1、控制或減少成本是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑之一. 成本構(gòu)成成本構(gòu)成 策劃階段策劃階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段施工階段施工階段銷(xiāo)售階段銷(xiāo)售階段 土地費(fèi)用土地費(fèi)用 地價(jià)地價(jià) 毛地價(jià)毛地價(jià)土地使用權(quán)出讓金土地使用權(quán)出讓金城市建設(shè)配套費(fèi)城市建設(shè)配套費(fèi) 熟地價(jià)。

2、修訂記錄 日 期 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 一流程概述及流程要素表 目的或期望 在目標(biāo)成本確定后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售過(guò)程中,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際成本進(jìn) 行偏差分析,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn). 依 據(jù) BD03 項(xiàng)目目。

3、門(mén): 三級(jí)成本超支預(yù)警 二級(jí)成本超支預(yù)警 一級(jí)成本超支 預(yù)警 CC03表部門(mén)考核標(biāo) 準(zhǔn)內(nèi)調(diào)整申請(qǐng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批 備案,同意 調(diào)整CC03表 機(jī)動(dòng)數(shù)申請(qǐng) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批審批對(duì)口審核備案 調(diào)整 CC03表 風(fēng)險(xiǎn)金申請(qǐng)對(duì)口審核審批審核 機(jī)動(dòng)數(shù)調(diào)。

4、行總結(jié)與分析 CHQRYY03 注:完成情況評(píng)價(jià)包括良好需改進(jìn)嚴(yán)重警告三方面.注:完成情況評(píng)價(jià)包括良好需改進(jìn)嚴(yán)重警告三方面. 一計(jì)劃完成總結(jié)與分析一計(jì)劃完成總結(jié)與分析 二各部門(mén)計(jì)劃完成評(píng)估二各部門(mén)計(jì)劃完成評(píng)估 本月份計(jì)劃完成綜述本月份計(jì)劃完。

5、件執(zhí)行; 4土建面積:指標(biāo)段受檢總面積中土建工程的面積; 5裝修面積:指標(biāo)段受檢總面積中裝修工程的面積; 6地下室面積:指標(biāo)段受檢總面積中地下室的面積. 幾個(gè)面積之間的關(guān)系如下:標(biāo)段總面積合同面積標(biāo)段受檢總面積,標(biāo)段 受檢總面積土建面積裝修。

6、200 每周成交套數(shù)別17600201410100 每周成交面積m24,796.151,571.300.000.00534.690.00290.101,113.89290.100.00291.100.000.00 每周成交均價(jià)元46,444。

7、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀(guān) 高品質(zhì)。

8、成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀(guān)環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成 1土地出讓金 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 及其他 契稅 2 3 1 行政事業(yè)性 收費(fèi) 前期工。

9、品品類(lèi)類(lèi)型型本次推出為小面積單身公寓先鋒座 7市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境分分析析 優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì) 光明城市前兩期推出的這三年,是南京地產(chǎn)市場(chǎng)飛速發(fā)展的 時(shí)期,而項(xiàng)目所在的河西奧體板塊是是南京市一城三區(qū) 整體規(guī)劃中的重點(diǎn)區(qū)域.經(jīng)過(guò)近三年的開(kāi)發(fā)建設(shè),區(qū)域內(nèi)配 。

10、攤 .若按占地面 積分?jǐn)偟貎r(jià), 請(qǐng)修改公式. 若地價(jià)不是在 所有產(chǎn)品類(lèi)型 中分?jǐn)傄嗾?qǐng)修 改公式 土地地價(jià) 交易手續(xù)費(fèi) 政府收益金 應(yīng)交契稅 合作款項(xiàng) 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 第 2 頁(yè),共 100 頁(yè) 目目標(biāo)標(biāo)成成本本匯匯總總表表 表四 序號(hào)成本項(xiàng)目 。

11、產(chǎn)則是第三產(chǎn)業(yè)中的重點(diǎn)行業(yè). 以美國(guó)為例, 它在世界經(jīng)濟(jì)總量中的所占的比重最大, 其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)民消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)力為美國(guó)零售業(yè)發(fā)展提供了肥沃的土壤,零售業(yè)解決了 大量人口就業(yè)問(wèn)題,零售業(yè)成為了美國(guó)的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè). 圖11美國(guó)第五大道百貨 美國(guó)零。

12、引用 復(fù)制和發(fā)布報(bào)告中的部分或全部?jī)?nèi)容. 版權(quán)聲明版權(quán)聲明 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 項(xiàng)目背景介紹項(xiàng)目背景介紹 占地面積:37217.49平方米 容積率:2.87 建筑面積:106814.2平方米 樓面地價(jià):2930元平米 建筑層數(shù):不大于。

13、價(jià)值的地位象,從而在目標(biāo)顧客心中確定與眾不同的有價(jià)值的地位 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位房地產(chǎn)項(xiàng)目定位 是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn)是依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分針對(duì)所選目標(biāo)市場(chǎng)的定位;是針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)產(chǎn) 品屬性特征功能的需求,通過(guò)對(duì)。

14、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

15、一部分 市場(chǎng)背景分析市場(chǎng)背景分析 一濱州城市概況 二城市發(fā)展戰(zhàn)略 三宏觀(guān)政策解讀 四濱州樓市分析 五區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 第一部分第一部分 市場(chǎng)背景分析市場(chǎng)背景分析 1 1地理區(qū)位地理區(qū)位 黃三角腹地,山東北大門(mén)黃三角腹地,山東北大門(mén) 城市城市區(qū)位。

16、大樓,地上建 筑筑381381米高的帝國(guó)大廈,自米高的帝國(guó)大廈,自19311931年以來(lái),雄踞世界最高建筑寶座達(dá)年以來(lái),雄踞世界最高建筑寶座達(dá)4040年之久.年之久.帝國(guó)大廈始帝國(guó)大廈始 建于建于19301930年年3 3月,建成于西方經(jīng)濟(jì)。

17、發(fā)一般流程中國(guó)5 5段模型段模型 項(xiàng)目取得之前項(xiàng)目取得之前 策劃階段策劃階段 0.51年年 前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備 準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段 建設(shè)及銷(xiāo)售建設(shè)及銷(xiāo)售 實(shí)施階段實(shí)施階段 竣工入伙竣工入伙 完工階段完工階段 物業(yè)交接物業(yè)交接 管理管理 運(yùn)營(yíng)階段。

18、與效果 20082008年年1 1月月2121日日 Database systems 當(dāng)大眾廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)盛行的時(shí)候,很多營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理人都感到迷茫: 我知道,有一半的廣告費(fèi)浪費(fèi)了,但是我不知道浪費(fèi)在哪里 當(dāng)消費(fèi)者不再容易被蠱惑的時(shí)候,企業(yè)這種傳。

19、套體系的整合進(jìn)一步將 碧桂園的優(yōu)勢(shì)明朗化,同時(shí)也提高了碧桂園的市場(chǎng)影響力. 超級(jí) 配套 投資方向與投資方向與 品牌延展品牌延展 經(jīng)過(guò)不斷探索與實(shí)踐,碧桂園率先成功構(gòu)建了便捷的多功能的 碧桂園家園模式,并形成了碧桂園獨(dú)特的規(guī)模化五星級(jí)配套連鎖。

20、星河灣實(shí)業(yè)有限公司前身明宇木業(yè)創(chuàng)辦 星河灣地產(chǎn)首個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目宏宇廣場(chǎng)奠基 廣州星河灣一期發(fā)售,同時(shí)刷新了多項(xiàng)房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 羅馬假日項(xiàng)目發(fā)售,獲建設(shè)部居住性能最好樓盤(pán)稱(chēng)號(hào) 廣州星河灣一期銷(xiāo)售完畢,躋身廣州房產(chǎn)銷(xiāo)售排行榜前三名 廣州星座四期星。

21、其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋富力地產(chǎn)從建筑起家.如今作為開(kāi)發(fā)商,其所提供的服務(wù)已經(jīng)覆蓋 了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈.從項(xiàng)目選址,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理裝修銷(xiāo)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈.從項(xiàng)目選址,規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)監(jiān)理裝修銷(xiāo) 售到最后的物業(yè)管理環(huán)環(huán)相扣,這一系列流程的全程掌控即保證售到。

22、本管理 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項(xiàng)目為管理對(duì)象 項(xiàng)目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部門(mén)龍湖成本責(zé)任部門(mén) 房市金碟 龍湖成本管理的職。

23、分析和 產(chǎn)品分析等,對(duì)項(xiàng) 目 定 位 客 戶(hù) 定 位產(chǎn)品定位等, 提出策略性方案. 成本測(cè)算:針對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行 初步成本測(cè)算利潤(rùn)率分析及 比選 進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的方 案 設(shè) 計(jì) 和 成 本 測(cè) 算. 開(kāi)發(fā)周期及付款計(jì)劃 根據(jù)土地的開(kāi)工條 件市場(chǎng)。

24、本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 2 項(xiàng)目研究工作的階段劃分項(xiàng)目研究工作的階段劃分 2005.1.13至今 第一階段第一階段 區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與區(qū)域整合營(yíng)銷(xiāo)定位與 各地塊的初步定位各地塊的初步定位 第二階段 基于總體定位下各地 塊物業(yè)發(fā)展建議 第三階段。

25、樓價(jià)飆升 政策調(diào)整政策調(diào)整 后市待變后市待變 盛世危言盛世危言: 4 理性看市場(chǎng)理性看市場(chǎng)20092009年:樓市已成投機(jī)市場(chǎng)年:樓市已成投機(jī)市場(chǎng) 耶魯大學(xué)著名金融學(xué)教授羅伯特耶魯大學(xué)著名金融學(xué)教授羅伯特希勒本月希勒本月1313日在中國(guó)的一。

26、工質(zhì)量差別不大的情況下,地段仍舊是 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的決定性因素 在市場(chǎng)成熟,營(yíng)銷(xiāo)手段設(shè)計(jì)水平 施工質(zhì)量差別不大的情況下,地段仍舊是 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的決定性因素 地塊判斷概述 3 概括地講,之所以有樓盤(pán)不幸半途擱淺,對(duì)于企業(yè)來(lái)講,通常面臨資金司法行政。

27、 NabpaIb2jwcGHqdtueYZPX.ZeAUQR.BbOPIJopB0S4 ,3CDEj5nF.63,GZPXDEyxDEIHbj DE4,w012I5XzAF BCjRFo,YDEFOXO017ersPI 89, 563,sz。

28、個(gè)屋頂一個(gè)屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門(mén)窗采光門(mén)窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座房地產(chǎn)項(xiàng)目定位及營(yíng)銷(xiāo)策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過(guò)產(chǎn)品差。

29、ve the watermark Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 目錄: 失敗案例 淺水灣市場(chǎng)變化期 17英里市場(chǎng)旺銷(xiāo)期 成功案例 松山湖1號(hào) 中信紅樹(shù)灣 開(kāi)盤(pán)總結(jié)。

30、 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

31、具備前款一二三 五項(xiàng)規(guī)定的條件. 工商行政管理部門(mén)對(duì)符合本條例規(guī)定條件的,應(yīng)當(dāng)予以辦理工商登記手續(xù);對(duì)不符合本條例規(guī)定條件的, 不予登記. 2如何申請(qǐng)領(lǐng)取房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū) 答:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)在取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后三十日內(nèi)到主管部門(mén)備案,并。

32、期中各成長(zhǎng)階段的發(fā)展規(guī)模經(jīng)驗(yàn)與實(shí)證結(jié)論 1美國(guó)典型企業(yè)單位:百萬(wàn)美元 2國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)單位:人民幣億元 1.1.3組織發(fā)展任務(wù) 1定位于一個(gè)有利的市場(chǎng)2開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或服務(wù)3獲取資源4建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)5 構(gòu)造管理系統(tǒng)6培育企業(yè)文化 1.2成功企業(yè)各成。

33、濟(jì)社會(huì)效益 2界址的選擇:地理位置選址理由 3擬建規(guī)模及建造條件:規(guī)模市政設(shè)施條件水文地質(zhì)條件 4項(xiàng)目建設(shè)方案 1 建筑:規(guī)劃要求;總圖布置;建筑設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)理念 設(shè)計(jì)依據(jù)建筑平面的功能布置;建筑造型設(shè)計(jì); 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 2 結(jié)構(gòu):設(shè)計(jì)。

34、合同0.000.000.000.000.00 顧客敏感點(diǎn)工程合同0.000.000.000.000.00 工程成本統(tǒng)計(jì) 總合計(jì)0.000.000.000.000.000.000.00 機(jī)動(dòng) 數(shù)及 風(fēng)險(xiǎn) 金統(tǒng) 計(jì) 分類(lèi) CS02總額 可用于工。

35、報(bào)告體現(xiàn). ii. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位以項(xiàng)目市場(chǎng)定位為基礎(chǔ),細(xì)化產(chǎn)品特征并補(bǔ) 充說(shuō)明示范區(qū)等要求.以作為概念性方案設(shè)計(jì)工作的依據(jù),成果由 項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告體現(xiàn). b 制度要點(diǎn) i. 最遲在簽發(fā)開(kāi)發(fā)令后 5 日內(nèi),地區(qū)公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)市場(chǎng)工程 財(cái)務(wù)等。

36、15萬(wàn)平米, 建筑面積23萬(wàn)平米,由聯(lián)排 多層公寓和高層電梯公寓組成,小區(qū)配套建設(shè)有學(xué)校超市醫(yī)療服務(wù)中 心幼兒園會(huì)所網(wǎng)球場(chǎng)游泳池等生活服務(wù)設(shè)施娛樂(lè)休閑設(shè)施社 區(qū)教育設(shè)施等.開(kāi)創(chuàng)了重慶高檔綜合住宅小區(qū)的第開(kāi)創(chuàng)了重慶高檔綜合住宅小區(qū)的第 一藍(lán)本。

37、成了管理手段上的一些差異,管理側(cè)重點(diǎn)有所不同,形成 了不同風(fēng)格的產(chǎn)品.本人服務(wù)長(zhǎng)春中海四年時(shí)間,體會(huì)到項(xiàng)目管理上 一些可以借鑒的方法和理念,今天與大家一起分享一下. 21.6.18 3 目錄 項(xiàng)目管理目標(biāo)愿景 項(xiàng)目管理理念側(cè)重點(diǎn) 項(xiàng)目管理思。

38、讓我們的學(xué)習(xí)效果更加有效 4 u 對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀(guān)和全面的了解.對(duì)結(jié)構(gòu)成本的管理方法有個(gè)直觀(guān)和全面的了解. u 通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中,通過(guò)結(jié)合實(shí)際案例的講解,使大家在以后實(shí)際的工作中, 能夠更有針對(duì)性。

39、1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 。

40、以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同. 2企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的理解對(duì)需求的特點(diǎn)變化趨勢(shì) 的預(yù)測(cè)不同,其提供的產(chǎn)品也不同. 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 02 二市場(chǎng)偏好 消費(fèi)偏好是指消費(fèi)者對(duì)特定。

41、的形式表現(xiàn)出來(lái). 成本和財(cái)務(wù)的工作是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開(kāi)發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷(xiāo)售到設(shè)計(jì)到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問(wèn)題,成本測(cè) 算時(shí)銷(xiāo)售及設(shè)計(jì)所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測(cè)算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。

42、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

43、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

44、本扣除土地成本后統(tǒng)稱(chēng)建造成本 Tips 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 嚴(yán)禁外傳 土地成本 行政事業(yè)性收費(fèi) 與前期工程費(fèi)用 主體建筑安裝工 程費(fèi) 景觀(guān)環(huán)境工程 社區(qū)管網(wǎng)工程 公共配套設(shè)施 工程建設(shè)其他費(fèi) 用 開(kāi)發(fā)間接費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 一。

45、經(jīng)濟(jì)效益. 物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè)物業(yè)管理與房地產(chǎn)業(yè) 90.00 85.00 40.00 30.00 20.00 東部沿海區(qū) 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū) 中部省區(qū) 西部省區(qū) 東北三省 經(jīng)濟(jì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)區(qū)域 物業(yè)覆蓋率物業(yè)覆蓋率 東部沿海區(qū) 90 經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省區(qū) 85。

46、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢(shì)總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。

47、全體的識(shí)別系統(tǒng) 在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命 名的。