房地產(chǎn)開發(fā)部目標(biāo)崗位定位Tag內(nèi)容描述：
1、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
2、收集相關(guān)法律法規(guī)并上報(bào) 2協(xié)助投資公司建設(shè)法律信息庫 3協(xié)助投資公司做好企業(yè)網(wǎng)站中土地信息 板塊資料更新和建設(shè) 1負(fù)責(zé)收集并整理相關(guān)法律法規(guī) 2負(fù)責(zé)建立法規(guī)信息查詢庫 3負(fù)責(zé)企業(yè)網(wǎng)站中土地信息板塊的建設(shè)和 資料更新 土土地地信信息息收收 集。
3、01設(shè)計(jì)招投標(biāo)費(fèi) 020102規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 020103建筑設(shè)計(jì)費(fèi) 020104景觀設(shè)計(jì)費(fèi) 020105電力設(shè)計(jì)費(fèi) 020106給排水設(shè)計(jì)費(fèi) 020107道路設(shè)計(jì)費(fèi) 020108室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)費(fèi) 020109燃?xì)庠O(shè)計(jì)費(fèi) 020110智能化設(shè)計(jì)。
4、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標(biāo)責(zé)任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)圖紙管理,各項(xiàng)配套建設(shè)施工質(zhì)量進(jìn)度和成本目 標(biāo). 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門人員的工作進(jìn) 行檢查和指導(dǎo). 2負(fù)責(zé)發(fā)到現(xiàn)場(chǎng)的。
5、建設(shè)許可等各項(xiàng)手續(xù)辦理工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為公司在建的房地產(chǎn)項(xiàng)目及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù),為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造條件. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門人員 的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo). 2根據(jù)市建委要求,為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目辦。
6、文件及承包合同等工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為工程項(xiàng)目核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,保證開發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內(nèi)容 1協(xié)助集團(tuán)計(jì)財(cái)處公司工程部做好各項(xiàng)目部及各片區(qū)的經(jīng)濟(jì)核算 工作,為公司有關(guān)部門提供所需的工程核算數(shù)據(jù); 。
7、制和審核工程項(xiàng)目預(yù)決算造價(jià)信息收集等工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為工程項(xiàng)目核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,保證開發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門 人員的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。
8、算起草招投標(biāo)文件及 承包合同編制和審核工程項(xiàng)目預(yù)決算等工作. 2目標(biāo)責(zé)任 為工程項(xiàng)目核算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料,保證開發(fā)項(xiàng)目工程費(fèi)用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)本部門工作的計(jì)劃和本部門人員日常工作的安排,并對(duì)部門 人員的。
9、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項(xiàng)目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)合同簽訂. 四 在設(shè)計(jì)院開始設(shè)計(jì)的第 7 天和第 12 天與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通.在 設(shè)計(jì)方案開標(biāo)前 1 天應(yīng)將策劃部項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)院三種設(shè)計(jì)方 案與策劃部一起確定一種方案并。
10、的各項(xiàng)審批時(shí)限,及時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
11、交 辦的各項(xiàng)任務(wù). 3.具體組織和落實(shí)評(píng)審有關(guān)分管項(xiàng)目的各項(xiàng)工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,落實(shí)分管項(xiàng)目報(bào)審有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙文件及評(píng)審意 見. 3.2 對(duì)設(shè)計(jì)單位報(bào)審文件提出初步意見,為有關(guān)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備資料. 3.3 負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件。
12、見; 測(cè)評(píng)方法測(cè)評(píng)方法:根據(jù) CRM 系統(tǒng)監(jiān)控部門行政秘書收發(fā)文記錄以及相關(guān)部門滿意 度測(cè)評(píng). 4按計(jì)劃完成售樓準(zhǔn)備工程的設(shè)計(jì)與施工; 測(cè)評(píng)方法:測(cè)評(píng)方法:根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃公司內(nèi)部分項(xiàng)工程計(jì)劃以及營銷部監(jiān)理部 滿意度測(cè)評(píng). 5投拆的處理率 。
13、201003合作款項(xiàng) 201004其它 201005綜合價(jià)款 202開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 202001方案調(diào)研費(fèi) 202002評(píng)估咨詢費(fèi) 202003勘測(cè)費(fèi) 202004設(shè)計(jì)費(fèi) 202005報(bào)批報(bào)建費(fèi) 202006工程質(zhì)監(jiān)費(fèi) 202007工程檢測(cè)。
14、0 聯(lián)排建筑面積m248000 高層建筑面積m295900 一一土土地地費(fèi)費(fèi)用用3365895002,105 1土地購置成本建筑面積m21599002105336,589,500 二二前前期期費(fèi)費(fèi)用用80,351,354503 1勘察及補(bǔ)詳。
15、部目前暴露收入不公平員工缺乏發(fā)展動(dòng)力是開發(fā)部目前暴露 出來的兩個(gè)重要的問題,并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出來的兩個(gè)重要的問題,并會(huì)制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 73.5273.52 54.3454.34 0 10 20 30 40 50 60 70 80 。
16、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
17、 2 條 公司對(duì)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施論證研究等相關(guān)工作時(shí)均應(yīng)遵循本辦法. 第 3 條 相關(guān)職責(zé)具體如下. 1項(xiàng)目開發(fā)部經(jīng)理組建研究小組,對(duì)項(xiàng)目可行性調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審核和確認(rèn). 2研究小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行立項(xiàng)調(diào)查研究. 第第 2 章章 可行性研究步。
18、 12000210004000800025305000 重要公共綠地m2住宅綠地m2屋頂綠化m2重要公共湖景m2水景面積m2首層私家花園m2 58005860020007000300013970 土石方平衡挖土m3 土石方平衡挖石m3 土石。
19、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場(chǎng)動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
20、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費(fèi)用開支的 審批工作; 4負(fù)責(zé)布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評(píng); 5完成集團(tuán)及董事會(huì)安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責(zé)二副總經(jīng)理職責(zé) 1。
21、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
22、需經(jīng)造 價(jià)采購部復(fù)審 4配套費(fèi)城市開發(fā)部100 配套費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):住宅元m2,公建元m2,面積需經(jīng)造 價(jià)采購部復(fù)審 5紅線內(nèi)外市政配套城市開發(fā)部100 6拆遷補(bǔ)償費(fèi)城市開發(fā)部100 7契稅城市開發(fā)部100 二開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘察丈量。
23、協(xié)商 取得材料項(xiàng)目修建性詳細(xì)規(guī)劃 二二規(guī)劃方案的報(bào)審規(guī)劃方案的報(bào)審 辦理單位規(guī)劃局建管處 所需材料1規(guī)劃設(shè)計(jì)方案含總平面方案申報(bào)表 2出讓供地方式提交國有土地使用權(quán)出讓合同,其他供地方式提交選址意見 3規(guī)劃設(shè)計(jì)方案包括規(guī)劃設(shè)計(jì)說明現(xiàn)狀地形圖。
24、辦理工程開工前的各種手續(xù),保證工程的順利開工. 8工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門及時(shí)辦理綜合驗(yàn)收登記備案等手續(xù). 9做好前期開發(fā)工作資料的搜集整理保管移交工作. 二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)二開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé) 1 根據(jù)公司項(xiàng)目總體開發(fā)的要求,在總工。
25、合施工單位完成投標(biāo)備案工作. 6 配合工程部完成各種驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)與政府完成各種驗(yàn)收手續(xù)包括開工驗(yàn)線 驗(yàn)槽消防驗(yàn)收人防驗(yàn)收市政工程驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收竣工驗(yàn)收等 . 7負(fù)責(zé)市政工程開竣工手續(xù)的辦理. 8 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目大產(chǎn)權(quán)證的辦理. 9 協(xié)。
26、 項(xiàng) 審 批 :用 地 計(jì) 劃 的 報(bào) 批 和 報(bào) 審 及 工 程 項(xiàng) 目 開 工 的 各 種 手 續(xù) 3 負(fù) 責(zé) 項(xiàng) 目 前 期 開 發(fā) 階 段 涉 及 的 對(duì) 外 公 共 關(guān) 系 管 理 工 作 4 負(fù) 責(zé) 對(duì) 擬 開 項(xiàng) 目 的 可 。
27、務(wù)的報(bào)建報(bào) 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
28、4.職責(zé)權(quán)限職責(zé)權(quán)限 序序 號(hào)號(hào) 職職 責(zé)責(zé) 工作量工作量 權(quán)重權(quán)重 頻次頻次 目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng) 權(quán)權(quán) 限限 使用文件使用文件 經(jīng)辦 審核 批準(zhǔn) 督導(dǎo) 1 進(jìn)行本部門的計(jì)劃管 理 5 1 次 月 計(jì)劃完成 率 項(xiàng) 目 拓 展 及 論 證 流程 。
29、他部門之間的工作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)。
30、作協(xié)調(diào),嚴(yán)格管理本部門員工,建立良好 的工作秩序. 房地產(chǎn)開發(fā)部崗位職責(zé) 一開發(fā)部的工作內(nèi)容 一負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃詳細(xì)規(guī) 劃 市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì) 單位工程的施工圖 小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì). 協(xié)助總工。
31、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本及成本計(jì)劃質(zhì)量和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
32、 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總工程師直接負(fù)責(zé),行使工程現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理權(quán),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)度控制 承擔(dān)主控職責(zé). 負(fù)責(zé)項(xiàng)目控制計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃工程板塊的編制執(zhí)行;全面控制工程質(zhì)量進(jìn)度成本,完 成公司下達(dá)的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo). 負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定組織實(shí)施并按期。
33、作,以備 查閱. 5. 負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負(fù)責(zé)工程簽證單扣款單工程形象進(jìn)度等文件的登記送達(dá)及 催辦工作; 7. 負(fù)責(zé)各種款項(xiàng)的登記送達(dá)及催辦工作; 8. 負(fù)責(zé)工程付款統(tǒng)計(jì)工作,每月統(tǒng)計(jì)一次,送達(dá)有。
34、公司 合 約 部 部 門 職 責(zé) 編號(hào): 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司全部工程的招投標(biāo)用款統(tǒng)計(jì)工程合同概預(yù)結(jié) 算和工程撥款經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作. 1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資估算和經(jīng)濟(jì)分析. 2. 負(fù)責(zé)工程的購地拆遷勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工合同的。
35、人才中心獵頭公司保持聯(lián)系,研究分析外部人才的市場(chǎng)動(dòng)態(tài). 3負(fù)責(zé)集團(tuán)職員思想狀況工作滿意度的調(diào)查,建立健全有效的激勵(lì)機(jī)制 和約束機(jī)制. 4負(fù)責(zé)集團(tuán)所需人員的招聘工作并辦理相關(guān)手續(xù). 5負(fù)責(zé)建立集團(tuán)人力資源信息管理系統(tǒng). 6負(fù)責(zé)集團(tuán)人事政策的制。
36、掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場(chǎng)調(diào)研,了解國內(nèi)及本地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài),歸納整理論證公司有關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的構(gòu)想及要求,研究市場(chǎng)對(duì)樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設(shè)計(jì)的前期工作.3.根據(jù)總經(jīng)理指示,負(fù)責(zé)編制本公司中長期開。
37、蓋了房地產(chǎn)專業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)入職程序部門介紹行為規(guī)范常規(guī)工作等內(nèi)容,以理論學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),工作流程作指導(dǎo),明確了開發(fā)部每一位員工在日常工作中需要學(xué)習(xí)和掌握的全部內(nèi)容,同時(shí)也是開發(fā)部每一位員工日常工作的標(biāo)準(zhǔn).它將有助于您更快更好的容入我們的團(tuán)隊(duì)。
38、資料來源:開發(fā)部調(diào)查問卷PAGE5其中,收入的不公平感主要體現(xiàn)在三個(gè)方面:外部不公平內(nèi)部不公平和自我不公平內(nèi)部公平,即同一企業(yè)中,不同職務(wù)的員工獲得的薪酬應(yīng)正比于其各自對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)外部公平,即同一行業(yè)同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職。
39、可證1213141516公司名稱秦皇島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司密級(jí)共頁 第頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明開發(fā)部業(yè)務(wù)管理流程圖節(jié)點(diǎn)說明第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段第一階段:項(xiàng)目準(zhǔn)備階段節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) H2,立項(xiàng),立項(xiàng)1接項(xiàng)目決策流程.2總。
40、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。
41、工合同審查墻改水泥基金取得開工證工程可正式開工部位達(dá)到正負(fù)0建筑方案審批四證一計(jì)劃齊全可貸款可開盤銷售排水自來水電力煤氣熱力各項(xiàng)配套驗(yàn)收準(zhǔn)入證產(chǎn)權(quán)證國有土地使用權(quán)招標(biāo)出讓程序 1.天津土地交易中心進(jìn)行招標(biāo)公告,公告期間有意投標(biāo)者可以購買文件。
42、責(zé)表述:根據(jù)地方有關(guān)土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項(xiàng)工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務(wù)任務(wù)1負(fù)責(zé)管控區(qū)域各開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)開發(fā)手續(xù)辦理并安排落實(shí)具體工作.2 安排區(qū)域開發(fā)辦理證件時(shí)間節(jié)點(diǎn)及資金。
43、政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
44、項(xiàng)目立項(xiàng)工作計(jì)劃.安排項(xiàng)目報(bào)建工作計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施工作計(jì)劃.32市場(chǎng)調(diào)研了解國家地方區(qū)域的房地產(chǎn)開發(fā)信息市場(chǎng)要求.研究及預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求,市場(chǎng)趨勢(shì).33項(xiàng)目發(fā)展提出土地儲(chǔ)備和土地開發(fā)計(jì)劃.策劃新的樓盤項(xiàng)目,提出可行性報(bào)告,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策.4 管理。
45、究,廣泛收集房地產(chǎn)機(jī)關(guān)文件資料信息等并建立信息數(shù)據(jù)庫以待備查,為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手資料信息 . 3 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項(xiàng)目的掛牌文件的領(lǐng)取分析研究,編制競牌文件,組織有關(guān)人員競牌摘牌,簽定掛牌成交確認(rèn)書 中標(biāo)通知書 履約保證書 . 4 領(lǐng)取中標(biāo)通知書 。
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