房地產開發策劃pptTag內容描述：
1、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數 266 店面數 26 車位數 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環城南路同集路的交匯處. 。
2、主題活動主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構想基本策劃構想; ; 活動宣傳構思活動宣傳構思 費用預算費用預算 項目管理項目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
3、分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同 因素的概率分布,從而對方案的經濟效果指標做 出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準 確地判斷 反應敏感程度的指標是敏感系數敏感系數目標值 的變化百分比參數值變化的百分比 供給預測需求預測價格預測 。
4、主題活動主題目的目的; ; 品牌資源檢索品牌資源檢索; ; 基本策劃構想基本策劃構想; ; 活動宣傳構思活動宣傳構思 費用預算費用預算 項目管理項目管理 目 錄 :目 錄 : Tangdu public relations co,ltd. 。
5、經過七年春風秋雨不斷成長的歷程,創造了極高的 品牌價值. 隨著碧桂園在珠三角和全國的發展,勢必 拓展現有消費群的層面,為戰勝競爭對手贏得市場, 制定一套長遠功效而兼具促銷力的營銷廣告策略, 以此作為該項目在推廣時所執行之藍本. 思源 前前 。
6、市 場場 概概 況況 廣州城內以錦城花園華景新城翠湖山莊匯僑新 城紫荊花園金碧花園光大花園等為代表的大規 模多功能綜合性住宅小區,擁較完善的各項生活 配套設施和較高的管理質素,成為眾多消費者購樓置 業的首選. 在這些較大型樓盤身上發現:樓盤。
7、定位發生變化,目標消費群也隨 之而改變,面向的人群更為廣闊; 市場定位分析續一 原品牌形象所欠缺的喜好度的內函正是 新的目標群所需要的. 本創意要解決的問題 品牌喜好度品牌喜好度 廣告策略 提升品牌的喜好度親和力和時尚感, 以強勢的品牌效應。
8、定位發生變化,目標消費群也隨 之而改變,面向的人群更為廣闊; 市場定位分析續一 原品牌形象所欠缺的喜好度的內函正是 新的目標群所需要的. 本創意要解決的問題 品牌喜好度品牌喜好度 廣告策略 提升品牌的喜好度親和力和時尚感, 以強勢的品牌效應。
9、諾皇庭波西塔諾 南中國最后的海 岸線. 隨著城市進程的 推進,深莞惠 已形成大深圳的區 域格局,濱海開發 向東延伸成為必然 趨勢. 萬科金融街萬科金融街 碧桂園合生創展碧桂園合生創展 合正中信華僑合正中信華僑 城城等諸多眾多品牌 開發商進駐。
10、 容積率 3.3 建筑密度 24.91 綠地率 37.78 產 品 類 型 高層洋房 2棟340戶 公寓 2棟449戶 商鋪 14間916.44 車位 295個 貨值 10.07億 5 一項目概況 銷售中心 公寓樣板房 洋房樣板房 項目開収。
11、微觀SWOT 分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規劃; 3.23.2 產品形態:產品形態:項目產品類型選擇; 3.33.3 產品主題:產品主題:指與產品形態適應的項目設計主題選擇; 3.43.4 建設指標:建設指標:項目各類型物業建。
12、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質勘察 14位移觀測 15監理 16白蟻防治 17 消防通風發 電機房環保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內。
13、況 A 開發范圍:吉高房地產項目位于湖南岳陽,東片區東至巴陵路,西至越凌開發范圍:吉高房地產項目位于湖南岳陽,東片區東至巴陵路,西至越凌 波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道,出讓面積為一千畝,出讓土地性質波湖路,南至冷水鋪路,北至云溪大道。
14、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
15、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業定位提出相關設想項目情況及初步商業定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業總體定。
16、案. 5 目標 .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標 .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標 .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發展綱要. 。
17、水今渾河 之北而得名,位于中國東北地區的南部,遼寧省的中部, 是東北地區的經濟文化交通和商貿中心 ,也是全國 的重工業基地和歷史文化名城.其優越的地理位臵,整 合了周邊以鞍山撫順本溪營口遼陽和鐵嶺為主 體的遼寧中部城市群,加強了城市間的內外。
18、戶需求分析客戶需求分析 項目綜合定位項目綜合定位 市場定位核心競爭力主題形象附加值建議 項目營銷推廣項目營銷推廣 營銷策略銷售推廣部署分階段營銷策略 3 市場有什么市場有什么 市場研究分析市場研究分析 4 市場篇市場篇 購房者的視角購房者的。
19、發一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設及銷售建設及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業交接物業交接 管理管理 運營階段。
20、六個職能 第 11 章:2005 中國房地產發展前景新開發時代的合縱連橫 第 12 章:AMCR 打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用。
21、價值高度 飛龍片區飛龍片區 本案本案 市政府市政府 南大街南大街 核心區核心區 距市政府直線距離約3公里 距南大街直線距離約4公里 飛龍居住區飛龍居住區 南大街南大街 緊鄰城市核心匙域,為城市中心個案代表現在的城市中心價值 市政府市政府 北。
22、富輝煌,很欣喜能夠有可能伴隨金地集團參與未來發展,希望能夠以 合富輝煌中國珠三角歷經十余年品牌豪宅發展的經驗和客戶拓展能力,合富輝煌中國珠三角歷經十余年品牌豪宅發展的經驗和客戶拓展能力, 助力金地,引領品牌升級.助力金地,引領品牌升級. 本。
23、連橫 第 12 章:AMCR打造地產營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰略 現代房地產營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創意無限:房地產銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產品牌傳播之。
24、了發展商選擇開發項目的過程,這 個過程是考驗和衡量發展商房地產運作能力的重要環節,這個過程操作好了,就意味 著項目成功了一半,在這個過程中多下功夫,以后的開發經營就可以事半功倍,項目 投資策劃營銷可對項目進行定價模擬和投入產出分析,并就規避。
25、開發與積累 活動創意 金色: 以金色為派對主題,融合金成房產的品牌名稱,渲染圣誕的喜慶歡快 氣氛,襯托樓盤及客戶的尊貴地位. 派對中將充分利用金色這一元素,在動態與靜態兩方面進行氛圍 包裝. 銳舞派: 改變以往對銳舞派對的傳統稱謂,簡化成銳。
26、地紫樂府項目,活動區旁配設紫樂府宣傳易拉寶,進行宣傳. 紫色魔幻城堡 舞臺效果一 舞臺效果二 舞臺效果 年會形式 流程介紹 細節執行 創意思路:將娛樂進行到底,強調在娛樂與展示才藝中發現同事潛藏的 才藝,為身處優秀大家庭中產生強烈認同感及自。
27、業樓宇的價格可能會下 跌. 恒大華府恒大華府 大武漢首席豪門尊邸 恒大城恒大城 倡導以傳承超越價值和諧為內涵的精品 恒大綠洲恒大綠洲 一體的一站式的國際級尊貴服務 恒大地產集團武漢有限公司成立于2006年初,是中國房地產企業十強 恒大地產集。
28、同 57套其中西區十錦園1套,迎霞苑公寓合同101套, 合同金額總計121454.5萬元,完成年初指標的128.12, 協議合同累計金額125521.1萬元,指標完成率為 132.41. 一銷售指標完成情況一銷售指標完成情況 十錦園: 計劃。
29、意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優勢.競爭優勢. 2對對2010年公司的發展成績進行總結,并制定年公司的發展成績進行總結,并制定2011年年 公司的總體規劃,明確新年度的方向和目標.公司的總體規劃,明確新年度的方向和目標. 3表彰業績。
30、樓價飆升 政策調整政策調整 后市待變后市待變 盛世危言盛世危言: 4 理性看市場理性看市場20092009年:樓市已成投機市場年:樓市已成投機市場 耶魯大學著名金融學教授羅伯特耶魯大學著名金融學教授羅伯特希勒本月希勒本月1313日在中國的一。
31、銷售 前期準備銷售工作計劃及銷售費用預算等. 5.職責 5.1 總經理負責審批獨立項目銷售策劃報告. 5.2 主管副總經理負責組織會審獨立項目銷售策劃報告,簽發銷售 文件. 5.3 銷售部經理負責: a 安排獨立項目銷售策劃報告的編寫計劃及。
32、期中各成長階段的發展規模經驗與實證結論 1美國典型企業單位:百萬美元 2國內房地產企業單位:人民幣億元 1.1.3組織發展任務 1定位于一個有利的市場2開發產品或服務3獲取資源4建立經營系統5 構造管理系統6培育企業文化 1.2成功企業各成。
33、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。
34、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。
35、基礎數據內容: 1 目標地塊信息:宗地位置宗地現狀地形地貌地上地下狀況等 . 2 大市政配套:道路供水雨污水排放供電供氣供熱通訊 網絡等距宗地距離接入方案 . 3 土地價格:總占地面積代征地面積凈用地面積的價格. 4 規劃控制要點:住宅建筑。
36、筑結構安裝 景觀室內設計各專業. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 參見工作程序. 5.5. 工作程序工作程序 5.1.5.1. 設計前期成本控制設計前期成本控制 5.1.1. 開始設計前要求設計管理部 開發經營部整理。
37、通,交流和團隊協作意識,提升 公司的綜合公司的綜合 競爭優勢.競爭優勢. 2對對2010年公司的發展成績進行總結,并制定年公司的發展成績進行總結,并制定2011年年 公司的總體規劃,明確新年度的方向和目標.公司的總體規劃,明確新年度的方向和。
38、為會員感受生活交流思想與文化倡導同業人員緊張 工作之余的休閑娛樂創造機會和條件; 3匯集資源為會員所用. 4讓會員在碩峰會與志同道合者一起研道. 宗旨:1促進一直關心支持碩峰地產發展的各界人士的情感交流,了 解碩峰地產最新的發展動態新建項目。
39、分布; 2 購買者動機 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設施價格付款方式 4 購買時機季節性 5 購買反應價格規劃地點等 6 購買頻度 6, 結論二 項目環境調研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質 2。
40、人生境界. 2009,跨界風潮來到了我們面前,讓原本毫不相干甚至矛盾對立的元 素,擦出靈感的火花,碰撞出奇妙的創意,這就是crossover的價值. 20092009,跨界公寓,武漢首發,跨界公寓,武漢首發. 歡迎您一起嘗試更輕松的跨界生活。
41、究 第三階段第三階段 項目定位項目定位 第四階段第四階段 市場推廣市場推廣 可行性研究是指開發商在投資決策前,對建設項目進行全 面的技術經濟分析論證的過程. 其作用在于: 通過市場分析確定項目的可行性 通過財務評價確定項目的可行性 1.1 。
42、識什么和不認識什么 項目理解 理解:思考什么和不思考什么 互動思考 注意:知覺什么和不知覺什么 眼球效應 影響 引爆并挖掘高端 轟動并形成關注 搭建并持續輿論 影響 影響 理解力決定影響力 Understanding decided to 。
43、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。
44、隨時會同潤豪公司人員一起訪問各地區經銷商, 實際探討經銷商在各地 區面臨的問題,尋求解決改善的方法,并提出報告. 九定期與潤豪公司企劃部及電視廣告影片公司開會檢討廣告得失及改進 會議. 十一年至少一次以上全面性的市場調查,提供潤豪公司參考。
45、 五潤豪汽水的商品概念架構 六潤豪汽水廣告企劃 1.潤豪汽水的廣告概念 2.廣告策略的進行及目的 3.訴求對象 4.訴求地區 5.表現戰略 6.媒體戰略含媒體預算 7.S.P 戰略 七潤豪汽水廣告計劃過程圖 八建議事項 一飲料業市場概況 1。
46、房地產基礎知識 1.大陸房地產制度 2.專業術語 all 2006118 房地產開發流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產開發法規介紹 1.規劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產稅法實。
47、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
48、案證明房屋使用說明書房屋質量保證書交房客戶簽訂物業合同第二部分策劃流程房地產運作的關鍵產品定位及產品魅力化策劃整合營銷傳播目錄市場調查及市場定位戰略定位及形象定位謀略在前贏在執行謀略篇之一市場調查及市場定位目的:客群定位產品定位價格定位推盤。
49、上看,策劃與謀劃籌劃籌謀計劃打算等詞匯既相互 滲透相互交叉,又有或多或少,或大或小的差異. 事前行為說:策劃就是事前決定做什么及如何做. 管理行為說:是管理的一部分,是一種管理手段. 選擇決定說 :是一種選擇,或抉擇,是在多種方案中計劃中選。
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