房地產開發成本培訓課件Tag內容描述：
1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。
2、高,成本控制能力排力,與企業的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市序末位的企業都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業將失去市 場份額.特別是在工業企業中,目前這種趨勢已經慢延到高場份額.特。
3、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程建設。
4、 房地產成本管理行業特征房地產成本管理行業特征 成本管理的基本內容成本管理的基本內容 合理確定成本與有效控制成本 房地產行業中不同角色的成本管理特征: 施工企業的確定與控制現場與花費,管理上的問題 設計單位的確定與控制設計周期與深度,技術上。
5、變更洽商控制的重點 七施工索賠管理七施工索賠管理 八如何實現成本動態控制八如何實現成本動態控制 九竣工結算階段成本控制重點九竣工結算階段成本控制重點 十總公司項目公司成本管理體系十總公司項目公司成本管理體系 一可研階段成本控制的工作重點 可。
6、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規范廈門大唐房地產集團有。
7、 商業地產事業部 工程管理部 參加評審 投資階段開發成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 設計管理部商業地產事業部 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0; 住宅建安成本限額指標 V2.0。
8、制審核 配合 配合 4 施工圖設計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標 備案 主責 配合 配合 施工 5 招標采購 限額招標 重大招標報備 主責審核 主責配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態成本管理 備案 。
9、分攤原則 . 2 5.4 執行統一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執行成本限額指標 . 3 6.開發成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環節的成本控制 . 3。
10、成本策劃 成本策劃 2017年4月高管會 莫斌總裁提出打造碧桂園集團的 2017年4月高管會 莫斌總裁提出打造碧桂園集團的成本競爭力 成本競爭力 成本策劃成本策劃: p 做實前置管控做實前置管控 p 發揮專業價值發揮專業價值 p 合理加減策。
11、成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業性 收費 前期工。
12、 特點 委 托 貸 款 一融資成本 規模 年化收 益 特點 視公司信譽7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規模 年化收 益 特點 發 債 一融資成本 規模 年化收益 特點 并購額的50 基。
13、 一房地產項目成本構成 開發成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間。
14、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
15、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
16、核算責任制,完善成本核算 基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規范實施過程中發生的問題及時向。
17、本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
18、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
19、資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一房地產開發項目投資不成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設投資和經營資金。
20、4七通一平費:指開發區內的市政工程建設費,包括開發區內的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發受益面積平攤到土地 開發成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。
21、程的施工成本.如要計算房地產開發企業產品的完全成本,還要計算 開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理開發企業公司本部行政管理部門為組織和管理開發經營活動而發生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發產品而發生的。
22、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。
23、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
24、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
25、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。
26、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。
27、項目的勘察設計和前期費用主要由交通管理費圖紙審查費地質勘察費建筑設計 費市政公用基礎設施配套費一級 建筑工程招投標費監理費安全質量監督費質 檢費白蟻預防費三通一平費自來水管網建設工程費自來水管網建設工程費民用管 道燃設施安裝費樓內配套用電費。
28、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發的成本控制房地產開發的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。
29、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業業 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。
30、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。
31、工作, 建立成本核算責仸制, 完善成本核算基礎工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地 提供成本核算資料,幵及時發現成本管理中存在的問題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時對在本觃范實施過程。
32、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。
33、的形式表現出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。
34、定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設投。
35、性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管網工程 公共配套設施公共配套設施 工程。
36、湖成本理. 湖成本理圍到現在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業.是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
37、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建。
38、本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發間接費 財務費 一。
39、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發生的利息支出; 流動資金是指為維持企業的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。
40、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。
41、共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程。
42、固定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發項目總投資 房地產開發項目總投資包括開發建設。
43、總成本 土地成本 行政事業性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環境工程 社區管網工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本 Tips 開發間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。
44、地成本土地成本 行政事業性收費行政事業性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發成本扣除土地成本后統稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環境工程景觀環境工程 社區管網工程社區管。
45、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規范實施過程中發生的問題及時向。
46、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。
47、前期準備1房地產整體概念及內涵2思路決定出路:流程戰略導致項目利潤的天壤之別3房地產整體開發流程: 前期決策期 由拿地到方案定案 重在決策大局已定; 中期實施期 由施工圖設計到入伙 重在執行; 后期運營期 入伙到房屋拆除 重在服務與總結反饋。
48、路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設路的適應市場需求產品外,誰能在工程建設中既能確保工期質量,又能注重成本管理,中既能確保工期質量,又能注重成本管理,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,控制和把握合理的工程造價,以最少的成本,獲取最大。
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