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房地產開發工地現場簽證管理制度

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房地產開發工地現場簽證管理制度Tag內容描述:

1、流程說明23竣工驗收的組織32項目會議制度1 工程周例會1 周例會定于每周二下午15:00開始,由監理公司總監主持.請各單位相關人員準時到場參加,未按時參加會議每次處罰100200元,無故缺席會議每次處罰2001000元.2 各施工單位至少。

2、證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變 更引起的拆除地下障礙的清除遷移現場簡易通道的搭建臨時用工等. 3.2 現場簽證的主要類型: 因設計變更導致已施工的部位需要拆除.施工過程中出現的未包含在合同中 的各種技術措施. 在施工。

3、響. 適用范圍適用范圍 公司開發項目的所有簽證管理. 定義定義 現場簽證指由于工程量變化引起的變更確認. 流程主導及流程主導及 參與部門參與部門 項目部主導 成本管理部工程管理部 上游流程名稱上游流程名稱 下游流程名稱下游流程名稱 子流程名。

4、另行簽訂補充合同; 2.所有簽署人簽名時均需注明日期; 3.簽證資料包括:后附變更依據的本表單一式兩份施工單位一份,建設單位一份 簽證結算書一 式兩份施工單位一份,建設單位一份; 4核算成控在責權手冊規定的權限范圍內審核。

5、身體,并持有健康證和衛生許可證,在工 作時必須穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴格執行五四衛生制度,不采購和出售腐爛 變質食物,餐具經常消毒防蠅防鼠,嚴格把好病從口入關. 4食堂的炊事人員應認真批;烹調和出售飯菜,確保飯菜質量和。

6、和貫徹執行本制度. 3進入施工現場的員工必須佩帶胸卡,未按規定佩帶胸卡的,對責任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現場標語標牌及各種安全警示標志的,對責任者一次處罰 10100 元. 5現場施工完工后,設備材料未按規定歸庫或集中堆碼而造成。

7、理. 3嚴禁在施工現場的宿舍內亂搭亂建,違者處罰 2050 元. 4嚴禁在施工現場宿舍隨地大小便;嚴禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴禁在施工現場宿舍私自亂拉亂接電線,不準使用60W 以上的燈泡照明; 嚴禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴禁。

8、法確定具體工程量,則應說清簽證的具體事件. 經辦人: 負責人: 日期: 建 設 單 位 審 批 會 簽 欄 成本部:明確計算依據過程結論計算過程內容較多可用附件 經辦人: 負責人: 日期: 工程副總經理: 日期: 總經理: 日期: 總部成本。

9、 經辦人: 負責人: 日期: 建設單位確認的情況:工期質量工程量 經辦人: 工程部經理: 日期: 雙方確認金額: 建設單位負責人: 建設單位成本部經理: 日期: 施工單位負責人: 施工單位造價工程師: 日期。

10、 編號:編號:BTBT YFYF 204204 版版 本本 號號 A A 項目施工現場定期回訪項目施工現場定期回訪管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 。

11、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。

12、下機械停車庫,所有臨時建筑構筑 物拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內,須達到上述工程竣工標準.否則,每 超一天,扣罰工程部經理 100 元開發部經理 100 元.綜合計劃部考 核. 2豪裝竣工標準: 在毛坯竣工的基礎上,室內裝飾工程全部。

13、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。

14、工程部,采購部確定的價格必須是收貨價,工程部 可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50作為施工單位的 采購價格,預決算部以此價格作為結算依據,施工單位對采購價格不 認可的, 工程部一天內報主管工程領導或項目總經理審批后納入甲供 程序。

15、相關責任 人員. 三三 術語術語 定義定義 內部審計:是海航地產內部審計機構根據本流程有關規定開展的 一種獨立客觀公正的監督評價及咨詢活動,它通過審查和 評價地產總部及各成員公司業務單位的經營活動風險管理 內部控制的合法性適當性和有效性,以。

16、職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程技術部工程技術部 1 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合 同的簽訂; 2 主導區域內項目除概念設計方案設計階段外的設計過程管 理,保證設計成果滿足項目定位報建要求。

17、目從工程項目部成立至移交給物業公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協調. 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。

18、 定義定義 1 風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2 風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部總部。

19、專用章:是公司在與合作方簽訂合約時所使用的簽章. 3.5 法人私章:是公司法人代表所擁有的個人簽章. 4.0 職責 4.1 辦公室 4.1.1 公司對各類印章按照統一建檔集中保管專人負責使用 的原則,由辦公室根據總經理意見指定專人保管. 4。

20、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。

21、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

22、語和定義 3.1 現場簽證:現場簽證是指對施工管理中發生的零星事件的確認,例如:因設計變 更引起的拆除地下障礙的清除遷移現場簡易通道的搭建臨時用工等. 3.2 現場簽證的主要類型: 因設計變更導致已施工的部位需要拆除.施工過程中出現的未包含。

23、定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的。

24、及 簽 證 監理在簽證單上簽證審批單, 簽署審核意見,并測算費用 技術主管填寫現場簽證審批單, 簽署審核意見 項目部經理審核簽證單項目部經理根據審批意見簽單,返回各單位 合約部造價工程師審核簽證單 總經理助理審核審批簽證單 2000元以下審。

25、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。

26、進食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報紙刊物和任何與售樓無關的書本資料;不得長時間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無關的任何事情如:不得于前臺 整理衣裝,打領帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現場內部全。

27、長申請,經項目部領導 簽字同意.非本工地工作人員,一律不準住在本生活區. 5工人進場應按登記房號床號就位,未經同意,不得更 改.退場時,必須到登記處注銷床號. 6愛護環境衛生,生活垃圾剩飯剩菜,必須扔到指定 地點;每周進行一次環境衛生大清理。

28、三術語定義 三術語定義 1風險: 是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響; 2風險管理: 又名危機管理,是指對風險的預測評估控制的 管理過程,其中包括對風險的確定量度評估和發展應付 風險的策略. 四職責規劃 四職責規劃 4.14.1 。

29、審核工作; 3公司所有非訴訟類法律事務工作,包括:參與項目收購法 律問題咨詢出具法律意見糾紛處理以及法律知識培訓. 三術語定義 三術語定義 對外法律文件:指以公司名義向公司外的任何一方或幾方作出的 涉及財產公司商業秘密知識產權權利義務要約承。

30、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。

31、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

32、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。

33、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。

34、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。

35、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。

36、建,違者處罰 2050 元. 4嚴禁在施工現場宿舍隨地大小便;嚴禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴禁在施工現場宿舍私自亂拉亂接電線,不準使用60W 以上的燈泡照明; 嚴禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。

37、穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴格執行五四衛生制度,不采購和出售腐爛 變質食物,餐具經常消毒防蠅防鼠,嚴格把好病從口入關. 4食堂的炊事人員應認真批;烹調和出售飯菜,確保飯菜質量和數量, 保證職工吃飽吃好吃得衛生. 5食堂的炊。

38、習和貫徹執行本制度. 3進入施工現場的員工必須佩帶胸卡,未按規定佩帶胸卡的,對責任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現場標語標牌及各種安全警示標志的,對責任者一次處罰 10100 元. 5現場施工完工后,設備材料未按規定歸庫或集中堆碼而造。

39、筑工 程建筑設備安裝工程管線敷設工程及生活設施等與施工活 動有關的經建設單位批準占用的施工現場. 一切與本工程施工活動有關的人員,必須遵守本制度. 第一章 安全生產管理 第一條 進入施工現場的人員必須佩戴安全帽,高空作業 人員必須使用安全帶。

40、房地產顧問有限公司北京亞豪房地產經紀有限公司. 第一條第一條 項目名稱及開發單位代理公司名稱項目名稱及開發單位代理公司名稱 1 聯合代理項目名稱:御湯山項目以下稱該項目 2 開發商名稱:北京天時房地產開發有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯合代。

41、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。

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    44合同管理制度合同管理制度編制人編制日期審核人簽發人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人簽發人簽發人1,目的目的為適應海爾地產集團有限公司以下簡稱集團的發展需要

    時間: 2021-05-08     大小: 80KB     頁數: 12

房地產開發公司會議管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司會議管理制度.doc

    會議管理制度會議管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期日期修訂狀態修訂狀態修訂內容修訂內容修訂人修訂人審核人審核人批準人批準人200878第一次全面修改1,目的,為加強會議管理,目的

    時間: 2021-05-11     大小: 52KB     頁數: 5

房地產開發公司前臺管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司前臺管理制度.doc

    前臺管理制度前臺管理制度試行版試行版編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人200881第一次全面修改11前臺前臺儀容儀儀容儀表表1,1,上班必須按公司規定統一著裝

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房地產開發公司財產管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司財產管理制度.doc

    財產管理制度財產管理制度財產管理辦法財產管理辦法第一條所謂財產系指資產負債表上所列屬于固定資產科目者,其有關事務處理悉依照本辦法規定辦理,第二條本公司財產管理系由財務部統籌管理并委托使用單位保管,依其性質劃分如下,1,土地

    時間: 2021-08-26     大小: 39KB     頁數: 14

房地產開發公司文書管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司文書管理制度.doc

    文書管理制度文書管理制度文件收發規定文件收發規定一公司的文件由辦公室負責起草和審核,公司總經理簽發,黨支部的文件由辦公室負責起草和審核,黨支部書記簽發,公司本部各部門的文件由各部門負責起草辦公室審核,總經理簽發,二文件簽發后,送辦

    時間: 2021-08-26     大小: 86.50KB     頁數: 32

房地產開發建設管理制度(150頁).doc 文檔

    房地產開發建設管理制度(150頁).doc

    附件房地產開發建設管理制度房地產開發建設管理制度討論稿討論稿第一章第一章工程建設管理與考核工程建設管理與考核第一節第一節總總則則第一條第一條工程部為工程建設的責任部門,第二條第二條建設工程的竣工標準,1毛坯竣工標準

    時間: 2021-03-27     大小: 1.89MB     頁數: 153

長沙房地產開發公司房地產開發管理制度(36頁).doc 文檔

    長沙房地產開發公司房地產開發管理制度(36頁).doc

    長沙,房地產開發有限公司房地產開發建設管理制度總則目錄第一章工程建設管理2第二章工程建設質量管理9第三章隱蔽工程驗收管理14第四章工程簽證管理23第五章商品房交付使用管理27第六章房地產權屬辦理32

    時間: 2021-11-15     大小: 122.50KB     頁數: 35

房地產開發公司公文管理制度.doc 文檔

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    第1頁共6頁公文公文管理制度管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共6頁一一總則總則1,1為了做好公司行政公文處理工作,加強管理,使之規范化程序化制度化科學化,提高質量

    時間: 2021-08-26     大小: 45.46KB     頁數: 6

房地產開發公司提案管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司提案管理制度.doc

    提案管理辦法提案管理辦法總則第一條了為推動我公司科學技術的發展,鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術革新技術開發活動,加強科技成果的管理推廣和應用,不斷提高科技水平,根據上級單位有關規定,結合我公司的實際,制定本管理辦法,第二條

    時間: 2021-08-26     大小: 28.50KB     頁數: 10

房地產開發公司綜合管理制度.doc 文檔

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    1第四部分第四部分建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團綜合管理制度建業住宅集團經營管理總則建業住宅集團經營管理總則第一條第一條根據建業住宅集團以下簡稱集團發展戰略規劃的需要,為了實現集團在房地產開發經營銷售服務上的一體化,并充

    時間: 2021-05-08     大小: 297.50KB     頁數: 34

房地產開發公司車輛管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司車輛管理制度.doc

    車輛管理制度車輛管理制度車輛管理辦法車輛管理辦法第一條本公司為使車輛管理統一合理化,及有效使用各種車輛,特定本辦法,第二條公務用車輛由總務部門負責管理,分別按車號設冊登記管理,第三條公務用甲種車輛各使用人或司機人員應于規定日期

    時間: 2021-08-26     大小: 24.50KB     頁數: 7

房地產開發置業公司印鑒管理制度.doc 文檔

    房地產開發置業公司印鑒管理制度.doc

    印鑒管理規定印鑒管理規定1,0目的,為規范指導公司印鑒管理工作,制定本規定,2,0范圍,本規定適用于公司印鑒的使用及管理工作,3,0術語本規定所指印鑒是指,3,1公司公章,是代表公司,用于重大事項內外發文的簽章,3,2

    時間: 2021-04-23     大小: 12.50KB     頁數: 3

房地產開發企業招投標管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業招投標管理制度.doc

    地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標工作,非工程類項目參考本制度執行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項目設計勘察永

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房地產開發公司現場簽證單(1頁).doc 文檔

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    現現場場簽簽證證單單工程名稱,編號,施工單位填寫工作指令單編號指令收到日期完工日期,年月日附件資料,結算書變更依據照片可選其他請注明,簽證事實詳述要求增加的工程量列式計算及工期天數

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