房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司辦公室定位Tag內(nèi)容描述：
1、 現(xiàn)場(chǎng)接待:遇有客人進(jìn)入工作場(chǎng)地應(yīng)禮貌勸阻,上班時(shí)間包括午餐時(shí)間辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待.5. 電話接聽(tīng):接聽(tīng)電話應(yīng)及時(shí),一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,如受話人不能接聽(tīng),離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽(tīng),重要電話作好接聽(tīng)記錄,嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng).第三條。
2、P機(jī)手機(jī)助動(dòng)車等實(shí)物資產(chǎn):物資價(jià)格達(dá)300元以上,如:空調(diào)計(jì)算機(jī)攝像機(jī)照相機(jī)等第三章 物資采購(gòu)1. 公司物資的采購(gòu),原則上由辦公室統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),屬特殊物資經(jīng)辦公室同意,可由申購(gòu)部門(mén)自行購(gòu)買(mǎi).申購(gòu)物品應(yīng)填寫(xiě)物品申購(gòu)單,300元以內(nèi)物品申購(gòu)交部門(mén)經(jīng)。
3、表 項(xiàng)目利潤(rùn)測(cè)算 項(xiàng)目產(chǎn)品定位 項(xiàng)目収展方向 項(xiàng)目引擎建議 物業(yè)収展建議 價(jià)格展望 案名建議 項(xiàng)目絆濟(jì)測(cè)算 市場(chǎng)客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項(xiàng)目理解 Chapter2:市場(chǎng)分析不展望 Ch。
4、2011.11.30C按最新授權(quán)調(diào)整版20120710D根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1. 目的為明確辦公室衛(wèi)生清潔及維護(hù)工作的責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn),使公司辦公環(huán)境衛(wèi)生保持干凈舒適整潔有序,特制定本制度.2. 適用范圍適用于集團(tuán)公司辦公環(huán)境衛(wèi)生管理事項(xiàng).3。
5、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。
6、 行補(bǔ)貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費(fèi)用稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當(dāng)以上人員做出業(yè)績(jī)時(shí)如:土地拍賣(mài)前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題敢于向工程部經(jīng)理上報(bào)并提出可行解決辦法 的;對(duì)施工過(guò)程中提出合理的設(shè)。
7、 報(bào)批技術(shù)審查通過(guò); 2 建安成本 1419.2 2800 3973760 1含土建安裝防水通風(fēng) 消防人防圍護(hù)土方開(kāi)挖土 方 外 運(yùn) 四 周 土 方 回 填 等 ; 2包國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收通過(guò); 3 監(jiān)理費(fèi) 8.52 2800 23843 1。
8、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號(hào),非家私樣板房房號(hào)。
9、保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化. 。
10、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。
11、 錨固長(zhǎng)度20,300mm 主控 項(xiàng)目 1 縱向受力鋼筋的連接方式符合設(shè)計(jì)要求 備注監(jiān)理工程師 簽名: 施工單位 簽名: 班組長(zhǎng) 簽字: 符合 不符合 2 受力鋼筋的品種級(jí)別規(guī)格和數(shù) 量 符合設(shè)計(jì)要求 符合 不符合 3 接頭位置和數(shù)量 接頭。
12、3,0mm 10 錨固長(zhǎng)度20,300mm 主控 項(xiàng)目 1 縱向受力鋼筋的連接方式符合設(shè)計(jì)要求 備注監(jiān)理工程師 簽名: 施工單位 簽名: 班組長(zhǎng) 簽字: 符合 不符合 2 受力鋼筋的品種級(jí)別規(guī)格和數(shù)量符合設(shè)計(jì)要求 符合 不符合 3 接頭位置。
13、筆 光奇油性記號(hào)筆 G900 10支盒支1.20 得力682412支盒支1.60 熒光筆光奇M9012支盒支1.40 鉛筆馬可42002B12支盒支0.70 鉛筆刀得力卷筆刀056912個(gè)盒個(gè)2.60 橡皮擦得力753430塊盒塊0.60 。
14、裝修內(nèi)部裝修標(biāo)準(zhǔn) 公共走廊寬度公共裝修標(biāo)準(zhǔn) 空中花園 會(huì)議中心標(biāo)準(zhǔn) 員工餐廳標(biāo)準(zhǔn) 其它配置 外立面材質(zhì) 智能化系統(tǒng) 核心賣(mài)點(diǎn) 銷銷售售情情況況 銷售方式只出租整層半層分割小鋪對(duì)購(gòu)鋪買(mǎi)者公司是否有要求 首次開(kāi)盤(pán)時(shí)間首次售價(jià)去化率 剩余存量目前。
15、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時(shí)上報(bào),并詳細(xì)提供處理意見(jiàn) 計(jì)劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上 報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
16、織與安排工作. 5負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作及訪問(wèn)客人的接待工作. 6負(fù)責(zé)企業(yè)行政文件的起草與簽發(fā). 7 負(fù)責(zé)企業(yè)行政檔案管理及企業(yè)印鑒管理. 8負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)議的安排工作. 9負(fù)責(zé)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審工作. 10負(fù)責(zé)企業(yè)安全車輛物業(yè)及辦公設(shè)施管理. 1。
17、文件的接受傳送催辦及文件檔案的管理工作,對(duì)接聽(tīng)電話收發(fā)傳真打印 文件等日常工作,做到嚴(yán)謹(jǐn)有序不出差錯(cuò). 4建立員工檔案,形成個(gè)人技術(shù)檔案并負(fù)責(zé)管理. 5負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)考績(jī)檔案和員工勞動(dòng)合同的管理. 6負(fù)責(zé)公司辦公室文件和資料的收發(fā)整理保管工作。
18、例. 3負(fù)責(zé)落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制,把每項(xiàng)工作落實(shí)到辦公室的每一個(gè)員工,做到事事專人負(fù)責(zé). 4負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政管理日常事務(wù)接待及后勤保障工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào), 穩(wěn)定公司團(tuán)結(jié). 5負(fù)責(zé)制定解釋完善員工手冊(cè)公司各項(xiàng)規(guī)章制度. 。
19、并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度. 3愛(ài)惜公司車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng),經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件. 4公司安排駕駛的車輛,不得讓其他人駕駛.車輛需要外借,必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn). 5每天抽出適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛,以保持車輛的清潔. 6注意。
20、安全工作; 4發(fā)現(xiàn)破壞盜搶公司財(cái)產(chǎn)的犯罪行為要勇于制止并及時(shí)上報(bào)辦公室主任;如果制止會(huì)危 及個(gè)人人身安全,要及時(shí)報(bào)警. 5業(yè)務(wù)人員或客戶來(lái)訪時(shí),必須盡快電話通知相關(guān)接訪人員,杜絕可疑人員進(jìn)入公司. 6保持好公司樓道及門(mén)口的環(huán)境衛(wèi)生. 7做好。
21、圳分部對(duì)外經(jīng)營(yíng)的簽約權(quán); 2總經(jīng)理室成員的提名權(quán)和任命權(quán); 3部門(mén)組織架構(gòu)的決定權(quán),部門(mén)員工的調(diào)配權(quán); 4按業(yè)務(wù)流程規(guī)定的簽字權(quán); 5對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的質(zhì)詢權(quán); 6向公司匯報(bào)或指派總經(jīng)理室成員向公司匯報(bào)的指派權(quán); 7對(duì)副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理工。
22、察及備案 黨費(fèi)管理組織關(guān)系接轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)表政審?fù)庹{(diào)組織發(fā)展優(yōu)秀評(píng)選等日常工作 職責(zé)二 職責(zé)表述:承擔(dān)公司黨委宣傳工作 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)起草公司黨委宣傳工作計(jì)劃總結(jié) 負(fù)責(zé)中心組中層干部學(xué)習(xí)計(jì)劃安排,并組織落實(shí) 負(fù)責(zé)對(duì)外對(duì)內(nèi)黨。
23、務(wù)用車調(diào)度和管理 負(fù)責(zé)分公司的對(duì)外接待工作 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)分公司檔案管理工作 工作時(shí)間百分比:20 工作任務(wù) 做好公司下發(fā)文件重要資料的歸檔工作 負(fù)責(zé)工程成套圖紙的整理歸檔工作 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同資料的歸檔工作 負(fù)責(zé)招投標(biāo)相關(guān)資料的歸檔工。
24、門(mén)做好行政后勤支持工作 做好分公司正常生產(chǎn)和生活的用電用氣,用水暖氣空調(diào)通訊設(shè)備的供給工作,并負(fù)責(zé)繳納相關(guān) 費(fèi)用 負(fù)責(zé)辦理分公司勞保用品辦公及生活用品器具設(shè)備的采買(mǎi)與發(fā)放 建立分公司固定資產(chǎn)臺(tái)賬檢查盤(pán)點(diǎn)和維修維護(hù)工作 負(fù)責(zé)分公司環(huán)境綠化清潔。
25、完善的公司管理制度體系 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查公司管理制度落實(shí)情況 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握和了解公司內(nèi)部動(dòng)態(tài),掌握公司重大會(huì)議活動(dòng)情況,匯總分析各項(xiàng)檢查結(jié)果,定期提 供公司工作簡(jiǎn)報(bào) 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)組織總經(jīng)辦的日常事務(wù) 工作時(shí)間百分比:30 工作任務(wù)。
26、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請(qǐng)用車, 但必須通過(guò)公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對(duì)車輛安全行駛負(fù)監(jiān)管責(zé)任. 第五第五條條 駕駛員要堅(jiān)持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
27、樁,則樁身強(qiáng)度應(yīng) 達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)方能進(jìn)行土方開(kāi)挖. 5.1.2 應(yīng)組織施工單位監(jiān)理單位仔細(xì)系統(tǒng)閱讀設(shè)計(jì)文件,組織設(shè)計(jì)施工 監(jiān)理及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,并形成紀(jì)要.對(duì)大型設(shè)備吊裝孔 洞在圖紙會(huì)審中應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核. 5.1.3 審核地。
28、工. 3. 本制度辦公物品指本制度辦公物品指除固定資產(chǎn)以外的除固定資產(chǎn)以外的所有物品,主要包括:所有物品,主要包括: 3.1. 辦公用品:剪刀釘書(shū)機(jī)打孔機(jī)大型削筆器計(jì)算器印泥文件夾等. 3.2. 保潔用品:洗衣粉垃圾袋香皂垃圾筒等. 3.3。
29、公地點(diǎn)的地區(qū)公司,必 須按照 VI 手冊(cè)上的接待大廳設(shè)計(jì)進(jìn)行接待大廳的設(shè)計(jì)和制 作, 具體參見(jiàn) 沿海綠色家園 VI 手冊(cè) 之環(huán)境標(biāo)識(shí)系統(tǒng) E01 ; 3.2 企業(yè)理念牌:新成立的地區(qū)公司或更換辦公地點(diǎn)的地區(qū)公司,必 須按照 VI 手冊(cè)制作和。
30、不擺放多余物品; 3 在視線可及的范圍內(nèi)禁止擺放與辦公無(wú)關(guān)的私人用品和雜 物; 4辦公桌面要整齊簡(jiǎn)約,只擺放日常辦公物品,其余物品要 妥善放置, 以便于辦公. 經(jīng)常使用的辦公用品或經(jīng)常翻閱的文件資料, 可以整齊的擺放在易取的地方,不常用的物。
31、房?jī)?nèi). 2.被租用辦公場(chǎng)所的業(yè)主應(yīng)具有完全的產(chǎn)權(quán),并不存在今后發(fā)生 法律糾紛的隱患.只要我方同意,租期應(yīng)不能低于三年.新辦公場(chǎng)地 還應(yīng)當(dāng)有良好的物業(yè)管理服務(wù),且收費(fèi)合理. 3.新的辦公場(chǎng)地應(yīng)當(dāng)具備完善的照明通風(fēng)通訊衛(wèi)生消防 等條件,并能連接。
32、較,提出辦公場(chǎng)所選址意見(jiàn). 2地區(qū)總經(jīng)理或總部各部總經(jīng)理審核選址意見(jiàn)并上報(bào)知識(shí)辦總經(jīng)理批準(zhǔn). 3簽訂辦公場(chǎng)地租賃協(xié)議. 4選擇裝修公司提出裝修意見(jiàn). 5裝修公司提供裝修方案和裝修預(yù)算. 6地區(qū)總經(jīng)理或總部各部總經(jīng)理審核裝修,方案和裝修預(yù)算并。
33、 1易燃及爆炸等危險(xiǎn)物品應(yīng)放于安全地點(diǎn),并由專人負(fù)責(zé)保管, 除必要之?dāng)?shù)量外,不得攜入辦公場(chǎng)所. 2消防設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置,放在明顯容易取用之處,并定期檢 查保證可正常使用.消防指示燈及應(yīng)急燈等必須定期檢查,保持其性 能可靠. 3消防通道必須保。
34、資的管理工作; 6 負(fù)責(zé)正式員工勞動(dòng)合同的簽訂; 7 負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8 負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān) 福利; 9 根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10 負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。
35、存員工相關(guān)個(gè)人檔案資料; 8負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9根據(jù)工作需要,負(fù)責(zé)招聘臨時(shí)工及對(duì)其的管理工作; 10負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明. 二公司行政管理工作 1制定公司行政管理制度匯編公司各項(xiàng)制度監(jiān)督檢。
36、常管理工作由行政部門(mén)負(fù)責(zé). 2.1.2 辦公環(huán)境要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)。
37、類 公司能夠從各種各樣的字處理系統(tǒng)中挑選合適的系統(tǒng). 這些可供選擇的字處理系 統(tǒng)將在下列段落里描述. 1.獨(dú)立字處理系統(tǒng) 獨(dú)立字處理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)變化較小,如圖 20.11.1 所示,它包括一臺(tái)計(jì)算機(jī)視頻 顯示器軟盤(pán)磁存儲(chǔ)器和一臺(tái)高質(zhì)量打印機(jī)或。
38、門(mén) 或職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì). 保密范圍和密級(jí)確定 第六條 公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項(xiàng): 一公司重大決策中的秘密事項(xiàng). 二公司尚未付諸實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目及經(jīng)營(yíng)決策. 三公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見(jiàn)書(shū)及可行性報(bào)告主要。
39、要保持安靜,禁止高聲喧嘩打鬧嬉戲及做與工作無(wú)關(guān)之事. 2.1.3 辦公室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由清潔人員負(fù)責(zé)清潔. 2.1.4 公司員工應(yīng)自覺(jué)維護(hù)辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生. 2.1.5 公司員工同樣要愛(ài)護(hù)公司內(nèi)的綠化,不得隨意往植物上澆水,搬動(dòng)所擺設(shè)的綠化。
40、的規(guī)章制度; 232 對(duì)企業(yè)其他部門(mén)文件材料的歸檔工作,進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 233 做好企業(yè)檔案的收集整理保管和利用工作; 234 做好永久性檔案向有關(guān)檔案機(jī)構(gòu)的移交工作; 235 提高檔案管理的水平和技術(shù),逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理現(xiàn)代化科學(xué)化. 3。
41、 考勤休假與請(qǐng)銷假管理考勤休假與請(qǐng)銷假管理17十十員工入離職管理員工入離職管理18十一十一 保密制度保密制度20十二十二 辦公室物資管理辦法辦公室物資管理辦法21十三十三 行為規(guī)范規(guī)定行為規(guī)范規(guī)定23十四十四 獎(jiǎng)懲規(guī)定獎(jiǎng)懲規(guī)定24十五十五 。
42、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問(wèn)題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。
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