1、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

2、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。

3、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產開發策略和分析 一恒大公司發展戰。

4、名客戶入場 時間抽簽認購活動正式開 始, 由公證人員護送抽簽箱至舞臺 主持人抽簽叫號, 叫號三次無人應答 則按客戶自動棄權處理 中簽客戶憑選房卡正券到中簽確認區確認, 并進入選房等候區,等候選房 中簽客戶按順序進入選房區,開始選房 客戶確定。

5、目團隊 區域有意向地塊后,就應該著手組建前期項目團隊.項目團隊赹早組建赹早介入 投資談刞,對項目風險識刪后續快速開収赹有刟.為降低項目風險,最好由有經驗 的老項目總出仸新項目的總經理. 2前期策劃小組 區域投資部戒項目總牽頭,組細項目部及區。

6、程中要抽查墊層砼的塌落度,和配合比單是否一樣. 3要留砼試塊墊層砼配合比單以及石子砂子的梱查復試報告等. 4砼在施工時,要觀察砼表面的平整度,不行叫施工單位刮尺刮平. 5打砼時,要考慮備用電源備用振動棒等工具. 6澆砼時,監理一般要旁站的。

7、礎條件開盤的三大基礎條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎條件的實現過程三大基礎條件的實現過程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲備 . 8 四開盤決策的五。

8、 11.申辦建設用地規劃許可證 25 12.編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃。

9、許可程序 一般共分六個階段:1選址定點;2規劃總圖審查及確定規劃設 計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報建圖審查;5施 工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立。

10、息 由項目發展 部將目標地 塊基本情況 對各部門進 行交底 由項目發展 部將牽頭各 部門經辦對 目標地塊進 行現場踏勘 由營銷部負責分析并明確: 1客戶研究客戶原點分 析 2目標城市地產市場分析 政策供銷量存量產 品結構分析 3項目定位 4。

11、一線城市轉而看好二線城市.帶著諸多疑問,中國證券報記者專訪了萬科000002董事會 秘書首席研究員譚華杰,以揭開萬科土地儲備策略的真實思路. 中國證券報:公司 56 月份的簡報顯示,萬科新增土地 14 塊;7 月份萬科在各地繼續購地.而此前。

12、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。

13、得建設工程施工許可證9月 14項目開工9月 15主體開工10月 16取得商品房預售許可證1月 17項目開盤1月 18項目主體結構封頂4月 19項目綜合竣工驗收 20取得竣工備案表 21到達入住條件 2022年2023年 四季度 一季度 二季。

14、務三大板塊,現有員工4000多 人. 經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建經過十幾年的潛心發展,龍湖形成了集投資規劃開發建 設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統 高效的。

15、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

16、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。

17、弱 4競爭對手不理性 個別項目笑看風云 為什么投資會出錯 作為一個優秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點 高點買進: 1房價上漲的時候,貪婪心理作祟, 認為房價還會保持長期上漲; 2對風險的容忍度變得很高; 3對后市過于。

18、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

19、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

20、根據這個特征制定了 產品系列產品系列G1G2G3T1T2C 3.產品系列各自具有的產品特征,需要我們去尋找尋找,更需要的是去賦予賦予 4.每個產品系列中,不同類別客戶需求的差異,也需要我們去尋找,去賦予 5.之后,我們要把這些特征,物理化物。

21、供居住空間并改變 人們生存物質環境的一種活動.人們生存物質環境的一種活動. 3 房地產項目的整體開發流程房地產項目的整體開發流程一個房地產項目的整體開發經營行為一個房地產項目的整體開發經營行為 土地獲取土地獲取 定位決策定位決策 產品設計產。

22、現機會 了解土地政策和法觃的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

23、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

24、質問題就是土地資源的再分配及流通:政府流向開發商開發商流向消費者消費者之間的轉移. 房地產開發環節涉及大大小小690多個流程和環節,大致可分為三個大的階段.前期階段施工階段銷售入伙階段. 整 體 環 節 定位決策 前期階段 中期階段 后期階。

25、現機會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發。

26、選擇建設項目的依據,項目建議書批準后即為立項; 2批準立項的工程可進一步開展可行性研究; 3利用外資的項目,只有在批準立項后方可對外開展工作. 2項目建議書的編制:委托咨詢單位設計單位編制. 3項目建議書的主要內容: 1建設項目提出的必要性。

27、體開開發發流流一個一個房房地地產產整整體體開開發發 土地土地取取 定定位位決決產產品品 報報建建施施工工建建 推推廣廣售售 入入伙伙交付交付 資資源源獲獲取取 資資源源加加工工 資資 及及 為為 源源流流通通 再再流流通通 房房地地產產本本。

28、編制房地產開發流程計劃 26 13.雙代號座標網絡計劃房地產開發企業項目管理通用范例 30 14.設計委托 31 15.建筑設計優化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 。

29、b農用地轉用征用建設項目用地申請書 c規劃意見書及附圖一份和釘樁坐標成果通知單 d區縣人民政府建設用地申請文件 e土地利用總體規劃對建設用地規模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續續 交地場地平整分期 h建設用地。

30、地上進行基礎設施 建設房屋建設,幵轉讓房地產開収項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開収經營管理和服務的綜合性行業.包拪房 地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬亍服務行。

31、對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要考慮長中短期項目的配比與結合 。

32、會 了解土地政策和法規的背景 對政策要有預見性 了解新聞背后的新聞 取地準備 爭分奪秒 儲備土地 土地是寶 稍縱即逝 盡可能避開通過招拍掛方式 尋找協議拿地的途徑和辦法 取地準備 瞻前顧后 全盤考慮 從公司目前財務后期發展等各項條件出發 要。

33、 組織管控方面: 集團與下屬公司定位不明確 權責邊界不明晰或不合理,授權不明確 部門和專業之間配合和協同性差 ,運作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統化專業化精細化 流程之間接口性差,運作效率低 關鍵階段沒有專業的成果標準,專業之間無法。

34、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。

35、源流通與管理 中期實施期 :由項目設計規劃到項目竣工驗收重在執行過程管理 后期運營期:由銷售到售后管理重在服務總結反饋p 項目啟動即項目啟動時間,取得設計要點后經集團評審通過的時間;p 國有土地使用證指國有土地使用證的簽發時間;p 建設用地。

36、業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大型城市綜合體等多種業態,每一種業態都擁有城市標桿性的代表作品.從2004年起,通過在全國重點區域實施區域聚焦戰略,xx進入異地擴張的新發展階段即由北向南從沿海經濟圈中。

37、房地產開發企業項目管理通用范例3014.設計委托3115.建筑設計優化3316.日照分析報告的編制和報送3617.編制營銷策劃書3818.選擇和確定營銷代理4019.召開擴初設計審批會4220.擴初設計送審4321.委托現場地質勘探4622。

38、勢勢與與劣劣勢勢機機會會與與威威脅脅小小結;結;總總體體發發展展戰戰略略n項項目目定定位位目目標標客客戶戶定定位位產產品品定定位位價價格格區區間間預預測測項項目目整整體體定定位位營營銷銷策策劃劃代代銷銷策策略略及及營營銷銷準準備備工工作作提。

39、標等工程量清單和目標成本項目等招標定標和材料采購說法一:或者我們不能按時完成進度或者我們雖然完成了進度,但是用日夜趕工換來的或者我們雖然按時完工了,可是留下了很多隱患說法二:在進度和質量成本的選擇中,我優先考慮的一定是進度北京鈞涵基業企業管。

40、地質條件地質條件是否有地是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了下埋藏物等影響開發的因素詳細了解解.發展中心發展中心了解周邊配套情況了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業了解地塊周遍的商業教育教育交通交通等情況等情況發展中心發展中心了解該區域未來。

41、進行基礎設施建設房屋建設,并轉讓房地產開發項目或者銷售出租商品房的行為. 房地產業和建筑業的區別 1房地產業,是從事房地產綜合開發經營管理和服務的綜合性行業.包括房地產生產流通和消費過程的各項經營和管理業務.房地產業總體上屬于服務行業,即第。

42、關鍵 土地整理獲取土地整理獲取定位決策定位決策產品設計產品設計項目報建項目報建施工建設施工建設物業管理物業管理資源獲取資源獲取資源加工資源加工資源流通資源流通與管理與管理 中期中期 實施期實施期 :由項目設計規劃到項由項目設計規劃到項目竣工。

43、的策劃代理公司,以市場需求出發,完成項目前期的策劃工作,并協助完成項目規劃設計的要點;然后選定規劃設計單位.3報批報建 1 提交可行性研究報告和立項申請,到計劃發展委員會申請立項; 2 將總體規劃方案報規劃局規劃管理處審批,通過后領取建設用。

44、投資規劃開發建設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統設商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力和系統高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字高效的多業態綜合開發能力,產品覆蓋了普通住宅寫字樓高層公寓花園洋房別墅綜合商業及大。

45、新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估地塊的指標體系建立投。

46、預見性了解新聞背后的新聞取地準備爭分奪秒 儲備土地土地是寶 稍縱即逝盡可能避開通過招拍掛方式尋找協議拿地的途徑和辦法取地準備瞻前顧后 全盤考慮從公司目前財務后期發展等各項條件出發要考慮長中短期項目的配比與結合取地準備建立評估體系建立考察評估。