房地產開發公司財務規章制度Tag內容描述：
1、訂的發起部門:集團或城市公司相關職能條線.三 蓋章存檔:董監辦行政部.四 頒布實施:統一由集團運營管理部或城市公司總經辦.五 審核小組:基本人員由相關專業條線負責人法務運營管理部構成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業規。
2、低于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該項 指標最高得分為120分 財務報表 年度計劃 年 財務部行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 同上 財務報表 年度計劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設置目標成。
3、發布日期:200 年 月 日 實施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預算編制流程,保證公司經營目標實現.2. 適用范圍適用于公司年度計劃和預算及其執行情況的管理.3. 術語和定義1233.1 預算:預算按公司下達的指標和預算業務要。
4、414 一商業部產假申請與保險辦理報批流程圖一商業部產假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業部新員工入職流程圖二商業部新員工入職流程圖 .1515 三商業部員工調入流程圖三商業部員工調入流程圖 .1616 四商業部員工調出流程圖四商。
5、圍本制度適用于碧桂園集團各房地產公司,集團酒店物業建安及其他板塊公司參照執行.1.3目標一建立健全集團財務管理制度;二維護集團資產的完整和安全;三避免減少經營風險財務風險和稅務風險;四減少不必要耗費,降低經營成本,實現集團經濟效益最大化.1。
6、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經濟業務的重要史料和證據,也是公司清算納稅內控需要的重要資料.第三條:財務檔案分類一會計憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對賬單及余額調節表等.二會計賬簿。
7、 分期進行填寫, 表格中部分單元格已經輸入公式, 請不要修改. 空白的單元格,請列示標題要求的內容.09 年及以前資金占壓財務費用需手 工計算后填寫. 3. 各公司在填表時,資金回收根據預計銷售回款填列持有商業物業不用填寫 資金回收,填寫支。
8、會計制度及企業會計準則執行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨立核算及非獨立核算的子公司 分公司的財務管 理工作,同時也是控股參股子公司財務管理工作的參考依據.各子公司為獨立核算的法人單 位,應根據相關法規和制度,參照本制度自行制。
9、 2財務主管 管理協調督促指 導公司本部各財務人員 做好會計核算工作;對 公司本部人員的考核評 估 公司本部相關原始 憑證審核 審核;公司本部應收帳款壞賬準備 存貨跌價準備長期投資減值貯備 短期借款應付股利應交稅金 其他應收款預提費用長期借。
10、 10財務總監 11財務總監 12 財務中心總經 理項目經理 13 財務總監總經 理項目經理 14經理辦公會 15 總經理 項目經理 16 總經理 項目經理 17 開始 年度工作計 計劃分解 部門預算 審核 預算匯總編 制 公司預算 匯總 。
11、210210 版版 本本 號號 A A 財務檔案管理細則財務檔案管理細則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21021。
12、辦人辦理情況 編號:BTCW303 費用費用報銷單報銷單 公司名稱: 年 月 日 報銷部門 經辦人 附單據 張 事 由 用 途 報銷金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 領導審批 財務總監 費用歸類項目 單據張數 金額 意 見 審批。
13、財務管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財務管理體系財務管理體系 修改次第修改次第 。
14、 A 統計制度統計制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XWXW 215215 版版 本本 號號 A A 統計制度統計制度 修。
15、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
16、真貫徹執行國務院頒發的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發的行業企業財務制度和企業會計制度,認真學習和掌握內部財 會制度匯編 . 2編制集團有關財務規章制度,制定財務人員崗位責任制. 3認真貫徹執行集團有關方針政策充分發揮財務結算中心。
17、合集團業務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統一核算和下屬分公司二。
18、理辦法 13 庫房管理規定 14 集體宿舍管理規定 15 車輛管理規定 16 安全監督工作條例 17 員工違反規章制度的處罰條例 閱簽 時間 2007 年 12 月 28 日 部門 姓 名 公 司 領 導 南京天地房地產開發有限公司規章制度。
19、工程進度用材料款. 2計劃工程進度用機械設備租賃費. 3施工隊的工資. 4項目部管理人員的工資. 二項目部財務開支程序 項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理書記副經理項目部總工簽字 批復后執行.財務科長后期補充完善財務手續. 1材料。
20、業中捕捉到投資機會,進行理性投資,不盲目跟風,將自己的投資風險降到 最低,正確分析房地產上市公司的投資價值就顯得尤為重要. 萬科是我國證券市場中一家優秀的房地產上市公司,其前瞻的公司戰略,穩健的經營, 完善的公司治理結構,以及優秀的管理團隊。
21、三資產周轉率偏低,利潤下降7 四 針對萬科集團財務報表分析存在的問題的改進建議7 一采取促銷策略,減少存貨比例8 二開拓土地新市場,謹慎投資8 三制定資產管理措施,提高資產使用效率9 結論10 萬科集團財務狀況分析萬科集團財務狀況分析 一萬。
22、四所有者權益變動表分析 . 18 一所有者權益變動表的水平分析一所有者權益變動表的水平分析 . 18 二所有者權益變動表的垂直分析二所有者權益變動表的垂直分析 . 19 三所有者權益變動表主要項目分析三所有者權益變動表主要項目分析 . 20。
23、制其投資風險.本文對分別對萬科集團的籌資策略投資策略和股利分配策 略進行分析. 關鍵詞:萬科集團財務戰略分析合并報表分析母公司報表分析關鍵詞:萬科集團財務戰略分析合并報表分析母公司報表分析 萬科集團財務戰略主要考慮資金的使用和管理的戰略問題。
24、員和指定會計人員分別保管.印鑒持有人應按有關審批程序正確使用銀行印鑒,對 未經批準私自使用銀行印鑒的行為,將追究當事者的相關責任. 第三條 禁簽發空白銀行支票,并嚴格限制限額支票的簽發.對支票的領用應做好備查登記,并積極催辦核 銷. 第四條。
25、自出席本次董事會,授權郁亮董事代為出席會議并行使表決權;李 小加獨立董事因公務原因未能親自出席本次董事會,授權齊大慶獨立董事代為出席會 議并行使表決權. 董事會主席王石,董事總裁郁亮,執行副總裁財務負責人王文金聲明:保證 年度報告中財務報告。
26、 2派駐的財務總監財務經理在業務上受集團財務領導指導 ,在重大 財務問題上有權直接向集團財務總監或總裁室匯報. 3財務總監財務經理的人事關系隸屬于集團公司,日常的工作及行政管 理由所在項目公司負責. 4財務總監財務經理的年薪獎勵及其他福利待。
27、集團公司所需各項明細報表 二各所屬子公司月度會計報表應于每月 10 日前報送集團計財部;年度會 計報表應于年后三十天內編制報送集團計財部. 三會計報表編制說明應對會計報表中有關重要指標數據內容加以文字表 述.會計報表指標內容和核算方法如有變。
28、 合資公司和參股公司. 三負責部門:上海置業有限公司總裁室 二內部稽核的時間安排 每月深入控股下屬有關項目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進 行稽核工作. 三稽核內容 一銷售收入的真實性:包括合同性的收入和經營性現金收入. 二銷售成本的。
29、深深藍藍色色:表表示示報報表表標標題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報報表表欄欄目目 字字體體為為藍藍 色色:表表示示具具體體項項目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計計合合計計累累計計欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
30、 22 第三章 財務預算的編制 . 22 第四章 財務預算的內容 . 23 第五章 財務預算的調整 . 25 第六章 財務預算的執行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財務預算管理流程 。
31、各項經濟指標實現.確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達的各項任務. 4.組織制訂儲備生產成品資金定額,嚴格費用開支,加強成本管理,搞好經 濟活動分析,搜集整理積累歷年各項原始資料,指導車間經濟核算工作,促 進工廠經濟效益逐年提高. 5.負責。
32、靠友自行解決住宿問題,則按標準的 40計發給個人;如不足標準住宿的, 按節約額的 50計發給個人;如超標準住宿的,超支部分一律由個人自己負擔. 二工作人員出差的交通費一律按附表標準套用. 具體對下列情況均以有關 規定執行如下: 1.乘坐火車。
33、33 7.7.勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓管理細則外派培訓管理細則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
34、第三條 財務部是公司從事一切財政事務及資金活動 的管理與執行機構,負責公司的日常財務管理,籌資管理和 財務分析工作. 第二章第二章 企業財務管理企業財務管理體體系及權限系及權限 第四條第四條 公司應建立嚴密科學的財務管理體系,實施 財務經理。
35、總經理負責,與各部門的關系 是協調指導和服務的關系. 三人事管理的主要內容是: 一協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制 定員; 二協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合 條件的員工; 三協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調。
36、情. 三公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經 營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公 司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的 條件和機。
37、 7 第五章 財務人員報告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財務管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
38、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財務專項管理制度 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財務會計報表管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
39、請公司副總經理總工程師部門主要負責人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內部管理機構的設置; 七組織項目的前。
40、不斷提高工作效 率,實現公司的快速發展. 三本制度與集團運行管理規范的關系: 本制度以集團運行管理規范為基礎, 按照集團公司章程及現代企業制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內部管理體系,與集團管理規范共同形。
41、六章 合同款合同款項支付與費用報銷項支付與費用報銷 . 9 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業的加強下屬企業的財務管。
42、一個業務員首先接觸該客戶, 該客戶應被其所有. 若該 客戶第二第三次上門時,第一接觸業務員不在,其它業務員有義務 協作幫助成交,但不計入業績. 二群帶性原則 1轉介紹:業務員 A 的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶資源應歸屬業務員 。
43、章 財務人員報告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財務管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
44、 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 14 第八章第八章 會計審計報告及財務分析會計審計報告及財務分析 . 15 第九章第九章 加強下屬企業的財務加強下屬企業的財務管理管理 . 16 第十章第十章 財務綜合管理財務綜合管。
45、其他費用的報銷.19六財務報銷原始憑證的規定.19七 附則.21第六章成本核算管理制度.21一總 則.21二成本核算的基本程序.21三 成本核算對象的確定.22四 成本費用項目及核算內容.23五會計科目與帳簿設置.31六 成本費用的歸集與分。
46、計指標.5 獲利能力分析指標.5 營運能力分析指標.6 償付能力分析指標.7 成長性分析指標.7二責任會計指標.7 利潤中心.7 費用中心.8 成本中心.8三杜邦分析體系.8第二章財務分析報表格式及填報說明詳見附表.8第一篇第一篇財務分析操。
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