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房地產開發(fā)成本預算

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房地產開發(fā)成本預算Tag內容描述:

1、服務費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調研費1303.43 。

2、費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施公共配套設施 工程建設。

3、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發(fā)成本的預估和調整 11 第七章 會計科目設置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門大唐房地產集團有。

4、 商業(yè)地產事業(yè)部 工程管理部 參加評審 投資階段開發(fā)成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 設計管理部商業(yè)地產事業(yè)部 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0; 住宅建安成本限額指標 V2.0。

5、制審核 配合 配合 4 施工圖設計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標 備案 主責 配合 配合 施工 5 招標采購 限額招標 重大招標報備 主責審核 主責配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態(tài)成本管理 備案 。

6、分攤原則 . 2 5.4 執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責任成本 . 3 5.6 執(zhí)行成本限額指標 . 3 6.開發(fā)成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復環(huán)節(jié)的成本控制 . 3。

7、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)間接費 財務費 一房地產項目成本構成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。

8、工資總額; 補貼總額包括:膳食交通車輛通訊加班置裝住房環(huán)境等補貼; 保險總額包括:社保商業(yè)保險地區(qū)公司有為員工辦理商業(yè)保險的,需要列入 保險總額中; 福利總額包括:體檢費過節(jié)費員工活動經費等; 獎金總額包括:銷售獎盈利分紅等所有年度獎金總額。

9、市土地分等 定級和基準地價綜合 估算 320元15027.8480萬元純土地價 2 城市建設 配套費 含相關費 用 商場 貴陽市建設局收費規(guī) 定 90元18400166萬元 住宅 貴陽市建設局收費規(guī) 定 50元67340337萬元 辦公 貴。

10、 一房地產項目成本構成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間。

11、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

12、理的原則 二全成本控制與精細化管理的原則 1總體規(guī)劃,系統(tǒng)推進.實施全成本控制與精細化管理是一項復雜 的系統(tǒng)工程,需要全員全過程控制和管理. 2過程管理,注重實效.把全成本控制與精細化管理貫穿于生產經 營全過程,注重實效,抓好每一個環(huán)節(jié),把。

13、核算責任制,完善成本核算 基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

14、本管理 房地產開發(fā)的成本控制房地產開發(fā)的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。

15、非人人防防 棟棟會會所所 棟棟幼幼兒兒園園 棟棟小小學學 棟棟 公公建建綜綜合合 棟棟 不不含含車車庫庫 備備 注注 萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬m2銷面萬。

16、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

17、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

18、資產遞延資產和流動資產. 第二節(jié) 房地產項目投資與總成本費用估算 一房地產開發(fā)項目投資不成本費用的相關概念 一房地產開發(fā)項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發(fā)項目總投資 房地產開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設投資和經營資金。

19、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內的市政工程建設費,包括開發(fā)區(qū)內的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設計 臨時。

20、程的施工成本.如要計算房地產開發(fā)企業(yè)產品的完全成本,還要計算 開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經營活動而發(fā)生的管理開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經營活動而發(fā)生的管理 費用財務費用,以及為銷售出租轉讓開發(fā)產品而發(fā)生的。

21、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經 理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算。

22、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。

23、包 轉冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。

24、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。

25、的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發(fā)的成本控制房地產開發(fā)的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 龍湖成本。

26、2 勘察設計費 4301.402.01 勘察丈量費 4301.402.01.01 規(guī)劃設計費 4301.402.01.02 建筑研究用房 4301.402.01.03 報批報建費 4301.402.02 政府報批報建費 4301.402.0。

27、7 建安總價的 0.18計提 5 質量安全監(jiān)督費 38 建安總價的 0.4計提 6 臨水臨電 23702 15 36 三 建筑安裝工程及設備費 81106 9393 1 人防地下室工程費 10000 2500 2500 2 建筑安裝工程費 。

28、項目的勘察設計和前期費用主要由交通管理費圖紙審查費地質勘察費建筑設計 費市政公用基礎設施配套費一級 建筑工程招投標費監(jiān)理費安全質量監(jiān)督費質 檢費白蟻預防費三通一平費自來水管網(wǎng)建設工程費自來水管網(wǎng)建設工程費民用管 道燃設施安裝費樓內配套用電費。

29、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產開發(fā)的成本控制房地產開發(fā)的成本控制 內容內容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分攤 龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責任部門龍湖成本責任部門 。

30、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務務 5.55.5萬。

31、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。

32、工作, 建立成本核算責仸制, 完善成本核算基礎工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地 提供成本核算資料,幵及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時對在本觃范實施過程。

33、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。

34、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財務的工作是對產品進行經濟論證,產品是否能達到公司的開發(fā)目標. 在前期策劃階段,產品從銷售到設計到成本的轉化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應當具備綜。

35、定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節(jié) 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發(fā)項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發(fā)項目總投資 房地產開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設投。

36、性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施公共配套設施 工程。

37、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。

38、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建。

39、為建設項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 房地產項目投資與總成本費用估算2 房地產。

40、現(xiàn) 成本管理之 實現(xiàn) 成本管理之 基礎 成本管理之 基礎 1投資決策 項目投資可行 性報告 投資估算書投資估算書 2項目策劃 項目定位:概念 性方案設計 目標成本測算1目標成本測算1 3方案設計 確定產品標準 目標成本測算2目標成本測算2 。

41、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)間接費 財務費 一。

42、項目進行建設投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產經營活動 所占用的全部周轉資金. 建設項目總投資形成的資產分為固定資產無形資產遞延資產和流動 資產. 2 2 房地產項目投資與總成本費用估算房地產項目投。

43、總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。

44、共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程。

45、固定資產無形資產遞延資產和流動資產. 第二節(jié) 房地產項目投資與總成本費用估算 一.房地產開發(fā)項目投資與成本費用的相關概念 一房地產開發(fā)項目投資特點 三種經營模式:出售出租和自主經營. 二房地產開發(fā)項目總投資 房地產開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設。

46、總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設施 工程建設其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務費 版權所有 碧桂園集團 嚴禁外傳 土地成本。

47、地成本土地成本 行政事業(yè)性收費行政事業(yè)性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產總成本房地產總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管。

48、核算責任制,完善成本核算基 礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。

49、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責任制, 完善成本核算基礎工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。

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    房地產開發(fā)成本管理2一一房地產開發(fā)成本的構成房地產開發(fā)成本的構成二二如何建立目標成本管理體系如何建立目標成本管理體系三三如何建立項目責任成本體系如何建立項目責任成本體系四四如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制如何實現(xiàn)動態(tài)成本控制五五項目開發(fā)各

    時間: 2021-05-08     大小: 2.43MB     頁數(shù): 26

房地產開發(fā)成本核算指導手冊【21頁】.doc 文檔

    房地產開發(fā)成本核算指導手冊【21頁】.doc

    集團房地產開發(fā)成本核算指導集團房地產開發(fā)成本核算指導1,目的,加強成本管理,規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發(fā)企業(yè),3,職責

    時間: 2021-11-15     大小: 22.50KB     頁數(shù): 20

房地產開發(fā)成本計算解析(6頁).doc 文檔

    房地產開發(fā)成本計算解析(6頁).doc

    房地產開發(fā)成本計算全解第一節(jié)建設項目投資估算一建設項目總投資構成,包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分,固定資產投資是指項目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設計方案建設內容進行建設所需的費用,建設期借款利息是指企業(yè)為建設項目進行建設

    時間: 2021-05-08     大小: 24KB     頁數(shù): 6

2019房地產開發(fā)成本計算方法.pdf 文檔

    2019房地產開發(fā)成本計算方法.pdf

    房地產開發(fā)成本計算方法終極版房地產開發(fā)成本計算方法終極版20194320194311建設項目投資估算建設項目投資估算一一建設項目總投資構成建設項目總投資構成,包括固定資產投資包括固定資產投資建設期借款利息和流建設期借款利息和流動

    時間: 2021-09-16     大小: 381.42KB     頁數(shù): 21

房地產項目開發(fā)成本、費用分析.doc 文檔

    房地產項目開發(fā)成本、費用分析.doc

    五五項目項目開發(fā)成本費用分析開發(fā)成本費用分析本項目總投資費用主要分為直接費用和間接費用,直接費用有土地成本勘查設計和前期費用建筑工程造價費用,間接費用包括物業(yè)管理維修基金管理銷售財務費用及不可預見費用,1,1,土地成本土地成本

    時間: 2021-05-12     大小: 243.50KB     頁數(shù): 10

房地產開發(fā)成本與支付培訓課件.pdf 文檔

    房地產開發(fā)成本與支付培訓課件.pdf

    版權所有碧桂園集團嚴禁外傳版權所有碧桂園集團嚴禁外傳投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發(fā)成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路

    時間: 2021-07-26     大小: 3.57MB     頁數(shù): 34

房地產開發(fā)成本計算全解.pdf(16頁) 文檔

    房地產開發(fā)成本計算全解.pdf(16頁)

    房地產房地產開發(fā)成本全解開發(fā)成本全解第一節(jié)建設項目投資估算一建設項目總投資構成,包括固定資產投資建設期借款利息和流動資金三部分,固定資產投資是指項目按擬建規(guī)模,規(guī)劃設計方案建設內容進行建設所需的費用,建設期借款利息是指企業(yè)為建

    時間: 2021-10-25     大小: 730.49KB     頁數(shù): 16

2019年房地產開發(fā)成本計算方法.pdf 文檔

    2019年房地產開發(fā)成本計算方法.pdf

    房地產開發(fā)成本計算方法終極版房地產開發(fā)成本計算方法終極版20194320194311建設項目投資估算建設項目投資估算一一建設項目總投資構成建設項目總投資構成,包括固定資產投資包括固定資產投資建設期借款利息和流建設期借款利息和流動

    時間: 2021-07-17     大小: 381.53KB     頁數(shù): 21

房地產開發(fā)成本測算與支付培訓課件.pdf(31頁) 文檔

    房地產開發(fā)成本測算與支付培訓課件.pdf(31頁)

    版權所有碧桂園集團嚴禁外傳版權所有碧桂園集團嚴禁外傳投資必備投資必備項目總及投資總培訓內部培訓課程基于項目開發(fā)全周期的投資拓展主題房地產開發(fā)成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水

    時間: 2021-10-25     大小: 4.05MB     頁數(shù): 31

房地產開發(fā)公司開發(fā)成本管理制度(11頁).pdf 文檔
房地產開發(fā)經營公司開發(fā)成本核算指引(18頁).docx 文檔

    房地產開發(fā)經營公司開發(fā)成本核算指引(18頁).docx

    廈門大唐房地產集團有限公司文件大唐集財字20166號廈門大唐房地產集團有限公司房地產企業(yè)成本核算指引修訂記錄修改內容修改人批準人發(fā)布日期目錄第一章總則1第二章成本核算步驟2第三章成本核算對象確定原則和方法2第四章成本費用

    時間: 2021-01-17     大小: 31.60KB     頁數(shù): 18

龍湖成本管理與房地產開發(fā)成本控制報告(88頁).ppt 文檔

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    龍湖成本管理與房地產開發(fā)成本控制10月講師背景介紹,講師背景介紹,高級工程師,一級建造師,原重慶龍湖地產發(fā)高級工程師,一級建造師,原重慶龍湖地產發(fā)展有限公司總經濟師,重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經濟師,重慶市造價協(xié)會

    時間: 2021-05-09     大小: 892KB     頁數(shù): 82

房地產項目開發(fā)成本計算表格.xls 文檔

    房地產項目開發(fā)成本計算表格.xls

    項目目標成本及利潤預測心怡左岸,花都項目方案階段成都心怡房地產開發(fā)有限公司2003年5月1日11地地塊塊項項目目指指標標項項目目11地地塊塊一一期期二二期期備備注注項目總占地凈地M112596073056

    時間: 2021-05-14     大小: 175.50KB     頁數(shù): 14

房地產開發(fā)成本與支付培訓課件.pdf(33頁) 文檔

    房地產開發(fā)成本與支付培訓課件.pdf(33頁)

    投資必備投資必備投資策劃中心2015年11月12日房地產開發(fā)成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水平房地產項目成本估算思路工程款支付模式一二三四版權所有碧桂園集團嚴禁外傳

    時間: 2021-10-20     大小: 2.83MB     頁數(shù): 33

房地產開發(fā)成本與支付培訓課件.pptx 文檔

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    投資必備2015年11月12日房地產開發(fā)成本與支付房地產開發(fā)成本與支付目目錄錄房地產項目成本構成房地產項目成本構成集團標準成本水平集團標準成本水平房地產項目成本估算思路房地產項目成本估算思路工程款支付模式工程款支付模式一一

    時間: 2021-07-23     大小: 3.43MB     頁數(shù): 32

房地產開發(fā)公司項目開發(fā)成本、費用核算辦法(23頁).doc 文檔

    房地產開發(fā)公司項目開發(fā)成本、費用核算辦法(23頁).doc

    萬科集團項目開發(fā)成本費用核算辦法附開發(fā)成本科目編號一覽表1目的,加強成本管理,觃范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便亍成本資料的比較和分析,2范圍,適用亍集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發(fā)企業(yè),3職責

    時間: 2021-06-04     大小: 863KB     頁數(shù): 22

大型集團房地產開發(fā)成本核算指導1925223212(56頁).doc 文檔

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    集團房地產開發(fā)成本核算指導集團房地產開發(fā)成本核算指導1,目的,加強成本管理,規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發(fā)企業(yè),3,職責

    時間: 2021-04-01     大小: 110.50KB     頁數(shù): 56

房地產開發(fā)公司開發(fā)成本與支付課件培訓課件課程(32頁).pdf 文檔
房地產開發(fā)成本策劃培訓系列之市場調研與定位策劃.pdf 文檔

    房地產開發(fā)成本策劃培訓系列之市場調研與定位策劃.pdf

    目錄第一部分產品策劃的一般流程產品策劃的一般流程前面成本策劃概述里已經講過成本策劃分為三個部分,產品策劃經濟指標分析成本優(yōu)化標桿地產的成本策劃體系,將產品策劃納入成本策劃范疇,是因為產品策劃與后期的成本測算是息息相關的,只

    時間: 2021-07-18     大小: 11MB     頁數(shù): 88

房地產開發(fā)公司全價值鏈開發(fā)成本管控邊界(2頁).pdf 文檔

    房地產開發(fā)公司全價值鏈開發(fā)成本管控邊界(2頁).pdf

    附件附件55,全價值鏈建安成本管控邊界全價值鏈建安成本管控邊界階段階段序序號號開發(fā)開發(fā)節(jié)點節(jié)點關鍵管控點關鍵管控點總部總部大區(qū)大區(qū)城市公司城市公司項目項目拿地1土地獲取拿地建安成本估算主責參與規(guī)劃設計

    時間: 2021-01-20     大小: 213.75KB     頁數(shù): 2

房地產開發(fā)公司全價值鏈開發(fā)成本管控節(jié)點(1頁).pdf 文檔

    房地產開發(fā)公司全價值鏈開發(fā)成本管控節(jié)點(1頁).pdf

    附件附件66,全價值鏈成本管控節(jié)點全價值鏈成本管控節(jié)點階階段段序序號號開發(fā)節(jié)點開發(fā)節(jié)點管控節(jié)點管控節(jié)點管控部門管控部門管控管控等級等級管控管控方式方式輸出成果輸出成果支持文件支持文件置地總部大區(qū)拿地

    時間: 2021-01-20     大小: 199.32KB     頁數(shù): 1

住宅項目房地產開發(fā)成本費用明細表模板.xls 文檔

    住宅項目房地產開發(fā)成本費用明細表模板.xls

    第1頁,共13頁花花香香村村項項目目房房地地產產開開發(fā)發(fā)項項目目明明細細表表編號,序序號號費費用用名名稱稱分分類類單單項項序序號號分分類類單單項項名名稱稱取取費費依依據(jù)據(jù)政政府府公公布布文文件件號號及及名名稱稱

    時間: 2021-01-29     大小: 147KB     頁數(shù): 13

房地產開發(fā)投資公司咨詢報告之分年度成本預算.xls 文檔

    房地產開發(fā)投資公司咨詢報告之分年度成本預算.xls

    總部2005年度人工成本預算表名名稱稱單單位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)年度工資總額預算萬元740年度補貼總額預算萬元74年度保險總額預算萬元66,6年度福利總額預算萬元59,2年度獎金總額預算萬元139年度培訓費總額預算萬元28,00

    時間: 2021-01-28     大小: 25.50KB     頁數(shù): 3

房地產開發(fā)公司“開發(fā)成本”科目編號一覽表(參考).doc 文檔
房地產集團開發(fā)成本核算指導(56頁).doc 文檔

    房地產集團開發(fā)成本核算指導(56頁).doc

    集團房地產開發(fā)成本核算指導集團房地產開發(fā)成本核算指導1,目的,加強成本管理,規(guī)范集團房地產開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計算開發(fā)產品成本,便于成本資料的比較和分析,2,范圍,適用于集團內全資控股及受托非控股經營的房地產開發(fā)企業(yè),3,職責

    時間: 2021-05-01     大小: 52KB     頁數(shù): 56

房地產各類開發(fā)成本構成一覽表.doc 文檔

    房地產各類開發(fā)成本構成一覽表.doc

    項目各類開發(fā)成本構成一覽表項目名稱工程量單價元金額萬元備注一土地成本5601土地使用權出讓金23702300533原土地方支付252征地補償費27土地出讓金的5計提二前期開發(fā)費7031三通一

    時間: 2021-05-12     大小: 52.50KB     頁數(shù): 2

房地產項目總開發(fā)成本測算與支付培訓課件.pdf 文檔

    房地產項目總開發(fā)成本測算與支付培訓課件.pdf

    版權所有碧桂園集團嚴禁外傳版權所有碧桂園集團嚴禁外傳投資必備投資必備項目總及投資總培訓內部培訓課程基于項目開發(fā)全周期的投資拓展主題房地產開發(fā)成本與支付版權所有碧桂園集團嚴禁外傳目錄房地產項目成本構成集團標準成本水

    時間: 2021-09-24     大小: 4.05MB     頁數(shù): 31

房地產開發(fā)成本控制存在的問題與對策研究報告.pdf 文檔

    房地產開發(fā)成本控制存在的問題與對策研究報告.pdf

    房地產開發(fā)成本控制房地產開發(fā)成本控制存在的問題及對策存在的問題及對策年作業(yè)過程成本控制作業(yè)過程成本控制日常日常工作的工作的成本管理成本管理目標成本目標成本體系體系的建立與實施的建立與實施房地產企業(yè)成本管理體系的房地產企

    時間: 2021-07-29     大小: 2.77MB     頁數(shù): 20

房地產開發(fā)成本工程招標采購等精細管理規(guī)定報告(24頁).pdf 文檔

    房地產開發(fā)成本工程招標采購等精細管理規(guī)定報告(24頁).pdf

    1附件濟南陽光壹佰房地產開發(fā)有限公司成本控制方向與精細化管理實施辦法一實施全成本控制與精細化管理的意義一實施全成本控制與精細化管理的意義隨著公司的不斷發(fā)展,實施全成本控制與精細化管理,充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的導向規(guī)范的作用,已

    時間: 2021-03-26     大小: 254.61KB     頁數(shù): 24

2019年房地產開發(fā)成本計算方法方案(終極版).pdf 文檔

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    房地產開發(fā)成本計算方法終極版房地產開發(fā)成本計算方法終極版2019432019431建設項目投資估算1建設項目投資估算一建設項目總投資構成,包括固定資產投資建設期借款利息和流一建設項目總投資構成,包括固定資產投資建設期借款利息和流

    時間: 2021-07-29     大小: 260.09KB     頁數(shù): 21

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