房地產開發部部門職責與定位Tag內容描述：
1、公司之間各項目公司之間的綜合協調工作.4負責總經理辦公會議決定事項的督辦工作.5負責公司辦公環境建設考勤接待出差票務會議車輛行政印章固定資產實物等行政事務管理工作.6負責公文檔案管理,監督檢查檔案管理歸檔的執行情況;7組織實施公司人力資源規。
2、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
3、收集相關法律法規并上報 2協助投資公司建設法律信息庫 3協助投資公司做好企業網站中土地信息 板塊資料更新和建設 1負責收集并整理相關法律法規 2負責建立法規信息查詢庫 3負責企業網站中土地信息板塊的建設和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。
4、的編制匯總及上報工作.4. 負責安排本部門員工的重點工作任務,輔導考核員工,并收集上報績效數據.5. 在人力資源部的組織下,完成本部門職位說明書的修訂完善工作.6. 負責本部門設施設備及辦公用品的日常維護管理工作.7. 負責本部門員工的能力。
5、完成房地產開發施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產開發項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產開發項目建設施工完成計劃的質量進度成本目標. 主 要 工 作 內 容 1編制項目建設。
6、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責現場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結算. 8負責工程預結算工作,并與工程材料財務作好 對帳結算,結算資料歸檔整理. 9參與開發項目的成本測算工作. 1。
7、礎數據,保證開發項目工程費用處于管理受控狀態,尋求成本 管理效益. 主 要 工 作 內 容 1編制部門工作計劃,參與開發公司月季年度工作計劃編制. 2負責工程月報季報年報的計劃統計編排,工程進度款的撥付審核工作. 部 長審定計劃 3擬定招標。
8、動態準確地知悉項目成本已發生的數額,客觀 準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距. 5. 預結算工作須全過程采取有效的內部控制制度, 接受所在公司的財務監督和 總部的檢查審計,預結算工作結果應委托外部公證審價機構審查. 6. 預結算工作應。
9、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規定時間內通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產權總登記. 四 熟悉了解當地政府相關政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責辦理下列手續的審批: 1。
10、本管理先進舉措,加以吸收利用 定期或不定期進行專題或綜合的成本分析和方案的經濟性比較 分析完成新項目的建造成本 3流程管理流程管理 參與所有招標項目的合作方考察工作 審核合作方資料,分析是否可作為公司的合格承包商 主持編寫招標文件的經濟條款。
11、加強與 客戶的聯系,為客戶解決實際問題.通過優質的物業服 務,使我們優質的科技物業典范增值. 投資金融部:負責與投資有關的房地產開發業務,制定涉及項目投資 的業務流程建立融資渠道,對各種經濟合同進行管理, 培訓全員成本意識和監督項目開發投。
12、部目前暴露收入不公平員工缺乏發展動力是開發部目前暴露 出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展出來的兩個重要的問題,并會制約企業的長遠發展 73.5273.52 54.3454.34 0 10 20 30 40 50 60 70 80 。
13、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協議 結束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規劃技術部 成本估算 技術可行 市場調研 成本估算 工期。
14、 2 條 公司對開發項目實施論證研究等相關工作時均應遵循本辦法. 第 3 條 相關職責具體如下. 1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認. 2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
15、人才中心獵頭公司保持聯系,研究分析外部人才的市場動態. 3負責集團職員思想狀況工作滿意度的調查,建立健全有效的激勵機制 和約束機制. 4負責集團所需人員的招聘工作并辦理相關手續. 5負責建立集團人力資源信息管理系統. 6負責集團人事政策的制。
16、協商 取得材料項目修建性詳細規劃 二二規劃方案的報審規劃方案的報審 辦理單位規劃局建管處 所需材料1規劃設計方案含總平面方案申報表 2出讓供地方式提交國有土地使用權出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規劃設計方案包括規劃設計說明現狀地形圖。
17、辦理工程開工前的各種手續,保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關部門及時辦理綜合驗收登記備案等手續. 9做好前期開發工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發部經理的崗位職責二開發部經理的崗位職責 1 根據公司項目總體開發的要求,在總工。
18、意見,負責召集公司辦公會議和其他有關會議,做好會議記 錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施; 六負責公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負責對各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進。
19、合施工單位完成投標備案工作. 6 配合工程部完成各種驗收工作,負責與政府完成各種驗收手續包括開工驗線 驗槽消防驗收人防驗收市政工程驗收規劃驗收竣工驗收等 . 7負責市政工程開竣工手續的辦理. 8 負責竣工驗收后的項目大產權證的辦理. 9 協。
20、崗位設置調整建議,經總裁審批后公布執行; 6.負責對直接下級進行績效考核考核面談,負責提升下屬員工的素質和 能力; 7.負責本部門的年度費用控制和預算管理,審核本部門的各項財務費用支 出; 8.協調下屬員工之間的工作關系,促進部門工作效率提。
21、成本控制責任書,并負責監控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態成本; 3預結算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結算; 根據結算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
22、工項目開發建設綜合策劃會議; 3編制監理規劃監理細則及監理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
23、 項 審 批 :用 地 計 劃 的 報 批 和 報 審 及 工 程 項 目 開 工 的 各 種 手 續 3 負 責 項 目 前 期 開 發 階 段 涉 及 的 對 外 公 共 關 系 管 理 工 作 4 負 責 對 擬 開 項 目 的 可 。
24、務的報建報 批,負責收集相關行業政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解 和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作 配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業發。
25、4.職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 工作量工作量 權重權重 頻次頻次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經辦 審核 批準 督導 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
26、他部門之間的工作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產開發部崗位職責 一開發部的工作內容 一負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃詳細規 劃 市政方案規劃及施工圖設計 單位工程的施工圖 小區內部市政工程圖設。
27、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發展部和項目開發部合并為開發部 目的:將公司主要關系資源進行統一管理; 職責:統一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃。
28、作協調,嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產開發部崗位職責 一開發部的工作內容 一負責提出建設項目的可行性研究,并委托建設項目的總體規劃詳細規 劃 市政方案規劃及施工圖設計 單位工程的施工圖 小區內部市政工程圖設計. 協助總工。
29、關規定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發工作合理有序按計劃進度開展,為公司創造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節約。
30、理制度決議要求計劃任務及年審相關 證件的貫徹落實情況. 6 跟蹤督促領導所安排工作的落實情況,并把落實情況及時反饋給 領導. 7 管理考核調度公司的辦公用車. 8 負責辦公用品和公共用品的配置維修管理工作 . 9 負責員工的食宿管理工作. 。
31、行政人事勞動工資后勤文書 檔案保密安全生產消防和治安保衛等方面規章 制度,經總經理批準后組織實施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展 戰略和規劃,報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展 規劃和。
32、人事勞動工資后勤文書檔案保密 安全生產消防和治安保衛等方面規章制度,經總經理批準后組織實 施. 4通過戰略環境分析,會同有關部門擬定公司的發展戰略和規劃, 報總經理批準后組織實施. 5根據公司發展規劃和經營計劃,擬定人力資源發展規劃和計劃 。
33、1 在董事長的直接領導下,組織領導本公司的全面工作. 2 在董事長授權的范圍內,行使各種經營管理權力. 3 主持公司日常的各項建筑開發經營等各項管理工作. 4 全面執行和檢查董事會的各項決定落實工作. 5 負責召集和主持經理辦公會,檢查督處。
34、 10 頁 第 2 頁 共 10 頁 一一前前 言言 xx集團房地產開發有限公司是董事長經過多年,原始資本積累逐 步發展起來的民營企業,隨著企業規模不斷發展壯大,公司應遵循團結 合作誠信發展的宗旨,用嚴格的制度管理企業的各項生產經營活動, 。
35、根據董事會決議,主持擬定公司組織結構職能設置, 并提交董事會審議,通過后組織實施; 6負責聘任或解聘公司中高級管理人員副總或部門負責 人 ; 7組織制定和批準實施企業組織結構調整中層管理人員 調整方案; 8組織擬定公司人力資源規劃和各項政策。
36、目標 和年度方針目標,不斷提高企業經濟效益. 4.領導全廠進行技術革新,搞好企業的挖潛革新改造和新品開發,不斷 提高企業的技術素質,努力趕超國內外先進水平. 5.實行全面質量管理,堅持質量第一,用戶至上的方針,確保產品質量 穩定提高,滿足用。
37、新工藝新材料應用方案. 4 負責施工圖紙會審,參加開發項目圖紙交底竣工圖的審定工作. 5 負責圖紙變更的審定工作. 6 負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理歸檔工作. 二 負責開發項目工程質量管理工作 1 認真貫徹執行上級管理部門關于工。
38、申領拆遷許可證 ; 5.根據拆遷補償安置方案,負責拆遷范圍內企業和居民農民拆遷補償安 置的成本測算及實施丈量評估洽談簽約騰空拆除和安置補償的 實施工作; 6.負責拆遷工作中相關部門的協調工作; 7.根據經濟技術資料要求,整理征地拆遷回遷的。
39、制度及培訓;2參與制定年度及月度開發建設計劃重大經營指標計劃,并協助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統計匯總分析動態完善及上報公司的開發建設信息;5協調解決計劃執行中出現的問題,并分析預警上報計劃執行情況;6更新。
40、蓋了房地產專業方面的專業知識入職程序部門介紹行為規范常規工作等內容,以理論學習為基礎,工作流程作指導,明確了開發部每一位員工在日常工作中需要學習和掌握的全部內容,同時也是開發部每一位員工日常工作的標準.它將有助于您更快更好的容入我們的團隊。
41、資料來源:開發部調查問卷PAGE5其中,收入的不公平感主要體現在三個方面:外部不公平內部不公平和自我不公平內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業作出的貢獻外部公平,即同一行業同一地區或同等規模的不同企業中類似職。
42、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
43、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產權證國有土地使用權招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
44、責表述:根據地方有關土地的法律法規,組織制定公司涉及開發手續辦理的各項工作規章制定;管控安排區域所開發項目的開發手續辦理工作工作工作任務任務1負責管控區域各開發項目的有關開發手續辦理并安排落實具體工作.2 安排區域開發辦理證件時間節點及資金。
45、政策,為公司決策提供依據,對各種報建規范進行了解和技術配合,負責管理與各相關政府部門的公關工作,負責處理項目其他工作配合,負責歸檔整理公司開發建設過程中相關文字及圖文資料.主主要要職職能能企業發展業務:企業發展業務:1根據公司發展戰略制定土。
46、程內勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責與工作任務職責與工作任務1.負責公司房地產工程項目的規劃設計造價控制質量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
47、項目立項工作計劃.安排項目報建工作計劃并指導實施工作計劃.32市場調研了解國家地方區域的房地產開發信息市場要求.研究及預測市場需求,市場趨勢.33項目發展提出土地儲備和土地開發計劃.策劃新的樓盤項目,提出可行性報告,供公司領導決策.4 管理。
48、究,廣泛收集房地產機關文件資料信息等并建立信息數據庫以待備查,為領導提供第一手資料信息 . 3 負責擬開發項目的掛牌文件的領取分析研究,編制競牌文件,組織有關人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認書 中標通知書 履約保證書 . 4 領取中標通知書 。
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