1、漿找坡層單面防水層單面防水層單面防水層20厚水泥砂漿找平層450厚擠塑板保溫層雙面防水層雙面防水層雙面防水層20厚陶粒砼找坡層5單面防水層砼結(jié)構(gòu)面砼結(jié)構(gòu)面20厚水泥砂漿找平層50厚擠塑板保溫層6雙面防水層砼結(jié)構(gòu)面結(jié)構(gòu)找坡0.5雙面防水層7砼。

2、招待5.有花邊新聞金錢物品的處理1.沒寫出貨單就出貨2.沒寫退貨單就處理貨3.申請費用時,沒有收據(jù)的情形多4.偽造收據(jù)日期或金額5.銷售折扣的理由不充足抱 怨程 度1.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多2.懷疑給顧客的回扣是否合理3.應(yīng)收帳款未收回。

3、圖 審圖費 人防設(shè)計費 日照分析費 PC設(shè)計費根據(jù) 項目要求 景觀設(shè)計費 室內(nèi)設(shè)計費 前期沉沒成本 后期重大修改 結(jié)構(gòu)顧問 消防顧問 交通顧問 幕墻顧問 機電顧問 燈光顧問 標(biāo)示設(shè)計 主流住宅主流住宅 高端住宅高端住宅 商辦綜合商辦綜合 一。

4、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風(fēng)險幵。

5、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價元46,444。

6、4 腳手架合計填入主體項目中,基礎(chǔ)和裝修不單列腳手架; 5 本表中的數(shù)據(jù)小數(shù)點保留三位; 6 主體項目中水泥1指的是砌筑用量;水泥2指的是砼構(gòu)件中水泥用量; 7 鐵藝不計入鋼筋含量; 8 基礎(chǔ)與主體分界:磚基礎(chǔ)按定額規(guī)定執(zhí)行;地溝并入主體。

7、Y NAME CATEGO RY NAME 大眾媒體 線下媒體 類別 大眾媒體 線下媒體 合計 來電來訪量組 15497 45102 60599 單人成本元 316 372 358 認籌量組 677 1522 2199 成交套數(shù) 438 3。

8、 6.6.怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項 目 發(fā) 展 新 項 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計 規(guī) 劃 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 施 工。

9、品品類類型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場場環(huán)環(huán)境境分分析析 優(yōu)優(yōu)勢勢 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的 時期,而項目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區(qū) 整體規(guī)劃中的重點區(qū)域.經(jīng)過近三年的開發(fā)建設(shè),區(qū)域內(nèi)配 。

10、裝修內(nèi)部裝修標(biāo)準(zhǔn) 公共走廊寬度公共裝修標(biāo)準(zhǔn) 空中花園 會議中心標(biāo)準(zhǔn) 員工餐廳標(biāo)準(zhǔn) 其它配置 外立面材質(zhì) 智能化系統(tǒng) 核心賣點 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對購鋪買者公司是否有要求 首次開盤時間首次售價去化率 剩余存量目前。

11、攤 .若按占地面 積分攤地價, 請修改公式. 若地價不是在 所有產(chǎn)品類型 中分攤亦請修 改公式 土地地價 交易手續(xù)費 政府收益金 應(yīng)交契稅 合作款項 拆遷補償費 第 2 頁,共 100 頁 目目標(biāo)標(biāo)成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 。

12、4 自自來來客客戶戶9自自來來客客戶戶9 特特效效轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)老老帶帶新新1特特效效轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1 其其他他轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)0其其他他轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)0 新新來來人人合合計計14新新來來人人合合計計14 老老客客戶戶來來訪訪量量2 2老老客客戶戶來來訪訪量量2 電電話話邀邀約約量。

13、T 版版 本本 號號 A A 房地產(chǎn)開發(fā)工作房地產(chǎn)開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。

14、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

15、其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋富力地產(chǎn)從建筑起家.如今作為開發(fā)商,其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋 了整個產(chǎn)業(yè)鏈.從項目選址,規(guī)劃設(shè)計建設(shè)監(jiān)理裝修銷了整個產(chǎn)業(yè)鏈.從項目選址,規(guī)劃設(shè)計建設(shè)監(jiān)理裝修銷 售到最后的物業(yè)管理環(huán)環(huán)相扣,這一系列流程的全程掌控即保證售到。

16、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

17、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設(shè)計 臨時。

18、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。

19、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規(guī)模及建造條件:規(guī)模市政設(shè)施條件水文地質(zhì)條件 4項目建設(shè)方案 1 建筑:規(guī)劃要求;總圖布置;建筑設(shè)計方案設(shè)計理念 設(shè)計依據(jù)建筑平面的功能布置;建筑造型設(shè)計; 主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo) 2 結(jié)構(gòu):設(shè)計。

20、 這場霸道總裁之間的肉搏最大房企萬科與杠桿學(xué)霸寶能系 的勵志故事還將持續(xù),輸贏沒有定論,未來變數(shù)還很多.不過萬科暴 露出的問題,卻已有共識.在中國,股權(quán)分散的公司不少,從產(chǎn)業(yè)資 本到金融資本時代,萬科給我們上了生動的一課. 一一 萬科公司概。

21、 :1733 最新總股本 萬股 :最新總股本 萬股 : 1100676 一季度 最新流通股 萬股 :一季度 最新流通股 萬股 : 1098990 二企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡介企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡介限 1000 字以內(nèi),關(guān)注經(jīng)營理念 和模。

22、量其現(xiàn)在的投資價值這是投資者們現(xiàn)在所面臨的問題. 本文將通過對房地產(chǎn)行業(yè)介紹萬科基本情況介紹,以及對其經(jīng)營情況財 務(wù)狀況分析,并通過對國家以及其個人發(fā)布的信息進行分析,將對萬科的投資價 值做出一些可行的分析. 2 2 萬科基本情況萬科基本情。

23、的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 9 萬科的優(yōu)勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環(huán)境分析萬科的外部環(huán)境分析. 17 供應(yīng)商的議價能力 . 17 購買者議價能力 . 17 潛在進入者分析 . 。

24、一方面萬科可以出租運營提升項目市場價值;其次,鎖定目標(biāo)客戶,保證 未來銷售率;第三在自有資金之外,資產(chǎn)證券化或?qū)⒋罅窟\營,解決周轉(zhuǎn)率降低后的運營資 本支持. 一時間這一消息簡直燃了整個地產(chǎn)金融圈.這是變相零首付了被房價折騰太久的 消費者們。

25、的項目運作模版包括但不限于,項目啟動會綜合模 版 別墅項目建造標(biāo)準(zhǔn)模版 樣板區(qū)建設(shè)計劃管理模版 報批報建流程模版 學(xué)習(xí)視角 知識管理 鍛煉出能打硬仗的項目團隊:項目建設(shè)過程中,向公司其他項目團隊輸送人 才不少于 5 人 學(xué)習(xí)視角人才培養(yǎng) 第。

26、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現(xiàn)銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業(yè)收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報。

27、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟中心城市作為發(fā)展目標(biāo),逐步把 44個100萬以上人口的城市覆蓋, 進一步擴大各地的市場份額, 實現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標(biāo). 主營業(yè)務(wù)收入分布。

28、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領(lǐng)先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

29、業(yè)中捕捉到投資機會,進行理性投資,不盲目跟風(fēng),將自己的投資風(fēng)險降到 最低,正確分析房地產(chǎn)上市公司的投資價值就顯得尤為重要. 萬科是我國證券市場中一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)上市公司,其前瞻的公司戰(zhàn)略,穩(wěn)健的經(jīng)營, 完善的公司治理結(jié)構(gòu),以及優(yōu)秀的管理團隊。

30、三資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低,利潤下降7 四 針對萬科集團財務(wù)報表分析存在的問題的改進建議7 一采取促銷策略,減少存貨比例8 二開拓土地新市場,謹慎投資8 三制定資產(chǎn)管理措施,提高資產(chǎn)使用效率9 結(jié)論10 萬科集團財務(wù)狀況分析萬科集團財務(wù)狀況分析 一萬。

31、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。

32、四所有者權(quán)益變動表分析 . 18 一所有者權(quán)益變動表的水平分析一所有者權(quán)益變動表的水平分析 . 18 二所有者權(quán)益變動表的垂直分析二所有者權(quán)益變動表的垂直分析 . 19 三所有者權(quán)益變動表主要項目分析三所有者權(quán)益變動表主要項目分析 . 20。

33、制其投資風(fēng)險.本文對分別對萬科集團的籌資策略投資策略和股利分配策 略進行分析. 關(guān)鍵詞:萬科集團財務(wù)戰(zhàn)略分析合并報表分析母公司報表分析關(guān)鍵詞:萬科集團財務(wù)戰(zhàn)略分析合并報表分析母公司報表分析 萬科集團財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。

34、微拖后一點兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

35、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團 , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團 . 綠 地 集 團 堅 持 綠。

36、土市場的階段,該時正值外商投資加劇,上海出現(xiàn)了大 批的外銷花園別墅群.萬科開發(fā)的西郊花園為該階段的代表作品. 第二階段為客戶細分,個體意識覺醒的階段,中國房地產(chǎn)業(yè)迎來了第二個黃金時期, 上海隨之成為中國最重要的房地產(chǎn)市場, 滬上別墅逐步形成。

37、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風(fēng)格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標(biāo)愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思。

38、讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 4 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。

39、本取本次樣本取星海星海旅順南路旅順南路 軟件園軟件園 東港東港 西山西山 金石灘金石灘等等6 6大板塊;大板塊; 按地域劃分按地域劃分 :本次樣本將客戶分為本次樣本將客戶分為高新區(qū)高新區(qū) 本地非高新區(qū)本地非高新區(qū) 外地外地等等3 3 大類。

40、陽臺,挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

41、 編制人:編制日期:2004912 房地產(chǎn)開發(fā)項目投資分析決策及概預(yù)決算管理系統(tǒng) 目錄 一項目概況 1項目名稱 2開發(fā)地點 3項目性質(zhì) 4項目規(guī)模 5投資方式 6項目建設(shè)單位 7項目使用功能設(shè)置 8項目的實施 二編制說明 三錦繡居成本計算。

42、 精品戰(zhàn)略之路 一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭力一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭力 綠城最主要的核心競爭力是高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)能力,而住宅產(chǎn)品的品 質(zhì),不僅體現(xiàn)在用材精良,堅固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態(tài)精致的產(chǎn)品細節(jié)宜人的室外景觀和齊。

43、租房周轉(zhuǎn)房安置房和代建房等建筑物構(gòu)筑物,開發(fā)完成后,作為商品作價出售或出租,或作為固定資產(chǎn)自用.這一過程也稱為房地產(chǎn)的二次開發(fā). 代建工程的開發(fā)是企業(yè)接受政府和其他單位委托,代為開發(fā)的工程.如市政工程辦公樓職工住宅等.代建工程的開發(fā) 經(jīng)營的。