房地產(chǎn)開發(fā)報建全過程解析Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門不項目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項目關(guān)系 職能不項目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
3、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項項 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
4、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
5、組織管理是指地塊摘牌現(xiàn)場三通一平基本條件具 備后,歷經(jīng)土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設(shè)包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開放開放 一管。
6、建安工程費用及相關(guān)規(guī)費等. 建設(shè)地點: 建設(shè)規(guī)模:項目建設(shè)總建筑面積 .主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門批準(zhǔn)文件為準(zhǔn). 建設(shè)內(nèi)容:包括地塊平整建安工程施工設(shè)備及工器具購置以及本項目規(guī)劃紅 線范圍內(nèi)的綠化公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有。
7、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費,管理上的問題 設(shè)計單位的確定與控制設(shè)計周期與深度,技術(shù)上。
8、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報名申請取得資格資格同意復(fù)函 2參與競標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
9、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
10、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
11、地產(chǎn)項目做方案設(shè)計階段的盈利分析報告時,發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計算錯誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
12、設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案修規(guī)報批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計方案報批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報 17 八辦理臨時建筑許可證私人申報 18 九建筑。
13、水鋼板在柱的節(jié)點,當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
14、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項 目 定 位 分析等 項目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測算 財務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。
15、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關(guān)注點 四精裝修項目宏觀全過程關(guān)注點 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營銷部 工作 關(guān)注設(shè)計研 發(fā)部工作 關(guān)注采購 部招標(biāo)采 購計劃 關(guān)注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關(guān)。
16、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
17、址意見書 13 二辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證 13 三建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案修規(guī)報批 15 四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書 15 五建筑設(shè)計方案報批 16 六辦理建筑工程規(guī)劃許可證 16 七辦理臨時建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報 17 八辦理臨時建筑許可。
18、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國土大小產(chǎn)權(quán) 3.報建工作扣與建序密合. 4.報建工作常受于地域性和時性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發(fā)報建體成分析 模式一作坊式報建體 模式二地區(qū)公司開發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報建體 模式四搖擺型報建體 模式。
19、 市場指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標(biāo)可以從多個方面來進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
20、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典案例解。
21、報 17 八辦臨時建可人報 18 九建室外工方案報批 18 十一書兩及件變更失發(fā) 18 十一辦建工劃收合格 19 十二辦房屋拆可房屋拆公告 20 十三劃單位格 21 四市建局 22 一建工保安全施工措施備案 22 二建工指南 25 三房屋建。
22、房地 產(chǎn)開發(fā)過程的全方位風(fēng)險控制,提高項目抗風(fēng)險能力,也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險控制,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);全過程;風(fēng)險防控。
23、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。
24、發(fā)資金管理的特點及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點及重要性 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金運用 3財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
25、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報名申請取得資格資格同意復(fù)函 2參與競標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價款證明 書 二合作建房取得土。
26、明應(yīng)當(dāng)提交:企業(yè)法人經(jīng)營執(zhí)照或中華人民共和國組織機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對原件 ; 3 計劃行政主管部門核發(fā)的本年度有效的立項批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)。
27、管理 4工程實施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理 三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計階段 2方案階段 3初步設(shè)計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產(chǎn)項目成本經(jīng)典。
28、2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 15 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 15 按資按資深程度培訓(xùn)深程度培訓(xùn) . 15 按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) . 16 銷售培訓(xùn)的誤區(qū)銷售培訓(xùn)的誤區(qū) . 17 4.4. 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 . 17 銷售培訓(xùn)目。
29、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計三規(guī)劃設(shè)計 四建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項目報建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
30、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務(wù)價款支付管理寶典操作實務(wù)。
31、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時用地戒臨時占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點不座標(biāo)控制點,迚行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項目。
32、地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計方案報批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報17八辦理臨時建筑許可證私人申報18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計方案報批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證1。
33、證13三建設(shè)項目規(guī)劃設(shè)計方案修規(guī)報批15四辦理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計方案報批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報17八辦理臨時建筑許可證私人申報18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計方案報批18十一書兩證及。
34、個月期限 ,6窗口領(lǐng)取表格其他部門需準(zhǔn)備資料;無完成責(zé)任部本人:前期報建人員,財務(wù)管理部二二設(shè)計條件用地許可證設(shè)計條件用地許可證審批行政部門:成都市規(guī)劃管理局聯(lián)系電話:審批時間:1 個工作日收費標(biāo)準(zhǔn):不收費申請材料:1 設(shè)計條件用地許可申請。
35、辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時建筑許可證 政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報 17八辦理臨時建筑許可證 私人申報 18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計方案報批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證19十二辦理房屋拆遷許可證房屋拆遷。
36、一章一可研版目標(biāo)成本拿地階段第一章 1.1可研版目標(biāo)成本制定依據(jù)第一章第一章第一章級數(shù)級數(shù)增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數(shù)速算扣除系數(shù)1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。
37、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設(shè)計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預(yù)結(jié)算實施階段成本管理三 設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計階段方案階段1初步設(shè)計階段2施工圖階段四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么一萬科房地。
38、地產(chǎn)項目設(shè)計階段工程造價控制解析 第五部分第五部分 房地產(chǎn)項目招投標(biāo)階段的造價控制講解房地產(chǎn)項目招投標(biāo)階段的造價控制講解 第六部分第六部分 房地產(chǎn)項目施工階段工程造價控制分析房地產(chǎn)項目施工階段工程造價控制分析 第七部分第七部分 房地產(chǎn)項目竣。
39、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
40、理建設(shè)用地規(guī)劃批準(zhǔn)書15五建筑設(shè)計方案報批16六辦理建筑工程規(guī)劃許可證16七辦理臨時建筑許可證政府機(jī)構(gòu)或企業(yè)申報17八辦理臨時建筑許可證私人申報18九建筑物室外裝飾工程設(shè)計方案報批18十一書兩證及附件變更遺失補(bǔ)發(fā)18十一辦理建設(shè)工程規(guī)劃驗收。
41、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn)化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。
42、開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發(fā)間接費開發(fā)間接費營業(yè)費營業(yè)費。
43、關(guān)性越來越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份。
44、環(huán)境工程費園林環(huán)境工程費配套設(shè)施費配套設(shè)施費開發(fā)間接費開發(fā)間接費開發(fā)成本開發(fā)成本三通一平費三通一平費臨時設(shè)施費臨時設(shè)施費營銷設(shè)施建造費營銷設(shè)施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
45、工的工程品質(zhì)較高安全文明成品保護(hù)效果好安全文明成品保護(hù)效果好憂憂水電定位點大量改造水電定位點大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點項目心得試點項目心得有必要有必要施工圖紙質(zhì)量提升施工圖紙質(zhì)量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
46、公司工程管理的主要責(zé)任部門.第二章第二章設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計施工監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃或項目開發(fā)方案 ,工程管理部按公司相關(guān)制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項目工程設(shè)計施工監(jiān)理等單位的比選簽約過程的工作.一設(shè)計單位的確定:1 。
47、理0202成品保護(hù)06060505工序管理CONTENTS樣板管理03033開荒保潔0404分戶驗收0707精裝修全過程管理業(yè)務(wù)流程表4設(shè)計管理01016 工程項目部應(yīng)在收到合格的裝修圖之后,組織各單位進(jìn)行全面細(xì)致的審圖活動,并及時組織施工。
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