房地產(chǎn)開發(fā)部規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、訂的發(fā)起部門:集團或城市公司相關(guān)職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實施:統(tǒng)一由集團運營管理部或城市公司總經(jīng)辦.五 審核小組:基本人員由相關(guān)專業(yè)條線負責(zé)人法務(wù)運營管理部構(gòu)成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
2、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。
3、的各項審批時限,及時完成整個項目的審批工 作,保證新項目能在規(guī)定時間內(nèi)通過竣工驗收綜合驗收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費用降到最低限度. 五 負責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
4、到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護公司形象 和聲譽.努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
5、過三分鐘; 六 下班時要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚團隊精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調(diào)配,按時保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當值,不得擅離職守;調(diào)換值。
6、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報批準. 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內(nèi)有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經(jīng)理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
7、6 一組織架構(gòu) . 6 二崗位職責(zé) . 6 第三部分第三部分 商業(yè)部工作制度商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 11 二商業(yè)項目現(xiàn)場招商管理制度 . 11 三部門成員失職問責(zé)具體條理包括但不限于 . 12 第四部分第四部分 商。
8、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
9、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
10、求,特制定銷售部管理制度.一根據(jù)公司加強部門內(nèi)部管理的要求,特制定銷售部管理制度. 二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下.二本制度制定的原則是:公正公平對己對人對上對下. 三本制度制定的依據(jù)是管理之道眾信和誠公司基本制度三本制度制。
11、商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 10 二商業(yè)項目現(xiàn)場招商管理制度 . 11 三部門成員失職問責(zé)具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部工作流程商業(yè)部工作流程 . 12 一大中型商業(yè)項目啟動前期定位策劃工作流。
12、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標準.全體銷售人。
13、 2 條 公司對開發(fā)項目實施論證研究等相關(guān)工作時均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對項目可行性調(diào)研結(jié)果進行審核和確認. 2研究小組負責(zé)對項目可行性進行立項調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
14、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標和計劃,制定本部門目標計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
15、工素質(zhì),特制定本制度.為加強員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度. 本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價本制度是銷售部員工必須遵守的原則,是規(guī)范員工言行的依據(jù),是評價 員工言行的員工言行的標準.全體銷。
16、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場動態(tài). 3負責(zé)集團職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵機制 和約束機制. 4負責(zé)集團所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負責(zé)建立集團人力資源信息管理系統(tǒng). 6負責(zé)集團人事政策的制。
17、 12:0013:00, 員工上下班時都必須按公司要求打卡.員工上下班時都必須按公司要求打卡. 休息 本部門人員按公司相關(guān)規(guī)定每周休息 2 天,如需值班按公司值班表執(zhí)行. 2. 請假 員工因事病請假,須提前一天申請,填寫請假單經(jīng)招商部經(jīng)理批。
18、理辦法 13 庫房管理規(guī)定 14 集體宿舍管理規(guī)定 15 車輛管理規(guī)定 16 安全監(jiān)督工作條例 17 員工違反規(guī)章制度的處罰條例 閱簽 時間 2007 年 12 月 28 日 部門 姓 名 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度。
19、第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行為規(guī)范 四 銷售人員。
20、務(wù)說明書 . 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說明書 . 4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 . 5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 . 6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 . 7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 . 9 9 一樓宇驗收規(guī)程 . 9 。
21、制度第三部分公司各項管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財務(wù)管理制度 第四章建設(shè)工程招標管理制度 第五章材料設(shè)備工作管理制度 第六章經(jīng)濟管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
22、合施工單位完成投標備案工作. 6 配合工程部完成各種驗收工作,負責(zé)與政府完成各種驗收手續(xù)包括開工驗線 驗槽消防驗收人防驗收市政工程驗收規(guī)劃驗收竣工驗收等 . 7負責(zé)市政工程開竣工手續(xù)的辦理. 8 負責(zé)竣工驗收后的項目大產(chǎn)權(quán)證的辦理. 9 協(xié)。
23、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標項目標項 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準 督導(dǎo) 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
24、他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究,并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃詳細規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)。
25、作協(xié)調(diào),嚴格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負責(zé)提出建設(shè)項目的可行性研究,并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃詳細規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計. 協(xié)助總工。
26、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團結(jié) 高標準專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
27、項 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
28、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細則試行136 5物資招標實施辦法146 6招投標資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標實施辦法163 9工程審計實施。
29、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
30、33 7.7.勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓(xùn)管理細則外派培訓(xùn)管理細則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
31、總經(jīng)理負責(zé),與各部門的關(guān)系 是協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制 定員; 二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合 條件的員工; 三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)。
32、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機。
33、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設(shè)計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設(shè)計成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計變更技術(shù)洽 商工。
34、惜該手冊,只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會嚴肅地將此手冊還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
35、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負責(zé)人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務(wù)支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 七組織項目的前。
36、副組長的 招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負責(zé)公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標活動.主要職責(zé)如 下: 1審定招標計劃,包括招標內(nèi)容范圍方式程 序進度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準招標文件和審定投標單位. 3按。
37、不斷提高工作效 率,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團運行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團運行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團管理規(guī)范共同形。
38、財會員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 15 工人安全生產(chǎn)責(zé)任制 16 安全管理處罰條例 17 技術(shù)管理制度 18 職業(yè)安全衛(wèi)生環(huán)境管理補充方案 19 請假制度 20 辦公制度 21 項目財會財會管理制。
39、 六 下班時要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作; 七 發(fā)揚團隊精神,相互協(xié)調(diào)配合做好各種工作; 八 切實服從上司的工作安排和調(diào)配,按時保質(zhì)保量完成任務(wù),不得拖延 拒絕或終止工作; 九 必須按作息時間當值,不得擅離職守;調(diào)換值班需事先。
40、一個業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶, 該客戶應(yīng)被其所有. 若該 客戶第二第三次上門時,第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計入業(yè)績. 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。
41、 員工在上班時間內(nèi)對上級主管必須稱呼職位,如X總X 總 監(jiān)X經(jīng)理; 2工作守則 員工要遵守紀律,服從管理,專心丁作,嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī) 章制度,履行各自的崗位職責(zé); 銷售人員的手機必須全天開通開會時調(diào)為震動; 在工作期間不準嬉戲扎堆聊天。
42、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問應(yīng)注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問應(yīng)隨時注意個人形象, 談吐時講究。
43、置征管資源,簡化辦事程序,規(guī)范稅費征管,為房地產(chǎn)行業(yè)提供簡明便捷的一體化服務(wù)平臺,全面構(gòu)建功能齊全規(guī)范透明操作嚴密優(yōu)質(zhì)高效的房地產(chǎn)市場稅費征管新體系.二適用范圍本細則適用于全縣國有建設(shè)用地取得征用出讓和轉(zhuǎn)讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗收房地產(chǎn)開發(fā)。
44、資料來源:開發(fā)部調(diào)查問卷PAGE5其中,收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個方面:外部不公平內(nèi)部不公平和自我不公平內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻外部公平,即同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職。
45、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達到正負0建筑方案審批四證一計劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項配套驗收準入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標出讓程序 1.天津土地交易中心進行招標公告,公告期間有意投標者可以購買文件。
46、須向銷售經(jīng)理匯報批準.3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內(nèi)有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經(jīng)理嚴格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
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