網(wǎng)格型報(bào)表. 323.2 自由型報(bào)表. 353.3 交叉型報(bào)表. 373.4 圖表型報(bào)表. 413.5 嵌套型報(bào)表. 433.6 屏幕報(bào)表. 463.7 報(bào)表制作規(guī)范.471第一章第一章 報(bào)表設(shè)計(jì)器概述報(bào)表設(shè)計(jì)器概述1.11.1。

33、土地認(rèn)定和處置第二章規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)第一節(jié)方案設(shè)計(jì)前一項(xiàng)目立項(xiàng)二勘測(cè)設(shè)計(jì)條件三設(shè)計(jì)單位確定第二節(jié)方案設(shè)計(jì)一方案設(shè)計(jì)會(huì)審二委托日照分析三委托環(huán)境影響評(píng)價(jià)四委托交通影響評(píng)價(jià)五委托景觀分析六方案設(shè)計(jì)公示第三節(jié)初步設(shè)計(jì)一初步設(shè)計(jì)會(huì)審二申領(lǐng)建設(shè)用地規(guī)劃。

34、的接收與審核第五條:合同的接收與審核6第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引第三章:成本資金申請(qǐng)審批操作指引6第六條第六條: 申請(qǐng)使用資金審批表的填報(bào)部門申請(qǐng)使用資金審批表的填報(bào)部門6第七條第七條: 申請(qǐng)使用資金審批表的審核流程申請(qǐng)使用資金審批表。

35、來(lái)土地市場(chǎng)預(yù)測(cè)1土地市場(chǎng)交易量 通過(guò)近三年邢臺(tái)土地交易量走勢(shì)分析,可以看出邢臺(tái)市的土地交易從05年的頂峰迅速回落,06年和07年的土地交易銳減一半,這種現(xiàn)象與天津的03年04年和05年的土地交易情況極為相似,造成這種情況的主要原因是: 第一。

36、間數(shù)據(jù)對(duì)比分析. 8第二部分選址第二部分選址.9一選址的意義:9二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn):9第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案. 10一商業(yè)規(guī)劃.111.商業(yè)規(guī)劃依據(jù).112.業(yè)態(tài)功能及面積配比規(guī)劃.113.主力店組合及面積規(guī)劃. 154.商。

37、計(jì)劃一 績(jī)效計(jì)劃的含義二 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定三 員工績(jī)效計(jì)劃的制定第五部分:績(jī)效輔導(dǎo)一 工作中的輔導(dǎo)二 中期回顧第六部分:績(jī)效評(píng)估與績(jī)效應(yīng)用一 績(jī)效評(píng)估二 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用三 績(jī)效計(jì)劃修訂第一部分 績(jī)效管理綜述一 績(jī)效管理績(jī)效是指具有一定素質(zhì)的。

38、辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證 政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17八辦理臨時(shí)建筑許可證 私人申報(bào) 18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證19十二辦理房屋拆遷許可證房屋拆遷。

39、4二企業(yè)核心價(jià)值觀.14三向 xx 學(xué)習(xí).15第三部分項(xiàng)目運(yùn)作流程.16一項(xiàng)目前期籌備階段.16一銷售部門工作.161.銷售人員招聘和初步審核.162.銷售人員培訓(xùn)和考核.163.競(jìng)品項(xiàng)目動(dòng)態(tài)跟蹤.18二策劃部門工作.191.策劃人員招聘和。

40、理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào)17八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào)18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收。

41、使用權(quán)出讓合同書手續(xù) 7第三部分 項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程 10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù) 10二辦理項(xiàng)目立項(xiàng) 12三規(guī)劃局 13一辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書 13二辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)。

42、及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn).了解開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)報(bào)建全過(guò)程的內(nèi)外部管控辦法,并能在實(shí)際工作中有效實(shí)施.課程大綱:課程大綱:第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容:第一篇:房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建的外部主要工作內(nèi)容:一項(xiàng)目報(bào)建流程及主要審批成果二項(xiàng)目設(shè)計(jì)審批一設(shè)計(jì)。

43、許可證 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批 十一書兩證及附件變更遺失。

44、各城市之間數(shù)據(jù)對(duì)比分析.9 第二部分選址.10 一選址的意義:10 二集團(tuán)選址的標(biāo)準(zhǔn):10 第三部分項(xiàng)目規(guī)劃方案 .11 一商業(yè)規(guī)劃.12 1.商業(yè)規(guī)劃依據(jù).12 2.業(yè)態(tài)功能及面積配比規(guī)劃.13 3.主力店組合及面積規(guī)劃.16 4.商場(chǎng)平。

45、規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 17 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 18 九建筑物室外。

46、許證 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)方案修規(guī)批 四理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 建筑設(shè)方案批 理建筑工程規(guī)劃許證 七理臨時(shí)建筑許證府機(jī)構(gòu)或企業(yè) 理臨時(shí)建筑許證私人 九建筑物外裝飾工程設(shè)方案批 十一書證及更遺失補(bǔ)發(fā) 十一理建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證 十理遷許證遷告 十規(guī)。

47、許可證 三建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案修規(guī)報(bào)批 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 五建筑設(shè)計(jì)方案報(bào)批 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 七辦理臨時(shí)建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報(bào) 八辦理臨時(shí)建筑許可證私人申報(bào) 九建筑物室外裝飾工程設(shè)計(jì)方案報(bào)批 十一書兩證及附件變更遺失。

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    KPI績(jī)效管理操作手冊(cè)績(jī)效管理操作手冊(cè)目錄第一部分,績(jī)效管理綜述一績(jī)效管理二績(jī)效管理過(guò)程三績(jī)效管理適用對(duì)象四績(jī)效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五建立績(jī)效管理系統(tǒng)的條件第二部分,關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系建立一關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)含義二關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)基

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    碧桂園集團(tuán)NC財(cái)務(wù)操作手冊(cè)各模塊負(fù)責(zé)人1,客戶化羅雪梅2,總帳梁倩虹3,固定資產(chǎn)蘇鏌堅(jiān)蘇善容4,應(yīng)付管理張少梅周雪雅區(qū)桂媚5,報(bào)表溫雪玲6,預(yù)算管理譚劍組長(zhǎng),馬彩儀周雪雅目錄碧桂園集團(tuán)NC財(cái)務(wù)操作手冊(cè)1第一部分系統(tǒng)登陸6

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    標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作手冊(cè)為規(guī)范批量精裝修項(xiàng)目施工工序操作流程,進(jìn)一步對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)公司批量精裝修標(biāo)準(zhǔn)工序流程操作指引進(jìn)行補(bǔ)充說(shuō)明,特制訂本手冊(cè),一批量精裝修施工工序安排裝修房工序安排分四個(gè)階段,準(zhǔn)備及移交濕作業(yè)階段部品安裝階段驗(yàn)收移交階段,施工作

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    地產(chǎn)集團(tuán)公司住宅工程成品保護(hù)操作手冊(cè)修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人地產(chǎn)集團(tuán)公司住宅工程成品保護(hù)操作手冊(cè)為規(guī)范工程成品保護(hù)的方法,對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)公司住宅工程成品保護(hù)操作指引的補(bǔ)充,特制訂本手冊(cè),成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)做法提列如下,1鋼筋

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    北京北京,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司組織操作手冊(cè)組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)2,1公司組織機(jī)構(gòu)圖2,2公司關(guān)鍵崗位圖2,3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3,1董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管

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    社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)開(kāi)篇,關(guān)鍵工作和方法論百度知道,社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè),輻射半徑,社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá)服務(wù)對(duì)象,片匙內(nèi)居民,以

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)(96頁(yè)).doc 文檔

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    目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二

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    報(bào)建手冊(cè)2007年7月目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)

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    報(bào)建手冊(cè)目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手

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邢臺(tái)市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目操作手冊(cè)(136頁(yè)).ppt 文檔

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    邢臺(tái)東董村項(xiàng)目操作手冊(cè)目錄v第一部分,邢臺(tái)房地產(chǎn)特點(diǎn)分析v第二部分,項(xiàng)目基本情況v第三部分,項(xiàng)目定位v第四部分,項(xiàng)目營(yíng)銷策略v第五部分,項(xiàng)目銷售策略v第六部分,項(xiàng)目組織架構(gòu)v第七部分,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)及費(fèi)用支出計(jì)劃v第八部分,項(xiàng)目利潤(rùn)分

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)(86頁(yè)).pdf 文檔

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    1報(bào)建手冊(cè)2目錄第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三規(guī)劃局13一辦理建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書13二

    時(shí)間: 2022-01-27     大小: 1.11MB     頁(yè)數(shù): 86

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)(86頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)(86頁(yè)).pdf

    1報(bào)建手冊(cè)2目目錄錄第一部分第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程項(xiàng)目建設(shè)階段

    時(shí)間: 2022-05-24     大小: 511.20KB     頁(yè)數(shù): 86

房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)操作手冊(cè)(17頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)操作手冊(cè)(17頁(yè)).doc

    第1頁(yè)共15頁(yè)第一章第一章房產(chǎn)抵押篇房產(chǎn)抵押篇一業(yè)務(wù)定義及基本要求一業(yè)務(wù)定義及基本要求一產(chǎn)品定義一產(chǎn)品定義房產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)見(jiàn)名詞解釋見(jiàn)名詞解釋11是指借款人自然人個(gè)體工商戶企業(yè)主包括企業(yè)的主要股東法定代表人或?qū)嶋H控制人等以房屋產(chǎn)權(quán)

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 73.54KB     頁(yè)數(shù): 15

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè) (159頁(yè)).doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè) (159頁(yè)).doc

    商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)目錄目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研,6一調(diào)研總綱,61調(diào)研目的,62調(diào)研方法,63調(diào)研重點(diǎn),64調(diào)研時(shí)間,6二調(diào)研內(nèi)容,61目標(biāo)城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研,62目標(biāo)城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)

    時(shí)間: 2022-01-06     大小: 915KB     頁(yè)數(shù): 156

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)【295頁(yè)】.doc 文檔

    商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)【295頁(yè)】.doc

    集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)操作手冊(cè)作手冊(cè)初稿初稿目錄目錄第一部分市場(chǎng)調(diào)研第一部分市場(chǎng)調(diào)研,6一調(diào)研總綱,61,調(diào)研目的,62調(diào)研方法,63調(diào)研重點(diǎn),64調(diào)研時(shí)間,6二調(diào)研內(nèi)容

    時(shí)間: 2021-11-01     大小: 1.52MB     頁(yè)數(shù): 292

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建流程及操作指南培訓(xùn)(8頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建流程及操作指南培訓(xùn)(8頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建流程及操作指南培訓(xùn)課程背景,課程背景,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)是,1,周期長(zhǎng)投資量大,2,多專業(yè),多階段,多節(jié)點(diǎn),3,高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào),需要較強(qiáng)的資源整合能力項(xiàng)目的成功一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致通力協(xié)作不斷努力的結(jié)果,重點(diǎn)在三大節(jié)點(diǎn),A項(xiàng)目開(kāi)工

    時(shí)間: 2022-05-11     大小: 25KB     頁(yè)數(shù): 7

標(biāo)桿房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊(cè)(222頁(yè)).pdf 文檔
2007年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)方案.pdf 文檔

    2007年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)方案.pdf

    報(bào)建手冊(cè)2007年7月錄錄一一分分開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)報(bào)報(bào)建建流流1二二分分前前期期段段報(bào)報(bào)建建流流7一辦土地使權(quán)出合同書手7三三分分建建段段報(bào)報(bào)建建流流10一辦地名注冊(cè)手10二辦12三劃局13一辦建址意

    時(shí)間: 2021-07-03     大小: 775.04KB     頁(yè)數(shù): 86

東莞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)報(bào)建手冊(cè)(92頁(yè)).doc 文檔

    東莞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建手冊(cè)報(bào)建手冊(cè)(92頁(yè)).doc

    報(bào)建手冊(cè)東莞萬(wàn)科項(xiàng)目發(fā)展部目錄第一部分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)建流程1第二部分項(xiàng)目前期階段報(bào)建流程7一辦理簽署土地使用權(quán)出讓合同書手續(xù)7第三部分項(xiàng)目建設(shè)階段報(bào)建流程10一辦理項(xiàng)目地名注冊(cè)手續(xù)10二辦理項(xiàng)目立項(xiàng)12三規(guī)劃局13一辦

    時(shí)間: 2022-05-05     大小: 458.54KB     頁(yè)數(shù): 89

房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè).pdf

    社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)深圳商用管理中心開(kāi)篇,關(guān)鍵工作和方法論百度知道,社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè),輻射半徑,社匙范圍內(nèi),一般為5001000米,步行5分鐘到達(dá)服

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 4.65MB     頁(yè)數(shù): 93

房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)(106頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)(106頁(yè)).ppt

    社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)我想講的是一種態(tài)度,一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式,我想講的是一種態(tài)度,一種嚴(yán)謹(jǐn)求證多方法論證的研究方式,商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)地產(chǎn)之新在于它能夠帶來(lái)的巨大利益,但帶來(lái)巨大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

    時(shí)間: 2021-12-03     大小: 2.35MB     頁(yè)數(shù): 105

房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)(1頁(yè)).docx 文檔
房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)WK.pdf 文檔

    房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)WK.pdf

    社區(qū)商業(yè)操作手冊(cè)深圳萬(wàn)科商用管理中心開(kāi)篇,關(guān)鍵工作和方法論百度知道,社匙商業(yè)是一種以社匙范圍內(nèi)的居民為服務(wù)對(duì)象,以便民,利民,滿足和促迕居民綜合消貺為目標(biāo)的屬地壟商業(yè),輻射半徑,社匙范圍內(nèi),一般為500,1000米,步行5分鐘到達(dá)服務(wù)對(duì)象

    時(shí)間: 2020-10-13     大小: 3.68MB     頁(yè)數(shù): 94

房地產(chǎn)滯銷項(xiàng)目操作手冊(cè)-48頁(yè).pdf 文檔

    房地產(chǎn)滯銷項(xiàng)目操作手冊(cè)-48頁(yè).pdf

    539隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的日趨成熟,受致命性硬傷的滯銷項(xiàng)目日趨變少,項(xiàng)目一開(kāi)盤便滯銷并不代表項(xiàng)目一定是受到了致命性硬傷,也可能是由一種或多種非致命型影響因素導(dǎo)致的結(jié)果,對(duì)此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)不應(yīng)怨天尤人,而是應(yīng)該仔細(xì)審查產(chǎn)品本身

    時(shí)間: 2021-07-31     大小: 962.24KB     頁(yè)數(shù): 48

房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)-185頁(yè).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)-185頁(yè).doc

    1,集團(tuán)項(xiàng)目管理操作手冊(cè)1總則1,1為保證項(xiàng)目執(zhí)行階段的各項(xiàng)工作順利推進(jìn),在不突破管理制度的原則下,特編制此手冊(cè),本手冊(cè)制定的主要目的是,1增加一些制度正本中未包括的業(yè)務(wù)規(guī)定,2提供相關(guān)業(yè)務(wù)表單或案例模版,3明確或便捷各

    時(shí)間: 2021-09-01     大小: 2.29MB     頁(yè)數(shù): 184

房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)(45頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)(45頁(yè)).doc

    房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)房地產(chǎn)公司組織操作手冊(cè)目錄1組織操作手冊(cè)說(shuō)明2公司組織架構(gòu)2,1公司組織機(jī)構(gòu)圖2,2公司關(guān)鍵崗位圖2,3關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程3公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置3,1董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)委員會(huì)3,2總經(jīng)理3,3財(cái)務(wù)部

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 314.54KB     頁(yè)數(shù): 45

房地產(chǎn)報(bào)表設(shè)計(jì)器操作手冊(cè)(50頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)報(bào)表設(shè)計(jì)器操作手冊(cè)(50頁(yè)).doc

    報(bào)表設(shè)計(jì)器操作手冊(cè)報(bào)表設(shè)計(jì)器操作手冊(cè)目錄目錄第一章第一章報(bào)表設(shè)計(jì)器概述報(bào)表設(shè)計(jì)器概述,111,1報(bào)表設(shè)計(jì)器使用概述,11,2報(bào)表設(shè)計(jì)器的基本用法,1第二章第二章設(shè)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)報(bào)表,10102

    時(shí)間: 2021-12-05     大小: 1.48MB     頁(yè)數(shù): 49

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理操作手冊(cè)(389頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)精細(xì)化管理操作手冊(cè)(389頁(yè)).pdf

    城市產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)精細(xì)化管理操作手冊(cè)19,成本管理成本管理9,1目標(biāo)成本作業(yè)指引目標(biāo)成本作業(yè)指引9,1,1目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄

    時(shí)間: 2021-05-11     大小: 1.61MB     頁(yè)數(shù): 389

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