房地產(chǎn)開發(fā)策劃方案Tag內(nèi)容描述：
1、主題活動主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構(gòu)想基本策劃構(gòu)想; ; 活動宣傳構(gòu)思活動宣傳構(gòu)思 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 項目管理項目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
2、 錄一項目概況:61.1項目基本信息61.2項目場地周邊概況71.3氣象水文地質(zhì)情況81.4經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)91.5參建單位信息101.6項目總平面圖11二項目工程管理目標(biāo)112.1進(jìn)度目標(biāo)112.2質(zhì)量目標(biāo)112.3安全文明施工目標(biāo)122.4。
3、級節(jié)點(diǎn)一二級節(jié)點(diǎn)按期達(dá)成按期達(dá)成 安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo) 市市區(qū)區(qū)安全生產(chǎn)文明工地安全生產(chǎn)文明工地 交付報事率交付報事率 工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量業(yè)主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 例。
4、主題活動主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構(gòu)想基本策劃構(gòu)想; ; 活動宣傳構(gòu)思活動宣傳構(gòu)思 費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 項目管理項目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
5、定位發(fā)生變化,目標(biāo)消費(fèi)群也隨 之而改變,面向的人群更為廣闊; 市場定位分析續(xù)一 原品牌形象所欠缺的喜好度的內(nèi)函正是 新的目標(biāo)群所需要的. 本創(chuàng)意要解決的問題 品牌喜好度品牌喜好度 廣告策略 提升品牌的喜好度親和力和時尚感, 以強(qiáng)勢的品牌效應(yīng)。
6、程范圍 在土地獲取后的項目開發(fā)策劃研究. 定義定義 1項目策劃:是根據(jù)建設(shè)意圖進(jìn)行項目的定義和定位,全面構(gòu)想一個 待建的項目系統(tǒng), 它包括建設(shè)前期系統(tǒng)的構(gòu)思策劃 建設(shè)期間的項目管 理策劃和項目建成后的運(yùn)營策劃. 廣義上對項目定位深化的過程。
7、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
8、微觀SWOT 分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃; 3.23.2 產(chǎn)品形態(tài):產(chǎn)品形態(tài):項目產(chǎn)品類型選擇; 3.33.3 產(chǎn)品主題:產(chǎn)品主題:指與產(chǎn)品形態(tài)適應(yīng)的項目設(shè)計主題選擇; 3.43.4 建設(shè)指標(biāo):建設(shè)指標(biāo):項目各類型物業(yè)建。
9、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質(zhì)勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風(fēng)發(fā) 電機(jī)房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。
10、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開發(fā)間接費(fèi) 財務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。
11、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進(jìn)行和 能按時完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗(yàn). 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對工程各項質(zhì)量指標(biāo)要求高,對合作方監(jiān)理,總承包單。
12、和地下室施完成時間采用臨時路和永久路結(jié)合搭接使用. 1.1.3 施工可用場地小,開盤區(qū)大,樣板房多,工期緊,對各項工作的有序進(jìn)行和 能按時完成各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)是嚴(yán)峻的考驗(yàn). 1.1.4 產(chǎn)品定位高,對工程各項質(zhì)量指標(biāo)要求高,對合作方監(jiān)理,總承包單。
13、況 A 開發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項目位于湖南岳陽,東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌開發(fā)范圍:吉高房地產(chǎn)項目位于湖南岳陽,東片區(qū)東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質(zhì)波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
14、房地產(chǎn)全程策劃理論模式 第 10 章:房地產(chǎn)策劃人的六個職能 第 11 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章。
15、部 門會簽 委托概念設(shè)計 未 通 過 提交成果 設(shè)計變更通知 方案完成, 提交項目部 審定 結(jié)束 組織方案匯 報 過通 通 過 存檔作為下一步 設(shè)計前提資料. 未 通 過 審批 審定 通 過 過通 未通過 資料提交 。
16、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
17、案. 5 目標(biāo) .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標(biāo) .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標(biāo) .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。
18、六個職能 第 11 章:2005 中國房地產(chǎn)發(fā)展前景新開發(fā)時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用。
19、3相關(guān)細(xì)節(jié) 4相關(guān)事項 公 關(guān) 思 路 企業(yè)發(fā)展歷程 企業(yè)綜合優(yōu)勢 企業(yè)文化 心路歷程 快樂出發(fā) 凝聚力量 突出華潤品牌 突出企業(yè)特點(diǎn) 快樂主題 開心PARTY 華潤大家?guī)?團(tuán)隊合作精神 公 關(guān) 訴 求 品牌不客戶之間員工之間融合 提升品牌。
20、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運(yùn)用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗(yàn)以東潤為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。
21、了發(fā)展商選擇開發(fā)項目的過程,這 個過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進(jìn)行定價模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避。
22、開發(fā)與積累 活動創(chuàng)意 金色: 以金色為派對主題,融合金成房產(chǎn)的品牌名稱,渲染圣誕的喜慶歡快 氣氛,襯托樓盤及客戶的尊貴地位. 派對中將充分利用金色這一元素,在動態(tài)與靜態(tài)兩方面進(jìn)行氛圍 包裝. 銳舞派: 改變以往對銳舞派對的傳統(tǒng)稱謂,簡化成銳。
23、地紫樂府項目,活動區(qū)旁配設(shè)紫樂府宣傳易拉寶,進(jìn)行宣傳. 紫色魔幻城堡 舞臺效果一 舞臺效果二 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細(xì)節(jié)執(zhí)行 創(chuàng)意思路:將娛樂進(jìn)行到底,強(qiáng)調(diào)在娛樂與展示才藝中發(fā)現(xiàn)同事潛藏的 才藝,為身處優(yōu)秀大家庭中產(chǎn)生強(qiáng)烈認(rèn)同感及自。
24、業(yè)樓宇的價格可能會下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門尊邸 恒大城恒大城 倡導(dǎo)以傳承超越價值和諧為內(nèi)涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國際級尊貴服務(wù) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)武漢有限公司成立于2006年初,是中國房地產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng) 恒大地產(chǎn)集。
25、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo). 3表彰業(yè)績。
26、銷售 前期準(zhǔn)備銷售工作計劃及銷售費(fèi)用預(yù)算等. 5.職責(zé) 5.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批獨(dú)立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織會審獨(dú)立項目銷售策劃報告,簽發(fā)銷售 文件. 5.3 銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé): a 安排獨(dú)立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。
27、個屋頂一個屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
28、期中各成長階段的發(fā)展規(guī)模經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證結(jié)論 1美國典型企業(yè)單位:百萬美元 2國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)單位:人民幣億元 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) 1定位于一個有利的市場2開發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)3獲取資源4建立經(jīng)營系統(tǒng)5 構(gòu)造管理系統(tǒng)6培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成。
29、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項. 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
30、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)容: 1 目標(biāo)地塊信息:宗地位置宗地現(xiàn)狀地形地貌地上地下狀況等 . 2 大市政配套:道路供水雨污水排放供電供氣供熱通訊 網(wǎng)絡(luò)等距宗地距離接入方案 . 3 土地價格:總占地面積代征地面積凈用地面積的價格. 4 規(guī)劃控制要點(diǎn):住宅建筑。
31、擬開發(fā)項目進(jìn)行可行性調(diào)研和分析,并 編制項目可行性研究報告 . 3.2 規(guī)劃設(shè)計部會同企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)協(xié)助各項目負(fù)責(zé)人編制產(chǎn)品策劃書 . 3.3 策劃部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和控制集團(tuán)公司有關(guān)房產(chǎn)品的廣告宣傳和促銷活動,以及涉 及公司形象 品牌的有關(guān)社會活。
32、筑結(jié)構(gòu)安裝 景觀室內(nèi)設(shè)計各專業(yè). 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 參見工作程序. 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 設(shè)計前期成本控制設(shè)計前期成本控制 5.1.1. 開始設(shè)計前要求設(shè)計管理部 開發(fā)經(jīng)營部整理。
33、速度和質(zhì)量. 同時也為后期的設(shè)計管理營銷與銷售成本管理等提供指南. 項目策劃報告由項目策劃團(tuán)隊在進(jìn)行專案市場調(diào)研后完成. 二編寫項目策劃報告的基本條件 1項目的可行性研究以及投資方案完成 2投資方案獲集團(tuán)批準(zhǔn),項目策劃團(tuán)隊成立 3進(jìn)行了專案。
34、通,交流和團(tuán)隊協(xié)作意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優(yōu)勢.競爭優(yōu)勢. 2對對2010年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定年公司的發(fā)展成績進(jìn)行總結(jié),并制定2011年年 公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和目標(biāo).公司的總體規(guī)劃,明確新年度的方向和。
35、為會員感受生活交流思想與文化倡導(dǎo)同業(yè)人員緊張 工作之余的休閑娛樂創(chuàng)造機(jī)會和條件; 3匯集資源為會員所用. 4讓會員在碩峰會與志同道合者一起研道. 宗旨:1促進(jìn)一直關(guān)心支持碩峰地產(chǎn)發(fā)展的各界人士的情感交流,了 解碩峰地產(chǎn)最新的發(fā)展動態(tài)新建項目。
36、整個西方文化社會有了較全面的認(rèn)識后,對中國的傳統(tǒng)文化 也會產(chǎn)生新的審視,西山庭院正是希望讓他們在選擇高品質(zhì)居所的同時,能夠獲得文化認(rèn)同及精神 上的歸屬感.西山庭院崇尚時尚和品位,追求生活品質(zhì)和格調(diào),是居住條件舒適豪華但不張揚(yáng)的第 一居所,也。
37、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業(yè)服務(wù) . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業(yè)背景企業(yè)背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。
38、分布; 2 購買者動機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點(diǎn)格局建材公 共設(shè)施價格付款方式 4 購買時機(jī)季節(jié)性 5 購買反應(yīng)價格規(guī)劃地點(diǎn)等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二 項目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。
39、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發(fā)商在投資決策前,對建設(shè)項目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務(wù)評價確定項目的可行性 1.1 。
40、心 了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后 項目開發(fā)的影響和支撐. 發(fā)展中心 土地初判 了解地塊的上市方式和土地 款 同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地 出讓方式和土地款,以及能否調(diào)整 . 發(fā)展中心 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?收費(fèi)。
41、甲方: 乙方: 經(jīng)營方式: 資金占用費(fèi)按月利率計付, 并于每季末的前天內(nèi)付給出資方. 資金的償還按如下時 間及金額執(zhí)行,最后一次還款時,資金占用費(fèi)隨本金一起還清. 財務(wù)管理: 1.成本核算范圍: 2.決算編制: 3.財產(chǎn)清償: 利潤分配: 。
42、發(fā)有限公司 策 劃 部 部 門 職 責(zé) 編號: 日期: 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)項目的前期規(guī)劃設(shè)計報批設(shè)計 委托會審修改圖紙審核及有關(guān)設(shè)計變更等工作. 1.負(fù)責(zé)收集掌握國家及地方政府房地產(chǎn)開發(fā)政策與法規(guī). 2.開展市場調(diào)研,了解國內(nèi)。
43、隨時會同潤豪公司人員一起訪問各地區(qū)經(jīng)銷商, 實(shí)際探討經(jīng)銷商在各地 區(qū)面臨的問題,尋求解決改善的方法,并提出報告. 九定期與潤豪公司企劃部及電視廣告影片公司開會檢討廣告得失及改進(jìn) 會議. 十一年至少一次以上全面性的市場調(diào)查,提供潤豪公司參考。
44、 五潤豪汽水的商品概念架構(gòu) 六潤豪汽水廣告企劃 1.潤豪汽水的廣告概念 2.廣告策略的進(jìn)行及目的 3.訴求對象 4.訴求地區(qū) 5.表現(xiàn)戰(zhàn)略 6.媒體戰(zhàn)略含媒體預(yù)算 7.S.P 戰(zhàn)略 七潤豪汽水廣告計劃過程圖 八建議事項 一飲料業(yè)市場概況 1。
45、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。
46、即使能夠把握,還需要有企業(yè)強(qiáng) 大的技術(shù)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持.因此,想要在這個市場中 持續(xù)不斷地保持技術(shù)的絕對領(lǐng)先,幾乎是沒有可能的.而任何一個失 誤,都可以使一個企業(yè)遭受重挫.為了使企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)不被于競爭 對手徹底打垮,企業(yè)就需要。
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