房地產(chǎn)開發(fā)成本組成Tag內(nèi)容描述：
1、服務(wù)費0總占地面積平米85300 平米0.0 元平米0.00 土地登記費4占地面積85300 平米0.00 元平米0.11 公證費0標(biāo)的額215000 萬元0.0 元平米0.00 二前后期工程費REFREF 201咨詢調(diào)研費1303.43 。
2、對象確定原則和方法 2 第四章 成本費用項目及核算范圍 4 第五章 成本費用歸集和分配 10 第六章 開發(fā)成本的預(yù)估和調(diào)整 11 第七章 會計科目設(shè)置 12 第八章 附則 14 第一章 總則第一條 為了加強成本管理,規(guī)范廈門大唐房地產(chǎn)集團有。
3、分?jǐn)傇瓌t . 2 5.4 執(zhí)行統(tǒng)一的分判方案 . 2 5.5 按分判方案維度分解成責(zé)任成本 . 3 5.6 執(zhí)行成本限額指標(biāo) . 3 6.開發(fā)成本控制管理具體流程 . 3 6.1 承上啟下原則 . 3 6.2 投資批復(fù)環(huán)節(jié)的成本控制 . 3。
4、成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補償費 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費 前期工。
5、市土地分等 定級和基準(zhǔn)地價綜合 估算 320元15027.8480萬元純土地價 2 城市建設(shè) 配套費 含相關(guān)費 用 商場 貴陽市建設(shè)局收費規(guī) 定 90元18400166萬元 住宅 貴陽市建設(shè)局收費規(guī) 定 50元67340337萬元 辦公 貴。
6、 一房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成 開發(fā)成本 銷管費 稅費 房地產(chǎn)總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間。
7、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
8、核算責(zé)任制,完善成本核算 基礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集 和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同 時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。
9、本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 房市金碟 龍湖成本管理的職。
10、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
11、資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資不成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金。
12、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設(shè)計 臨時。
13、程的施工成本.如要計算房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計算 開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理開發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開發(fā)經(jīng)營活動而發(fā)生的管理 費用財務(wù)費用,以及為銷售出租轉(zhuǎn)讓開發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的。
14、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師造價工程師營銷 人員或委托專業(yè)策劃公司工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng) 理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險分析到投資估 算。
15、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應(yīng)由以下人員組成:建筑師結(jié)構(gòu)師造價工程 師工程技術(shù)人員投資分析人員經(jīng)營管理人員或項目經(jīng)理. 在投資決策階段,項目組應(yīng)完成從市場調(diào)研產(chǎn)品策劃產(chǎn)品定位風(fēng)險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
16、包 轉(zhuǎn)冷的秋天:觀望資金斷鏈拐點雙限房經(jīng)適房廉租房 嚴(yán)冬的到來:降價流標(biāo)還會降嗎崩盤利潤下降 2保利地產(chǎn)面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本 結(jié)論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無。
17、目總成本的3035左右 前期費用約占項目總成本的23左右 工程成本約占項目總成本的5055左右 營銷成本約占項目總成本的58左右 管理成本和財務(wù)成本 從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度 微小,可控。
18、的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 龍湖成本。
19、項目的勘察設(shè)計和前期費用主要由交通管理費圖紙審查費地質(zhì)勘察費建筑設(shè)計 費市政公用基礎(chǔ)設(shè)施配套費一級 建筑工程招投標(biāo)費監(jiān)理費安全質(zhì)量監(jiān)督費質(zhì) 檢費白蟻預(yù)防費三通一平費自來水管網(wǎng)建設(shè)工程費自來水管網(wǎng)建設(shè)工程費民用管 道燃設(shè)施安裝費樓內(nèi)配套用電費。
20、容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門龍湖成本責(zé)任部門 。
21、萬萬m3m3 旗旗 艦艦 店店 4545 層層 7.57.5萬萬m2m2 小小 型型 商商 業(yè)業(yè) 2 2 層層 4.54.5萬萬m2m2 小小型型公公建建 1010層層以以下下 17.717.7萬萬m2m2 大大型型商商務(wù)務(wù) 5.55.5萬。
22、5 58 89 95 52 27 72 20 0 總可銷售面積含地下車庫平方米 1 12 25 59 90 09 97 74 46 68 89 95 51 12 22 20 0 一計入容積率的建筑面積1 12 28 83 30 09 97 。
23、工作, 建立成本核算責(zé)仸制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地 提供成本核算資料,幵及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時對在本觃范實施過程。
24、項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投。
25、定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投。
26、性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施公共配套設(shè)施 工程。
27、湖成本理. 湖成本理圍到現(xiàn)在為止湖理成本是以為理對.我們叫做 可不是一棟房子概念么就是一塊地或一個劃.有20萬方可 有50萬方可有層也可有園洋房也可有別墅可有商業(yè).是樣一個 合作為我們一個理對.樣理對怎么樣理怎么樣劃分待 會兒地介大家. 二。
28、工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建。
29、本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)間接費 財務(wù)費 一。
30、項目進行建設(shè)投資借款和流動 資金借款而發(fā)生的利息支出; 流動資金是指為維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動 所占用的全部周轉(zhuǎn)資金. 建設(shè)項目總投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動 資產(chǎn). 2 2 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投。
31、共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程。
32、固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn). 第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算 一.房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念 一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點 三種經(jīng)營模式:出售出租和自主經(jīng)營. 二房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資 房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)。
33、總成本 土地成本 行政事業(yè)性收費 與前期工程費用 主體建筑安裝工 程費 景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費 用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本 Tips 開發(fā)間接費 財務(wù)費 版權(quán)所有 碧桂園集團 嚴(yán)禁外傳 土地成本。
34、地成本土地成本 行政事業(yè)性收費行政事業(yè)性收費 與前期工程費用與前期工程費用 開發(fā)成本扣除土地成本后統(tǒng)稱建造成本建造成本 Tips 房地產(chǎn)總成本房地產(chǎn)總成本 主體建筑安裝工主體建筑安裝工 程費程費 景觀環(huán)境工程景觀環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程社區(qū)管。
35、核算責(zé)任制,完善成本核算基 礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分 配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時 發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本 規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向。
36、成本管理的要求,正確組織成本核算工作, 建立成本核算責(zé)任制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作,改進成本核算辦法,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費用,及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料,并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑。
37、動資產(chǎn).第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)營模式,出售出租和自主經(jīng)營.房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期。
38、確定成本計算對象, 正確歸集和分配開發(fā)成本及費用, 及時準(zhǔn)確完整地提供成本核算資料, 并及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規(guī)范實施過程中發(fā)生的問題及時向總部財務(wù)管理部反饋.4. 方法和過程控制4.1 成本核算的。
39、動資產(chǎn).第二節(jié)房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)營模式,出售出租和自主經(jīng)營.房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資房地產(chǎn)開發(fā)項目總投資包括開發(fā)建設(shè)投資和經(jīng)營資金兩部分.1開發(fā)建設(shè)投資是指開發(fā)期。
40、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務(wù)成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
41、n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的。
42、投資形成的資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)和流動資產(chǎn).第二節(jié)第二節(jié) 房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算房地產(chǎn)項目投資與總成本費用估算一一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念房地產(chǎn)開發(fā)項目投資與成本費用的相關(guān)概念一房地產(chǎn)開發(fā)項目投資特點:三種經(jīng)。
43、目計計算算標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)方方法法 元元 平平方方米米或或按按提提示示計計算算成成本本均均方方費費用用元平方米備備注注開開發(fā)發(fā)成成本本1 1建建安安工工程程費費66857.4866857.481733.331733.3311主樓,平方米63000。
44、構(gòu)成n土地成本約占項目總成本的3035左右n前期費用約占項目總成本的23左右n工程成本約占項目總成本的5055左右n營銷成本約占項目總成本的58左右n管理成本和財務(wù)成本n從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其。
45、同聯(lián)源供水施工410KV電纜改遷工程8.60項18.60已簽合同重光電力施工5施工用電變壓器安裝工程9.00項17.80已結(jié)算315KVA萬利華施工6臨時圍墻14.10項114.10已結(jié)四川資中7工程設(shè)計費50.18項1227不包括售樓處及。
46、6500322建筑設(shè)計650020133地質(zhì)勘察設(shè)計6500854景觀設(shè)計3200206.45室外道路網(wǎng)設(shè)計3200154.86圖紙加曬成本費6500537施工圖審查費650010.78工程代理招標(biāo)費萬元1.80.79招投標(biāo)交易費萬元0.5。
47、照測試費拔地釘樁驗線費復(fù)線費定線費施工放線費建筑面積丈量費等2規(guī)劃設(shè)計費,規(guī)劃費:方案招標(biāo)費規(guī)劃設(shè)計模型制作費方案評審費效果圖設(shè)計費總體規(guī)劃設(shè)計費.設(shè)計費:施工圖設(shè)計費修改設(shè)計費環(huán)境景觀設(shè)計費等.其他:可行性研究費制圖 曬圖 趕圖費,樣品制。
48、 2.供水工程 3.供氣工程 4.排污工程 5.小區(qū)道路工程 6.路燈工程 7.小區(qū)綠化工程 8.環(huán)衛(wèi)設(shè)施四.建安工程費 1.單項工程 多層 800 2.單項工程 小高層 1300 3.單項工程 高層1800五.公共配套設(shè)施建設(shè)費 1.居委。
49、折舊費職工教育經(jīng)費汽車費水電費低值易耗品攤銷稅費廣告宣傳費其他費用房地產(chǎn)開發(fā)費用明細(xì)房地產(chǎn)開發(fā)費用明細(xì)1 土地費用土地費用1.1 土地征用費1.2 土地出讓金1.3 土地購置拍賣招標(biāo)費1.4 拆遷補償費1.5 拍賣傭金1.6 土地交易費1。
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