房地產開發(fā)風險管理措施Tag內容描述：
1、5 第二節(jié) 設計管理 PG26 PG29 第三節(jié) 招采管理 PG30 PG52 第四節(jié) 合約管理 PG53 PG57 第五節(jié) 成本管理 PG58 PG60 第六節(jié) 工程管理 PG61 PG64 第七節(jié) 變更管理 PG65 PG67 第八節(jié) 。
2、般規(guī)定1地下防水層底板混凝土施工期間,必須保持地下水位穩(wěn)定在基底500mm以下.2大體積混凝土施工時應編制專項施工方案,厚度大于1米且混凝土方量大于1000立方的大體積砼專項方案需經專家論證后方可實施.3大體積砼澆筑宜采用分段分層施工,每層。
3、警的觸發(fā) . 2 4.2 風險預警的發(fā)布 . 2 4.3 風險預警的解除 . 2 5 項目質量風險管控措施 . 3 5.1 III 級質量風險預警的管控措施 . 3 5.2 II 級質量風險預警的管控措施 . 3 5.3 I 級質量風險預警。
4、程名稱: NO: 施工單位 整改部位 根據金輝集團工程管理中心地方公司巡檢組于2016年x月x日對xx項目xx標段檢查中發(fā)現的質量問題和下達的金輝集團工程巡檢通知單要求,我單位已對項目進行全面普查,對存在的重要質量問題分析和制定了整改方案如。
5、 部門負責人日期:糾正措施措 施 內 容完成日期執(zhí)行人預防措施措 施 內 容完成日期執(zhí)行人驗證情況: 驗證部門: 部門負責人日期:有效性評價: 管理者代表日期。
6、3 銷售承諾類含客戶提出的變更:核對所有銷售承諾的實現情況;4 工程質量類:檢查項目施工過程中細部品質處理情況.檢查部門 風險評級說明共分三級:級:發(fā)生概率高且后果嚴重,必須高度重視,并立即制定措施采取行動;級:發(fā)生概率高但損失一般,或概率。
7、客戶關系類風險管理操作指引試行1. 目的1.1 規(guī)范XX在設計施工銷售交付等環(huán)節(jié)的客戶風險管理,通過客戶視角審查,對于項目開發(fā)全過程中的客戶風險事項,提前預警,并進行整改,結合缺陷反饋做好記錄和存檔. 2. 適用范圍適用于XX集團開發(fā)的聯(lián)合。
8、文明施工消防保衛(wèi)五板;施工現場總平面圖.企業(yè)標志現場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識場容場貌1道路暢通;2排水溝排水設施通暢;3工地地面硬化處理;4綠化.材料堆放1材料構件料具等堆放時,懸掛有名稱品種規(guī)格等標牌;2水泥和其他易飛揚細顆粒。
9、求潛在投標 3 3 招標信招標信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區(qū)成本 判界面 V1 補充規(guī)定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標成本編 購購方案 方案 案中資格 標人應為 息息發(fā)布發(fā)。
10、評 本招標所 般納稅人增 本本采購采購管管 圍圍 于采用簡 則則 用簡易計 對措施對措施 購購方案 方案 部確認,本 稅時,一般 標準可以 件件 部確認,本 稅時增值 要求,商 評評標辦法 標辦法 所在項目 增值稅專 管管理流理流程程 簡簡。
11、措施需求: 完成時限: 責任人: 部門經理: 評價:措施適宜性 否 是 評價人: 審核: 批準: 是否需要改體系文件: 否 是 文件編號 實 施 記 錄 實施情況記錄: 實施責任人: 日期: 部門經理: 評 審 驗 證 評審驗證描述: 結論。
12、 糾正與預防措施控制程序 支持性文件管理者代表風險管理部責任部門 批準 是 否 通過 不批準 不通過 不批準 批準 有效 不合格控制程序 數據分析程序 內部質量審核程序 質量體系文件控制程序 糾正預防 措施審核 實施結 果評審 原因分析并制。
13、制度內審合同審核專 項審計離任審計,以及法律事務處理等. 定義定義 風險管理流程,是指風險管理機構和人員,采用一定的程序和方法, 對公司 下屬分子公司及項目部質量管理體系的適宜性 充分性及執(zhí) 行的有效性進行內部審核, 為公司經營管理提供法律。
14、正預防措施完成情況: 責任部門負責人: 日期:200 年 月 日 跟 蹤 驗 證 結 果 原因分析是否準確 是 否 指出不準確處: 驗證人: 日期: 處置是否有效 是 否 證據 糾正措施是否有效 是 否 證據。
15、管控措施 . 5 3對于觸發(fā)級風險預警的管控措施 . 5 1 為加強過程管理,及早識別可能引起交樓風險的工程質量問題并發(fā)出預警, 集團制定工程質量風險預警及管控制度以下簡稱本制度,以提高區(qū)域項 目的風險管理意識,從而幫助區(qū)域項目實現完美交樓。
16、制. 3 3 職責職責 3.1 公司所有員工均有責任針對不合格或潛在不合格提出糾正預防措施要求. 3.2 部門負責人負責本部門 A 類糾正和預防措施建議的批準,并指導監(jiān)督相應的糾正 和預防措施的制訂實施和驗證. 3.33.3 管理者代表負責。
17、控制管理. 3 3術語和定義術語和定義 公司:指方興地產南京公司. 危害:可能造成人員傷害疾病財產損失作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài). 可以理解為風險源或事故隱患. 危害辨識:辨識危害的存在并確定其性質的過程. 風險:某一特定危險情況發(fā)生的可能性。
18、理體系審核過程中發(fā)現的 HSE 管理不符合項的糾正和預防措 施, 由不符合項的責任單位或部門負責人負責組織制定與實施,公司 HSE 管理體 系內審小組負責實施驗證. 3.2 公司項目工程施工范圍內的 HSE 監(jiān)督和檢查過程中發(fā)現的 HSE 。
19、 方興地產中國有限公司風險管理辦法及公司實際 情況. 3.2.3.2. 風險管理原則 3.2.1.3.2.1. 全面風險管理原則:各部門的風險管理工作應覆蓋經營與管理過程中所面臨的各種風險,并 對其中關鍵風險實施重點管理. 3.2.2.3。
20、使用要求 . 7 1.3.2 管理與維護 . 7 1.3.3 編寫與發(fā)布 . 7 1.3.4 發(fā)放 . 7 1.3.5 維護 . 7 2 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架 . 9 2.1 總則 . 9 2.1.1 框架編制的目的 。
21、際情情況況判判斷斷,可可能能在在日日后后引引起起業(yè)業(yè)主主投投訴訴的的 ,都都應應當當公公示示.包包括括但但不不限限于于以以下下事事項項: a.a.噪噪聲聲:機機場場鐵鐵路路公公路路立立交交橋橋工工廠廠集集市市學學校校車車站站貨貨場場 b.b。
22、條件件 突破限高 建筑面積準確性 附加值等非產權登記面積的設計如地下室層高設 計 設計間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關關系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術術 復雜地質軟土地基邊坡等 復雜體型 復雜結構體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
23、 融資管理融資金額達不到集團要求 稅務統(tǒng)籌管理稅務統(tǒng)籌方案不符合集團要求,有違規(guī)行為的 盈利水平項目利潤率以及投資回報低于X 負債水平負債高于X 土地投資地價上漲城市規(guī)劃變更拆遷土地瑕疵 存量 管理風險 財務帳套設置不合理,不相容職務未嚴格。
24、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
25、XY Z X YabcabdWefgh ijGklT , i45.mn.opq9: 01 iMr . ijMstuG NOzx 04,2MpRaM TN0nx1N10 2 5 2G0F3abSckGN0RfM45 0QR6K789:045。
26、成本控制人員 要參與投資決策階段的具體工作.項目組應由以下人員組成:建筑師結構師造價工程 師工程技術人員投資分析人員經營管理人員或項目經理. 在投資決策階段,項目組應完成從市場調研產品策劃產品定位風險分析到投資估 算與分析的全過程工作.其中。
27、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
28、圍內糾正和預防措施的實 施. 4 工作程序工作程序 4.1 采取糾正和預防措施的原則采取糾正和預防措施的原則 a主動改進與被動改進相結合; b所采取的糾正和預防措施,應與該問題的嚴重性或潛在問題的影響程度 相適應; c措施應有針對性可操作性。
29、高. 6. 壟斷及獨家生產的產品 7. 供方資源不足,難以產生有效競爭. 8. 造價咨詢公司出現重大失誤,造成成本風險. 9. 勱態(tài)成本控制不力,必須對設計進行重大修改. 10.政府規(guī)費變化. 11.合作方中標以后無法有效履行合同,導致中途。
30、 務 1 2 3 4 5 規(guī) 劃 設 計 1 2 3 4 5 工 程 質 量 1 2 3 4 5 客 戶 服 務 1 2 3 4 5 。
31、影響目標業(yè)績的 內外部事件 風險 事件或環(huán)境負面影響目標業(yè)績的 可能性 機遇 事件產生及正面影響目標業(yè)績的 可能性 環(huán)境 影響風險物化可能性的 環(huán)境或狀態(tài) 正面 向上 負面 向下 周邊環(huán)境與風 險產生的可能 性緊密相關 例如:勞動力 未經培。
32、多階段多節(jié)點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優(yōu)的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當地相關行政主管部門及市政部門進。
33、多階段多節(jié)點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優(yōu)的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當地相關行政主管部門及市政部門進。
34、房地 產開發(fā)過程的全方位風險控制,提高項目抗風險能力,也是房地產開發(fā)過程中的重要內容.本 文旨在研究房地產開發(fā)過程風險表現,探討房地產開發(fā)過程風險控制,為房地產開發(fā)企業(yè)在風 險控制方面提供可行性思路. 關鍵詞:房地產開發(fā);全過程;風險防控。
35、 風險源風險源風險事件風險事件風險影響風險影響 什么會引發(fā)風險什么會引發(fā)風險會發(fā)生什么會發(fā)生什么風險帶來什么影響風險帶來什么影響 發(fā)生的可能性發(fā)生的可能性造成的影響造成的影響 項目風險特征:發(fā)生的可能性概率,產生的影響程度危害度 Risk 。
36、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發(fā)展應付 風險的策略. 四職責規(guī)劃 四職責規(guī)劃 4.14.1 。
37、多階段多節(jié)點的特點.因此,以最小的 成本最快的時間最優(yōu)的方案取得各項證件批文,爭取公司利益的最大化,就是開發(fā) 報建的主要工作目的. 房地產項目在運作的全過程中,根據國家及地方有關法規(guī)文件的規(guī)定,由開發(fā)企業(yè) 向當地相關行政主管部門及市政部門進。
38、件精神,按程序對該項目社會穩(wěn)定風險進行評估. 第二節(jié)第二節(jié) 風險調查風險調查 風險調查是風險分析的基礎工作, 風險調查的成果是項目穩(wěn)定風 險分析的重要組成部分,同時也是風險識別風險評估風險等級判 斷和制定風險防范化解措施的基礎. 一調查內容。
39、產品的生產 者,又是房地產商品的經營者.房地產開發(fā)企業(yè)的經營業(yè)務十分復雜,囊括了從 征地拆遷勘察設計施工銷售到售后服務全過程.房地產開發(fā)企業(yè)的特 點決定了其項目開發(fā)的周期長,產品價值高.在較長期間內的經營活動必然存在 著許多不確定性,這就使。
40、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。
41、1.3.5 維護.72 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據.92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
42、1.3.5 維護.72 內部控制體系基本框架內部控制體系基本框架.92.1 總則.92.1.1 框架編制的目的.92.1.2 框架編制的依據.92.1.3 框架編制的思路與方法. 92.1.4 體系框架的實施.102.2編制原則.102.2。
43、相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面按照批復的總規(guī)要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建筑構筑物在其使用期后拆除完畢.主體工程完工后 90 天內, 須達到上述工程竣工標準. 否則,每超 24 小時,扣罰工程管理中心總監(jiān) 100 。
44、取得信息到項目合作簽約;3.2競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè);3.3信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程;3.4后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展過程作業(yè)操作工作人員能力表現等進行評估.4.職。
45、比理論重要的是標準,永遠重要的是優(yōu)化與發(fā)展.逆向思考逆向思考:目的 目標KPI 計劃 執(zhí)行方案版權所有,不得翻印4我們面臨復雜系統(tǒng)的環(huán)境1我們自以為我們能預測未來.事實上,客觀環(huán)境和條 件是動態(tài)變化的.2我們自以為我們的預測是正確的.其實。
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