房地產(chǎn)開發(fā)公司安全管理體系Tag內(nèi)容描述：
1、高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關性越來越高,成本控制能力排 序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市 場份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢已經(jīng)慢延到高場份額.特。
2、和方向 , 200920102011201220132014中2014121 平均售價4742499956306497649869166543 平均開發(fā)成本3717354138594311473151155186 4742 4999 563。
3、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內(nèi)部板塊關系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛談客戶,就像談戀愛 找客戶,就像尋覓一個找客戶,就像尋覓一個. 1.客戶資。
4、實量量評評分分表表20162016版版 區(qū)區(qū)域域: 項項目目: 標標段段名名稱稱: 施施工工單單位位: 檢檢查查部部位位: 檢檢查查時時間間: 檢檢查查項項目目檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容評評判判標標準準選選點點規(guī)規(guī)則則檢檢測測區(qū)區(qū)檢檢測測點點計計算算。
5、戶資源管理專員目的及要求 四四銷售中心行政室內(nèi)部板塊關系銷售中心行政室內(nèi)部板塊關系 五五客戶管理流程客戶管理流程 一綜述及課題釋義一綜述及課題釋義 談客戶,就像談戀愛談客戶,就像談戀愛 找客戶,就像尋覓一個找客戶,就像尋覓一個. 1.客戶資。
6、部門在付款申請審批和款項支付過程中的職責,保證付款效率和安 全. 2 2 適用范圍 適用范圍 適用于華潤置地有限公司下屬獨資 控股或具經(jīng)營權合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項目及華潤集團孵化的地 產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的工程類工程服務類和物資類合同付款. 3。
7、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
8、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 目的目的 為提高成本管理水平,形成分工負責有機協(xié)調(diào)的成本管理體系,為公司建立 責任成本體系,特制定本管理指引. 2. 適用范。
9、子信息系統(tǒng)人力資源組織體系及人力資源電子信息系統(tǒng) 10.組織管理組織管理 11.企業(yè)文化員工關系及溝通企業(yè)文化員工關系及溝通 龍湖核心價值觀和管理原則的關系龍湖核心價值觀和管理原則的關系 長遠利益原則這是我們對待企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的態(tài)度 先外后內(nèi)。
10、化評估體系調(diào)整 強化項目基礎質量管理 實施過程管控結果導向,發(fā)現(xiàn)問題并對系統(tǒng)性質量問題進行預警 關注實測實量評估外的質量管理盲區(qū) 建立對主要合作方質量管理量化評估體系,便于橫向對比 附:檢查表及安全文明精細化評估細則 深圳公司工程管理中心 。
11、求,加強公司的營銷能力,打造 榮盛特色的營銷隊伍,實現(xiàn)五五觃劃目標,現(xiàn)對總部品牌營銷 中心的管理職能迚行重新定位,對營銷管理體系迚行調(diào)整,同時, 對各分公司營銷工作提出了新的要求,特此制定地產(chǎn)亊業(yè)部營銷 管理手冊. 寫在前面 3 3 NO。
12、限公司. 3. 術語和定義術語和定義 3.1. 責任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責,并借助技術經(jīng)濟 指標反饋考核評價其職責履行情況的體系. 3.2. 責任主體:在相關業(yè)務過程中,承擔相關責任的部門. 3.3. 責任范圍劃分方法。
13、略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配恒大地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中海金地等國內(nèi)標 桿得到全面實施幵取得顯著效果; 本報告為后。
14、報告依據(jù)設計以內(nèi)外部公平的原則,幵根據(jù)榮安地產(chǎn)35年發(fā)展戰(zhàn)略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經(jīng)客觀數(shù)據(jù)行業(yè)特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產(chǎn)行業(yè)最先進的績效管理工具,在企業(yè)萬科中。
15、植的績效管理策略戰(zhàn)略導向性針對性不強 1 部分業(yè)績考核指標設計不盡合理,未能得到有效評估部分業(yè)績考核指標設計不盡合理,未能得到有效評估 2 績效管理過于偏重短期結果,缺乏中長期導向績效管理過于偏重短期結果,缺乏中長期導向 3 員工的晉升培訓。
16、開始 結 束 推廣監(jiān)督執(zhí) 行文件 推廣監(jiān)督執(zhí) 行文件 提出問 題建議 收集提出問 題建議 召開會議修改 文件 形成正式文件 否 決 批 準 。
17、A 人力資源管理體系人力資源管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 版版 本本 號號 A A 人力資源管理體系人力。
18、01 編號:編號:BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執(zhí)行修正工作程序公司管理體系執(zhí)行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 。
19、A 品牌公關管理體系品牌公關管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT PPPP 版版 本本 號號 A A 品牌公關管理體系品牌。
20、本 號號 A A 安全質量監(jiān)督管理體系安全質量監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT AJAJ 版版 本本 號號 A A。
21、客服管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT KFKF 版版 本本 號號 A A 客服管理體系客服管理體系 修改次第修改次第 。
22、體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 244 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號編號:BTBT YFYF 版版 本本 號號 A A 研發(fā)研發(fā)管理體系管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次。
23、行政管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 版版 本本 號號 A A 行政管理體系行政管理體系 修改次第修改次第 。
24、財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財務管理體系財務管理體系 修改次第修改次第 。
25、造價管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT ZJZJ 版版 本本 號號 A A 造價管理體系造價管理體系 修改次第修改次第 。
26、銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XJXJ 版版 本本 號號 A A 銷售監(jiān)督管理體系銷售監(jiān)督。
27、TBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公司管理體系公司管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 1 1 公司管理體系框架公司管理體系框架 編號:編號:BTBT XSXS 版版 本本 號號 A A 公。
28、CGC 版版 本本 號號 A A 項目工程管理體系項目工程管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 版版 。
29、項目管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM 版版 本本 號號 A A 項目管理體系項目管理體系 修改次第修改次第 。
30、 XZXZ 版版 本本 號號 A A 項目行政管理體系框架項目行政管理體系框架 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM XZ。
31、W 版版 本本 號號 A A 項目財務管理體系項目財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM CWCW 版版 本本。
32、成情況. 3.3 審核本項目公司對外簽訂的施工監(jiān)理材料供應等合同,并辦理合同會簽. 3.4 主持工程項目銷售面積的計算工作. 3.5 主持工程項目材料價格的詢價. 3.6 根據(jù)施工進度,審核控制工程款的撥付. 3.7 主持工程項目的概預算編。
33、版 本本 號號 A A 項目預算管理體系項目預算管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 版版 本本 號號。
34、量產(chǎn)品質量 經(jīng)營進度經(jīng)營進度 投資控制投資控制 房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析房地產(chǎn)工程管理核心理念剖析 房地產(chǎn)工程管理核心理念房地產(chǎn)工程管理核心理念 核心核心 理念理念 產(chǎn)品質量產(chǎn)品質量 投資控制投資控制 經(jīng)營進度經(jīng)營進度 房地產(chǎn)工程管理核心。
35、本管理體系,為公司建立責任成本體系,特制定 本管理指引. 2 適用適用范圍:范圍: 復地集團房地產(chǎn)開發(fā)相關各職能部門. 3 3 術語術語和定義和定義: 3.1 責任成本體系:是指明確專業(yè)職能部門的成本管理職責,并借助技術經(jīng)濟指標反饋考核評價。
36、成本提升產(chǎn)品的競爭力,成本提升產(chǎn)品的競爭力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢.并形成行業(yè)成本優(yōu)勢. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶在一定成本前提下為客戶 提供最大化的價值提供最大化的價值 一成本是蝦米一成本是。
37、其他必 要條件. 4.1.2 工程開工前,檢查相應建筑物,構筑物,地下管線市政公用設施等安全 防護情況. 4.1.3 審查設計文件是否符合施工作業(yè)人員安全健康的要求. 4.1.4 審批施工單位編制的施工組織設計中制定施工安全技術措施,并填寫。
38、理指引. 4.4.方法與過程控制方法與過程控制 4.1 責任成本體系釋義責任成本體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務操作過程是程序性很強的專業(yè)合作過程, 各個專業(yè)過程所確 定形成的經(jīng)濟支出的迭加構成了房地產(chǎn)成本. 4.1.2 房地產(chǎn)成本管理效果。
39、員和指定會計人員分別保管.印鑒持有人應按有關審批程序正確使用銀行印鑒,對 未經(jīng)批準私自使用銀行印鑒的行為,將追究當事者的相關責任. 第三條 禁簽發(fā)空白銀行支票,并嚴格限制限額支票的簽發(fā).對支票的領用應做好備查登記,并積極催辦核 銷. 第四條。
40、講員成績學員名單和講員成績 領導講話領導講話 1 1 課堂紀律課堂紀律 調(diào)整為震動靜音狀態(tài)調(diào)整為震動靜音狀態(tài) 2 2 不要隨意走動不要隨意走動 3 3 考試成績達到一定標準考試成績達到一定標準 后,有相應的積分后,有相應的積分 開場破冰開場。
41、開 盤前2周 對案場銷售資 料證照現(xiàn) 場公示資料 銷售說辭等進 行檢查.對風 險問題項的整 改情況進行反 饋,并跟進直 到關閉. 4銷售環(huán)節(jié) 風險管控 時間:銷售資 料公示前至正 常銷售時 對日常銷售期 的銷售案場進 行月度檢查; 所有對外。
42、關鍵節(jié)點計劃管理 公司一二三級計劃管理 個人計劃管理 目標成本動態(tài)成本的跟蹤及控制 預算制定滾動資金計劃控制 知識積累管理及分享 實 現(xiàn) 預 定 收 益 指 標 科學決策降低科學決策降低科學決策降低科學決策降低 投資風險投資風險投資風險投資。
43、境視角 市場競爭力視角市場競爭力視角 勞動群體視角勞動群體視角 頁碼頁碼 3 4 616 18 50 52 62 64133 3 Band 5 Band 3 Band33T Band 2 Band12 Accounting Manager 。
44、的快速擴張,87的企業(yè)選擇了整合資源,使資源利用充分化,83的企業(yè)選擇了創(chuàng)建知名品牌,提升品牌附加值.部分明星企業(yè)多項目開發(fā)情況: 萬科股份:在深圳廣州上海南京武漢北京天津沈陽等城市共有20多個開發(fā)項目.華新國際 :在沈陽北京成都重慶上海廣。
45、組織構架及崗位職責用心構筑美好生活2022154一組織構架成本管理體系組織構架圖用心構筑美好生活2022155一組織構架集團成本管理部組織結構圖用心構筑美好生活2022156一組織構架城市公司成本部組織結構圖用心構筑美好生活2022157二。
46、3左右工程成本約占項目總成本的5055左右營銷成本約占項目總成本的58左右管理成本和財務成本從成本的屬性來看,土地成本管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較小;前期費用工程成本營銷成本則會因為項目本身情況涉及。
47、經(jīng)理和相關人員公司工程副總工程總監(jiān)項目經(jīng)理相關專業(yè)工程師行政秘書建設方項目專業(yè)工程師公司各職能部門指派的專人總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方計劃員總包施工方專業(yè)負責人分包施工方項目經(jīng)理施工方材料員計劃員建設方項目工程師總包施工方。
48、體系第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略第一部分:用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要一戰(zhàn)略執(zhí)行能力比戰(zhàn)略制定更重要二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難二戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更困難三我們用聚焦戰(zhàn)略管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略三我們用聚焦戰(zhàn)略管理。
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