房地產開發的財務管理制度流程Tag內容描述：
1、對房地產行業及相關行業的政策與法 規國家經濟發展法律和社會文化等方面的信息 產業發展環境信息房地 產行業和 相關行業的發展趨勢客戶需求競爭對手及業界標桿企業的發展動態 區域環境信息 各區域房地產行業政策與法規 行業競爭狀況及發展趨勢 區域經。
2、9 13 固定資產管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續作業指導 . 32 20.法律工。
3、對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考核程。
4、五號宋體1. 程序概況程序目的加強企業的內部管理,促進企業在財務專項事務處理過程中的規范化程序化.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的財務專項管理.定義所涉及流程名稱財務專項管理流程客戶內部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
5、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。
6、的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考核程序97.考核結果反饋及申訴98.考核結果應用109 附則1110.附件111.總則1.1目的通過推行員工績效管理制度,幫。
7、考核對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。
8、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據,也是公司清算納稅內控需要的重要資料.第三條:財務檔案分類一會計憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對賬單及余額調節表等.二會計賬簿。
9、接人員到總部協助整理分析及研討工作. 各公司須按規定格式上報資料,具體內容包括:工程或成本管理實施細則 各實施細則與集團管理制度的差異說明按集團管理制度執行的說明有 無修訂計劃修訂時間 ,具體格式如下表: 序號序號 業務階段業務階段 制制 。
10、限公司總部以下簡稱地產集團總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內的其他經濟主體地 產集團所屬分公司子公司及其他經濟主體以下統稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權或類 似權益但未達到控。
11、會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制度自行制。
12、 作質量,制定本辦法. 第二條 本辦法適用于恒大集團有限公司以下簡稱集團公司及所屬 公司以下統稱公司 . 第三條 本辦法所稱的制度即規章制度,是指由公司各職能部門依據國 家法律法規及有關規定, 結合公司實際制定的, 具有一定約束力的規范性文。
13、201201 版版 本本 號號 A A 基本財務管理制度基本財務管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 8 8 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20120。
14、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
15、號:BTBT XSXS 206206 版版 本本 號號 A A 客戶及合同信息的管理制度客戶及合同信息的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。
16、S 207207 版版 本本 號號 A A 房屋交接的管理制度房屋交接的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。
17、S 203203 版版 本本 號號 A A 接待客戶的管理制度接待客戶的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。
18、S 205205 版版 本本 號號 A A 款項催收的管理制度款項催收的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 2。
19、 編號:編號:BTBT XSXS 204204 版版 本本 號號 A A 認購簽約及退房的管理制度認購簽約及退房的管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生。
20、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環節之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
21、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
22、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
23、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統一執行,各參股公司參照執行.公司。
24、正 確完備,保證開出發票有效.因故開錯或作廢的發票須妥善保管,附于存根前, 并加以注銷. 三公司各種會計憑證應及時傳遞,不得積壓,每月應及時裝訂成冊.將 裝訂成冊的各種會計憑證存放于專用箱柜中,并落實到具體人員管理. 四原始財務憑證不得外借。
25、 合資公司和參股公司. 三負責部門:上海置業有限公司總裁室 二內部稽核的時間安排 每月深入控股下屬有關項目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進 行稽核工作. 三稽核內容 一銷售收入的真實性:包括合同性的收入和經營性現金收入. 二銷售成本的。
26、 22 第三章 財務預算的編制 . 22 第四章 財務預算的內容 . 23 第五章 財務預算的調整 . 25 第六章 財務預算的執行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務預算管理流程 。
27、服務,促進公司取得較好的經濟效益. 四厲行節約,合理使用資金. 五合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用. 六對有關機構及財政稅務銀行部門了解,檢查財務工作,主 動提供有關資料,如實反映情況. 七完成公司交給的其他工作. 第三條。
28、的財務管理作,規范集團公司的財務為,維護股東的權益,根據國家相 關法律法規及公司章程的規定,結合集團公司實際情況,制定本財務管理制度. 第條 本制度是集團公司財務管理作的基本制度,在集團控股公司范圍內統執,各參股公司參照 執.集團公司的財務。
29、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務分。
30、第三條 財務部是公司從事一切財政事務及資金活動 的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和 財務分析工作. 第二章第二章 企業財務管理企業財務管理體體系及權限系及權限 第四條第四條 公司應建立嚴密科學的財務管理體系,實施 財務經理。
31、 4 本制度匯編作為內部文件其所有者為房地產開發有限公司,任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示. 本制度與總公司制度不符之處不盡事宜參照總公司制度執行. 20 xx 年 4 月 第第 一一 部部 分分 各部門崗位職責各部門崗位職責 第。
32、事情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經 營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和。
33、的 企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起 30 日內,向主管財政機關提交企業設立批準 證書營業執照合同章程等文件的復制件. 企業發生遷。
34、各 類經濟性 質的企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業. 其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度. 第三條 企業應當在辦理工商登記之日起日內, 向主管財政機關提交企業 設立批 準證書營業執照合同章程等文件的復制件. 。
35、發更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標準設計周期 設計階段設計階段 起始點起始點 結束點結束點 基準值天基準。
36、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規范公司地產發展項目管理,實行目標管理,降低投資風險,提高經濟效益和社會 。
37、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
38、 7 第五章 財務人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財務管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
39、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財務專項管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財務會計報表管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
40、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標開始到施工圖經審圖企業審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經審圖企業加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關部門及人員的職責 1設計管理部負責方案設計階段的組織實施和設計控制 協調. 2總設計師負。
41、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產開發有限公司制度流程體。
42、產品開發的物化成本外,還有較高的籌 資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調整以及市場物價 的提高,這些成本呈上升之勢.因此,對各項支出的統籌安 排分別輕重緩急嚴格控制注意節約防止浪費.既是 會計人員的責任,也是的財務管理的重大課題. 二二 。
43、六章 合同款合同款項支付與費用報銷項支付與費用報銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業的加強下屬企業的財務管。
44、等專業設計的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內設計單位,審批景觀方案設計室內方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內初步設計及軟裝設計. 2.6 總經理負責確定規劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質。
45、 辦公室在人事管理上直接向本項目總經理負責,與各部門的關系是協調 指導服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司。
46、 2 報名時應充分考慮所報的項目經理的業績與投標項目的 符合性以及其它項目的協調性,由市場主管領導決定所報 的項目經理. 3報名材料在市場部進行存檔電子版 ,并填寫預審資 料主要情況登記表與招標公告一并存檔. 3 買招標書 1.招標書購回。
47、項目設計管理實現節約資金高效運作,提高項目前期及方案階段的設計水平,確保 開發項目符合公司的開發理念,確保投資的產品質量和高性價比,且滿足房地產消費市 場的需求,制定本制度. 3 職責分工 3.1 xxx 建設工程招投標工作領導小組是公司各。
48、工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條 衛生制度 第。
49、籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
50、7辦公室部組織結構與責權 二 湖北 XX 房地產開發有限公司職位說明書 1. 高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.項目前期部 1 項目前期部經理職位說。
51、章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
52、聯經理 1 個.外聯專員 1 個. 2設置規劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規劃設計部經理 1 個,規劃設計師 1 個現階段可由經理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
53、 第七章 往來結算管 理. . 12 第八章 固定資產低值易耗品及無形資產管 理. 12 第九章 對外投資管 理. . 17 第十章 成本費用其他支出管 理. . 17 第十一章 稅務管 理. . 18 第十二章 營業收入利潤及利潤分配管 。
54、 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業的財務加強下屬企業的財務管理管理 . 16 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管。
55、職責 二成本控制專員崗位職責 三現金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費用報銷管理流程 2 六財務部主管職責 第四章 資產管理 一資產管理主管崗位職責 二資產管理專員崗位職責 三現金清查賬務處理流程 四備用金收支賬務處理流程 五應收賬。
56、制度 . 12 預算管理制度預算管理制度 . 25 資金管理制度資金管理制度 . 32 稅務管理制度稅務管理制度 . 38 融資管理制度融資管理制度 . 44 報告管理制度報告管理制度 . 47 檔案管理制度檔案管理制度 . 54 成本核算。
57、三責任成本管理體系制度31四項目可行性研究和投資決策控制程序35五目標成本編制作業指引38六目標成本科目分類及說明39七工程成本進度計劃核算編制指引43八工程進度款審核審批程序44九工程款審批流程46十工程尾款支付程序47十一招標管理辦法4。
58、于中華人民共和國境內的各類施工房地產開發企業以下簡稱企業 ,包括全民所有制企業集體所有制企業私營企業外商投資企業等各類經濟性質的企業;有限責任公司股份有限公司等各類組織形式的企業.其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度.第三條 企。
59、計指標.5 獲利能力分析指標.5 營運能力分析指標.6 償付能力分析指標.7 成長性分析指標.7二責任會計指標.7 利潤中心.7 費用中心.8 成本中心.8三杜邦分析體系.8第二章財務分析報表格式及填報說明詳見附表.8第一篇第一篇財務分析操。
60、等各類組織形式的企業.其他行業獨立核算的施工房地產開發企業也適用本制度.第三條 企業應當在辦理工商登記之日起日內,向主管財政機關提交企業設立批準證書營業執照合同章程等文件的復制件.企業發生遷移合并分立以及其他變更登記等主要事項,應當在依法辦。
61、過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體。
62、職責的變化本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一進行修正.室報公司領導批準后統一進行修正.44本制度匯編作。
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