房地產開發成本測算套表(全過程)Tag內容描述：
1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。
2、職能部門不項目關系 沖鋒陷陣 后勤保障 監督檢查 與業支持 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 指揮員 教練員 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 領導 技術與家 1.1走進房地產區域職能部門不項目關系 職能不項目間關系 區域職能部。
3、成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解讀 萬科房地產項目成本經典案例 案例總結 萬科房地產項目成本經典案例 萬科房地產項目成本經典案例。
4、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
5、健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產企業的競爭由資源競爭轉 化為管理的競爭,進而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
6、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理認識過程 當前指導思想當前指導思想 成本管理的基本內容成本管理。
7、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規范化管理規范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費者消費者日趨成熟日趨成熟 企業企業規模發展規模發展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
8、組織管理是指地塊摘牌現場三通一平基本條件具 備后,歷經土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設 軟裝 保潔 開放開放 一管。
9、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
10、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
11、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓體銷售培訓體系系 . 16 1.1. 培訓目的培訓目的 . 16 2.2. 培訓思路培訓思路 . 16 3.3. 階梯培訓階梯培訓 . 17 3.1 按資深程度培訓按資深程度培訓 . 17。
12、地產項目做方案設計階段的盈利分析報告時,發現本期的盈利指標 水平比剛開發完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因導致這樣的結果呢是計算錯誤成本估算指標 偏高還是售價預測過于保守經反復核查均不是,最。
13、水鋼板在柱的節點,當然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
14、 邊 配 套 分 析 等 項目建議書 項目初步判斷 深 入 市 場 調 研 項 目 定 位 分析等 項目技術 指標分析 成本測算 財務分 析 資 金 籌措方案 概念設計方 案 可行性研究 報告 投資決策 招投標文件 的限制 意向地塊的 獲取。
15、 1適用北京龍湖精裝修管理指導 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關注點 四精裝修項目宏觀全過程關注點 關注公司戰 略目標 關注營銷部 工作 關注設計研 發部工作 關注采購 部招標采 購計劃 關注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關。
16、發 在依法取得國有土地使用權的土地上 進行基礎設施房屋建設的行為.實 際上為土地開發與房屋開發. 什么是土地開發 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權證,由國家行 政主管部門進行權屬登記,市縣人民 政府發證,載明使用期限用。
17、定,第三級以 下的成本科目細節目可根據實際情況進行調整,可參考開發成本科目細表. 4 開發間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,由財務管理部負責. 5 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成。
18、筑完整的成本管理業務平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產成本管理行業與角色特 征 房地產成本管理行業與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產成本管理認識過程房地產成本管理。
19、 市場指向 品牌定位 公關關系 一市場定位 房地產市場目標可以從多個方面來進行定位.本人認為市場定位可分為目標指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標指向定位 就房地產市場而言,除了極個別地區的區域市場外,大多數房地產仍屬于買方市場。
20、程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算 開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發產品而發生的。
21、責. 4 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成本測算如無法細分時,可根據當地已結算的同類工程直接填寫總價 和單價,但應注明參考項目的成本情況. 5 成本匯總表的總價從各表自動取數,并根據項目。
22、定,第三級以 下的成本科目細節目可根據實際情況進行調整,可參考開發成本科目細表. 4 開發間接費中的行政費用資本化利息和期間費用,由財務管理部負責. 5 成本測算時應根據量價分離的原則進行計算,并注明量價的計算思路.新項目或 項目定位時的成。
23、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 一萬科房地產項目成本經典案例解。
24、房地 產開發過程的全方位風險控制,提高項目抗風險能力,也是房地產開發過程中的重要內容.本 文旨在研究房地產開發過程風險表現,探討房地產開發過程風險控制,為房地產開發企業在風 險控制方面提供可行性思路. 關鍵詞:房地產開發;全過程;風險防控。
25、24 3 房地產成本管理理念房地產成本管理理念 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 房地產成本管理理念房地產成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產成本管理的發展過程房地產成本管理的發展過程 CALIB Management 。
26、發資金管理的特點及重要性房地產開發資金管理的特點及重要性 3財務在企業經營管理中的重要作用財務在企業經營管理中的重要作用3房地產行業相關稅法房地產行業相關稅法 3 房地產開發項目的資金運用房地產開發項目的資金運用 3財務在企業經營管理中的重。
27、管理 4工程實施階段成本管理 5預結算實施階段成本管理 三 設計階段成本管理成本優化 1概念規劃設計階段 2方案階段 3初步設計階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結 向萬科學什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產項目成本經典。
28、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。
29、權一獲取土地使用權 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規劃設計三規劃設計 四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察四建設項目報建登記,申請招標,辦理招標投標手續,確定勘察 五申辦施工。
30、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
31、作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務。
32、4施工圖紙及施工資料準備 5施工材料和施工謳備的準備 6臨時用地戒臨時占道手續辦理 7施工講可批文及辦理開工手續 8確定水準點不座標控制點,迚行現場交驗 9組織圖紙會審謳計交底 10編制工程迚度計劃 11謳計施工監理單位的協調 第四章:項目。
33、一章一可研版目標成本拿地階段第一章 1.1可研版目標成本制定依據第一章第一章第一章級數級數增值額與扣除項目的比增值額與扣除項目的比率率稅率稅率速算扣除系數速算扣除系數1不超過50的部分3002超過50100的部分4053超過100200的部。
34、介紹萬科做法1全過程成本管理工具與方法2設計階段成本管理3采購階段成本管理4工程實施階段成本管理5預結算實施階段成本管理三 設計階段成本管理成本優化概念規劃設計階段方案階段1初步設計階段2施工圖階段四 解析采購 總結 向萬科學什么一萬科房地。
35、地產項目設計階段工程造價控制解析 第五部分第五部分 房地產項目招投標階段的造價控制講解房地產項目招投標階段的造價控制講解 第六部分第六部分 房地產項目施工階段工程造價控制分析房地產項目施工階段工程造價控制分析 第七部分第七部分 房地產項目竣。
36、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產企業的核心競爭力。
37、率54車位200個三成本情況三成本情況一土地成本一土地成本土地費用征地費用對方條件,可詳談30000000出讓金50400000合計80400000其中征地費用 3000 萬元,土地變性費用按每畝 180 萬元計算.二建安成本二建安成本根據。
38、日趨健全消費者消費者日趨成熟日趨成熟企業企業規模發展規模發展1 1 理念與方法理念與方法1 1 理念與方法理念與方法3 房地產企業的競爭由資源競爭轉化為管理的競爭,進而成為成本管理的競爭1 1 理念與方法理念與方法4房地產企業的核心競爭力。
39、215200.0102財務成本30.00315.0003契稅57.90607.9504印花稅0.717.4555領證費用0.030.2666服務費2.3824.990小小計計1538.641538.6416155.67116155.671二。
40、精細化成本三大管理寶典操作房地產全過程精細化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價款支付管理寶典操作實務價款支付管理寶典操作實務 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實務工程合同管理寶典操作實務第三寶典第。
41、開發間接費開發成本開發成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費用建安工程成本建安工程成本開發間接費開發間接費營業費營業費。
42、目的責任成本管理房地產項目的責任成本管理一對房地產項目成本的基本認識一對房地產項目成本的基本認識房地產項目房地產項目成本的概念成本的概念房地產成本房地產成本管理的特點管理的特點12房地產成本房地產成本管理的原則管理的原則31 1房房地地產產。
43、理念與方法一房地產成本管理的行業特征一房地產成本管理的行業特征三房地產成本管理的幾個關系處理三房地產成本管理的幾個關系處理四房地產成本管理的演化過程四房地產成本管理的演化過程五房地產成本管理的基本范疇五房地產成本管理的基本范疇第二部分:如何。
44、目計計算算標標準準方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示計計算算成成本本均均方方費費用用元平方米備備注注開開發發成成本本1 1建建安安工工程程費費66857.4866857.481733.331733.3311主樓,平方米63000。
45、關性越來越高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份。
46、環境工程費園林環境工程費配套設施費配套設施費開發間接費開發間接費開發成本開發成本三通一平費三通一平費臨時設施費臨時設施費營銷設施建造費營銷設施建造費工程成本工程成本10工程成本與完全成本工程成本與完全成本例例2土地成本土地成本前期費用前期費。
47、工的工程品質較高安全文明成品保護效果好安全文明成品保護效果好憂憂水電定位點大量改造水電定位點大量改造土建精度低大量改造土建精度低大量改造試點項目心得試點項目心得有必要有必要施工圖紙質量提升施工圖紙質量提升施工合同條款約定施工合同條款約定土建。
48、公司工程管理的主要責任部門.第二章第二章設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部按公司相關制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的工作.一設計單位的確定:1 。
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