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房地產開發成本計算

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1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。

2、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程建設。

3、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規范廈門大唐房地產集團有。

4、地出讓價.最近幾年均無土地出讓的,請標注項目用地摘牌時間.二成就共享項目利息每一筆自有資金投入計息期間36510自有資金投入:是指集團以任何形式向項目投入的資金,如注冊資本往來款代付款等.計息期間:已實現資金不含貸款,下同正回籠項目計息期間。

5、 商業地產事業部 工程管理部 參加評審 投資階段開發成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 設計管理部商業地產事業部 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0; 住宅建安成本限額指標 V2.0。

6、制審核 配合 配合 4 施工圖設計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標 備案 主責 配合 配合 施工 5 招標采購 限額招標 重大招標報備 主責審核 主責配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態成本管理 備案 。

7、分攤原則 . 2 5.4 執行統一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執行成本限額指標 . 3 6.開發成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環節的成本控制 . 3。

8、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。

9、市土地分等 定級和基準地價綜合 估算 320元15027.8480萬元純土地價 2 城市建設 配套費 含相關費 用 商場 貴陽市建設局收費規 定 90元18400166萬元 住宅 貴陽市建設局收費規 定 50元67340337萬元 辦公 貴。

10、 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間。

11、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

12、核算責任制,完善成本核算 基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規范實施過程中發生的問題及時向。

13、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

14、提及具體大區及人名 SHAJS2018010303 329 課程目的 提高交易過程中的安全性 了解貸款政策及交易流程 提升客戶對服務的滿意度 本頁講授時間:5分鐘 講解課程目的:從職業經紀人和公司服務品質角度,闡述作 為職業化經紀人,需具備。

15、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

16、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。

17、以一般涂料為標準, 如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區檔次, 多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門:每平方米。

18、資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一房地產開發項目投資不成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金。

19、4七通一平費:指開發區內的市政工程建設費,包括開發區內的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發受益面積平攤到土地 開發成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。

20、0 元平方米以一般涂料為標準,如為石材或幕墻,則可能高達 3001000 元平方米; 7室內水電安裝工程含消防:60120 元平方米按小區檔次,多層略低一些; 8屋面工程:1530 元平方米多層含量較高高層含量較低; 9門窗工程不含進戶門。

21、程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算 開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發產品而發生的。

22、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。

23、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。

24、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

25、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。

26、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。

27、2 勘察設計費 4301.402.01 勘察丈量費 4301.402.01.01 規劃設計費 4301.402.01.02 建筑研究用房 4301.402.01.03 報批報建費 4301.402.02 政府報批報建費 4301.402.0。

28、項目的勘察設計和前期費用主要由交通管理費圖紙審查費地質勘察費建筑設計 費市政公用基礎設施配套費一級 建筑工程招投標費監理費安全質量監督費質 檢費白蟻預防費三通一平費自來水管網建設工程費自來水管網建設工程費民用管 道燃設施安裝費樓內配套用電費。

29、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

30、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

31、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。

32、工作, 建立成本核算責仸制, 完善成本核算基礎工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地 提供成本核算資料,幵及時發現成本管理中存在的問題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時對在本觃范實施過程。

33、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。

34、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

35、定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設投。

36、性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程。

37、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

38、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建。

39、為建設項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 房地產項目投資與總成本費用估算2 房地產。

40、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一。

41、相關稅費告知統籌人,營銷提前將營銷費率告知 統籌人,行政人力提前將管理費率告知統籌人,由統籌人統 一修改相關稅率 第2步14開發計劃 工程運營 財務 1工程運營鋪排里程碑計劃 2財務基于運營鋪排的里程碑填寫增值稅清算節點和土地增值稅清算節點。

42、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。

43、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。

44、共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程。

45、固定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設。

46、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。

47、地成本土地成本 行政事業性收費行政事業性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管。

48、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。

49、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。

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    集團費用核算規范公司房地產開發成本費用核算辦法公司房地產開發成本費用核算辦法1,1,目的目的,加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,2,范圍,范圍,適用于集團內全資控股及受托

    時間: 2021-11-30     大小: 163.04KB     頁數: 20

房地產開發企業成本核算明細科目匯總--開發成本表.xls 文檔

    房地產開發企業成本核算明細科目匯總--開發成本表.xls

    序號項目合計,萬元,計算基數基數計算單價,元,單方成本,元平方米,建筑面積一,土地獲取費地價總占地面積,畝,畝,萬畝,土地出讓金總占地面積,平米,土地開發費總占地面積,平米,政府稅費,土地契稅土地成交價萬元,土地交易服務

    時間: 2020-12-09     大小: 126.50KB     頁數: 10

房地產開發行業開發成本管理.ppt.ppt 文檔

    房地產開發行業開發成本管理.ppt.ppt

    房地產開發成本管理2一一房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系四四如何實現動態成本控制如何實現動態成本控制五五項目開發各

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房地產開發成本核算指導手冊【21頁】.doc 文檔

    房地產開發成本核算指導手冊【21頁】.doc

    集團房地產開發成本核算指導集團房地產開發成本核算指導1,目的,加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業,3,職責

    時間: 2021-11-15     大小: 22.50KB     頁數: 20

房地產項目開發成本、費用分析.doc 文檔

    房地產項目開發成本、費用分析.doc

    五五項目項目開發成本費用分析開發成本費用分析本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用,直接費用有土地成本勘查設計和前期費用建筑工程造價費用,間接費用包括物業管理維修基金管理銷售財務費用及不可預見費用,1,1,土地成本土地成本

    時間: 2021-05-12     大小: 243.50KB     頁數: 10

房地產開發成本與支付培訓課件.pdf 文檔

    房地產開發成本與支付培訓課件.pdf

    版權所有碧桂園集團嚴禁外傳版權所有碧桂園集團嚴禁外傳投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路

    時間: 2021-07-26     大小: 3.57MB     頁數: 34

房地產開發成本測算與支付培訓課件.pdf(31頁) 文檔

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    版權所有碧桂園集團嚴禁外傳版權所有碧桂園集團嚴禁外傳投資必備投資必備項目總及投資總培訓內部培訓課程基于項目開發全周期的投資拓展主題房地產開發成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水

    時間: 2021-10-25     大小: 4.05MB     頁數: 31

房地產開發公司開發成本管理制度(11頁).pdf 文檔

    房地產開發公司開發成本管理制度(11頁).pdf

    華潤置地開發成本管理制度華潤置地開發成本管理制度華潤置地有限公司華潤置地有限公司編制時間,編制時間,年年月月目錄,總則,適用范圍,房地產開發成本管理總體思路,職責

    時間: 2021-01-20     大小: 407.45KB     頁數: 11

房地產開發經營公司開發成本核算指引(18頁).docx 文檔

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    廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集財字20166號廈門大唐房地產集團有限公司房地產企業成本核算指引修訂記錄修改內容修改人批準人發布日期目錄第一章總則1第二章成本核算步驟2第三章成本核算對象確定原則和方法2第四章成本費用

    時間: 2021-01-17     大小: 31.60KB     頁數: 18

龍湖成本管理與房地產開發成本控制報告(88頁).ppt 文檔

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    龍湖成本管理與房地產開發成本控制10月講師背景介紹,講師背景介紹,高級工程師,一級建造師,原重慶龍湖地產發高級工程師,一級建造師,原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師,重慶市造價協會第二屆展有限公司總經濟師,重慶市造價協會

    時間: 2021-05-09     大小: 892KB     頁數: 82

房地產開發成本與支付培訓課件.pdf(33頁) 文檔

    房地產開發成本與支付培訓課件.pdf(33頁)

    投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路工程款支付模式一二三四版權所有碧桂園集團嚴禁外傳

    時間: 2021-10-20     大小: 2.83MB     頁數: 33

房地產開發成本與支付培訓課件.pptx 文檔

    房地產開發成本與支付培訓課件.pptx

    投資必備2015年11月12日房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付目目錄錄房地產項目成本構成房地產項目成本構成集團標準成本水平集團標準成本水平房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路工程款支付模式工程款支付模式一一

    時間: 2021-07-23     大小: 3.43MB     頁數: 32

房地產開發公司項目開發成本、費用核算辦法(23頁).doc 文檔

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    萬科集團項目開發成本費用核算辦法附開發成本科目編號一覽表1目的,加強成本管理,觃范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便亍成本資料的比較和分析,2范圍,適用亍集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業,3職責

    時間: 2021-06-04     大小: 863KB     頁數: 22

地產項目開發成本測算銷售回款財務融資稅金計算表.xlsx 文檔

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    填填表表說說明明套表編制步驟表單填寫部門通用填表說明備注通用要求由統籌人負責項目表整體測算統籌工作1,本表格僅僅黃色部分可填寫,其他部分均為公式不得修改及填寫2,每張表中均有校準,若校準列出現不

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大型集團房地產開發成本核算指導1925223212(56頁).doc 文檔

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    集團房地產開發成本核算指導集團房地產開發成本核算指導1,目的,加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業,3,職責

    時間: 2021-04-01     大小: 110.50KB     頁數: 56

房地產開發公司開發成本與支付課件培訓課件課程(32頁).pdf 文檔

    房地產開發公司開發成本與支付課件培訓課件課程(32頁).pdf

    投資必備房地產開發成本與支付房地產開發成本與支付目目錄錄房地產項目成本構成房地產項目成本構成集團標準成本水平集團標準成本水平房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路工程款支付模式工程款支付模式版權所有碧桂園集團一一二

    時間: 2021-01-08     大小: 6.40MB     頁數: 32

房地產開發成本策劃培訓系列之市場調研與定位策劃.pdf 文檔

    房地產開發成本策劃培訓系列之市場調研與定位策劃.pdf

    目錄第一部分產品策劃的一般流程產品策劃的一般流程前面成本策劃概述里已經講過成本策劃分為三個部分,產品策劃經濟指標分析成本優化標桿地產的成本策劃體系,將產品策劃納入成本策劃范疇,是因為產品策劃與后期的成本測算是息息相關的,只

    時間: 2021-07-18     大小: 11MB     頁數: 88

房地產開發公司全價值鏈開發成本管控邊界(2頁).pdf 文檔

    房地產開發公司全價值鏈開發成本管控邊界(2頁).pdf

    附件附件55,全價值鏈建安成本管控邊界全價值鏈建安成本管控邊界階段階段序序號號開發開發節點節點關鍵管控點關鍵管控點總部總部大區大區城市公司城市公司項目項目拿地1土地獲取拿地建安成本估算主責參與規劃設計

    時間: 2021-01-20     大小: 213.75KB     頁數: 2

房地產開發公司全價值鏈開發成本管控節點(1頁).pdf 文檔

    房地產開發公司全價值鏈開發成本管控節點(1頁).pdf

    附件附件66,全價值鏈成本管控節點全價值鏈成本管控節點階階段段序序號號開發節點開發節點管控節點管控節點管控部門管控部門管控管控等級等級管控管控方式方式輸出成果輸出成果支持文件支持文件置地總部大區拿地

    時間: 2021-01-20     大小: 199.32KB     頁數: 1

住宅項目房地產開發成本費用明細表模板.xls 文檔

    住宅項目房地產開發成本費用明細表模板.xls

    第1頁,共13頁花花香香村村項項目目房房地地產產開開發發項項目目明明細細表表編號,序序號號費費用用名名稱稱分分類類單單項項序序號號分分類類單單項項名名稱稱取取費費依依據據政政府府公公布布文文件件號號及及名名稱稱

    時間: 2021-01-29     大小: 147KB     頁數: 13

房地產開發公司“開發成本”科目編號一覽表(參考).doc 文檔
房地產集團開發成本核算指導(56頁).doc 文檔

    房地產集團開發成本核算指導(56頁).doc

    集團房地產開發成本核算指導集團房地產開發成本核算指導1,目的,加強成本管理,規范集團房地產開發企業成本核算,正確計算開發產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發企業,3,職責

    時間: 2021-05-01     大小: 52KB     頁數: 56

房地產中介公司租售突破訓-買賣業務流程及相關成本計算-講師手冊(28頁).ppt 文檔
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