1、產(chǎn)品的品質(zhì).職能部門(mén)職責(zé)新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用1 收集整理設(shè)計(jì)規(guī)范技術(shù)政策方面的信息分析,參與研究市場(chǎng)狀況政策規(guī)范和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);2 參與公司產(chǎn)品的研究以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè);3 協(xié)助總部建立完善設(shè)計(jì)管理類(lèi)流程管理指引專(zhuān)業(yè)規(guī)范等管理標(biāo)準(zhǔn);4 負(fù)責(zé)。

2、的培養(yǎng)輸出,實(shí)現(xiàn)公司工程管理線的目標(biāo) 13年內(nèi)工程管理線目標(biāo):工程部根據(jù)管控能力要求和人員配置情況,重點(diǎn)確定為進(jìn)一步補(bǔ)全工程管控職能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量安全監(jiān)管,同時(shí)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目工程聯(lián)合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作,在過(guò)程中引導(dǎo)項(xiàng)目部執(zhí)行落實(shí)既定標(biāo)。

3、指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)資金計(jì)劃合理使用承擔(dān)重要責(zé)任和統(tǒng)籌推動(dòng)責(zé)任.3工作聯(lián)系在管理上接受城市公司經(jīng)營(yíng)班子的管理,在業(yè)務(wù)上接受職能分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo).城市公司總經(jīng)理指派班子成員作為項(xiàng)目聯(lián)系人,負(fù)責(zé)城市公司層面運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)與推動(dòng).項(xiàng)目總監(jiān)由城市公司經(jīng)營(yíng)班子。

4、心管理職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)1 落實(shí)公司成本管理體系,管理和控制項(xiàng)目目標(biāo)成本;2 落實(shí)城市公司責(zé)任成本管理體系,并配合提供考核依據(jù);3 負(fù)責(zé)組織成本條線完成公司管理制度流程的宣貫與學(xué)習(xí);4 在傳導(dǎo)執(zhí)行中負(fù)責(zé)統(tǒng)籌前策施工階段涉及成本管理的標(biāo)準(zhǔn)流程輸。

5、能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對(duì)各職能部門(mén)財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)估,最終提高財(cái)務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)所有職能部門(mén). 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)行政。

6、的的 明確集團(tuán)財(cái)務(wù)職員工作的重點(diǎn),促進(jìn)財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財(cái)務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于上級(jí)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)員工財(cái)務(wù)工作的評(píng)估,最終提高 員工專(zhuān)業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工. 3.3. 職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂。

7、00000 未未來(lái)來(lái)第第 二二月月 分分類(lèi)類(lèi)預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)簽簽約約收收入入當(dāng)當(dāng)月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應(yīng)應(yīng)收收未未收收款款預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計(jì)計(jì) 客客戶(hù)戶(hù)自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一。

8、政策研究和關(guān)系維護(hù)1 負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)相關(guān)的稅收金融政府調(diào)控政策等進(jìn)行研究,分析對(duì)企業(yè)的影響及擬定對(duì)策;2 負(fù)責(zé)區(qū)域融資管理事務(wù),拓展融資渠道;3 負(fù)責(zé)銀企稅企政府等對(duì)外關(guān)系的建立和維護(hù).2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理1 區(qū)域年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算編制審核,并預(yù)。

9、 西西北北區(qū)區(qū)域域合合計(jì)計(jì) 00000 備備注注1.1.預(yù)預(yù)計(jì)計(jì)簽簽約約收收入入:務(wù)務(wù)必必按按照照當(dāng)當(dāng)下下市市場(chǎng)場(chǎng)實(shí)實(shí)際際銷(xiāo)銷(xiāo)售售情情況況,合合理理計(jì)計(jì)劃劃簽簽約約收收入入; 2.2.當(dāng)當(dāng)月月簽簽約約回回籠籠:務(wù)務(wù)必必根根據(jù)據(jù)客客戶(hù)戶(hù)實(shí)實(shí)際。

10、實(shí)施主體工程 重要的專(zhuān)業(yè)工程及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部參與決策4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同編制簽訂的計(jì)劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo)項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫(kù)5深圳地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作項(xiàng)目。

11、策提供參考意 見(jiàn). 6配合各相關(guān)部門(mén)做好合作方考察對(duì)比及招投標(biāo)相關(guān)工作. 7配合各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行與項(xiàng)目相關(guān)的合同談判,并對(duì)與成本相關(guān)的經(jīng)濟(jì)條 款負(fù)責(zé). 8配合建立合格承包商資料庫(kù)合格建材供應(yīng)商資料庫(kù). 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。

12、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。

13、計(jì)管管理理部部需需求求部部門(mén)門(mén) 工工程程管管理理部部 門(mén)門(mén) HSEHSE管管理理部部 門(mén)門(mén) 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部 門(mén)門(mén) 成成本本合合約約 部部 產(chǎn)產(chǎn)品品研研 發(fā)發(fā)部部 HSEHSE部部 紀(jì)紀(jì)檢檢監(jiān)監(jiān) 察察室室 1評(píng)標(biāo)辦法的制定 編制總體評(píng)標(biāo)。

14、部招標(biāo)采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理部工 程及 HSE 管理部前期開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)管理部運(yùn)營(yíng)管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開(kāi)展,并貫徹落實(shí)此指引. 4職能部門(mén)通用職能部門(mén)通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)在新員工入職時(shí),就公司及本部。

15、適用范圍適用范圍 2.1.2.1. 本標(biāo)準(zhǔn)適用于方興南京及其隸屬管控的下屬公司各職能部門(mén)為完成本部門(mén)的工作或?yàn)楸静块T(mén) 專(zhuān)業(yè)管理需求而進(jìn)行的采購(gòu).如:運(yùn)營(yíng)管理資金運(yùn)作行政管理財(cái)務(wù)稅費(fèi)管理等非工程開(kāi)發(fā)類(lèi) 業(yè)務(wù)單項(xiàng)和集中招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù),一級(jí)開(kāi)發(fā)涉及。

16、位功能不吻合,會(huì)是什么結(jié)果 案例:鹽城繽紛亞洲 5 位置:鹽城市中心城區(qū)2公里外,居民新住宅區(qū)密集度高 面積:萬(wàn) 功能:以商業(yè)為主酒店式公寓為輔的大型主題式步行商業(yè)街 開(kāi)發(fā)定位 實(shí)際運(yùn)營(yíng) 產(chǎn)權(quán)物業(yè)銷(xiāo)售部分后滯銷(xiāo),無(wú)法全部經(jīng)營(yíng),甚至遭到業(yè)主聯(lián)。

17、效面談:完成考核表 中考評(píng)分值和提出改善建議 發(fā)出績(jī)效 面談通知 公布 考核對(duì)應(yīng)關(guān)系 發(fā)出績(jī)效 考核通知 績(jī)效面談:完成考核表 目標(biāo)設(shè)定并確定相關(guān)權(quán)重 人力資源部計(jì)算獎(jiǎng) 金并反饋到考核人 完成考核表中的 自評(píng)自我闡述欄目 根據(jù)考核人提供的半。

18、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫(xiě) 灰色部分考核人填寫(xiě) 臨時(shí)業(yè) 務(wù) 權(quán)重合計(jì)權(quán)重合計(jì) 總分:總分: 考核說(shuō)明或量化或舉例說(shuō)明或舉證說(shuō)明 關(guān)鍵業(yè) 務(wù) 目標(biāo)1 00 0 目標(biāo)2 榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 部門(mén)第部門(mén)第 季度工作計(jì)劃。

19、交付負(fù)總責(zé) 4.任職資格要求 年齡區(qū)間年齡區(qū)間 3045 歲 性別性別 不限 最低文化程度最低文化程度 大學(xué)專(zhuān)科 專(zhuān)業(yè)要求專(zhuān)業(yè)要求 房地產(chǎn)銷(xiāo)售及相關(guān)專(zhuān)業(yè) 任職經(jīng)驗(yàn)任職經(jīng)驗(yàn) 3 年以上知名企業(yè)相近職位經(jīng)驗(yàn) 品德要求品德要求 協(xié)作性積極性行動(dòng)力。

20、動(dòng)的健康運(yùn)行. 3負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有效地使用資金. 4負(fù)責(zé)組織進(jìn)行信貸活動(dòng). 5審核資金調(diào)動(dòng)方案,在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動(dòng)資金. 6指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),協(xié)調(diào)總經(jīng)理審批各機(jī)構(gòu)的成本計(jì)劃費(fèi)用支出. 7在公司制定各項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)決策。

21、負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題. 4負(fù)責(zé)組織制訂公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)修訂,并監(jiān)督檢查實(shí)施情況. 5負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查研究技術(shù)檔案管理工作,保證技術(shù)資料的規(guī)范收集整理. 6負(fù)責(zé)新工藝新技術(shù)的研究及推廣. 7負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流。

22、案 4參與公司重大財(cái)務(wù)人事業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策 5掌握和了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài),及時(shí)向總經(jīng)理反映,并提出建議 6領(lǐng)導(dǎo)人力資源部辦公室制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算,并組織實(shí)施 7協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶(hù)供應(yīng)商合作伙伴上級(jí)主管部門(mén)政府機(jī)構(gòu)媒 體之間順暢的溝通。

23、 性 價(jià) 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問(wèn) 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門(mén) 主要職責(zé) 說(shuō) 明 寫(xiě)字樓事業(yè)部 負(fù)責(zé)寫(xiě)字樓建設(shè)的運(yùn)作策劃市場(chǎng)策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷(xiāo)售策 劃與物業(yè)管理包括目標(biāo)客戶(hù)分析市場(chǎng)分析產(chǎn)投分。

24、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

25、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長(zhǎng)約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬(wàn)萬(wàn)平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

26、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展與運(yùn)作,對(duì)公司房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)代理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑或不 能完成任務(wù)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任 崗位管理職責(zé) 協(xié)助副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理建立公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)作體系,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)定位不明或失誤整 體運(yùn)作混亂責(zé)權(quán)利不清晰負(fù)有責(zé)任; 協(xié)助副總。

27、進(jìn)行企業(yè)形象宣傳; 負(fù)責(zé)組織各類(lèi)資料檔案及信息資料庫(kù)建設(shè); 參與審定下屬職員之聘任考核調(diào)整意見(jiàn); 定期不定期對(duì)各崗位職員進(jìn)行策劃銷(xiāo)售文案設(shè)計(jì)之專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn) 工作權(quán)限 擁有下屬各部門(mén)員工聘用解聘獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整建議權(quán); 具備參與各項(xiàng)目方案外的個(gè)。

28、重要的專(zhuān)業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計(jì)劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報(bào)集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫(kù) 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。

29、2日 2 現(xiàn)OA系統(tǒng)整改4月6日 3 集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè) 4月5日 4月6日 4月8日 4 流程管理體系建設(shè) 4月10日 長(zhǎng)期 具體任務(wù)目標(biāo)地點(diǎn)完成情況 新系統(tǒng)功能規(guī)劃定稿; 由王高經(jīng)配合; 在征求意見(jiàn)基礎(chǔ)上 ,已完成內(nèi)容補(bǔ)充 與調(diào)整; 開(kāi)發(fā)。

30、地點(diǎn)點(diǎn) 完完成成情情況況 部部4 4月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃與與總總結(jié)結(jié)報(bào)報(bào)告告20052005年年 會(huì)會(huì)議議紀(jì)紀(jì)要要部部分分 上上月月工工作作總總結(jié)結(jié) 本本月月工工作作計(jì)計(jì)劃劃 。

31、 對(duì)地區(qū)的監(jiān)督 內(nèi)部管理30分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況自自評(píng)評(píng) 評(píng)評(píng)分分 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 創(chuàng)創(chuàng) 新新 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新20分100 維維度度工工作作目目標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)完完成成情情況況。

32、考核內(nèi)容及權(quán)重 部門(mén)分類(lèi) 考核內(nèi)容及權(quán)重 職能管理部門(mén) 重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作4040 內(nèi)部管理內(nèi)部管理3030 專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工具建設(shè) 對(duì)地區(qū)的監(jiān)督 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新2020 溝通與溝通與協(xié)作協(xié)作1010 專(zhuān)業(yè)管理部門(mén) 重點(diǎn)工作重點(diǎn)工作4040。

33、 項(xiàng)目項(xiàng)目 AEAE 隸屬部門(mén):項(xiàng)目經(jīng)理部 直屬領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 職務(wù)名稱(chēng):項(xiàng)目 AE 崗位職責(zé)概述:充分利用各種資源,對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售工作負(fù)責(zé),全面管理代理公司完成銷(xiāo) 售任務(wù),并控制風(fēng)險(xiǎn) 工作職責(zé)界定原則工作職責(zé)界定原則 通過(guò)把工作按。

34、工作;協(xié)助 接待中心啟用前期裝飾安裝工作;項(xiàng)目相關(guān)軟文寫(xiě)作;跟進(jìn)并實(shí)施項(xiàng)目宣傳推廣事宜;協(xié)助專(zhuān) 題片制作組完成制片工作;持續(xù)跟進(jìn)并協(xié)助報(bào)廣設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)包裝及物料設(shè)計(jì)工作,并充分運(yùn) 用報(bào)紙電視臺(tái)廣播電臺(tái)自辦刊物等廣告資源對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展了多渠道的宣傳。

35、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng). 8審定公司的基本管理制度. 9負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理. 二總經(jīng)辦職能 1擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí) 行工作政策. 2負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施管理 3向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)。

36、水 電 造 價(jià) 員 行政部 營(yíng)銷(xiāo)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)部 行 政 專(zhuān) 員 人 事 專(zhuān) 員 會(huì) 計(jì) 出 納 按 揭 專(zhuān) 員 駕 駛 員 四川某房產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責(zé)管理職能職責(zé) 第一章第一章 企業(yè)高管職責(zé)企業(yè)高管職責(zé) 。

37、組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)公司的正常運(yùn)作,使公司獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益. 股 東 會(huì) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 行政總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營(yíng) 銷(xiāo) 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務(wù)副總經(jīng)理 工程副總。

38、經(jīng)理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問(wèn)題必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理室集體 討論決定,并由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出決議. 2總經(jīng)理辦公會(huì)議決議可以公司文件或總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要的形 式發(fā)布執(zhí)行.對(duì)外報(bào)送的重要公司文件應(yīng)經(jīng)董事長(zhǎng)簽署或董事長(zhǎng)授。

39、 2派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) ,在重大 財(cái)務(wù)問(wèn)題上有權(quán)直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁室匯報(bào). 3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司,日常的工作及行政管 理由所在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé). 4財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的年薪獎(jiǎng)勵(lì)及其他福利待。

40、先 2004517 A2 取消編寫(xiě)計(jì)劃,明確了產(chǎn) 品建議書(shū)修訂記錄及分期 項(xiàng)目處理方式. 方志勇唐激揚(yáng)劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財(cái)務(wù)管理部成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部支持性文件萬(wàn)創(chuàng)公司銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)部 通過(guò) 未通過(guò)未通過(guò) 通過(guò) 概念設(shè) 計(jì)研究程序 編制項(xiàng)目。

41、計(jì)方案 承包合同對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查. 對(duì)不符合國(guó)家 規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進(jìn)工作. 二施工單位 1嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工方案施工組織設(shè)計(jì)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程施工。

42、宜; 負(fù)責(zé)審核房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司銷(xiāo)售計(jì)劃,跟進(jìn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況; 負(fù)責(zé)銷(xiāo)售房源價(jià)格管控,監(jiān)控房源銷(xiāo)售動(dòng)態(tài); 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷(xiāo)售回款業(yè)務(wù),確保房款及時(shí)足額入賬; 負(fù)責(zé)審核安排房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司傭金結(jié)算事宜; 負(fù)責(zé)辦理建樓盤(pán)預(yù)售許可申請(qǐng)網(wǎng)簽等相關(guān)事宜的辦理;2 。

43、職責(zé)的變化本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公需要修訂增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.44本制度匯編作。

44、位;3.組織項(xiàng)目規(guī)劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評(píng)審;4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位,深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì);5.配合工程技術(shù)部確定室內(nèi)外裝飾材料.三項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理1.完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,并提出開(kāi)發(fā)建設(shè)模式;2.組織編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃,控制開(kāi)發(fā)進(jìn)。