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房地產(chǎn)開發(fā)的功能定位

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房地產(chǎn)開發(fā)的功能定位Tag內(nèi)容描述:

1、表 項(xiàng)目利潤測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。

2、將對(duì)經(jīng)過既定程序評(píng)估認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價(jià)格之外100元m2的獎(jiǎng)勵(lì),旨在鼓勵(lì)施工單位爭(zhēng)創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃.碧桂園預(yù)計(jì)每年花費(fèi)數(shù)億元大力推進(jìn)此項(xiàng)。

3、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。

4、 排 水 與 采 暖 電 氣 通 風(fēng) 與 空 調(diào) 安全和功能檢查項(xiàng)目 屋面淋水試驗(yàn)記錄 地下室防水效果檢查記錄 有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)記錄 建筑物垂直度標(biāo)高全高測(cè)量記錄 建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄 節(jié)能保溫測(cè)試記錄 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告 電 梯 。

5、并聯(lián)及機(jī)群控制 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 報(bào)警裝置 操縱盤上司機(jī)自動(dòng)檢修鑰匙開關(guān),可靠 功能正確靈活可靠標(biāo)志清晰 自動(dòng)充電,電源故障時(shí)自動(dòng)接通,大于1w1小時(shí) 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 檢驗(yàn)內(nèi)容及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 專用鑰匙,運(yùn)。

6、動(dòng)返基站 司機(jī)直駛 營救運(yùn)行 滿載超載裝置 自動(dòng)充電,電源故障時(shí)自動(dòng)接通,大于1w1小時(shí) 按電梯停在某層的召喚按鈕,應(yīng)開門 按先人為主原則,自動(dòng)確定運(yùn)行方向 有多個(gè)選層指令時(shí),電梯按順序逐一???報(bào)警裝置 最小負(fù)荷控制防搗亂 記憶廳外全部召。

7、能檢驗(yàn)記錄 L0404 工程名稱 無 故 障 運(yùn) 行 曳 引 檢 查 安 全 鉗 裝 置 緩 沖 試 驗(yàn) 專業(yè)工長施工員 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見 試驗(yàn)條件及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 轎廂分別以空載50額定載荷和額定載荷三種工況,在通電持續(xù) 率40,到達(dá)。

8、款權(quán)稅費(fèi)權(quán)稅費(fèi)審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì)日止其他應(yīng)收款項(xiàng)的明細(xì) 附表三附表三 樓號(hào)姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對(duì)方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價(jià)價(jià)款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。

9、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場(chǎng)的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標(biāo)準(zhǔn)3 計(jì)算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項(xiàng)目副 經(jīng)理 審計(jì)部 項(xiàng)目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計(jì)部 。

10、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

11、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競(jìng)爭(zhēng)力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。

12、0.2 破壞強(qiáng)度瓷制磚1500N;陶質(zhì)磚700N 吸水率 瓷質(zhì)磚平均值0.5,單個(gè)值0.6;陶制磚10平 均值18 耐污性3級(jí) 淋浴屏 房體整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度 按QB25842007條款的5.5.2進(jìn)行測(cè)試后,高度差160mm ,無變形破損和裂紋。

13、壓檢測(cè)報(bào)告 7建筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄 8節(jié)能保溫測(cè)試記錄 9室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)報(bào)告 10 1 給 排 水 與 采 暖 給水管道通水試驗(yàn)記錄 2暖氣管道散熱器壓力試驗(yàn)記錄 3衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)記錄 4消防管道燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)記錄 5排水主立管及水平干。

14、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫控制活動(dòng)情況為GCI11,G。

15、公司實(shí)際執(zhí)行控制活動(dòng) .如果標(biāo)準(zhǔn)控制活動(dòng)在推廣公司對(duì)應(yīng)多個(gè)實(shí)際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號(hào)后加 小號(hào)x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對(duì)不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。

16、種商業(yè)保險(xiǎn). 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險(xiǎn)系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責(zé)分工 流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)限,對(duì)。

17、 ,也是我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化結(jié)構(gòu)化和 升級(jí)的過度帶 ,區(qū)位優(yōu)勢(shì)會(huì)吸引大量的資本流入,成為國家搶灘的重點(diǎn)地區(qū).經(jīng)過近幾 年武漢市政府的努力, 武漢市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有一定的基礎(chǔ). 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和綜合實(shí)力不斷增強(qiáng), 2000 年綜合實(shí)力在全國城市中居第 6。

18、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

19、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

20、 筑 家 目標(biāo)目標(biāo) 1.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度.房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程進(jìn)度; 2.與營銷策劃對(duì)接的工作流程.與營銷策劃對(duì)接的工作流程; 3.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距等要求.常用報(bào)批時(shí)的規(guī)劃指標(biāo)日照樓間距。

21、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。

22、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價(jià)格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場(chǎng)定位 三產(chǎn)品定位 四客。

23、服務(wù)型后臺(tái)服務(wù)型 總部基地總部基地 模式模式6 6:聯(lián)合國等國聯(lián)合國等國 際組織型總部基地際組織型總部基地 Park west西區(qū)商務(wù)花園二期 哥本哈根機(jī)場(chǎng)商務(wù)花園 Park west西區(qū)商務(wù)花園硅谷 劍橋商務(wù)花園 上海浦東張江銀行卡產(chǎn)業(yè)園。

24、 項(xiàng)目顧問工作階段劃分項(xiàng)目顧問工作階段劃分 2008091620080916 2008092820080928 工作工作 成果成果 區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)背景研究 區(qū)域土地市場(chǎng) 區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研 客戶訪談 專業(yè)人士訪談 問卷調(diào)查 市場(chǎng)分析 客戶分析。

25、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

26、稅. 3.3.城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加 在繳納營業(yè)稅的同時(shí),應(yīng)以實(shí)際繳納的營業(yè)稅稅額為計(jì)稅依據(jù),按適用稅 率繳納城市建設(shè)維護(hù)稅和 3的教育費(fèi)附加.城市建設(shè)維護(hù)稅為比例稅,按納 稅人所在地區(qū)的不同,適用不同檔次稅率。

27、關(guān),是城市建設(shè)規(guī)劃的有機(jī)組成部分.為了 確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)城市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo),必須合理地制定城市規(guī)劃和 進(jìn)行城市建設(shè)以適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的需要. 概念概念: 房地產(chǎn)開發(fā)是房地產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要制度,屬于房地產(chǎn)生產(chǎn)流通消費(fèi)諸。

28、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計(jì)條件;3初步設(shè)計(jì)及施工圖審查;4規(guī)劃報(bào) 建圖審查;5施工報(bào)建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計(jì)委審查可行性研究報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

29、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實(shí)行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進(jìn)入的每一 個(gè)城市都可以占到市場(chǎng)分額第一,但其利潤總額始終保持領(lǐng)先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

30、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。

31、微拖后一點(diǎn)兒的事情,哪 些屬于戰(zhàn)略目標(biāo)上的障礙,哪些屬于戰(zhàn)術(shù)上的問題.它很有針對(duì) 性, 有利于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和 規(guī)劃. 1SWOT 的含意 swot 四個(gè)英文字母代表 Strength, Weakness, Q。

32、是個(gè)個(gè)堪稱經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng)第一階段:迎合潮流,探索本土市場(chǎng) 上世紀(jì)九十年代初,以西郊花園為切入點(diǎn),萬科進(jìn)入上海市場(chǎng).這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費(fèi)需求單純地迎合市場(chǎng)的初。

33、庭生命周期價(jià)值觀支付能力三個(gè)維度對(duì)客戶進(jìn)行全生命周期 的細(xì)分, 其將客戶劃分為對(duì)價(jià)格敏感的務(wù)實(shí)家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點(diǎn): 新的客戶細(xì)分。

34、陽臺(tái),挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20。

35、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。

36、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。

37、的 CI 導(dǎo)入計(jì)劃,會(huì)依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實(shí)施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測(cè)事實(shí),并加以分析.許多公司在導(dǎo)入 CI 時(shí),事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。

38、以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持?jǐn)?shù)據(jù)庫 管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的制定信息中心等部門或小組.實(shí)現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對(duì)任一已知的公司,針對(duì)不同信息服務(wù)的要求能。

39、而言,一般項(xiàng)目列于表 1.3.1.這些項(xiàng)目每一計(jì)劃均很重要,其中尤以年度利益 計(jì)劃是最基本的計(jì)劃. 經(jīng)營計(jì)劃制定方法經(jīng)營計(jì)劃制定方法 經(jīng)營計(jì)劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價(jià)值是什么要從最原始簡單的獲利,進(jìn) 而提高到對(duì)地區(qū)社會(huì)有所貢。

40、先 2004517 A2 取消編寫計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

41、國有土地使用權(quán)地上的建筑物及其附著物并取得收入的行為,都是土地增值稅的征稅范圍.7基本政策征稅范圍 國有土地,是指按國家法律規(guī)定屬于國家所有的土地. 地上的建筑物,是指建于土地上的一切建筑物,包括地上地下的各種附屬設(shè)施. 附著物,是指附著于。

42、WOT 分析分析優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì):1企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì).安陽 XX 集團(tuán)擁有強(qiáng)勁的企業(yè)實(shí)力和科學(xué)的戰(zhàn)略思路.在本項(xiàng)目的整體運(yùn)作上有計(jì)劃有目的地進(jìn)行持有經(jīng)營.這不僅為項(xiàng)目的開發(fā)提供了保障,還為后期的統(tǒng)一經(jīng)營管理和各種商業(yè)應(yīng)變提供了便利;2 2。

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    電電梯梯整整機(jī)機(jī)功功能能檢檢驗(yàn)驗(yàn)記記錄錄L0404編號(hào)工程名稱日期項(xiàng)目試驗(yàn)條件及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)結(jié)果無故障運(yùn)行轎廂分別以空載50額定載荷和額定載荷三種工況,在通電持續(xù)率40,到達(dá)全行程范圍,按120次h,每天不少于

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 17.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司電梯主要功能檢驗(yàn)記錄.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司電梯主要功能檢驗(yàn)記錄.xls

    電梯主要功能檢驗(yàn)記錄N0501編號(hào)工程名稱日期序檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)內(nèi)容及其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求檢查結(jié)果1基站啟用關(guān)閉開關(guān)專用鑰匙,運(yùn)行停止轉(zhuǎn)換靈活可靠2工作狀態(tài)選擇開關(guān)操縱盤上司機(jī)自動(dòng)檢修鑰匙開關(guān),可靠3轎內(nèi)照明通風(fēng)開關(guān)功能正確靈活

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 18KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司電梯主要功能檢查試驗(yàn)記錄.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司電梯主要功能檢查試驗(yàn)記錄.xls

    編號(hào)日期序123456電梯主要功能檢驗(yàn)記錄電梯主要功能檢驗(yàn)記錄L0405工程名稱施工單位檢查結(jié)論自動(dòng)換向轎內(nèi)選層信號(hào)優(yōu)先自動(dòng)關(guān)門待客提早關(guān)門按鈕開門監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見檢驗(yàn)項(xiàng)目基站啟用關(guān)閉開

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 18.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司CI的設(shè)計(jì)與開發(fā).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司CI的設(shè)計(jì)與開發(fā).doc

    CI的設(shè)計(jì)與開發(fā)的設(shè)計(jì)與開發(fā)基本的設(shè)計(jì)體系基本的設(shè)計(jì)體系CI的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通常如以下所設(shè)定的標(biāo)志系統(tǒng),或是設(shè)計(jì)系統(tǒng),因此,必須確定基本的設(shè)計(jì)要素,謀求視覺設(shè)計(jì)形象的統(tǒng)一及標(biāo)準(zhǔn)化,這種系統(tǒng)通常規(guī)定于基本設(shè)計(jì)手冊(cè),企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計(jì)系統(tǒng)企

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 17KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司安全性與功能性專項(xiàng)驗(yàn)收表.xlsx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司安全性與功能性專項(xiàng)驗(yàn)收表.xlsx

    深圳萬科云城三期公寓批量精裝修安全性與功能性專項(xiàng)驗(yàn)收表分項(xiàng)工程檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)木地板耐磨性0,08g100r,且漆膜未磨透甲醛含量干燥器法,0,5mgl含水率1012剖面切割檢查原材按照?qǐng)D紙合同封樣樣板要求瓷磚耐磨性瓷質(zhì)磚

    時(shí)間: 2021-01-27     大小: 13.10KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品建議書定位報(bào)告(12頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的支付.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的支付.xls

    測(cè)測(cè)試試底底稿稿填填寫寫說說明明一一測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的用用途途此測(cè)試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目注釋的業(yè)務(wù)流程的符合性測(cè)試的結(jié)果,二二測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的組組成成合并版測(cè)試底稿

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 126KB     頁數(shù): 17

房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的客戶細(xì)分戰(zhàn)略.doc

    萬科房產(chǎn)的客戶細(xì)分2005年以顛覆引領(lǐng)共生為理念確立了萬科新的十年發(fā)展戰(zhàn)略,也是萬科由關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)向關(guān)注客戶的開始,萬科將美國著名房地產(chǎn)企業(yè)PulteHomes作為自己的學(xué)習(xí)標(biāo)桿,該企業(yè)作為美國住宅開發(fā)的領(lǐng)頭羊,注重從客戶的生命周

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 50.50KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)的基本要求(7頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)的基本要求(7頁).doc

    房地產(chǎn)開發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)定義簡介定義簡介,房地產(chǎn)開發(fā)1是指在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上,按照城市規(guī)劃要求進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為,因此,取得國有土地使用權(quán)是房地產(chǎn)開發(fā)的前提,而房地產(chǎn)開發(fā)也并非僅限于房屋建設(shè)或者商品房屋的開發(fā),而是

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 76.50KB     頁數(shù): 7

房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于別墅的研究.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司關(guān)于別墅的研究.doc

    萬科別墅萬科別墅研究研究前言前言作為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),萬科集團(tuán)始終引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向,無論是其情景式花園洋房,還是全面居家解決方案,都被行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿,如今,萬科又提出住宅產(chǎn)業(yè)化,可以看出,萬科在推動(dòng)中國

    時(shí)間: 2021-06-10     大小: 11.66MB     頁數(shù): 10

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的計(jì)算.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的計(jì)算.xls

    控控制制矩矩陣陣與與測(cè)測(cè)試試底底稿稿填填寫寫說說明明一一控控制制矩矩陣陣與與測(cè)測(cè)試試底底稿稿的的用用途途此測(cè)試底稿的用途在于記述萬科企業(yè)股份有限公司以及各一線公司,在所有影響關(guān)鍵財(cái)務(wù)報(bào)表科目注釋的業(yè)務(wù)流程的符合性測(cè)試的結(jié)果,二二控控

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 162.50KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)中的主題溢價(jià).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)的程序分析報(bào)告(35頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營計(jì)劃的制定.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營計(jì)劃的制定.doc

    經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營計(jì)劃的制定經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計(jì)劃的制定內(nèi)容年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了內(nèi)部及外部的資料情報(bào)后還需正確而公正地分析,然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針及年度經(jīng)營目標(biāo)等項(xiàng)目,倘若此目標(biāo)模糊不清,就造成

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 20KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交附表.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交附表.xls

    單價(jià)付款第一次簽字第二次簽字第三次簽字天燃?xì)夂炞纸Y(jié)清折數(shù)方式收款收款收款審批總價(jià)已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng)已售資產(chǎn)未結(jié)清款項(xiàng)附表一附表一未收款已收款樓號(hào)姓名第一次第二次第三次第四次結(jié)清折數(shù)方式收款收款收款收款

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 27.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司子單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司單位(子單位)工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄.xls 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定位分析資料(90頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目定位分析資料(90頁).pdf

    目錄目錄1項(xiàng)目開發(fā)背景分析項(xiàng)目開發(fā)背景分析,12房地產(chǎn)市場(chǎng)概況和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查房地產(chǎn)市場(chǎng)概況和競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目調(diào)查,113地塊分析地塊分析,464案例分析案例分析,545項(xiàng)目定位與開發(fā)建議項(xiàng)目定位與開發(fā)建議,69

    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 3.25MB     頁數(shù): 90

房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn).xls

    表表5甄甄選選代代理理公公司司的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)選選擇擇對(duì)對(duì)象象標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)您您的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自自己己銷銷售售1專業(yè)的組織和策劃人員2熟練的銷售人員3具備完善的客戶網(wǎng)絡(luò)代代理理商商1公司業(yè)績2公司實(shí)力背景3公

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 15KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司的分析報(bào)告(21頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司的分析報(bào)告(21頁).doc

    萬科集團(tuán)的分析報(bào)告萬科集團(tuán)的分析報(bào)告萬科集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析報(bào)告萬科集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析報(bào)告實(shí)驗(yàn)分析表表1111總經(jīng)理或總經(jīng)理或CEOCEO情況分析情況分析萬科萬科TCLTCL集團(tuán)集團(tuán)保利地產(chǎn)濰柴動(dòng)力濰柴動(dòng)力姓名

    時(shí)間: 2021-06-06     大小: 349.78KB     頁數(shù): 20

房地產(chǎn)開發(fā)公司信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu).doc

    信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)信息服務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)第一部分第一部分信息服務(wù)組織機(jī)構(gòu)的組成部分1970年以前,數(shù)據(jù)處理的領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡把信息服務(wù)部門分成三個(gè)組,系統(tǒng)組程序設(shè)計(jì)組和操作組,許多人則愿意將系

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 52.50KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交(5頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司資產(chǎn)的移交(5頁).doc

    資產(chǎn)的移交資產(chǎn)的移交一項(xiàng)目公司工程部與銷售部的移交1移交時(shí)間,施工圖紙報(bào)批通過后十日內(nèi)完成2參加移交的人員,工程部正副經(jīng)理分管工程的項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審計(jì)部人員銷售部經(jīng)理3移交內(nèi)容,附銷售合同中的房屋平面圖地下室住宅車位車

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 30.94KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)羊山新區(qū)項(xiàng)目定位(180頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)羊山新區(qū)項(xiàng)目定位(180頁).pptx

    PART1,信陽背景研究信陽背景研究PART2,個(gè)案調(diào)研分析個(gè)案調(diào)研分析PART4,項(xiàng)目規(guī)劃建議項(xiàng)目規(guī)劃建議PART3,客戶訪談分析客戶訪談分析PART5,項(xiàng)目產(chǎn)品建議項(xiàng)目產(chǎn)品建議信陽城市概冴及絆濟(jì)發(fā)展概述城市結(jié)構(gòu)信陽市號(hào)稱中

    時(shí)間: 2021-03-31     大小: 18.10MB     頁數(shù): 180

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁) 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)產(chǎn)品定位策劃程序.pdf(8頁)

    產(chǎn)品定位策劃程序產(chǎn)品定位策劃程序流程要素流程目標(biāo),流程目標(biāo),流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審

    時(shí)間: 2021-10-12     大小: 217.74KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)開發(fā)公司工程定位高程測(cè)量記錄.xls 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司工程定位高程測(cè)量記錄.xls

    工程定位高程測(cè)量記錄工程定位高程測(cè)量記錄T0201工程名稱抄測(cè)部位抄測(cè)依據(jù),抄測(cè)說明,施工單位檢查意見監(jiān)理建設(shè)單位意見專業(yè)工長施工員項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員,專業(yè)監(jiān)理工程師,專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,年月日編號(hào)日期抄測(cè)內(nèi)容

    時(shí)間: 2021-01-20     大小: 15KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)用大全(6頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)用大全(6頁).docx

    房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)大全房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)大全房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)大全房地產(chǎn)開發(fā)的稅和費(fèi)大全一房地產(chǎn)開發(fā)商都需要繳納哪些稅一房地產(chǎn)開發(fā)商都需要繳納哪些稅1,1,契稅契稅建筑用地在承接出讓土地時(shí),房地產(chǎn)開發(fā)商需向土地管理部門繳納35稅

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 14.30KB     頁數(shù): 6

房地產(chǎn)開發(fā)公司CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序.doc

    CI計(jì)劃的導(dǎo)入程序計(jì)劃的導(dǎo)入程序推進(jìn)推進(jìn)CICI計(jì)劃的途徑計(jì)劃的途徑CI的導(dǎo)入計(jì)劃是一種程序,按照理論和預(yù)定時(shí)間,循序進(jìn)行作業(yè),以便達(dá)到所期待的成果,所以,如欲獲得良好的CI效果,就必須制定理想的程序,那么,如何制定適合

    時(shí)間: 2021-08-26     大小: 21.50KB     頁數(shù): 2

房地產(chǎn)開發(fā)土地增值稅在策劃和定位中的考慮培訓(xùn)課件(83頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司產(chǎn)品定位報(bào)告(12頁).doc

    產(chǎn)品建議書目錄第一章產(chǎn)品定位分析3一影響產(chǎn)品定位的因素3二產(chǎn)品市場(chǎng)定位描述3三目標(biāo)客戶群體描述5第二章產(chǎn)品功能定位建議,6一整體規(guī)劃建議6二外觀設(shè)計(jì)建議6三戶型設(shè)計(jì)建議7四配套設(shè)施建議7五裝修標(biāo)準(zhǔn)建議10六配套服務(wù)建議11七物業(yè)管理建議

    時(shí)間: 2021-01-19     大小: 91.22KB     頁數(shù): 12

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及規(guī)劃建議(33頁).ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司定位報(bào)告模板(81頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司定位報(bào)告模板(81頁).pptx

    公司,項(xiàng)目定位報(bào)告榮盛發(fā)展,公司,年,月,日匯報(bào)思路項(xiàng)目營銷策略項(xiàng)目収展方向不引擎市場(chǎng)分析不展望城市絆濟(jì)形勢(shì)分析城市房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況項(xiàng)目匙域市場(chǎng)分析項(xiàng)目所在片匙分析市場(chǎng)環(huán)境小結(jié)客群分析及定位產(chǎn)品定位

    時(shí)間: 2021-01-18     大小: 6.24MB     頁數(shù): 81

房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)流程.doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司房地產(chǎn)開發(fā)流程.doc

    房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程房地產(chǎn)開發(fā)流程管理的概述和現(xiàn)狀第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準(zhǔn)備工作在報(bào)行政機(jī)關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)院對(duì)待建項(xiàng)目進(jìn)行研究并制作報(bào)告書,應(yīng)附有詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)參

    時(shí)間: 2021-05-08     大小: 19.50KB     頁數(shù): 3

房地產(chǎn)開發(fā)公司的創(chuàng)優(yōu)100計(jì)劃(3頁).doc 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司如何更好的介紹(22頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司如何更好的介紹(22頁).pdf

    如何更好的介紹碧桂園投資策劃中心2015年11月1碧碧桂園介紹之桂園介紹之亮點(diǎn)亮點(diǎn)2用用投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話投資者關(guān)注的數(shù)據(jù)說話3集團(tuán)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園領(lǐng)導(dǎo)如何介紹碧桂園4我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)目的依據(jù)我司能夠打造勞斯萊斯項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-01-26     大小: 1.69MB     頁數(shù): 22

房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的分析(6頁).doc

    萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析萬科經(jīng)營戰(zhàn)略的分析專業(yè)化制度和人萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大陸首批公開上市的企業(yè)之一,至2000年底,公司總資產(chǎn)56,2億元,凈資產(chǎn)29,1億元,擁有員工

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 536.71KB     頁數(shù): 5

房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的支付(4頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司薪資福利的支付(4頁).doc

    公司流程人力資源與人工成本管理子流程薪資與福利支付子流程參考號(hào)SZHRC修正日期制作人審批人210907李敏1,流程總述流程總述本子流程包括薪資支付獎(jiǎng)金支付和福利支付三部分,薪資支付是指對(duì)于員工薪資的支付,薪資

    時(shí)間: 2021-01-28     大小: 31KB     頁數(shù): 3

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