1、服務(wù)費(fèi)0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費(fèi)4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費(fèi)0標(biāo)的額215000 萬(wàn)元0.0 元平米0.00 二前后期工程費(fèi)REFREF 201咨詢(xún)調(diào)研費(fèi)1303.43 。

2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競(jìng)爭(zhēng)地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認(rèn)識(shí)成本的基本認(rèn)識(shí) 成本的定義成本的定義 幾個(gè)基本成本概念幾個(gè)基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。

3、對(duì)象確定原則和方法 2 第四章 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算范圍 4 第五章 成本費(fèi)用歸集和分配 10 第六章 開(kāi)發(fā)成本的預(yù)估和調(diào)整 11 第七章 會(huì)計(jì)科目設(shè)置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范廈門(mén)大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有。

4、結(jié)合大禹行動(dòng)2011.10.20C0結(jié)合公司授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)各下屬房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料的比較和分析.2.適用范圍適用于集團(tuán)各下屬房。

5、0090629V2.0版1對(duì)付款成本項(xiàng)目進(jìn)行了修訂2新增了部分業(yè)態(tài)檔案3對(duì)核算對(duì)象劃分口徑進(jìn)行了更新4成本分?jǐn)傖槍?duì)自有物業(yè)的處理進(jìn)行了規(guī)定5對(duì)成本核算準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整6增加成本財(cái)務(wù)接口業(yè)務(wù)規(guī)則 20130101目錄第一章 總 則3第二章 成本。

6、基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和 分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題, 不斷尋求降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋. 4. 。

7、 2條條 部門(mén)職責(zé)部門(mén)職責(zé) 1 開(kāi)發(fā)成本二至九項(xiàng)由成本管理部負(fù)責(zé)核算歸集及分?jǐn)? 2 土地成本開(kāi)發(fā)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用以及稅金的歸集與分?jǐn)傆?財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé). 第第3 3條條 成本核算指導(dǎo)成本核算指導(dǎo) 1 成本核算的基本程序 1 根。

8、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。

9、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。

10、核算責(zé)任制,完善成本核算 基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集 和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向。

11、發(fā)產(chǎn)品成本 比較與掌握比較與掌握 :確定成本對(duì)象的原則:確定成本對(duì)象的原則 會(huì)計(jì)核算與稅法要求的差異會(huì)計(jì)核算與稅法要求的差異 如何確定成本對(duì)象如何確定成本對(duì)象 土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi)土地征用費(fèi)及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 前期工程費(fèi)前期工程費(fèi) 建筑安裝工程。

12、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及其附件三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo)。

13、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。

14、萬(wàn)萬(wàn)m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬(wàn)萬(wàn)m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬(wàn)。

15、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分 配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí) 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本 規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向。

16、4七通一平費(fèi):指開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費(fèi),包括開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費(fèi)用,這些費(fèi)用按開(kāi)發(fā)單位價(jià)目成本總額 包括以下幾種,歸集并計(jì)算出單項(xiàng)總造價(jià)后,按土地開(kāi)發(fā)受益面積平攤到土地 開(kāi)發(fā)成本中去. 場(chǎng)地平整 勘察設(shè)計(jì) 臨時(shí)。

17、程的施工成本.如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算 開(kāi)發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門(mén)為組織和管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理開(kāi)發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門(mén)為組織和管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理 費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用,以及為銷(xiāo)售出租轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的。

18、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價(jià)工程師營(yíng)銷(xiāo) 人員或委托專(zhuān)業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營(yíng)管理人員或項(xiàng)目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算。

19、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項(xiàng)目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價(jià)工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營(yíng)管理人員或項(xiàng)目經(jīng)理. 在投資決策階段,項(xiàng)目組應(yīng)完成從市場(chǎng)調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)分析到投資估 算與分析的全過(guò)程工作.其中。

20、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點(diǎn)雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來(lái):降價(jià)流標(biāo)還會(huì)降嗎崩盤(pán)利潤(rùn)下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤(rùn)壓縮了 利潤(rùn)收入成本 結(jié)論: 項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)利潤(rùn)是目前面臨的最大困難項(xiàng)目利潤(rùn)率下降和無(wú)。

21、目總成本的3035左右 前期費(fèi)用約占項(xiàng)目總成本的23左右 工程成本約占項(xiàng)目總成本的5055左右 營(yíng)銷(xiāo)成本約占項(xiàng)目總成本的58左右 管理成本和財(cái)務(wù)成本 從成本的屬性來(lái)看,土地成本管理費(fèi)及財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目初期即可大部分確定,其波動(dòng)幅度 微小,可控。

22、于北頂房地產(chǎn)項(xiàng)目成本核算管理. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義:術(shù)語(yǔ)和定義: 4.4. 部門(mén)職責(zé):部門(mén)職責(zé): 4.1 造價(jià)合約部:負(fù)責(zé)本指引的推行解釋修改并檢查執(zhí)行情況;正確組織全面成本核算工作,建立成 本核算責(zé)任制; 4.2 其它部門(mén):對(duì)在本指引實(shí)。

23、濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù) 國(guó)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡(jiǎn)稱(chēng) 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時(shí)全面地預(yù)測(cè)控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開(kāi)支。

24、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資 料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及其附件三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo)。

25、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 。

26、萬(wàn)萬(wàn)m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬(wàn)萬(wàn)m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬(wàn)萬(wàn)m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬(wàn)。

27、春綿陽(yáng)包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見(jiàn)修改本條參照濟(jì)南石家莊蘇州合肥長(zhǎng)春綿陽(yáng)包頭成都大連南昌寧波泉州宜昌公司意見(jiàn)修改 2自持部分:自持商業(yè)自持寫(xiě)字樓自持酒店自持地下 車(chē)位等; 3公共配套部分:物業(yè)用房幼兒園學(xué)校會(huì)所地下配 套設(shè)施含地下人。

28、工作, 建立成本核算責(zé)仸制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地 提供成本核算資料,幵及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時(shí)對(duì)在本觃范實(shí)施過(guò)程。

29、定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目投資與總成本費(fèi)用估算 一.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資與成本費(fèi)用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投資特點(diǎn) 三種經(jīng)營(yíng)模式:出售出租和自主經(jīng)營(yíng). 二房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目總投資包括開(kāi)發(fā)建設(shè)投。

30、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對(duì).我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個(gè)劃.有20萬(wàn)方可 有50萬(wàn)方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個(gè) 合作為我們一個(gè)理對(duì).樣理對(duì)怎么樣理怎么樣劃分待 會(huì)兒地介大家. 二。

31、本扣除土地成本后統(tǒng)稱(chēng)建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一。

32、濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平,根據(jù) 國(guó)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定, 結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn), 特制定本規(guī)程以下簡(jiǎn)稱(chēng) 規(guī) 程 . 第二條第二條 成本核算的任務(wù) 一正確及時(shí)全面地預(yù)測(cè)控制和反映企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生 的各種費(fèi)用,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的成本開(kāi)支。

33、立和完善成本核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格遵守成本開(kāi) 支范圍,合理確定成本核算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完 整地提供成本核算資料,準(zhǔn)確結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售及租賃成本. 四工作職責(zé) 一核算涉及的部門(mén)主要有:前期開(kāi)發(fā)中心工程中心營(yíng)銷(xiāo)策劃中心總 工辦服。

34、合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn) 確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求 降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理 部反饋. 4. 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控。

35、 修改情況修改情況 生效日期生效日期 V1.0V1.0 版版 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 V2.0V2.0 版版 1對(duì)付款成本項(xiàng)目進(jìn)行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對(duì)核算對(duì)象劃分口徑進(jìn)行了更新 4成本分?jǐn)傖槍?duì)自。

36、 第一章第一章 總則總則 第一條 為了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范廈門(mén) xx 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開(kāi)發(fā)成 本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本,保證產(chǎn)品成本信息真實(shí)完整,便于成 本數(shù)據(jù)的比較與分析,結(jié)合集團(tuán)目標(biāo)成本設(shè)置及管理要求制定本指引. 第二條 本指引所稱(chēng)。

37、指導(dǎo) 編號(hào):BGYFR121 版本: 版 頁(yè)碼:第 2 頁(yè)共 40 頁(yè) 目錄目錄 第一章 總 則 . 3 第二章 成本核算的基本程序 . 3 第三章 成本核算的基礎(chǔ)工作 . 4 第四章 確定成本核算對(duì)象 . 7 第五章 成本項(xiàng)及費(fèi)用的核算 。

38、了加強(qiáng)成本管理,規(guī)范集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本, 便于成本資料的比較和分析,根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及 其附件三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理。

39、根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及其附件三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo). 12 集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作。

40、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分 配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí) 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本 規(guī)范實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向。

41、財(cái)務(wù)資金部 審批人審批人 版本版本 修改情況修改情況 生效日期生效日期 初稿試行初稿試行 20092009 0606 2929 1對(duì)付款成本項(xiàng)目進(jìn)行了修訂 2新增了部分業(yè)態(tài)檔案 3對(duì)核算對(duì)象劃分口徑進(jìn)行了更新 4成本分?jǐn)傖槍?duì)自有物業(yè)的處理進(jìn)。

42、劃分成本核算對(duì)象:劃分的要求在于便于成本費(fèi)用的 歸集,有利于成本的及時(shí)結(jié)算,符合現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.劃 分必須符合同類(lèi)歸并的原則. 只有同地,開(kāi)工時(shí)間接近,同一總包單位,相近結(jié)構(gòu)類(lèi)型, 相同用途性質(zhì)的群體建筑可以合并成一個(gè)成本核算對(duì)象. 不同時(shí)。

43、相混淆串戶(hù).成本核算對(duì)象應(yīng)結(jié)合工程地點(diǎn)用途結(jié)構(gòu) 裝修層高及施工隊(duì)伍等因素,分別做以下處理: 1一般的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概預(yù)算或每一獨(dú)立的 施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象. 2同一開(kāi)發(fā)地點(diǎn),結(jié)構(gòu)類(lèi)型相同的群體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)。

44、根據(jù)股份有限公司會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)科目和會(huì)計(jì)報(bào)表及其附件三房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理規(guī)定與我國(guó)具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定,以及集團(tuán)財(cái)務(wù)管理規(guī)則和會(huì)計(jì)管理規(guī) 則的要求,制定本指導(dǎo). 12 集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算的任務(wù)是:建立和完善成本核算基礎(chǔ)工作。

45、法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本 及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理 中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)程中 發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向總部財(cái)務(wù)管理部反饋. 4. 方法和過(guò)程控制方法和過(guò)。

46、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑。

47、結(jié)合工程地點(diǎn)用途結(jié)構(gòu)裝修層高及施工隊(duì)伍等因素,分別做以下處理:1一般的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以每一獨(dú)立編制設(shè)計(jì)概預(yù)算或每一獨(dú)立的施工圖預(yù)算所列的單項(xiàng)開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象.2同一開(kāi)發(fā)地點(diǎn),結(jié)構(gòu)類(lèi)型相同的群體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)竣工時(shí)間相近,同一施工隊(duì)伍施工,可。

48、善成本核算基礎(chǔ)工作,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料.4.4.方法和過(guò)程控制方法和過(guò)程控制4.14.1成本核算的基本程序成本核算的基本程序成本核算的一般步驟依次如下:根據(jù)成本核算對(duì)象的確定原則。

49、織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進(jìn)成本核算辦法,合理確定成本計(jì)算對(duì)象,正確歸集和分配開(kāi)發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題,不斷尋求降低成本的途徑,同時(shí)對(duì)在本規(guī)范實(shí)施過(guò)。