房地產(chǎn)開發(fā)成本包括室內(nèi)精裝修嗎Tag內(nèi)容描述：
1、服務(wù)費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調(diào)研費1303.43 。
2、工程分判模式簡介一廣州公司精裝修工程分判模式簡介 簡介: 精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再 將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項為: 一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目; 二室內(nèi)裝飾工程; 三廚柜。
3、詳見圖紙 廚柜柜體內(nèi)板三聚氰胺白色 廚柜柜體外露板 同廚柜門板 三聚氰胺淺色 廚柜臺面亞克力含量大于30白色 廚柜踢腳板PVC銀灰色 開門柜鉸鏈海福樂門鉸鏈 廚房 雙盆雙盆不帶皂液器 摩恩 22053760430mm 廚盆龍頭廚盆龍頭786。
4、周邊順直鑲嵌正確板塊無裂紋掉角缺楞等缺陷.5. 主要控制數(shù)據(jù):表面平整度:2mm;縫格平直:2mm;接縫高低:0.5mm;踢腳線上口平直:2mm;板塊間隙寬度:1mm.二木地板地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1. 復(fù)合地板面層所采用的條材和塊材,其技術(shù)等級和質(zhì)。
5、門與門框垂直平整,密合性好,縫隙適度均勻 2開關(guān)鎖靈活自如平穩(wěn)無噪音 3小五金配件齊全,無松脫晃動磨損劃傷銹跡 4窗邊打膠均勻美觀,密封膠條無缺損窗花制作安裝精細(xì),打膠均勻美觀 5玻璃完好無損,無氣泡波紋磕傷劃痕污染等 6落地玻璃窗為安全鋼。
6、滿足使用要求. 木 地 板 1地板面層所采用的條材和塊材,其技術(shù)等級和質(zhì)量要求應(yīng)符合設(shè) 計要求; 2面層鋪設(shè)應(yīng)牢固,無空鼓,踩踏不起灰; 3地板面層圖案和顏色應(yīng)符合設(shè)計要求,圖案清晰,顏色一致,板 面無翹曲; 4面層的接頭位置應(yīng)錯開縫隙嚴(yán)密。
7、各專業(yè)管線標(biāo)高水電點位標(biāo)高等;4. 關(guān)鍵部位節(jié)點工期:明確各材料進(jìn)場時間,要求施工單位在相應(yīng)材料進(jìn)場施工前完成前置施工工序,提供工作面;5. 各項施工工藝交底,具體見第二章.第二章 工藝交底第一節(jié) 地面工程一地面鋪石材1. 熟悉圖紙:以施工。
8、改 物業(yè)交付方案 交付投訴處理方案 質(zhì)量整改 業(yè)主復(fù)檢 精裝修監(jiān)理細(xì) 則審核批復(fù) 精裝修質(zhì)量 進(jìn) 度 成本變更控 制及成品保護(hù) 措施 合格 復(fù)檢 土建安裝質(zhì)量整改 存在問題 記錄文件 復(fù)檢合格 各方簽字 文件 材料設(shè)備采購協(xié)調(diào) 圖紙會審 圖。
9、小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI責(zé)任部門崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修施工管理策劃評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部綜合砌筑樣板房驗收評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部土建精裝移交樣板房驗收評審?fù)瓿蓵r間城市公司項目部城市公司項目部交付樣板驗收。
10、物業(yè)公司設(shè)計管理部招標(biāo)采購部集團(tuán):精裝修管理小組流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI責(zé)任部門崗位數(shù)據(jù)來源精裝修施工驗收完成時間城市公司客戶關(guān)系部城市公司客戶關(guān)系部室內(nèi)環(huán)境檢測完成時間城市公司項目部城市公司項目部第一次工地開放的實施完成時間城市公司客戶關(guān)系。
11、招標(biāo)采購部成本管理部營銷管理部客戶關(guān)系部總經(jīng)理集團(tuán):運營管理部客戶服務(wù)部營銷管理部設(shè)計管理部成本管理部工程采購部流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI責(zé)任部門崗位數(shù)據(jù)來源樣板房毛坯施工及驗收完成時間城市公司項目部城市公司項目部樣板房精裝修施工及驗收完成時間。
12、部成本管理部營銷管理部客戶關(guān)系部運營管理部配套管理部總經(jīng)理集團(tuán):運營管理部客戶服務(wù)部營銷管理部設(shè)計管理部成本管理部工程采購部副總裁董事長助理總裁流程關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI責(zé)任部門崗位數(shù)據(jù)來源項目精裝修產(chǎn)品建議完成時間城市公司營銷管理部城市公司營。
13、13; 墻面由陽角開始排磚,陽角和門口兩側(cè)必須設(shè)整磚,主立面壓側(cè)立面,陽面壓陰面; 門廳起居室地面由中間向四周排磚,廚衛(wèi)間地面可從一邊排磚; 2.廚衛(wèi)間無吊頂時,墻面磚距頂棚留10mm寬的平直空隙,涂料下翻. 一墻 地瓷磚面層整體觀感 1。
14、術(shù)交底 3場地交接 4工法樣板已有PPT 二事中控制 1鋪貼 2其他 三事后控制 1返修處理 2成品保護(hù) 剪力墻免抹灰踢腳線做法 拆模 貼磚 一事前控制精裝優(yōu)化 優(yōu)化時注意是否影響門套安裝 過 梁 與 框 梁 等 截 面 掛 梁 剪 力 墻。
15、過1200MM 天花吊頂90度拐角搭接處必須采用整塊根據(jù)造型L搭接 一涂料 一涂料 一涂料 一涂料 一涂料 一涂料 板縫交界處必須用彈性膩子處理 盡量讓其干透后,再貼膠帶牛皮紙等 一涂料 一 涂料 墻板墻體與梁交接處開裂,衛(wèi)生間陶瓷薄板斷裂。
16、打壓通球 13木門基層 14土建穿線 15墻地磚鋪貼 16閉水實驗 17石膏板吊頂 18鋁板吊頂 19櫥柜安裝 20木門門套 21廚房電器安裝 22門扇安裝 23打壓通球 24成品保護(hù)驗收 25燈具安裝 26五金安裝 27 衛(wèi)生間 閉水打壓。
17、刮膩子刷第一度涂料 豎向木結(jié)構(gòu)封板分戶門戶內(nèi)門安裝櫥柜淋 浴房安裝空調(diào)及擋板安裝衛(wèi)生潔具五金安裝 樓梯間地磚及大理石鑲貼樓梯間欄 桿安裝 階段性暫停 7 天 電梯門框安裝 木地板踢腳線安裝墻紙粘貼室內(nèi) 不銹鋼欄桿安裝 室內(nèi)墻及頂面刷第二度涂。
18、程材料驗收; 3.1.3 負(fù)責(zé)落實施工樣板,按施工樣板進(jìn)行施工; 3.1.4 負(fù)責(zé)組織裝修施工質(zhì)量成本進(jìn)度安全文明的管理工作; 3.1.5 負(fù)責(zé)組織施工單位對裝修工程的各子分步分項隱蔽工程進(jìn)行驗收,精裝完工后組織竣工驗 收. 3.23.2 。
19、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。
20、及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),主要 包括但不限于: 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2002 年版 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001 住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB503272001 木結(jié)構(gòu)。
21、 流程時間要求流程時間要求 流程監(jiān)控點數(shù)目流程監(jiān)控點數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1. 目的目。
22、核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 明確精裝修包括樣板間和大面積裝修的流程和工期,更好的進(jìn)行精裝修 管理操作. 2 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3精裝修房標(biāo)準(zhǔn)流程和參考工期精裝修房標(biāo)準(zhǔn)。
23、餐廳 d客廳客廳 e廚房廚房 f 衛(wèi)生間衛(wèi)生間 g臥室臥室 h陽臺陽臺 i戶內(nèi)門戶內(nèi)門 二交樓設(shè)備清單二交樓設(shè)備清單 三成本構(gòu)成分析三成本構(gòu)成分析 四實例項目圖集四實例項目圖集 21.1.30 3 深圳區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)深圳區(qū)域精裝修設(shè)計標(biāo)。
24、程 28 第六章 石膏板吊頂工 程 32 第七章 門窗工 程 38 第八章 涂飾工 程 49 第 九 章 櫥 柜 安 裝 工 程 工 程 56 第 十 章 廚 衛(wèi) 鋁 扣 天 花 工 程 57 第十一章 木地板工 程 59 第十二章 室內(nèi)電。
25、部分:概述 與精裝修住宅相關(guān)的背景與精裝修住宅相關(guān)的背景 毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn),毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn), 工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,批量精裝修批量精。
26、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
27、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
28、程的施工成本.如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算 開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理 費用財務(wù)費用,以及為銷售出租轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的。
29、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險分析到投資估 算。
30、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
31、見書等 二 圖紙資料基礎(chǔ)資料條件圖等相關(guān)圖紙 應(yīng)同時提供電子文件 三 規(guī)范規(guī)定 四 其他支持性文件報告表格等 五 參考項目資料 3 1 項目概況項目概況 2 設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料設(shè)計依據(jù)及基礎(chǔ)資料 2.1 設(shè)計依據(jù) 2.1.1 符合國家現(xiàn)行有。
32、P01P01 第一次報驗: 雙方交底,施工方案報審第一次報驗: 雙方交底,施工方案報審 第二次報驗:第二次報驗: 監(jiān)理用表 ;監(jiān)理用表 ; 內(nèi)部檢查表格:內(nèi)部檢查表格: 附表二附表二 熟悉并理解裝修圖紙 施工方案審查 形成審圖記錄 施工過程。
33、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
34、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
35、砂 砂以金黃色為最佳, 忌用含泥量大的黑砂 含泥量200mm,架子高度應(yīng)滿足施工操 作要求. 4有門窗的墻面必須把門窗框立好,位置準(zhǔn)確,并應(yīng)垂直和牢固,并 考慮安裝石材時尺寸有足夠的留量.同時用 1:3 水泥砂漿將縫隙塞嚴(yán) 實. 5石材進(jìn)場。
36、三章 工程量清單 第四章 工程量清單計價方法與造價計算 第五章 工程量清單計價示例 第六章 工程結(jié)算和竣工結(jié)算 第三篇 精裝修房地產(chǎn)項目全程消耗量定額 第一章 概述 第二章 消耗量定額及其應(yīng)用 第三章 人工材料機(jī)械臺班消耗量的確定 第四篇 。
37、間和大面積裝修的流程和工期,更好的進(jìn)行精裝修 管理操作. 2 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3精裝修房標(biāo)準(zhǔn)流程和參考工期精裝修房標(biāo)準(zhǔn)流程和參考工期 3.1 樣板房樣板房施工流程及工期施工流。
38、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
39、二衛(wèi)94.2104.09796.85.35.4 二房二廳一衛(wèi)82.2166.013645.24.00.0 三房二廳二衛(wèi)122.557.06982.55.14.3 小計327.030424.5 主衛(wèi)面積客衛(wèi)面積廚房面積 估算值與設(shè)計溝通 戶數(shù)。
40、際圖紙目錄編寫 第五部分:投標(biāo)文件格式 第六部分:工程量清單 1.工程量清單 2.工程量清單附表 第一部分第一部分 投標(biāo)須知 目目 錄錄 第一部分 . 3 前 附 表 . 1 第一章第一章 總則總則 . 4 1 工程說明 . 4 2 現(xiàn)場工。
41、本交底 7設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規(guī)劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構(gòu)圖 收入 銷售面積銷售單價 開發(fā)成本 期間費用 。
42、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一。
43、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤空間的關(guān) 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
44、地移交等節(jié)點管控;精裝修施工完成后 進(jìn)行后評估,總結(jié)經(jīng)驗,推廣應(yīng)用.通過全過程圖紙深化,達(dá)到 工程一次成優(yōu),提升項目標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理水平,提高客戶滿 意度,實現(xiàn)口碑相傳. 二二精精裝裝修修圖圖紙深紙深化化落落地地流流程程 三三深深化目錄化目。
45、造型 客餐廳天花造型 廚衛(wèi)鋁扣板吊頂 窗簾盒造型 玄關(guān)地面波打線 窗臺板造型 廚衛(wèi)墻地磚規(guī)格 踢腳線樣式 玄關(guān)柜樣式 櫥柜樣式 衛(wèi)生間臺盆柜樣式 衛(wèi)生間鏡柜樣式 戶內(nèi)門樣式 強(qiáng)弱電箱點位 各空間燈具點位及數(shù)量 各空間開關(guān)點位及數(shù)量 各空間插。
46、州公司精裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項為:一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目;二室內(nèi)裝飾工程;三廚柜工程;四室內(nèi)木門工程;五木地板工。
47、州公司精裝修工程分判模式簡介簡介:精裝修的分判模式仍屬于主包工程專業(yè)分包的分判模式 ,此外從中再將精裝修特別關(guān)注的部分材料及設(shè)備進(jìn)行甲供.分項為:一主包工程及機(jī)電工程相應(yīng)增加的少數(shù)項目;二室內(nèi)裝飾工程;三廚柜工程;四室內(nèi)木門工程;五木地板工。
48、整改業(yè)主復(fù)檢精裝修監(jiān)理細(xì)則審核批復(fù)精裝修質(zhì)量 進(jìn)度 成本變更控制及成品保護(hù)措施合格復(fù)檢土建安裝質(zhì)量整改存在問題記錄文件復(fù)檢合格各方簽字文件材料設(shè)備采購協(xié)調(diào)圖紙會審圖紙會審紀(jì)要精裝修樣板施工驗收 評審材料設(shè)備進(jìn)場驗收精裝修施工工序質(zhì)量管理責(zé)任。
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