房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司財(cái)務(wù)制度Tag內(nèi)容描述：
1、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
2、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預(yù)算編制流程,保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語(yǔ)和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指標(biāo)和預(yù)算業(yè)務(wù)要。
3、五號(hào)宋體1. 程序概況程序目的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)專項(xiàng)事務(wù)處理過(guò)程中的規(guī)范化程序化.程序風(fēng)險(xiǎn) 程序范圍適用于惠州公司的財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理.定義所涉及流程名稱財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理流程客戶內(nèi)部客戶外部客戶流程參與部門上游流程名稱下游流程名稱子流。
4、圍本制度適用于碧桂園集團(tuán)各房地產(chǎn)公司,集團(tuán)酒店物業(yè)建安及其他板塊公司參照?qǐng)?zhí)行.1.3目標(biāo)一建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;二維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)的完整和安全;三避免減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四減少不必要耗費(fèi),降低經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化.1。
5、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),也是公司清算納稅內(nèi)控需要的重要資料.第三條:財(cái)務(wù)檔案分類一會(huì)計(jì)憑證:包括外來(lái)的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對(duì)賬單及余額調(diào)節(jié)表等.二會(huì)計(jì)賬簿。
6、 分期進(jìn)行填寫, 表格中部分單元格已經(jīng)輸入公式, 請(qǐng)不要修改. 空白的單元格,請(qǐng)列示標(biāo)題要求的內(nèi)容.09 年及以前資金占?jí)贺?cái)務(wù)費(fèi)用需手 工計(jì)算后填寫. 3. 各公司在填表時(shí),資金回收根據(jù)預(yù)計(jì)銷售回款填列持有商業(yè)物業(yè)不用填寫 資金回收,填寫支。
7、會(huì)計(jì)制度及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則執(zhí)行. 第三條第三條 本制度適用于公司本部及下屬獨(dú)立核算及非獨(dú)立核算的子公司 分公司的財(cái)務(wù)管 理工作,同時(shí)也是控股參股子公司財(cái)務(wù)管理工作的參考依據(jù).各子公司為獨(dú)立核算的法人單 位,應(yīng)根據(jù)相關(guān)法規(guī)和制度,參照本制度自行制。
8、況,保證分店正常運(yùn)營(yíng); 出納備用金 1分店開(kāi)業(yè)前申請(qǐng)備用金,金額在5000元; 2出納OA申請(qǐng),與總經(jīng)理報(bào)備就好。
9、 2財(cái)務(wù)主管 管理協(xié)調(diào)督促指 導(dǎo)公司本部各財(cái)務(wù)人員 做好會(huì)計(jì)核算工作;對(duì) 公司本部人員的考核評(píng) 估 公司本部相關(guān)原始 憑證審核 審核;公司本部應(yīng)收帳款壞賬準(zhǔn)備 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備長(zhǎng)期投資減值貯備 短期借款應(yīng)付股利應(yīng)交稅金 其他應(yīng)收款預(yù)提費(fèi)用長(zhǎng)期借。
10、 10財(cái)務(wù)總監(jiān) 11財(cái)務(wù)總監(jiān) 12 財(cái)務(wù)中心總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 13 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 14經(jīng)理辦公會(huì) 15 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 16 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 17 開(kāi)始 年度工作計(jì) 計(jì)劃分解 部門預(yù)算 審核 預(yù)算匯總編 制 公司預(yù)算 匯總 。
11、210210 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 21021。
12、209209 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 20920。
13、辦人辦理情況 編號(hào):BTCW303 費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷單報(bào)銷單 公司名稱: 年 月 日 報(bào)銷部門 經(jīng)辦人 附單據(jù) 張 事 由 用 途 報(bào)銷金額:人民幣大寫 萬(wàn) 仟 佰 拾 元 角 分 領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)總監(jiān) 費(fèi)用歸類項(xiàng)目 單據(jù)張數(shù) 金額 意 見(jiàn) 審批。
14、財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 。
15、 A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XWXW 215215 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修。
16、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
17、雙方將中介服務(wù)費(fèi)全部匯入公司帳戶,發(fā) 放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金:結(jié)案發(fā)放 50業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金. 第二條:第二條:收取款項(xiàng)管理 一線人員必須將當(dāng)日所收取的意向金中介費(fèi)等費(fèi)用上繳給財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,不可滯留于 個(gè)人處隔日上繳,財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)開(kāi)具有效憑證給員工.財(cái)。
18、真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會(huì)計(jì)通則. 以及國(guó)家財(cái) 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財(cái) 會(huì)制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
19、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
20、業(yè)中捕捉到投資機(jī)會(huì),進(jìn)行理性投資,不盲目跟風(fēng),將自己的投資風(fēng)險(xiǎn)降到 最低,正確分析房地產(chǎn)上市公司的投資價(jià)值就顯得尤為重要. 萬(wàn)科是我國(guó)證券市場(chǎng)中一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)上市公司,其前瞻的公司戰(zhàn)略,穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng), 完善的公司治理結(jié)構(gòu),以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
21、三資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低,利潤(rùn)下降7 四 針對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題的改進(jìn)建議7 一采取促銷策略,減少存貨比例8 二開(kāi)拓土地新市場(chǎng),謹(jǐn)慎投資8 三制定資產(chǎn)管理措施,提高資產(chǎn)使用效率9 結(jié)論10 萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析 一萬(wàn)。
22、四所有者權(quán)益變動(dòng)表分析 . 18 一所有者權(quán)益變動(dòng)表的水平分析一所有者權(quán)益變動(dòng)表的水平分析 . 18 二所有者權(quán)益變動(dòng)表的垂直分析二所有者權(quán)益變動(dòng)表的垂直分析 . 19 三所有者權(quán)益變動(dòng)表主要項(xiàng)目分析三所有者權(quán)益變動(dòng)表主要項(xiàng)目分析 . 20。
23、制其投資風(fēng)險(xiǎn).本文對(duì)分別對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)的籌資策略投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析關(guān)鍵詞:萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析 萬(wàn)科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題。
24、員和指定會(huì)計(jì)人員分別保管.印鑒持有人應(yīng)按有關(guān)審批程序正確使用銀行印鑒,對(duì) 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用銀行印鑒的行為,將追究當(dāng)事者的相關(guān)責(zé)任. 第三條 禁簽發(fā)空白銀行支票,并嚴(yán)格限制限額支票的簽發(fā).對(duì)支票的領(lǐng)用應(yīng)做好備查登記,并積極催辦核 銷. 第四條。
25、自出席本次董事會(huì),授權(quán)郁亮董事代為出席會(huì)議并行使表決權(quán);李 小加獨(dú)立董事因公務(wù)原因未能親自出席本次董事會(huì),授權(quán)齊大慶獨(dú)立董事代為出席會(huì) 議并行使表決權(quán). 董事會(huì)主席王石,董事總裁郁亮,執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金聲明:保證 年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告。
26、 2派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) ,在重大 財(cái)務(wù)問(wèn)題上有權(quán)直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁室匯報(bào). 3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司,日常的工作及行政管 理由所在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé). 4財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的年薪獎(jiǎng)勵(lì)及其他福利待。
27、集團(tuán)公司所需各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表 二各所屬子公司月度會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)于每月 10 日前報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部;年度會(huì) 計(jì)報(bào)表應(yīng)于年后三十天內(nèi)編制報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部. 三會(huì)計(jì)報(bào)表編制說(shuō)明應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表中有關(guān)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以文字表 述.會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)內(nèi)容和核算方法如有變。
28、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時(shí)間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項(xiàng)目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實(shí)性:包括合同性的收入和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
29、深深藍(lán)藍(lán)色色:表表示示報(bào)報(bào)表表標(biāo)標(biāo)題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報(bào)報(bào)表表欄欄目目 字字體體為為藍(lán)藍(lán) 色色:表表示示具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計(jì)計(jì)合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
30、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
31、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級(jí)下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 4.組織制訂儲(chǔ)備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開(kāi)支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析,搜集整理積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。
32、靠友自行解決住宿問(wèn)題,則按標(biāo)準(zhǔn)的 40計(jì)發(fā)給個(gè)人;如不足標(biāo)準(zhǔn)住宿的, 按節(jié)約額的 50計(jì)發(fā)給個(gè)人;如超標(biāo)準(zhǔn)住宿的,超支部分一律由個(gè)人自己負(fù)擔(dān). 二工作人員出差的交通費(fèi)一律按附表標(biāo)準(zhǔn)套用. 具體對(duì)下列情況均以有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行如下: 1.乘坐火車。
33、第三條 財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng) 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應(yīng)建立嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理。
34、 7 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
35、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理 . 。
36、六章 合同款合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷 . 9 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管。
37、章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
38、 第七章第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理 . 14 第八章第八章 會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析 . 15 第九章第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理管理 . 16 第十章第十章 財(cái)務(wù)綜合管理財(cái)務(wù)綜合管。
39、理要求,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的各類施工房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制企業(yè)私企業(yè)以下簡(jiǎn)稱企業(yè) ,包括全民所有制企業(yè)集體所有制。
40、務(wù),必須遵守本規(guī)定. 2.管理職責(zé) 公司財(cái)務(wù)部門的職能是: 2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度. 2.2 公司的股東會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理 方面的職責(zé)與權(quán)力依照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司 的章程規(guī)定執(zhí)行. 2。
41、其他費(fèi)用的報(bào)銷.19六財(cái)務(wù)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定.19七 附則.21第六章成本核算管理制度.21一總 則.21二成本核算的基本程序.21三 成本核算對(duì)象的確定.22四 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容.23五會(huì)計(jì)科目與帳簿設(shè)置.31六 成本費(fèi)用的歸集與分。
42、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
43、計(jì)指標(biāo).5 獲利能力分析指標(biāo).5 營(yíng)運(yùn)能力分析指標(biāo).6 償付能力分析指標(biāo).7 成長(zhǎng)性分析指標(biāo).7二責(zé)任會(huì)計(jì)指標(biāo).7 利潤(rùn)中心.7 費(fèi)用中心.8 成本中心.8三杜邦分析體系.8第二章財(cái)務(wù)分析報(bào)表格式及填報(bào)說(shuō)明詳見(jiàn)附表.8第一篇第一篇財(cái)務(wù)分析操。
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