房地產開發成本管理注意事項Tag內容描述：
1、道. 室外管網 一污 水 管 網 雨污水管道鋪設 安陽碧桂園一期污水管網平面圖 污水管網設計要求 污水管網材料基礎要求 污水室外管網 選取首期交房范圍內5859樓兩棟G171T戶型別墅和8384 樓兩棟G165T戶型別墅進行室外污水管網施工。
2、Part4. 安全注意事頃 Part5. 施工 Part6. 施工單位偷工減料常見的手段 contents 重點關注事項 PartPart1 1. .合同關注點 1石材不其他材質鋁窗磁片園藝石材交 接處,合同是否明確由石材施工單位打膠. 2。
3、管理辦法的有關規定及業主在購樓入住時簽署的碧桂園前期物業管理辦法的有關規定,各業主在裝修前需到屋村管理處辦理有關裝修申報登記手續.具體規定及注意事項如下:1.裝修單位需向管理處提供如下資料1裝修施工單位須提供營業執照復印件及資質證明復印件各。
4、分攤原則 . 2 5.4 執行統一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執行成本限額指標 . 3 6.開發成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環節的成本控制 . 3。
5、正確深入理解合 同條款承包模式及各分項工程約定的結算條款. 1清單模式:大包干全費用綜合單價包干; 2調差:只調路面砼鋼筋砼石材及人工; 3統一報價系數; 4違約責仸:超結算金額10扣1 市政園建專業分包合同要市政園建專業分包合同要 注意合。
6、注:裝修工程分三大類:貨量精裝修工程酒店及貨量豪 裝工程示范區裝修工程,具體分類詳見前面章節碧桂園 招標模式總承包及集團主導各與業分包合同條款摘要的 相關內容. 目錄 一. 裝修工程合同價款包含的內容 二. 裝修工程的結算范圍及方式 三. 。
7、地競拍前,拿到掛 牌或土地競拍牌或土地競拍文件后應認真研究; 項目公司應與土文件后應認真研究; 項目公司應與土 地局協調交涉, 要求土地局在我方支付第二期土地地局協調交涉, 要求土地局在我方支付第二期土地 價款后應同意提供我方報批建審手續直。
8、 2單體平面圖用亍選擇實測戶壟戶數 3尺寸實測配套圖開間進深墻厚等 4相關變更若有 二項目標段情況 1標段自評情況 2進度計劃圖確定可檢工序 一實測實量組織:3標段戶數抽選 1按觃定,各工序抽 選不少于5戶實測實量; 2根據進度,涵蓋可 檢。
9、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。
10、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。
11、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
12、等各個階段的管理 手段的使用,逐步落實目標成本管理思路,確保目標成本的實現. 4 二成本管理制度體系二成本管理制度體系 項目成本管理流程項目成本管理流程 合同標準文本合同標準文本 合同管理作業指引合同管理作業指引 變更洽商管理作業指引變更洽。
13、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
14、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
15、第三步:驗樓第三步:驗樓 驗樓工作做到細心,按部就班進行, 發問題即作記錄并用貼紙在原處. 驗樓內容驗樓內容 1公共設施及公攤面積部分; 2使用面積套內建筑面積; 3房子高度; 4墻面天花部分:要求表面平整,無裂紋,外墻無 水漬,轉角成直角。
16、工具之 空鼓錘響鼓錘 驗收墻面空鼓 程度及砂灰與磚, 水泥凍結的粘合 質量狀況. 驗房工具之驗房工具之 磁力線追 檢測建筑物體 的垂直度及用于 砌墻,安裝門窗 電梯等任何物體 的垂直校正 驗房工具之驗房工具之 多功能相位儀 檢測電路相位 中。
17、程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算 開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發產品而發生的。
18、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
19、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
20、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。
21、嚴格按集團 VI 手冊的規定設計和制作包 括圖案字體顏色.采用的工地路牌標牌圍板圍墻等,應在 顯著地方突出項目以及集團和發展商公司的名稱標志,以吸引路人的注 意力. 二施工現場的包裝應有一定的創意并與周邊環境相適應和協調,要盡力 展現莊重熱。
22、保證金的成數及釋放條件 6按揭成數及年限 7按揭手續的繁簡 8其他重要條件 三安排銀行按揭的其他注意事項 1銀行要求提供的文件除包括公司及項目的法定文件,如營業執照土地 證預售證等外,一般要求有關財務及銷售資料,在提供前應小心審核,是否符 。
23、樓宇認購書規定的行為 4內部員工享受公司領導批示的特殊折扣及內部員工折扣,僅限于員工本 人及直系親屬父母子女配偶購房,若更名將取消以上折扣. 5將客戶書面更名申請存檔,以便查閱核對. 。
24、 協議標準文本亦應按流程規定執行.大單或特殊買賣的合同,可參照此流程. 二銷售文件的填寫 1現時各地對房屋買賣合同,如預售合同銷售合同以至租賃合同,都有政府 規定的標準版本,在草擬合同標準版本時,應盡量以當地政府版本為基礎,如當 地政府沒有。
25、后的利用價值. 二內外兼顧 售樓處的內外部布置十分重要,兩者都不能偏倚. 室外部分是樓盤的視覺引導系統,旨在營造出醒目氣派的樓宅銷售氛圍. 如是單獨建造售樓處,其建筑外觀風格應與樓盤類型檔次相吻合,色調造型 盡量與樓盤保持協調一致. 室外的。
26、避免一再轉接,除告知對方承辦人之姓名及分機號碼外,并說明 如電話斷線時,請其重撥. 五 如來電者所詢問題,碰到自己不能馬上回答的問題,切勿讓 對方久候,可跟對方說:對不起,請您留下電話,待會我再回您電 話,再把電話掛斷,等查清楚再與對方聯。
27、穩定性的影響程度和發展 趨勢. 2.3 對設防烈度 6 度及 6 度以上的地區應判斷場地類別和巖土地震穩定性. 2.4 初步查明地下水對工程的影響,應調查地下水的類型補給和排泄條件,實 測地下水位,初步判定其變化幅度及對基礎的侵蝕性. 2。
28、客重視項目在項目策劃階段確定,以 及實施措施和質量標準.作業指導書顧客敏感點和質量標準要點列出有可能 作為顧客敏感點的項目分類和分解項目,供各項目在策劃時選擇確定,同時也規 定了顧客敏感點的等級: A 為顧客敏感項目 B 為顧客重視項目在具。
29、并與設計院 共同商討對策; 3 有效地把設計院的能動性調動起來,補充細化和提升產品策劃的內容,并 及時反饋給發展商; 4 有效地把握從概念方案方案初步設計到施工圖設計的一致性連續性, 并應有逐步的提升; 5 有效地把握產品設計各專業的協調。
30、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
31、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
32、 二表二表 1 1 2 2委托招標登記表委托招標登記表 1經過項目審批部門核準委托招標的項目,應提交委托招標核準文件及委 托招標代理協議. 2 無需經過項目審批或項目審批部門只審批立項不核準招標組織形式的項 目,應提交委托招標代理協議. 3。
33、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
34、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一。
35、 一合同簽訂時應當審查對方的納稅資格,并在合同中完善相關信 息. 1簽訂合同時要考慮貨物或服務的提供方是一般納稅人還是小規模 納稅人,提供的發票是增值稅專用發票還是普通發票,增值稅率是 多少,進項稅金能否抵扣; 2合同雙方需要把公司名稱納稅。
36、部分,具體可劃分為: 1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項 規章制度的遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利 益,再考慮自己的得失. 2持之以恒:很多人可以把各方面管理的很好,但往往只能堅持幾天。
37、金點4, 傭金福利睢寧市場最高,獵聘到當 地相對客戶資源豐富銷售精英,能 有效節約客戶儲備工作. n 福利薪酬最優化 代理人力混編至我司統一的管理模 式,人均效能最大化,讓團隊更快 速熟悉碧桂園模式,產生業績和成 果. n 混編管理最優化 。
38、準備 5施工材料和施工設備的準備 6臨時用地或臨時占道手續辦理 7施工許可批文及辦理開工手續 8確定水準點與座標控制點,進行現場交驗 9組織圖紙會審設計交底 10編制工程進度計劃 11設計施工監理單位的協調 第四章:項目銷售階段 一申辦銷售。
39、6三板斧入市良機保值增值5 業務知識講解 期房與現房比較 本項優點與競爭項目缺點比較等7戶型介紹在摸底準確的情況下唯一性 二選一 3入座溝通摸底1問候14客戶仍然反對,提出當天不定的原因及理由13再次逼定12再次詳細的項目介紹及項目特點及主。
40、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
41、方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示計計算算成成本本均均方方費費用用元平方米備備注注開開發發成成本本1 1建建安安工工程程費費66857.4866857.481733.331733.3311主樓,平方米63000.3212車庫,平方米。
42、紅線外 紅線內3臨路工程費4填土及平整場地費5臨時設施2規劃管理費3規劃設計費1咨詢費2方案設計費4施工圖設計費1方案設計費2施工圖設計費5環境方案設計費1方案設計費2環境施工圖設計費6綜合管網設計費7人防費8招投標費1招標監督服務費2代。
43、屋價款結算物業費公共維修基金等.三三 驗房驗房購房者對房屋進行驗收,看是否存在質量問題,對發現的質量問題向開發商提出,開發商進行整改,修理后再由購房者驗房.四四購房者接收房屋購房者接收房屋房屋驗收合格后,開發商將鑰匙交給購房者.一般而言,鑰。
44、屋價款結算物業費公共維修基金等.三三 驗房驗房購房者對房屋進行驗收,看是否存在質量問題,對發現的質量問題向開發商提出,開發商進行整改,修理后再由購房者驗房.四四購房者接收房屋購房者接收房屋房屋驗收合格后,開發商將鑰匙交給購房者.一般而言,鑰。
45、事會常務理事.會常務理事.會常務理事.會常務理事. 關鍵詞:關鍵詞: 成本管理,成本控制.成本管理,成本控制. 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制內容內容。
46、左右n前期費用約占項目總成本的23左右n工程成本約占項目總成本的5055左右n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用。
47、視案場綜合表現為自己事業成就感的一部分,為自己生命的一部分,具體可劃分為:1以身作則:只有自己首先做的最好,才有資格去領導別人,所以在各項規章制度的遵守執行上,首先以身作則,更難能可貴的是先照顧下屬的利益,再考慮自己的得失.2持之以恒:很。
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