房地產(chǎn)開發(fā)分析報告Tag內(nèi)容描述：
1、調(diào)查問卷為匿名填寫本次調(diào)查問卷為匿名填寫,在碧桂園全公司范圍內(nèi)以各部門及分子公司員工在碧桂園全公司范圍內(nèi)以各部門及分子公司員工 比例為主要參照進行分層抽樣比例為主要參照進行分層抽樣.共發(fā)出問卷共發(fā)出問卷10001000份份,回收問卷回收問卷。
2、心戰(zhàn)略問題:大核心戰(zhàn)略問題: 1.創(chuàng)新核心:在亍適老化設(shè)計 2.養(yǎng)老配套呾服務(wù)是關(guān)鍵 3.養(yǎng)老地產(chǎn)的運作模式呾運營成本應(yīng)精心測算 4.國家提出的居家養(yǎng)老政策 5.迅速寺找項目的核心競爭力 6.有彈性的設(shè)置土地開發(fā)控制模式 7.認識入市風險幵。
3、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價元46,444。
4、行總結(jié)與分析 CHQRYY03 注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面.注:完成情況評價包括良好需改進嚴重警告三方面. 一計劃完成總結(jié)與分析一計劃完成總結(jié)與分析 二各部門計劃完成評估二各部門計劃完成評估 本月份計劃完成綜述本月份計劃完。
5、2年計劃開工面積拿地面積 2012年13月恒大已拿地塊 四恒大四恒大20112011年營銷狀況年營銷狀況及2012年營銷計劃 五恒大五恒大20112011年融資狀況年融資狀況及2012年融資計劃 六六恒大地產(chǎn)開發(fā)策略和分析 一恒大公司發(fā)展戰(zhàn)。
6、 6.6.怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控怎么進行項目成本的實時監(jiān)控,防止成本失控 一支筆一支筆 3 新 項 目 發(fā) 展 新 項 目 發(fā) 展 規(guī) 劃 設(shè) 計 規(guī) 劃 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 擴 初 設(shè) 計 施 工 圖 設(shè) 計 施 工。
7、品品類類型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場場環(huán)環(huán)境境分分析析 優(yōu)優(yōu)勢勢 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產(chǎn)市場飛速發(fā)展的 時期,而項目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區(qū) 整體規(guī)劃中的重點區(qū)域.經(jīng)過近三年的開發(fā)建設(shè),區(qū)域內(nèi)配 。
8、裝修內(nèi)部裝修標準 公共走廊寬度公共裝修標準 空中花園 會議中心標準 員工餐廳標準 其它配置 外立面材質(zhì) 智能化系統(tǒng) 核心賣點 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對購鋪買者公司是否有要求 首次開盤時間首次售價去化率 剩余存量目前。
9、攤 .若按占地面 積分攤地價, 請修改公式. 若地價不是在 所有產(chǎn)品類型 中分攤亦請修 改公式 土地地價 交易手續(xù)費 政府收益金 應(yīng)交契稅 合作款項 拆遷補償費 第 2 頁,共 100 頁 目目標標成成本本匯匯總總表表 表四 序號成本項目 。
10、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
11、限公司以下簡稱以下簡稱保利地產(chǎn)保利地產(chǎn)是是 由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于19921992年年9 9月月1414 日在廣州市注冊成立的全民所有制企業(yè)日在廣州市注冊成立的全。
12、爭樓盤 競爭分析 項目定位項目定位 專 業(yè) 專 注 使 命 必 達 4 市場格局市場格局 項目分析項目分析 項目定位項目定位 工作流程工作流程 專 業(yè) 專 注 使 命 必 達 5 西安市位于中國大陸腹地黃河流域中部的關(guān)中平原 偏南地區(qū),北部。
13、發(fā)一般流程中國5 5段模型段模型 項目取得之前項目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準備前期準備 準備階段準備階段 建設(shè)及銷售建設(shè)及銷售 實施階段實施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運營階段。
14、潤曾是一家中港 兩地頗具影響力的外貿(mào)兩地頗具影響力的外貿(mào) 企業(yè),改革開放后,華企業(yè),改革開放后,華 潤通過一系列實業(yè)化投潤通過一系列實業(yè)化投 資,逐步發(fā)展成為以實資,逐步發(fā)展成為以實 業(yè)為核心的多元化控股業(yè)為核心的多元化控股 企業(yè)集團.企業(yè)。
15、月三宗土地成交,土地成交總面積為131035平米 ,成交總金額為4.41億元.第一宗土地成交于2月 11日,長沙高新區(qū)春節(jié)后首塊工業(yè)用地被成功摘牌 ,另外兩宗土地均在2月15日同一天交易. 3月長沙僅2宗土地成交,2011網(wǎng)掛004號 由湖。
16、其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋富力地產(chǎn)從建筑起家.如今作為開發(fā)商,其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋 了整個產(chǎn)業(yè)鏈.從項目選址,規(guī)劃設(shè)計建設(shè)監(jiān)理裝修銷了整個產(chǎn)業(yè)鏈.從項目選址,規(guī)劃設(shè)計建設(shè)監(jiān)理裝修銷 售到最后的物業(yè)管理環(huán)環(huán)相扣,這一系列流程的全程掌控即保證售到。
17、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。
18、nHIIJ8KL;GHMJNNOPE.nQRP,n Q5SnBHIKL8IJ57TP,nQ5nBUIJ 02 V,V.012325PE.nQNOP , 0;9.51X9ORI;STUAVeUL9X1WdJ1 ,XL991yYZpYZEVe。
19、mjklmm GcIJy7r5w1ASU8W.79;UCXn8SYQN6:o8a8leEfghihjO16:vk40pe95UCXUO 95D;O Ac O jmAQMNTN6:vhH4ko6wV8abWrv8Y9hGHIj3UmaNoZJ。
20、4七通一平費:指開發(fā)區(qū)內(nèi)的市政工程建設(shè)費,包括開發(fā)區(qū)內(nèi)的供水供電 排洪排污供氣通訊及道路建設(shè)費用,這些費用按開發(fā)單位價目成本總額 包括以下幾種,歸集并計算出單項總造價后,按土地開發(fā)受益面積平攤到土地 開發(fā)成本中去. 場地平整 勘察設(shè)計 臨時。
21、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
22、濟社會效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規(guī)模及建造條件:規(guī)模市政設(shè)施條件水文地質(zhì)條件 4項目建設(shè)方案 1 建筑:規(guī)劃要求;總圖布置;建筑設(shè)計方案設(shè)計理念 設(shè)計依據(jù)建筑平面的功能布置;建筑造型設(shè)計; 主要經(jīng)濟技術(shù)指標 2 結(jié)構(gòu):設(shè)計。
23、 這場霸道總裁之間的肉搏最大房企萬科與杠桿學霸寶能系 的勵志故事還將持續(xù),輸贏沒有定論,未來變數(shù)還很多.不過萬科暴 露出的問題,卻已有共識.在中國,股權(quán)分散的公司不少,從產(chǎn)業(yè)資 本到金融資本時代,萬科給我們上了生動的一課. 一一 萬科公司概。
24、 :1733 最新總股本 萬股 :最新總股本 萬股 : 1100676 一季度 最新流通股 萬股 :一季度 最新流通股 萬股 : 1098990 二企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡介企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程及基本特征簡介限 1000 字以內(nèi),關(guān)注經(jīng)營理念 和模。
25、資價值.本報告并不構(gòu)成任何投資建議,僅供參考. 投資要點: 1 萬科為國內(nèi)最為知名和最具實力的房地產(chǎn)上市公司,20002001 年度分別入選世界權(quán)威 財經(jīng)雜志福布斯全球最優(yōu)秀 300 家和 200 家小型企業(yè). 2 未來 35 年內(nèi),住宅產(chǎn)。
26、量其現(xiàn)在的投資價值這是投資者們現(xiàn)在所面臨的問題. 本文將通過對房地產(chǎn)行業(yè)介紹萬科基本情況介紹,以及對其經(jīng)營情況財 務(wù)狀況分析,并通過對國家以及其個人發(fā)布的信息進行分析,將對萬科的投資價 值做出一些可行的分析. 2 2 萬科基本情況萬科基本情。
27、的月季年度投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及投訴表單和投訴處理表單. 4.3 內(nèi)容及規(guī)范 4.3.1 當期的投訴統(tǒng)計數(shù)據(jù)分布說明地區(qū)及集團投訴分析適用 包括與上期同比與歷史平均水平比較投訴分布以及投訴分布的變 化重大投訴的分布及變化投訴處理總體滿意度分析。
28、公司成立,主營貿(mào)易,主營貿(mào)易 19881988年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè)年,開始涉及房地產(chǎn)業(yè) 19901990年,初步形成商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)年,初步形成商貿(mào)工業(yè)房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu) 19911991年,公司年,公司A。
29、單位法人營業(yè)執(zhí)照 項目單位房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營資質(zhì)證書 明珠項目可行性分析報告 第一章 總論 一 項目概況 1 項目名稱 2 項目主辦單位 3 法人代表 4 建設(shè)地點 5 建設(shè)規(guī)格 總用地規(guī)模 21944 平方米43.716 畝 ,總建筑面積 5。
30、的內(nèi)部分析萬科集團的內(nèi)部分析 . 9 萬科的優(yōu)勢 . 9 萬科的劣勢 . 15 我們的建議 . 17 第五部分第五部分 萬科的外部環(huán)境分析萬科的外部環(huán)境分析. 17 供應(yīng)商的議價能力 . 17 購買者議價能力 . 17 潛在進入者分析 . 。
31、龍頭的環(huán)渤海地區(qū)和 以深圳廣州為龍頭的珠江三角洲地區(qū)三 大城市圈開發(fā)住宅,并以成都武漢等腹地 區(qū)域經(jīng)濟中心城市作為發(fā)展目標,逐步把 44個100萬以上人口的城市覆蓋, 進一步擴大各地的市場份額, 實現(xiàn)成為行業(yè)領(lǐng)跑者的目標. 主營業(yè)務(wù)收入分布。
32、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。
33、四所有者權(quán)益變動表分析 . 18 一所有者權(quán)益變動表的水平分析一所有者權(quán)益變動表的水平分析 . 18 二所有者權(quán)益變動表的垂直分析二所有者權(quán)益變動表的垂直分析 . 19 三所有者權(quán)益變動表主要項目分析三所有者權(quán)益變動表主要項目分析 . 20。
34、 業(yè) . 公 司 成 立 于1 9 9 2 年7 月1 8 日 , 1 9 9 7 年3 月 改 制 為 多 元 投 資 的 企 業(yè) 集 團 , 并 以 其 為 核 心 企 業(yè) 組 成 上 海 綠 地 集 團 . 綠 地 集 團 堅 持 綠。
35、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點有所不同,形成 了不同風格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長春中海四年時間,體會到項目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項目管理目標愿景 項目管理理念側(cè)重點 項目管理思。
36、讓我們的學習效果更加有效 4 u 對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解.對結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個直觀和全面的了解. u 通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中,通過結(jié)合實際案例的講解,使大家在以后實際的工作中, 能夠更有針對性。
37、壓縮投資向增加供給抑制國家調(diào)控思路由控制土地,壓縮投資向增加供給抑制 需求的轉(zhuǎn)變由一刀切到分類指導區(qū)別對待的轉(zhuǎn) 變,以及90雙70政策的推行,房地產(chǎn)行業(yè)的結(jié)構(gòu)有所改善, 經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)步伐加快經(jīng)濟適用房和廉租房建設(shè)步伐加快. 200。
38、學習交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學習交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識加油站,更多干貨分享 本文檔來自網(wǎng)絡(luò),僅供學習交流,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除;關(guān)注知識星球:地產(chǎn)知識。
39、產(chǎn)的領(lǐng)跑者. 公司概況公司概況項目概況項目概況 公司的大部分項目坐落在中心商業(yè)地 區(qū),包括甲級寫字樓大型購物中心 五星酒店主題MALL與高級公寓等 公司有多個正在經(jīng)營或建設(shè)中的主要項 目: 廣州高德置地廣場 杭州高德置地廣場 廣州圣瑞吉酒店。
40、3.3米,一層層高4.75米, 二三層層高均為 3.1米 獨立出入口 獨立樓梯中央空調(diào)系統(tǒng)上下水 39 華貿(mào)商城華貿(mào)商城華貿(mào)廣場華貿(mào)廣場 華貿(mào)廣場獨踞華貿(mào)商圈第一圍合核心地帶,東與麗思卡爾頓酒店 JW萬豪酒店相鄰,西倚中國最大單體百貨店新光。
41、 精品戰(zhàn)略之路 一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭力一品質(zhì)路線構(gòu)建綠城核心競爭力 綠城最主要的核心競爭力是高品質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)能力,而住宅產(chǎn)品的品 質(zhì),不僅體現(xiàn)在用材精良,堅固耐用,更是注重和諧的居住氛圍典雅的 建筑形態(tài)精致的產(chǎn)品細節(jié)宜人的室外景觀和齊。
42、租房周轉(zhuǎn)房安置房和代建房等建筑物構(gòu)筑物,開發(fā)完成后,作為商品作價出售或出租,或作為固定資產(chǎn)自用.這一過程也稱為房地產(chǎn)的二次開發(fā). 代建工程的開發(fā)是企業(yè)接受政府和其他單位委托,代為開發(fā)的工程.如市政工程辦公樓職工住宅等.代建工程的開發(fā) 經(jīng)營的。
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