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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)定位

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房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)定位Tag內(nèi)容描述:

1、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期。

2、收集相關(guān)法律法規(guī)并上報(bào) 2協(xié)助投資公司建設(shè)法律信息庫 3協(xié)助投資公司做好企業(yè)網(wǎng)站中土地信息 板塊資料更新和建設(shè) 1負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)法律法規(guī) 2負(fù)責(zé)建立法規(guī)信息查詢庫 3負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站中土地信息板塊的建設(shè)和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。

3、級崗位設(shè)計(jì)合作單位管理時(shí)間控制點(diǎn): 平時(shí)注意收集相關(guān)資料,收到各階段設(shè)計(jì)要求后10日內(nèi)落實(shí)設(shè)計(jì)單位供報(bào)批. 工作 要點(diǎn):1設(shè)計(jì)單位管理分類為規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)智能化設(shè)計(jì)室內(nèi)設(shè)計(jì)人防工程設(shè)計(jì)及其他技術(shù)設(shè)計(jì)單位.2平時(shí)注意收集境外或國內(nèi)甲級資。

4、01設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 020103建筑設(shè)計(jì)費(fèi) 020104景觀設(shè)計(jì)費(fèi) 020105電力設(shè)計(jì)費(fèi) 020106給排水設(shè)計(jì)費(fèi) 020107道路設(shè)計(jì)費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi) 020110智能化設(shè)計(jì)。

5、月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,XX套,簽約 額XX萬元 合計(jì):XX套, 簽約額XX萬元 帶帶訪訪 約約訪訪 量量4040 有效拓客帶 訪量電開 約訪量 月26日月5日 將任務(wù)按時(shí)間段分解:有效帶訪量XX組, 電開約訪量XX組,合計(jì)X。

6、進(jìn) 業(yè)績達(dá)成. 月26日月25 日 專專項(xiàng)項(xiàng)策策劃劃及及 活活動(dòng)動(dòng) 根據(jù)公司實(shí)際情況填寫 市市場場調(diào)調(diào)研研 重重點(diǎn)點(diǎn)部部署署工工作作1010 上上個(gè)個(gè)月月考考核核期期存存在在問問題題 改改正正情情況況1010 單單否否項(xiàng)項(xiàng) 制制定定人人: 。

7、宅XX套, 簽約額XX萬元 2 2別墅銷售月16月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,住宅XX套, 簽約額XX萬元 3 3商業(yè)銷售月16月25日 將任務(wù)按項(xiàng)目分解:XX項(xiàng)目,商業(yè)XX套, 面積XX,簽約額XX萬元 4 4 寫字樓商 業(yè)綜合體。

8、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂. 四 在設(shè)計(jì)院開始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計(jì)方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方 案與策劃部一起確定一種方案并。

9、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價(jià)控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個(gè)項(xiàng)目的建安成本造價(jià). 4在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。

10、的各項(xiàng)審批時(shí)限,及時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。

11、號 合同或零星合同名稱 合同或零星 合同編號 建造成本萬 元 提出部門零星合同金額 一 四季一期1施工合同sy1Q施工001 1衛(wèi)生間隔墻拆除 2 二四季一期2施工合同sy1Q施工002 1 2 三造園工程 1 由項(xiàng)目部提出零星合同金額萬元。

12、見; 測評方法測評方法:根據(jù) CRM 系統(tǒng)監(jiān)控部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門滿意 度測評. 4按計(jì)劃完成售樓準(zhǔn)備工程的設(shè)計(jì)與施工; 測評方法:測評方法:根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃公司內(nèi)部分項(xiàng)工程計(jì)劃以及營銷部監(jiān)理部 滿意度測評. 5投拆的處理率 。

13、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評估咨詢費(fèi) 202003勘測費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測。

14、2 總經(jīng)理辦公室和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)的實(shí)施. 4 4 工作程序工作程序 4 41 1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 總經(jīng)理 批準(zhǔn)成立項(xiàng)目經(jīng)理部 任命項(xiàng)目經(jīng)理 副總經(jīng)理 審定項(xiàng)目經(jīng)理部成員 總經(jīng)理辦公室 下發(fā)關(guān)于成立 項(xiàng)目經(jīng)理部 各崗。

15、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費(fèi)費(fèi)用用80,351,354503 1勘察及補(bǔ)詳。

16、部目前暴露收入不公平員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露 出來的兩個(gè)重要的問題,并會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出來的兩個(gè)重要的問題,并會制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 73.5273.52 54.3454.34 0 10 20 30 40 50 60 70 80 。

17、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場調(diào)研 成本估算 工期。

18、 2 條 公司對開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn). 2研究小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。

19、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。

20、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。

21、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開發(fā)。

22、需經(jīng)造 價(jià)采購部復(fù)審 4配套費(fèi)城市開發(fā)部100 配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價(jià)采購部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量。

23、接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 若干 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了建立及維系公司與客戶之間良性互動(dòng)利益雙贏的關(guān)系,在集團(tuán)客戶理念和地區(qū)發(fā)展策 略的指引下,實(shí)施客戶中心的各項(xiàng)工作,提。

24、直接下屬個(gè)數(shù): 3 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 3 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)在地區(qū)的經(jīng)營目標(biāo),在集團(tuán)投資方針政策和流程制度的指導(dǎo)下,協(xié)助地區(qū)總 經(jīng)理實(shí)施地區(qū)投資管理與新項(xiàng)目開發(fā),實(shí)施公共關(guān)系管理和內(nèi)。

25、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。

26、目工程部和成本合 同部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了配合地區(qū)項(xiàng)目開發(fā),實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本標(biāo)桿,在項(xiàng)目總體策劃指導(dǎo)下,按照項(xiàng)目定 位的要。

27、理;組織實(shí)施集團(tuán)資金安全的管理和檢查;建立集團(tuán)資金信息 歸集平臺,提供及時(shí)可靠的資金信息. 4.4. 職責(zé)權(quán)限與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)職責(zé)權(quán)限與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPIKPI 序序 號號 工作職責(zé)工作職責(zé) KPIKPI 權(quán)權(quán) 限限 工 作 聯(lián)工 作 聯(lián) 系。

28、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

29、協(xié)商 取得材料項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報(bào)審規(guī)劃方案的報(bào)審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案含總平面方案申報(bào)表 2出讓供地方式提交國有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括規(guī)劃設(shè)計(jì)說明現(xiàn)狀地形圖。

30、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對市場的理解對需求的特點(diǎn)變化趨勢 的預(yù)測不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場細(xì)分的條件 02 二市場偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對特定。

31、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

32、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。

33、合施工單位完成投標(biāo)備案工作. 6 配合工程部完成各種驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)與政府完成各種驗(yàn)收手續(xù)包括開工驗(yàn)線 驗(yàn)槽消防驗(yàn)收人防驗(yàn)收市政工程驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工驗(yàn)收等 . 7負(fù)責(zé)市政工程開竣工手續(xù)的辦理. 8 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目大產(chǎn)權(quán)證的辦理. 9 協(xié)。

34、 項(xiàng) 審 批 :用 地 計(jì) 劃 的 報(bào) 批 和 報(bào) 審 及 工 程 項(xiàng) 目 開 工 的 各 種 手 續(xù) 3 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 前 期 開 發(fā) 階 段 涉 及 的 對 外 公 共 關(guān) 系 管 理 工 作 4 負(fù) 責(zé) 對 擬 開 項(xiàng) 目 的 可 。

35、務(wù)的報(bào)建報(bào) 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。

36、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號號 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進(jìn)行本部門的計(jì)劃管 理 5 1 次 月 計(jì)劃完成 率 項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流程 。

37、他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)。

38、作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì). 協(xié)助總工。

39、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。

40、蓋了房地產(chǎn)專業(yè)方面的專業(yè)知識入職程序部門介紹行為規(guī)范常規(guī)工作等內(nèi)容,以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作流程作指導(dǎo),明確了開發(fā)部每一位員工在日常工作中需要學(xué)習(xí)和掌握的全部內(nèi)容,同時(shí)也是開發(fā)部每一位員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn).它將有助于您更快更好的容入我們的團(tuán)隊(duì)。

41、資料來源:開發(fā)部調(diào)查問卷PAGE5其中,收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:外部不公平內(nèi)部不公平和自我不公平內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)外部公平,即同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職。

42、可證1213141516公司名稱秦皇島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級共頁 第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) H2,立項(xiàng),立項(xiàng)1接項(xiàng)目決策流程.2總。

43、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。

44、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。

45、責(zé)表述:根據(jù)地方有關(guān)土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務(wù)任務(wù)1負(fù)責(zé)管控區(qū)域各開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)開發(fā)手續(xù)辦理并安排落實(shí)具體工作.2 安排區(qū)域開發(fā)辦理證件時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金。

46、政策,為公司決策提供依據(jù),對各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。

47、項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃.安排項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃.32市場調(diào)研了解國家地方區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)信息市場要求.研究及預(yù)測市場需求,市場趨勢.33項(xiàng)目發(fā)展提出土地儲備和土地開發(fā)計(jì)劃.策劃新的樓盤項(xiàng)目,提出可行性報(bào)告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策.4 管理。

【房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)定位】相關(guān)內(nèi)容    
房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)(3頁).doc

    1,基本資料基本資料職位名稱開發(fā)部經(jīng)理職位編號所屬部門開發(fā)部部門審核人部門類別強(qiáng)相關(guān)部門批準(zhǔn)人2,職位關(guān)系圖,職位關(guān)系圖,3,基本目標(biāo),基本目標(biāo),3,1組織并督導(dǎo)項(xiàng)目拓展主管完成土地市場研究及信息收集,3,2

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 72KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)部經(jīng)理工作內(nèi)容(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)部經(jīng)理工作內(nèi)容(2頁).doc

    開發(fā)部經(jīng)理開發(fā)部經(jīng)理工作內(nèi)容審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時(shí)間工作內(nèi)容審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時(shí)間一負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的審批工作,熟悉總本設(shè)計(jì)方案,按公司策劃的指標(biāo)爭取最高的容積率二負(fù)責(zé)按照公司制定的各項(xiàng)審批時(shí)限及時(shí)完成任務(wù),并熟悉報(bào)建各窗口的審

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 14KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析報(bào)告.pdf 文檔

    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析報(bào)告.pdf

    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)CONTENTS目錄1第一章市場細(xì)分2第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹3第三章目標(biāo)客戶定位及心理分析4第四章戶型配比5第五章競品分析第一章市場細(xì)分第

    時(shí)間: 2021-07-04     大小: 5.92MB     頁數(shù): 102

房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)(7頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究,完成項(xiàng)目投資測算產(chǎn)品策劃定位報(bào)告,2負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,辦理征用土地的相關(guān)手續(xù),3負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù),4參與技術(shù)交底,會同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 30KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn).doc

    管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)部門職能部門職能人力資源開發(fā)部是集團(tuán)勞動(dòng)人事工資和培訓(xùn)管理的職能部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的儲備開發(fā)調(diào)配考核和管理,負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的人事制度和薪資標(biāo)準(zhǔn),為集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 32KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)及相關(guān)要求(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé)及相關(guān)要求(3頁).doc

    房地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)部開發(fā)部崗位職責(zé)崗位職責(zé)要求要求1負(fù)責(zé)項(xiàng)目可行性研究,完成項(xiàng)目投資測算產(chǎn)品策劃定位報(bào)告,2負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,辦理征用土地的相關(guān)手續(xù),3負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù),4參與技術(shù)交底,會同設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 28KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)部前期配套工作流程培訓(xùn)課件.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部前期配套工作流程培訓(xùn)課件.ppt

    開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或

    時(shí)間: 2021-12-02     大小: 4.91MB     頁數(shù): 110

房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告(99頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告(99頁).ppt

    PAGE1ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告PAGE2重要說明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論P(yáng)AGE3解決方案導(dǎo)讀問題剖析問題呈現(xiàn)PAGE4收入不公平員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露出來的兩個(gè)重要的問題,并會制約企業(yè)的長

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 604.04KB     頁數(shù): 98

房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告(98頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)部前期及配套工作流程的思考講解.ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)部前期及配套工作流程的思考講解.ppt

    0第二部分第二部分融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)部前期及融創(chuàng)地產(chǎn)開發(fā)部前期及配套工作流程的思考配套工作流程的思考1目錄一開發(fā)部前期工作流程二開發(fā)部配套工作流程附圖,開發(fā)部前期及配套工作流程圖一一委托設(shè)計(jì)院做建設(shè)項(xiàng)目的修建性詳細(xì)規(guī)劃委托設(shè)計(jì)院

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 264KB     頁數(shù): 68

房地產(chǎn)綜合開發(fā)部崗位職責(zé)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)綜合開發(fā)部崗位職責(zé)(2頁).doc

    綜合開發(fā)部綜合開發(fā)部崗位崗位職責(zé)職責(zé)一一綜合開發(fā)部綜合開發(fā)部職責(zé),職責(zé),1參與項(xiàng)目的定位工作,2參與設(shè)計(jì)方案的研究,3參與土地招投標(biāo),4負(fù)責(zé)擬開發(fā)土地的前期所有手續(xù)的辦理包括,國有土地使用權(quán)證項(xiàng)目意見書代可研報(bào)告建

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 70.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)部崗位職責(zé)與權(quán)限(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)部崗位職責(zé)與權(quán)限(10頁).doc

    開發(fā)副總崗位職責(zé)與權(quán)限崗位名稱崗位名稱開發(fā)副總所屬部門所屬部門總經(jīng)理辦公室所在單位所在單位某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司直接上級直接上級項(xiàng)目經(jīng)理直接下級直接下級開發(fā)經(jīng)理本職概述,本職概述,根據(jù)土地法律法規(guī),組織制定公司開發(fā)手續(xù)辦理工作及規(guī)章

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 124.50KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)投資公司二級流程-前期開發(fā)部流程(19頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)投資公司二級流程-前期開發(fā)部流程(19頁).ppt

    流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程編號,流程編號,2,1,12,1,1流程擁有者,前期開發(fā)部流程擁有者,前期開發(fā)部時(shí)間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會前期開發(fā)部資金財(cái)務(wù)部開始11戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 389.50KB     頁數(shù): 19

房地產(chǎn)開發(fā)公司銷售管理部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司策劃部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司渠道拓展部經(jīng)理-月度考核模板.xlsx 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理部臺帳.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理部臺帳.xls

    現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳現(xiàn)樓樣板間銷售臺帳項(xiàng)目期項(xiàng)目期合同非合同1某樣板間23說明,有結(jié)算合同按結(jié)算值,無結(jié)算合同包死合同按合同值,無合同按發(fā)生值,折舊費(fèi)計(jì)劃成本的40考慮銷售價(jià)格不低于計(jì)劃成本的60本表按發(fā)生當(dāng)月進(jìn)行報(bào)表,銷

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 37.50KB     頁數(shù): 13

房地產(chǎn)公司開發(fā)前期開發(fā)部項(xiàng)目前期策劃流程.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)前期開發(fā)部項(xiàng)目前期策劃流程.ppt

    流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程名稱,項(xiàng)目前期策劃流程流程編號,流程編號,2,1,12,1,1流程擁有者,前期開發(fā)部流程擁有者,前期開發(fā)部時(shí)間主管副總總經(jīng)理總經(jīng)理辦公會前期開發(fā)部資金財(cái)務(wù)部開始11戰(zhàn)略發(fā)展部獲取土地信息

    時(shí)間: 2021-04-16     大小: 389.50KB     頁數(shù): 19

投資公司與所屬房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)部職責(zé)界定.xls 文檔

    投資公司與所屬房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)部職責(zé)界定.xls

    第1頁,共4頁投投資資公公司司與與所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)界界定定開開發(fā)發(fā)法法律律類類主主要要工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主要要工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)所所屬屬企企業(yè)業(yè)主主要要工工作作職職責(zé)責(zé)投投資資公公司司主主要

    時(shí)間: 2021-01-17     大小: 34KB     頁數(shù): 4

某集團(tuán)公司房地產(chǎn)開發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告(98頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)職位說明書-結(jié)算部經(jīng)理.doc 文檔
房地產(chǎn)公司開發(fā)部前期配套工作流程(111頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)部前期配套工作流程(111頁).ppt

    開發(fā)部前期配套工作流程土地出讓拍賣手續(xù)開發(fā)部前期工作流程開發(fā)部配套工作流程土地掛牌土地交易中心摘得該地塊簽訂土地出讓協(xié)議交納相應(yīng)費(fèi)用出讓金契稅交易費(fèi)取得建設(shè)用地許可證辦理國有土地使用證建設(shè)單位出具詳細(xì)規(guī)劃規(guī)劃審批規(guī)劃局規(guī)劃成果土地出讓協(xié)議或

    時(shí)間: 2021-12-01     大小: 236.04KB     頁數(shù): 105

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理工作內(nèi)容(3頁).doc

    工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時(shí)間審批內(nèi)容審批權(quán)限審批時(shí)間一成本1設(shè)計(jì)容積率未達(dá)到拍賣文件規(guī)定容積率的,在土地拍賣前5天,項(xiàng)目公司專題報(bào)告說明達(dá)不到原因和擬調(diào)整容積率的方案,報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理審批,再報(bào)策劃部轉(zhuǎn)董

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 15KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)(13頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)(13頁).doc

    項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)部門職能總工室對項(xiàng)目圖紙的變更設(shè)計(jì)方案修改參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收,取得相關(guān)工程資料,部門名稱部門名稱,開發(fā)部部門編制部門編制,4上級部門上級部門,下級部門下級部門,部門本職部門本職,制定公

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 171KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測評方法(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測評方法(2頁).doc

    設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測評方法設(shè)計(jì)部質(zhì)量目標(biāo)及測評方法設(shè)計(jì)管理,設(shè)計(jì)管理,1項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)進(jìn)度偏差率在5以內(nèi),測評方法測評方法,以公司簽發(fā)的項(xiàng)目總體計(jì)劃進(jìn)行衡量,由于客觀原因造成的延誤應(yīng)及時(shí)報(bào)公司審批,2每年同類建筑形式的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤類投

    時(shí)間: 2021-01-22     大小: 13.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn).docx

    AA房地房地產(chǎn)公司產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)37項(xiàng)目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)371項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法項(xiàng)目可行性研究管理辦法

    時(shí)間: 2021-04-22     大小: 23.77KB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)集團(tuán)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn).doc

    管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)部門職能部門職能人力資源開發(fā)部是集團(tuán)勞動(dòng)人事工資和培訓(xùn)管理的職能部門,負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的儲備開發(fā)調(diào)配考核和管理,負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)的人事制度和薪資標(biāo)準(zhǔn),為集團(tuán)的發(fā)展提供人力資源保

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 16.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)公司開發(fā)部培訓(xùn)與工作流程202頁.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)部培訓(xùn)與工作流程202頁.doc

    引言引言首先,歡迎你加入開發(fā)部,成為我們的一員我們過去的每一點(diǎn)成績,都依賴于全體同事的努力,我們明天的每一個(gè)進(jìn)步,都將與你的努力息息相關(guān),為了讓我們成長的更快,工作更出色,開發(fā)部結(jié)集體之精華,制作此文集,該培訓(xùn)文集是恒易置業(yè)開發(fā)部成立近一年

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 1.59MB     頁數(shù): 201

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(2頁).doc

    工程部經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)一遵守項(xiàng)目公司上班制度,二在取得拍賣土地拍賣資料前20天,配合項(xiàng)目副經(jīng)理選定三家設(shè)計(jì)院,同時(shí)要求設(shè)計(jì)院出具承諾函需蓋公章及法人簽字,給我司作為簽訂設(shè)計(jì)合同的依據(jù),在土地拍賣前5天先選

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 18KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)說明書(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)說明書(6頁).doc

    項(xiàng)目開發(fā)部崗位職責(zé)部門經(jīng)理崗位職責(zé)1主要功能向公司領(lǐng)導(dǎo)提出房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展的決策建議,了解地產(chǎn)市場行情的變化,預(yù)測房地產(chǎn)發(fā)展趨勢,分析處理各類房地產(chǎn)信息,并提出合理有效的決策建議,根據(jù)公司整體計(jì)劃制定部門工作計(jì)劃,加強(qiáng)項(xiàng)目報(bào)建及規(guī)劃計(jì)劃國土

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 33.50KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理作業(yè)指導(dǎo)書(6頁).doc

    控股集團(tuán)崗位說明書崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理擬制日期2005年08月15日所屬部門,集團(tuán)設(shè)計(jì)部擬制部門,地產(chǎn)設(shè)計(jì)部直接領(lǐng)導(dǎo)地產(chǎn)集團(tuán)總工程師簽發(fā)人地產(chǎn)集團(tuán)總工程師設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)工程師助理其他同級崗位設(shè)計(jì)合作單位管理時(shí)間控

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 75.50KB     頁數(shù): 6

大型房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程部高級經(jīng)理崗位說明書(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本測算表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)目標(biāo)成本測算表.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目總總體體規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)總占地面積261760,00m2計(jì)容積率面積321375,00m2總建筑面積345875,0m2小區(qū)圍墻長度16500,00m容積率1,23綠化率35,00建筑物占地面積52380,00

    時(shí)間: 2021-04-23     大小: 377.50KB     頁數(shù): 29

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)(12頁).doc

    項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)項(xiàng)目開發(fā)部部門職能與崗位職責(zé)部門職能總工室對項(xiàng)目圖紙的變更設(shè)計(jì)方案修改參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收,取得相關(guān)工程資料,部門名稱部門名稱,開發(fā)部部門編制部門編制,4上級部門上級部門,下級部門下級部門

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 190.50KB     頁數(shù): 11

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本合約部高級經(jīng)理崗位說明書(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)科技園項(xiàng)目開發(fā)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)科技園項(xiàng)目開發(fā)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)(2頁).doc

    科技園科技園開發(fā)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)說明開發(fā)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé)說明一開發(fā)部的工作內(nèi)容一開發(fā)部的工作內(nèi)容1負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,委托有資質(zhì)單位編寫項(xiàng)目建設(shè)申請報(bào)告書和環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告書,2負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)

    時(shí)間: 2021-08-20     大小: 17KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本信息.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本信息.xls

    目目標(biāo)標(biāo)成成本本信信息息表表成本科目0101土地費(fèi)用01010101土土地地出出讓讓金金01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi)01030103土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用01040104大大市市政政配配套套費(fèi)費(fèi)0105010

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 120KB     頁數(shù): 45

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系部高級經(jīng)理崗位說明書(2頁).doc 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)職能部高級經(jīng)理周工作計(jì)劃與總結(jié)(參考模板).xls 文檔
大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)投資發(fā)展部總經(jīng)理崗位說明書(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)公司開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖及節(jié)點(diǎn)說明(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖及節(jié)點(diǎn)說明(8頁).doc

    開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖編號,部門名稱開發(fā)部流程名稱開發(fā)部項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)流程層次2概要立項(xiàng)手續(xù)管理市政府計(jì)委建委規(guī)劃局土地房管局市政總經(jīng)理開發(fā)部ABCDEFGHI1234567891011審批開始立項(xiàng)選址選址意見書發(fā)意見書接收

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 79.54KB     頁數(shù): 8

大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對策略聯(lián)盟企業(yè)開發(fā)部分OA權(quán)限申請單(1頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司責(zé)任目標(biāo)成本表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司責(zé)任目標(biāo)成本表.xls

    第1頁,共4頁責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本表表編號,KWGWRZJ07版號,A0頁碼,第,頁共,頁成本項(xiàng)目期目標(biāo)成本萬元跨期目標(biāo)成本萬元第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn)可售面積一土地獲得價(jià)款1政府

    時(shí)間: 2021-05-13     大小: 92.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本估算表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本估算表.xls

    項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段初初設(shè)設(shè)階階段段施施工工圖圖階階段段序號項(xiàng)目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì)總建筑面積單方成本比率品控標(biāo)準(zhǔn)總總建建筑筑面面積積建筑面積m2159,900獨(dú)棟建筑面積

    時(shí)間: 2021-01-31     大小: 55KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)部長崗位職責(zé)(3頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)部長崗位職責(zé)(3頁).doc

    房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)部長崗位職責(zé)房地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)部長崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)房地產(chǎn)整體市場狀況研究,供求分析客戶分析競爭對手分析政策研究等2負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的勘察

    時(shí)間: 2021-08-21     大小: 20.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本測算表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司目標(biāo)成本測算表.xls

    第1頁,共12頁成成本本匯匯總總表表成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱合合計(jì)計(jì)萬萬元元各各核核算算對對象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本萬萬元元備備注注核核算算對對象象11核核算算對對象象22核核算算對對

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 82.50KB     頁數(shù): 12

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