房地產(chǎn)開發(fā)工程物資采購管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、反饋細(xì)則第五篇 工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度第六篇 工程質(zhì)量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質(zhì)量通病預(yù)防措施 第一篇 季節(jié)性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的。
2、規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實(shí) 守信的原則, 公司任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常。
3、制度適用于總公司及項(xiàng)目公司建設(shè)工程招標(biāo)和材料設(shè)備供方的招標(biāo)或選定工作.第三條 工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)遵循公開公平公正擇優(yōu)誠實(shí)守信的原則,任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人不應(yīng)干擾招標(biāo)工作的正常進(jìn)行或以包括肢解招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的任何方式回避本管理辦法.第。
4、采購物資的移交和管理.12 第九章第九章 應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià)應(yīng)用反饋及供應(yīng)商評價(jià).13 第十章第十章 各類招標(biāo)應(yīng)用文件各類招標(biāo)應(yīng)用文件.14 附表一:采購事項(xiàng)開工通知單 .14 附表二:采購事項(xiàng)驗(yàn)收確認(rèn)單 .15 附表三:采購事項(xiàng)三方比價(jià)。
5、5第五章 其他采購6第六章 合同管理7第七章 驗(yàn)收結(jié)算8第八章 采購紀(jì)律8第九章 附則9第一章 總則第一條 集團(tuán)采購配送中心材料公司負(fù)責(zé)集團(tuán)總部及在恒大中心辦公的下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)所需各類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采。
6、年度合同或框架協(xié)議,廣州恒大材料設(shè)備有限公司以下簡稱材料公司地區(qū)公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或施工單位負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料物資,其中由材料公司統(tǒng)一采購供應(yīng)的材料物資為集團(tuán)統(tǒng)供材.第二條 地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)材料的申報(bào)驗(yàn)收使用管理,并確定各施工單位進(jìn)度款。
7、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購:以月度為單位采購月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
8、版 本本 號(hào)號(hào) A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
9、下機(jī)械停車庫,所有臨時(shí)建筑構(gòu)筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn).否則,每 超一天,扣罰工程部經(jīng)理 100 元開發(fā)部經(jīng)理 100 元.綜合計(jì)劃部考 核. 2豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn): 在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部。
10、指引工程集中采購指引 工程免招標(biāo)采購作業(yè)指工程免招標(biāo)采購作業(yè)指 引引 樣品制作作業(yè)指引樣品制作作業(yè)指引 1適用范圍適用范圍 本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工本公司用于工程的材料設(shè)備,以及監(jiān)理施工 勘察服務(wù)的采購管理工作.勘察服務(wù)的采購。
11、理包括采購預(yù)算采購管理供應(yīng)商 管理物資統(tǒng)計(jì). 第三條第三條 本辦法所指采購的物資范圍包括: 1 1公司行政辦公用品分類公司行政辦公用品分類 A 類:辦公設(shè)備:辦公家具電腦打印機(jī)復(fù)印機(jī)掃描 儀傳真機(jī)空調(diào)等設(shè)備,及價(jià)值 500 元以上的低值易耗。
12、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對于有特殊原因無法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
13、類物資以及集團(tuán)統(tǒng)一供應(yīng)給地區(qū) 公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的物資采購. 第二條第二條 各地區(qū)公司采購部負(fù)責(zé)除集團(tuán)統(tǒng)一采購供應(yīng)以外的材料 物資:各地區(qū)公司所需各類物資集團(tuán)統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材 料設(shè)備地區(qū)公司負(fù)責(zé)供應(yīng)給施工單位的 50 萬元以下含。
14、相關(guān)責(zé)任 人員. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 內(nèi)部審計(jì):是海航地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)本流程有關(guān)規(guī)定開展的 一種獨(dú)立客觀公正的監(jiān)督評價(jià)及咨詢活動(dòng),它通過審查和 評價(jià)地產(chǎn)總部及各成員公司業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制的合法性適當(dāng)性和有效性,以。
15、職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術(shù)部工程技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)成員公司權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)計(jì)單位的選擇及跟進(jìn)所有設(shè)計(jì)合 同的簽訂; 2 主導(dǎo)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目除概念設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段外的設(shè)計(jì)過程管 理,保證設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位報(bào)建要求。
16、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
17、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
18、寫出差申請單,報(bào)部門負(fù)責(zé) 人人力資源部負(fù)責(zé)和分管副總批準(zhǔn).出差7 天含以上的為長期 出差,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn). 4.2 人力資源部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人考勤. 4.3 財(cái)務(wù)部憑經(jīng)審批的出差申請單為出差人辦理差旅費(fèi)借支和費(fèi) 用報(bào)銷手續(xù). 5。
19、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時(shí)所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個(gè)人簽章. 4.0 職責(zé) 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統(tǒng)一建檔集中保管專人負(fù)責(zé)使用 的原則,由辦公室根據(jù)總經(jīng)理意見指定專人保管. 4。
20、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購; 2未落實(shí)資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購; 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購; 5超過儲(chǔ)備定額的不采購; 6超出市場一般價(jià)。
21、月計(jì)劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
22、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。
23、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
24、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的。
25、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。
26、三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 1風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估控制的 管理過程,其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四職責(zé)規(guī)劃 四職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 。
27、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務(wù)工作,包括:參與項(xiàng)目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識(shí)培訓(xùn). 三術(shù)語定義 三術(shù)語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財(cái)產(chǎn)公司商業(yè)秘密知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利義務(wù)要約承。
28、部指定專人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。
29、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
30、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門保管,不得遺失,如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。
31、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。
32、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來的文件由辦公室專。
33、臺(tái)車. 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對講機(jī)擴(kuò)音。
34、劃分 各項(xiàng)材料的請購部門如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門 二預(yù)備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。
35、施工措施1 二 雨季施工措施3 三 夏季施工措施4 為確保工程質(zhì)量,保證對施工全過程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對下屬 各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓 共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施: 一冬季施工措施。
36、標(biāo)采 購 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
37、第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 49 第五節(jié)第五節(jié) 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程. 52 第六節(jié)第六節(jié) 裝修工程裝修工程. 66 第七節(jié)第七節(jié) 水電安裝工程水電安裝工程. 74 第八節(jié)第八節(jié) 消防工程消防工程. 80 第九節(jié)第九節(jié) 園林園。
38、規(guī)定基本規(guī)定. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第二節(jié)第二節(jié) 勘察工程勘察工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三節(jié)第三節(jié) 基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未定義書簽.未定義書簽. 第四節(jié)第四節(jié) 土石方工程土石方工程. 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 。
39、是長時(shí)離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時(shí)離開庫房的,應(yīng)關(guān)門插鎖嚴(yán)禁庫管員不在庫房時(shí)敞開庫房門現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
40、四章 工 程 簽 證 管 理工 程 簽 證 管 理 2 7 第五章第五章 商品房交付使用管理與考核商品房交付使用管理與考核 31 第一節(jié) 總則 31 第二節(jié) 交樓工作的組織管理 31 第三節(jié) 交樓期間的維修服務(wù) 32 第四節(jié) 物業(yè)接管驗(yàn)收 。
41、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購以下統(tǒng)稱為采購物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
42、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
43、驗(yàn)收.71第十一節(jié) 分部分項(xiàng)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收管理.74第十二節(jié) 資料管理.77第五章第五章 商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 78第一節(jié)分戶驗(yàn)收與公用部位接管.78第二節(jié)交樓審批.80第三節(jié) 交樓前準(zhǔn)備工作.81第四節(jié) 交樓現(xiàn)場管理.8。
44、場文明施工管理辦法項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法.15七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.23八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。
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