房地產(chǎn)開發(fā)工程公司財務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、9 13 固定資產(chǎn)管理 . 20 14 低值易耗品管理 . 24 15 財產(chǎn)清查 . 25 16 會計檔案的管理 . 26 17 成本管理 . 28 18 銷售收款催款的管理 . 31 19 主辦按揭入伙手續(xù)作業(yè)指導(dǎo) . 32 20.法律工。
2、低于目標(biāo)值時,每減少1,該項指標(biāo)加5分;該項 指標(biāo)最高得分為120分 財務(wù)報表 年度計劃 年 財務(wù)部行政費用控制率 實際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費 用 同上 財務(wù)報表 年度計劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
3、五號宋體1. 程序概況程序目的加強企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財務(wù)專項事務(wù)處理過程中的規(guī)范化程序化.程序風(fēng)險 程序范圍適用于惠州公司的財務(wù)專項管理.定義所涉及流程名稱財務(wù)專項管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
4、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務(wù)預(yù)算為手段,全面實行預(yù)算管理加強企業(yè)經(jīng)營管理及財務(wù)控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營管理成本,提高經(jīng)濟(jì)效益.年度預(yù)算和月度預(yù)算是公司績效考核的核心依據(jù)之一.程序風(fēng)險 程序范圍適用于惠州公司的。
5、10.18C0根據(jù)新的授權(quán)制度文件修改2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為了規(guī)范集團(tuán)公司及各下屬公司的財務(wù)分析內(nèi)容和格式,全面揭示經(jīng)濟(jì)活動及其效果,切實發(fā)揮財務(wù)分析在集團(tuán)公司及各下屬公司管理中的作用,將財務(wù)分析工作納入科。
6、圍本制度適用于碧桂園集團(tuán)各房地產(chǎn)公司,集團(tuán)酒店物業(yè)建安及其他板塊公司參照執(zhí)行.1.3目標(biāo)一建立健全集團(tuán)財務(wù)管理制度;二維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)的完整和安全;三避免減少經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險和稅務(wù)風(fēng)險;四減少不必要耗費,降低經(jīng)營成本,實現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化.1。
7、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),也是公司清算納稅內(nèi)控需要的重要資料.第三條:財務(wù)檔案分類一會計憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對賬單及余額調(diào)節(jié)表等.二會計賬簿。
8、 分期進(jìn)行填寫, 表格中部分單元格已經(jīng)輸入公式, 請不要修改. 空白的單元格,請列示標(biāo)題要求的內(nèi)容.09 年及以前資金占壓財務(wù)費用需手 工計算后填寫. 3. 各公司在填表時,資金回收根據(jù)預(yù)計銷售回款填列持有商業(yè)物業(yè)不用填寫 資金回收,填寫支。
9、限公司總部以下簡稱地產(chǎn)集團(tuán)總部所屬子 公司分公司及納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他經(jīng)濟(jì)主體地 產(chǎn)集團(tuán)所屬分公司子公司及其他經(jīng)濟(jì)主體以下統(tǒng)稱子公 司.除特別說明外,均適用上述范圍. 第三條 本制度所稱參股公司是指公司持有股權(quán)或類 似權(quán)益但未達(dá)到控。
10、輪崗 的目的和要求 ,又保證各項 工作的連 續(xù)性和人員的相對穩(wěn) 定性 .輪 崗的財務(wù)人員必須具備所輪換 崗位德才要求 的基本條件 . 第四條 輪 崗的范圍 .財務(wù)部 負(fù)責(zé)人的輪崗在地產(chǎn)集團(tuán) 財務(wù)部和各項目公司之間進(jìn)行 .根據(jù)工作需 要 ,財。
11、會計制度及企業(yè)會計準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務(wù)管 理工作,同時也是控股參股子公司財務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
12、 2財務(wù)主管 管理協(xié)調(diào)督促指 導(dǎo)公司本部各財務(wù)人員 做好會計核算工作;對 公司本部人員的考核評 估 公司本部相關(guān)原始 憑證審核 審核;公司本部應(yīng)收帳款壞賬準(zhǔn)備 存貨跌價準(zhǔn)備長期投資減值貯備 短期借款應(yīng)付股利應(yīng)交稅金 其他應(yīng)收款預(yù)提費用長期借。
13、辦人辦理情況 編號:BTCW303 費用費用報銷單報銷單 公司名稱: 年 月 日 報銷部門 經(jīng)辦人 附單據(jù) 張 事 由 用 途 報銷金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 領(lǐng)導(dǎo)審批 財務(wù)總監(jiān) 費用歸類項目 單據(jù)張數(shù) 金額 意 見 審批。
14、 A 統(tǒng)計制度統(tǒng)計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XWXW 215215 版版 本本 號號 A A 統(tǒng)計制度統(tǒng)計制度 修。
15、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
16、雙方將中介服務(wù)費全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎金. 第二條:第二條:收取款項管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費等費用上繳給財務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個人處隔日上繳,財務(wù)負(fù)責(zé)人同時開具有效憑證給員工.財。
17、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。
18、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財務(wù)通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財 會制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,制定財務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心。
19、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團(tuán)財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
20、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內(nèi)的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權(quán)或類似權(quán)益但未達(dá)到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務(wù)管理工作的基本制度, 在公司范圍內(nèi) 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司。
21、業(yè)中捕捉到投資機會,進(jìn)行理性投資,不盲目跟風(fēng),將自己的投資風(fēng)險降到 最低,正確分析房地產(chǎn)上市公司的投資價值就顯得尤為重要. 萬科是我國證券市場中一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)上市公司,其前瞻的公司戰(zhàn)略,穩(wěn)健的經(jīng)營, 完善的公司治理結(jié)構(gòu),以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊。
22、三資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低,利潤下降7 四 針對萬科集團(tuán)財務(wù)報表分析存在的問題的改進(jìn)建議7 一采取促銷策略,減少存貨比例8 二開拓土地新市場,謹(jǐn)慎投資8 三制定資產(chǎn)管理措施,提高資產(chǎn)使用效率9 結(jié)論10 萬科集團(tuán)財務(wù)狀況分析萬科集團(tuán)財務(wù)狀況分析 一萬。
23、四所有者權(quán)益變動表分析 . 18 一所有者權(quán)益變動表的水平分析一所有者權(quán)益變動表的水平分析 . 18 二所有者權(quán)益變動表的垂直分析二所有者權(quán)益變動表的垂直分析 . 19 三所有者權(quán)益變動表主要項目分析三所有者權(quán)益變動表主要項目分析 . 20。
24、制其投資風(fēng)險.本文對分別對萬科集團(tuán)的籌資策略投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略分析合并報表分析母公司報表分析關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略分析合并報表分析母公司報表分析 萬科集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。
25、員和指定會計人員分別保管.印鑒持有人應(yīng)按有關(guān)審批程序正確使用銀行印鑒,對 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用銀行印鑒的行為,將追究當(dāng)事者的相關(guān)責(zé)任. 第三條 禁簽發(fā)空白銀行支票,并嚴(yán)格限制限額支票的簽發(fā).對支票的領(lǐng)用應(yīng)做好備查登記,并積極催辦核 銷. 第四條。
26、自出席本次董事會,授權(quán)郁亮董事代為出席會議并行使表決權(quán);李 小加獨立董事因公務(wù)原因未能親自出席本次董事會,授權(quán)齊大慶獨立董事代為出席會 議并行使表決權(quán). 董事會主席王石,董事總裁郁亮,執(zhí)行副總裁財務(wù)負(fù)責(zé)人王文金聲明:保證 年度報告中財務(wù)報告。
27、 2派駐的財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) ,在重大 財務(wù)問題上有權(quán)直接向集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)或總裁室匯報. 3財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司,日常的工作及行政管 理由所在項目公司負(fù)責(zé). 4財務(wù)總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理的年薪獎勵及其他福利待。
28、集團(tuán)公司所需各項明細(xì)報表 二各所屬子公司月度會計報表應(yīng)于每月 10 日前報送集團(tuán)計財部;年度會 計報表應(yīng)于年后三十天內(nèi)編制報送集團(tuán)計財部. 三會計報表編制說明應(yīng)對會計報表中有關(guān)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以文字表 述.會計報表指標(biāo)內(nèi)容和核算方法如有變。
29、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實性:包括合同性的收入和經(jīng)營性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
30、深深藍(lán)藍(lán)色色:表表示示報報表表標(biāo)標(biāo)題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報報表表欄欄目目 字字體體為為藍(lán)藍(lán) 色色:表表示示具具體體項項目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計計合合計計累累計計欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
31、 22 第三章 財務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務(wù)預(yù)算管理流程 。
32、靠友自行解決住宿問題,則按標(biāo)準(zhǔn)的 40計發(fā)給個人;如不足標(biāo)準(zhǔn)住宿的, 按節(jié)約額的 50計發(fā)給個人;如超標(biāo)準(zhǔn)住宿的,超支部分一律由個人自己負(fù)擔(dān). 二工作人員出差的交通費一律按附表標(biāo)準(zhǔn)套用. 具體對下列情況均以有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行如下: 1.乘坐火車。
33、第三條 財務(wù)部是公司從事一切財政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財務(wù)管理,籌資管理和 財務(wù)分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財務(wù)管理企業(yè)財務(wù)管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應(yīng)建立嚴(yán)密科學(xué)的財務(wù)管理體系,實施 財務(wù)經(jīng)理。
34、 7 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
35、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財務(wù)專項管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財務(wù)會計報表管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
36、六章 合同款合同款項支付與費用報銷項支付與費用報銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務(wù)分析會計審計報告及財務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的加強下屬企業(yè)的財務(wù)管。
37、籌劃管理 . 8 第五章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
38、章 財務(wù)人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
39、 第七章第七章 對外投資的財務(wù)管理對外投資的財務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務(wù)分析會計審計報告及財務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業(yè)的財務(wù)加強下屬企業(yè)的財務(wù)管理管理 . 16 第十章第十章 財務(wù)綜合管理財務(wù)綜合管。
40、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開發(fā) 企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
41、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會董事會監(jiān)事會經(jīng)營管理機構(gòu)在財務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
42、其他費用的報銷.19六財務(wù)報銷原始憑證的規(guī)定.19七 附則.21第六章成本核算管理制度.21一總 則.21二成本核算的基本程序.21三 成本核算對象的確定.22四 成本費用項目及核算內(nèi)容.23五會計科目與帳簿設(shè)置.31六 成本費用的歸集與分。
43、計指標(biāo).5 獲利能力分析指標(biāo).5 營運能力分析指標(biāo).6 償付能力分析指標(biāo).7 成長性分析指標(biāo).7二責(zé)任會計指標(biāo).7 利潤中心.7 費用中心.8 成本中心.8三杜邦分析體系.8第二章財務(wù)分析報表格式及填報說明詳見附表.8第一篇第一篇財務(wù)分析操。
44、量準(zhǔn)確,同時做好完整的原始記錄,定期或不定期進(jìn)行財產(chǎn)清查.第四條企業(yè)流動負(fù)債的應(yīng)計利息支出,計入財務(wù)費用.企業(yè)長期負(fù)債的應(yīng)計利息支出,籌建期間的,計入開辦費;開發(fā)期間,企業(yè)借入資金而不能直接計入某項開發(fā)成本的利息支出, 計入開發(fā)成本;開發(fā)產(chǎn)。
45、員職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的教育.加強對國家政策法規(guī)及業(yè)務(wù)知識培訓(xùn).6會計人員調(diào)動工作或離職,必須與接管人員辦清交接手續(xù).二會計核算1按國家統(tǒng)一會計制度規(guī)定,建立會計賬本包括總賬明細(xì)賬日記賬 ,設(shè)置會計科目,按統(tǒng)一口徑編制會計報表.2發(fā)生會計事項。
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