1、標底編制 權限范圍 內審批 審批 審批 審批 Y Y NN Y Y 項目需要進行標底額50萬 元以下的招標 開始 編制標底如需要則協助編制 審定審核審批 招標資料歸檔 結束 組織實施招標 YY Y N N N。

2、項目部提供的作為工程施工的全部設計施工圖,包括所附的文字說明,以及相關的通用圖集標準圖集或施工圖冊;二 施工圖紙會審記錄或交底記錄;三 設計變更通知單,包括設計單位提出的變更圖紙和變更通知單;四 工程洽商聯系單;五 隱蔽工程驗收記錄;六 質。

3、地產集團公司示范區竣工手冊編制操作指引第一章 總則第一條 制定依據和宗旨為有效分析示范區項目后期階段的成本構成,梳理各類風格示范區所采用的部品材料,積累應用產品庫素材,從而為示范區標準化分級奠定基礎,特要求相關示范區項目制訂示范區竣工手冊。

4、收標準編號 :HXDCBGCB1401 喬素雷何磊 5 地產集團公司 工程第三方檢查評估管理辦法 編 號:HXDCGGCB1402 王東陳波 6 地產集團公司批量精裝修樣板房管理辦法編號: HXDCGGCB1402 丁濤熊國勇溝通丁濤 7 。

5、勤表的審核工資表附件包括:水電費明細表工齡工資明細表上月16日入職至當月15日新入職人員明細表當月轉正明細表社保增減人員一覽表員工績效獎罰一覽表員工職能異動明細表員工離職明細表om。

6、級節點一二級節點按期達成按期達成 安全文明施工目標安全文明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例。

7、明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例:形成甲方監理聯合辦公模式需具體化例:形成甲方監理聯合辦。

8、戶型內景觀鄰里遮擋噪音評定分值依據評定分值對系數進行調整,各棟樓系數如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各棟樓均價如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數2權數312加權平均系數413修正系數524。

9、4評分14擬合程度5評分15區域位置14交通人流4環境狀況4配套設施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發商品牌5物業管理5宣傳主題提煉5客戶認可度4蓄客結果18合計100評分1評分2評分3評分4以上為商業的常規性基準定價權重系數配比。

10、地快片區地快交通人流使用功能客戶認可度周邊配套周邊環境評定分值依據評定分值對系數進行調整,各分布系數如下表:樓棟片區地快片區地快片區地快片區地快片區地快樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各片區商業均價如下表:樓。

11、4評分14擬合程度5評分15區域位置9例95交通5外部環境4小區園林景觀8配套設施6外立面4梯戶設計8房型面積15開發商品牌6物業管理5宣傳主題提煉5客戶認可度5蓄客結果20合計100評分1評分2評分3評分4以上為住宅的常規性基準定價權重系。

12、 三取費標準: 工程預結算總造價: 元 工程結算總價下浮 四主材及材料價: 市造價管理站 年 月份信息價下浮 及甲方限價.五人工及材料價差處理方法: 六預結算計算范圍: 七暫定項目的具體做法: 八甲方限價材料及設備的價格表: 。

13、集團人力資源部學習發展中心培訓管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部學習發展中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體系優化中心指導流程體系的建設,并參與流程文件的制定。

14、價分析表列項按照綜合單價分析表綜合單價分析表的要求提供對應的單價分析. 三開辦費清單填報說明三開辦費清單填報說明 1本清單內的開辦費項目應與合同文件之開辦費文本條目一一對應按項填列,開辦費項目不允許進 行增補刪減,如有認為為完成招標范圍內施。

15、本編制及審核要點知識體 系共享平臺評審及答疑案例限額應用案例成本數據等內容. 本指引后續根據評審情況適時更新完善. 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 項目規劃指標方案。

16、明三模板文件編制思路及使用說明 . 1 1 一編制目的 一編制目的 本編制指引旨在解釋目標成本編制模板各文件的編制思路及用途, 提示使用關注點, 指導大區及城市公司正確使用模板文件. 二模板文件組成 二模板文件組成 本版編制模板共包括 6 。

17、地產集團有限公司所屬所有工程的預算及結算的編制審核工作;工程 實施過程中發生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 預算:即施工圖預算,指根據施工圖紙計算的工程量施工組織設計和雙方合同 規定采用的工程。

18、動車位 350 個. 備注:根據規劃要求共需機動車位 677 個,地下室及架空層共有機動車位 437 個,其余 240 個為露天停車位. 二開發總成本為:二開發總成本為: 226818291 元 1.住宅: 218022041 元 見附表一。

19、項目指定材料 設備供應結算項目獨立分包工程結算和工程結算監控和復核. 1.1項目總承包工程結算 指項目工程竣工之后甲方與施工單位進行的總承包合同工程結算結算 編制要求同工程造價編制的要求 . 1.2項目指定分包工程結算和獨立分包工程結算 指。

20、程序需要總部成本管理中心對其他職能部門提出要求, 由事業部或其 他職能部門提出規范的前期規劃條件資料 如已經政府有關部門核批的規劃意見 書等 項目地塊初步規劃指標及業態分布或面積配比產品定位等相關數據, 同時總部成本管理中心對以前已實施的工。

21、工程項目竣工后,對項目發生的整個建造 成本情況進行的全面的系統的評價及分析總結. 2. 職責職責 2.1. 項目公司成本部 2.1.1. 負責編制項目成本后期評估中建造成本部分內容,并提交總部成本 管理中心匯總并備案. 2.1.2. 負責歸。

22、 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心: 1.1.1. 編制項目設計管理策劃書 1.1.2. 根據項目總進度計劃及資金安排編制并調整設計計劃及設計費用計劃. 1.2. 事業部或項目公司 1.2.1. 編制并調整總進度計劃. 1.2.2. 。

23、1.2. 采購計劃:在項目總控進度計劃指導下,明確工程和材料的具體措施行 動方案招標方式工作時間等要求. 2. 職責職責 2.1. 總部采購中心 2.1.1. 根據總部成本管理中心審定后的項目公司成本部提交的材料和承包商進 場計劃,編制各項。

24、公司合約管理部編制合約管理策劃應充分結合當 地情況和項目特性,使合約管理策劃具有可操作性,能夠有效指導合 約工作的開展.合約管理策劃在具體實施中的修改和變動可不再上 報,但應做好記錄工作,以便于后評估總結. 第四條 合約管理策劃的內容 包括。

25、訂合同費待簽訂合同費 用 J用 J 預估變更簽預估變更簽 證 K證 K 預估費率轉預預估費率轉預 算補充協議費算補充協議費 用 L用 L MDAMDANMA100NMA100 A A項目成本項目成本 A.01A.01開發成本開發成本 A.0。

26、面積表:面積分期分樓棟填寫 四配置標準以及相關指標:1配置標準;2結構及粗裝修指標. 五前期收費標準: 1各項目根據實際交費項目編制,可添加或刪除行. 2收費文件以插入對象形式掛在表格中. 六成本匯總表:分攤前與分攤后分別匯總,分攤原則按編。

27、期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程非主體建安工程預結算管理流程 結算階段預算階段 承包商財務總監法人代表成本管理部設計部項目經理部 施工圖 項目總經 理復核 。

28、錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 1. 1. 目的目的 指導項目開發成本控制,明確成本控制目標,規避經營風險. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于沈陽萬科房地產開發有限公。

29、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

30、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。

31、1.1 負責相關信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設創新產品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關政策法規信息. 3.23.2 相關部門相關部門 3.2.1 總工室。

32、 權 貴 審 批 及 確 認 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認 8 文 件 制 定 9 文 件 準 備 10崗 位 職 責 11人 員 培 訓 許可及資質 12物 管 概 況 13物 管。

33、母和數字組成,各位字母和數字的 含義如下: 間隔符號 JCKF130802 表單名稱代號 流水號 部門名稱代號 新歷月份 新歷年份 上面表單號的含義是:開發一分公司 308 月的目標抽樣檢查第二張表 單. 二 表單名稱代號對照表 編號編號 。

34、供方材料進場作業計劃 工程部 3出圖與部品部件確認計劃 設計部 4招標作業計劃 成本部 5開盤前營銷作業計劃 營銷部 前期報建階段 工作次序 全面施工階段 工作次序 返回目錄 項目平面圖 標示與本次開發計劃對應的開發區域 項目開發基本信息 。

35、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。

36、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發工作房地產開發工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。

37、職 務 日 期 1編制內容結構 一項目背景與區域研究一項目背景與區域研究 1. 項目區位分析 2. 區域社會影響研究 3. 上層次規劃分析 4. 現狀分析評價 5地籍調查情況 二策劃定位報告二策劃定位報告解讀解讀 三案例分析與借鑒三案例分析。

38、發的地產項目的營銷方案的編制工作. 3. 術語和定義術語和定義 營銷類的重大項目:凡滿足以下五個條件之一的均屬于重大項目:1以往沒有涉及的物業類型; 2物業復雜類型;3在投資當地屬高檔次產品;4地標型建筑;5總部認為屬于重大的 項目. 4。

39、制表的管理 . 5項目成本標準控制表的管理 . 5 一項目成本標準控制表的編制審核批準 . 5一項目成本標準控制表的編制審核批準 . 5 二成本考核標桿CS02 表說明 . 7二成本考核標桿CS02 表說明 . 7 三CS 表的不可挪項成本。

40、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

41、2. 適用范圍適用范圍 海爾地產集團有限公司所屬所有工程的預算及結算的編制審核工作;工程 實施過程中發生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 預算:即施工圖預算,指根據施工圖紙計算的工程量施工組織。

42、述完成工程量質量進度和投資 與計劃目標值的比較設計額和簽證情況存在的問題及解決的辦法本月的進 度計劃資金使用計劃等.采用建設局統一規定的標準格式. 三工程周報由各專業負責人編寫,項目經理審核并簽發;工程月報由專業 負責人及造價工程師編寫,項。

43、 四工程日記填寫的內容包括本日的天氣情況,工程施工進展原材料的進 場及檢驗工程質量檢驗情況述評,設計變更簽證情況,出現的質量進度問 題及解決辦法以及其它較重要的事項等. 五工程日記記錄在每天下午下班之前完成,晚上的施工情況第二天上午記 錄。

44、修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 工程預結算管理流程 變更簽證結算階段預算階段竣工結算階段 成本部工程部項目部財務部支持文件萬創 施工圖及預算資料 簽定合同確定造價 方式 審。

45、 成本組內 部復核 成本管理部 經理審核 簽字 財務總監復 核 法人代表授 權人批準 項目總經 理審核 簽字 10萬元以下 10 萬 元 以 上 提供預算 書 提供結算書 工程主體建安工程預結算管理流程 結算階段預算階段 承包商財務總監法人。

46、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設順序,各期建筑面積建筑類型棟數地下建筑 概況等. 二項目部架構及人力資源計劃二項目部架構及人力資源計劃 1.項目管理組織架構項目管理組織架構 在人力資源部的協助下制定項目管理組織。