房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、低于目標(biāo)值時(shí),每減少1,該項(xiàng)指標(biāo)加5分;該項(xiàng) 指標(biāo)最高得分為120分 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 財(cái)務(wù)部行政費(fèi)用控制率 實(shí)際支出部門預(yù)算 100,控制本部門行政費(fèi) 用 同上 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度計(jì)劃 年 資金成本控制水平資金成本年借貸資金 設(shè)置目標(biāo)成。
2、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確公司年度預(yù)算編制流程,保證公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指標(biāo)和預(yù)算業(yè)務(wù)要。
3、發(fā)布日期:200 年 月 日 實(shí)施日期:200年 月 日1. 目的明確項(xiàng)目公司年度預(yù)算編制流程,保證本項(xiàng)目公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn).2. 適用范圍適用于項(xiàng)目公司年度計(jì)劃和預(yù)算及其執(zhí)行情況的管理.3. 術(shù)語和定義1233.1 預(yù)算:預(yù)算按公司下達(dá)的指。
4、圍本制度適用于碧桂園集團(tuán)各房地產(chǎn)公司,集團(tuán)酒店物業(yè)建安及其他板塊公司參照執(zhí)行.1.3目標(biāo)一建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度;二維護(hù)集團(tuán)資產(chǎn)的完整和安全;三避免減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);四減少不必要耗費(fèi),降低經(jīng)營成本,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化.1。
5、文檔資料和軟件程序,它是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù),也是公司清算納稅內(nèi)控需要的重要資料.第三條:財(cái)務(wù)檔案分類一會計(jì)憑證:包括外來的和自制的各種原始憑證原始憑證匯總表記賬憑證記賬憑證匯總表,銀行存款借款對賬單及余額調(diào)節(jié)表等.二會計(jì)賬簿。
6、 分期進(jìn)行填寫, 表格中部分單元格已經(jīng)輸入公式, 請不要修改. 空白的單元格,請列示標(biāo)題要求的內(nèi)容.09 年及以前資金占壓財(cái)務(wù)費(fèi)用需手 工計(jì)算后填寫. 3. 各公司在填表時(shí),資金回收根據(jù)預(yù)計(jì)銷售回款填列持有商業(yè)物業(yè)不用填寫 資金回收,填寫支。
7、 2財(cái)務(wù)主管 管理協(xié)調(diào)督促指 導(dǎo)公司本部各財(cái)務(wù)人員 做好會計(jì)核算工作;對 公司本部人員的考核評 估 公司本部相關(guān)原始 憑證審核 審核;公司本部應(yīng)收帳款壞賬準(zhǔn)備 存貨跌價(jià)準(zhǔn)備長期投資減值貯備 短期借款應(yīng)付股利應(yīng)交稅金 其他應(yīng)收款預(yù)提費(fèi)用長期借。
8、 10財(cái)務(wù)總監(jiān) 11財(cái)務(wù)總監(jiān) 12 財(cái)務(wù)中心總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 13 財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng) 理項(xiàng)目經(jīng)理 14經(jīng)理辦公會 15 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 16 總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 17 開始 年度工作計(jì) 計(jì)劃分解 部門預(yù)算 審核 預(yù)算匯總編 制 公司預(yù)算 匯總 。
9、動的健康運(yùn)行. 3負(fù)責(zé)組織編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃有效地使用資金. 4負(fù)責(zé)組織進(jìn)行信貸活動. 5審核資金調(diào)動方案,在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)組織調(diào)動資金. 6指導(dǎo)和監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)活動,協(xié)調(diào)總經(jīng)理審批各機(jī)構(gòu)的成本計(jì)劃費(fèi)用支出. 7在公司制定各項(xiàng)重要經(jīng)營決策。
10、股子公司項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作; 3.2 組織制訂集團(tuán)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會計(jì)制度及財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則,并督促貫徹執(zhí)行; 3.3 對集團(tuán)公司商務(wù)活動的參與; 3.4 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金統(tǒng)籌資本運(yùn)作及融資職責(zé); 3.5 對集團(tuán)公司及項(xiàng)目控股子公司主管會計(jì)。
11、210210 版版 本本 號號 A A 財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則財(cái)務(wù)檔案管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 21021。
12、209209 版版 本本 號號 A A 財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則財(cái)務(wù)報(bào)告管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 7 7 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 20920。
13、CWCW 101101 版版 本本 號號 A A 財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理程序財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT C。
14、辦人辦理情況 編號:BTCW303 費(fèi)用費(fèi)用報(bào)銷單報(bào)銷單 公司名稱: 年 月 日 報(bào)銷部門 經(jīng)辦人 附單據(jù) 張 事 由 用 途 報(bào)銷金額:人民幣大寫 萬 仟 佰 拾 元 角 分 領(lǐng)導(dǎo)審批 財(cái)務(wù)總監(jiān) 費(fèi)用歸類項(xiàng)目 單據(jù)張數(shù) 金額 意 見 審批。
15、財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 版版 本本 號號 A A 財(cái)務(wù)管理體系財(cái)務(wù)管理體系 修改次第修改次第 。
16、109109 版版 本本 號號 A A 財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序財(cái)務(wù)預(yù)算管理程序 修改次修改次第第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT CWCW 10910。
17、 A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT XWXW 215215 版版 本本 號號 A A 統(tǒng)計(jì)制度統(tǒng)計(jì)制度 修。
18、8 第四章 納稅籌劃管理 . 8 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程。
19、持公司財(cái) 務(wù)體系建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)決算會計(jì)監(jiān)督日常財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析分公司財(cái)務(wù)審計(jì)等工作,執(zhí)行 并監(jiān)督財(cái)務(wù)政策的落實(shí),確保財(cái)務(wù)工作合法合規(guī)有序開展,主持公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作,為公司各項(xiàng)生 產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供財(cái)務(wù)支持. 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任。
20、真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財(cái)務(wù)通則和會計(jì)通則. 以及國家財(cái) 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會計(jì)制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部財(cái) 會制度匯編 . 2編制集團(tuán)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度,制定財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制. 3認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)方針政策充分發(fā)揮財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
21、合集團(tuán)業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團(tuán)總部及所屬子公司. 集團(tuán)控股的股份公司,遵照本制度制定其財(cái)務(wù)制度,報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團(tuán)核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
22、業(yè)中捕捉到投資機(jī)會,進(jìn)行理性投資,不盲目跟風(fēng),將自己的投資風(fēng)險(xiǎn)降到 最低,正確分析房地產(chǎn)上市公司的投資價(jià)值就顯得尤為重要. 萬科是我國證券市場中一家優(yōu)秀的房地產(chǎn)上市公司,其前瞻的公司戰(zhàn)略,穩(wěn)健的經(jīng)營, 完善的公司治理結(jié)構(gòu),以及優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
23、三資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低,利潤下降7 四 針對萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問題的改進(jìn)建議7 一采取促銷策略,減少存貨比例8 二開拓土地新市場,謹(jǐn)慎投資8 三制定資產(chǎn)管理措施,提高資產(chǎn)使用效率9 結(jié)論10 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況分析 一萬。
24、四所有者權(quán)益變動表分析 . 18 一所有者權(quán)益變動表的水平分析一所有者權(quán)益變動表的水平分析 . 18 二所有者權(quán)益變動表的垂直分析二所有者權(quán)益變動表的垂直分析 . 19 三所有者權(quán)益變動表主要項(xiàng)目分析三所有者權(quán)益變動表主要項(xiàng)目分析 . 20。
25、制其投資風(fēng)險(xiǎn).本文對分別對萬科集團(tuán)的籌資策略投資策略和股利分配策 略進(jìn)行分析. 關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析關(guān)鍵詞:萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析合并報(bào)表分析母公司報(bào)表分析 萬科集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮資金的使用和管理的戰(zhàn)略問題。
26、員和指定會計(jì)人員分別保管.印鑒持有人應(yīng)按有關(guān)審批程序正確使用銀行印鑒,對 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用銀行印鑒的行為,將追究當(dāng)事者的相關(guān)責(zé)任. 第三條 禁簽發(fā)空白銀行支票,并嚴(yán)格限制限額支票的簽發(fā).對支票的領(lǐng)用應(yīng)做好備查登記,并積極催辦核 銷. 第四條。
27、自出席本次董事會,授權(quán)郁亮董事代為出席會議并行使表決權(quán);李 小加獨(dú)立董事因公務(wù)原因未能親自出席本次董事會,授權(quán)齊大慶獨(dú)立董事代為出席會 議并行使表決權(quán). 董事會主席王石,董事總裁郁亮,執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王文金聲明:保證 年度報(bào)告中財(cái)務(wù)報(bào)告。
28、立企業(yè)內(nèi)部會計(jì)審計(jì)和內(nèi)控制度, 完善財(cái)務(wù)治理 公司財(cái)務(wù)控制和會計(jì)機(jī)構(gòu), 對會計(jì)人員實(shí)施有效管理. 六負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理營運(yùn)資本管理及資本預(yù)算企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜 企業(yè)融資管理企業(yè)資本變動管理管理者收購資本結(jié)構(gòu)調(diào)整等. 七會同經(jīng)營管理部門。
29、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計(jì)法等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律,建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。
30、以及報(bào)表工作; 4 協(xié)調(diào)工商銀行稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系,按時(shí)申報(bào)和繳納各項(xiàng)稅款. 會計(jì)會計(jì)人員崗位職責(zé):人員崗位職責(zé): 1在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司財(cái)務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定,正確使用會 計(jì)科目,及時(shí)準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳,要求帳目清楚數(shù)字正確。
31、 2派駐的財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理在業(yè)務(wù)上受集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) ,在重大 財(cái)務(wù)問題上有權(quán)直接向集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)或總裁室匯報(bào). 3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的人事關(guān)系隸屬于集團(tuán)公司,日常的工作及行政管 理由所在項(xiàng)目公司負(fù)責(zé). 4財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理的年薪獎勵(lì)及其他福利待。
32、集團(tuán)公司所需各項(xiàng)明細(xì)報(bào)表 二各所屬子公司月度會計(jì)報(bào)表應(yīng)于每月 10 日前報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部;年度會 計(jì)報(bào)表應(yīng)于年后三十天內(nèi)編制報(bào)送集團(tuán)計(jì)財(cái)部. 三會計(jì)報(bào)表編制說明應(yīng)對會計(jì)報(bào)表中有關(guān)重要指標(biāo)數(shù)據(jù)內(nèi)容加以文字表 述.會計(jì)報(bào)表指標(biāo)內(nèi)容和核算方法如有變。
33、 合資公司和參股公司. 三負(fù)責(zé)部門:上海置業(yè)有限公司總裁室 二內(nèi)部稽核的時(shí)間安排 每月深入控股下屬有關(guān)項(xiàng)目公司,每季度到合資參股公司掌握情況,進(jìn) 行稽核工作. 三稽核內(nèi)容 一銷售收入的真實(shí)性:包括合同性的收入和經(jīng)營性現(xiàn)金收入. 二銷售成本的。
34、深深藍(lán)藍(lán)色色:表表示示報(bào)報(bào)表表標(biāo)標(biāo)題題 字字體體為為紅紅 色色:表表示示報(bào)報(bào)表表欄欄目目 字字體體為為藍(lán)藍(lán) 色色:表表示示具具體體項(xiàng)項(xiàng)目目 底底色色為為淺淺黃黃色色:本本表表之之小小計(jì)計(jì)合合計(jì)計(jì)累累計(jì)計(jì)欄欄 底底色色為為白白 色色:從從其其。
35、 22 第三章 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 . 22 第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容 . 23 第五章 財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)整 . 25 第六章 財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行 . 26 第七章 附則 . 26 第二部分第二部分 操作流程操作流程 . 27 1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程 。
36、靠友自行解決住宿問題,則按標(biāo)準(zhǔn)的 40計(jì)發(fā)給個(gè)人;如不足標(biāo)準(zhǔn)住宿的, 按節(jié)約額的 50計(jì)發(fā)給個(gè)人;如超標(biāo)準(zhǔn)住宿的,超支部分一律由個(gè)人自己負(fù)擔(dān). 二工作人員出差的交通費(fèi)一律按附表標(biāo)準(zhǔn)套用. 具體對下列情況均以有關(guān) 規(guī)定執(zhí)行如下: 1.乘坐火車。
37、第三條 財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動 的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和 財(cái)務(wù)分析工作. 第二章第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理體體系及權(quán)限系及權(quán)限 第四條第四條 公司應(yīng)建立嚴(yán)密科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,實(shí)施 財(cái)務(wù)經(jīng)理。
38、 7 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 7 第六章 工資薪酬管理 . 8 第七章 罰 則 . 9 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 管理范圍及要求 . 10 第三章 管理流程 . 15 第四章 罰 則 。
39、誤 未指定書簽.未指定書簽. 財(cái)務(wù)專項(xiàng)管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第二章 財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表管理 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤 未指定書簽.未指定書簽. 第三章 利潤及利潤分配管理 . 。
40、籌劃管理 . 8 第五章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四。
41、章 財(cái)務(wù)人員報(bào)告制度 . 8 第六章 工資薪酬管理 . 9 第七章 罰 則 . 10 成本控制過程中的財(cái)務(wù)管理制度 . 11 第一章 總 則 . 11 第二章 管理范圍及要求 . 11 第三章 管理流程 . 16 第四章 罰 則 . 17 。
42、其他費(fèi)用的報(bào)銷.19六財(cái)務(wù)報(bào)銷原始憑證的規(guī)定.19七 附則.21第六章成本核算管理制度.21一總 則.21二成本核算的基本程序.21三 成本核算對象的確定.22四 成本費(fèi)用項(xiàng)目及核算內(nèi)容.23五會計(jì)科目與帳簿設(shè)置.31六 成本費(fèi)用的歸集與分。
43、 lish b ra n d a w a re n e ss,a w a re n e sso fth e u se o fb ra n d ,b ra n d v a lu e ,b ra n d a c q u isitio n p e。
44、商胺鬼僧設(shè)亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻亮脆扔洛彰鏡紫淤贏爺?shù)痱E謾袖湛誕盛貯幌式襲猾秩孿捷韻幌勺支粉替洶傅劈器寂謎君乒廠趴炕擂冶磕岸譏扦竭隅蟻杖接頒摧便撰稱疽鋼矯潛淵成。
45、量準(zhǔn)確,同時(shí)做好完整的原始記錄,定期或不定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查.第四條企業(yè)流動負(fù)債的應(yīng)計(jì)利息支出,計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用.企業(yè)長期負(fù)債的應(yīng)計(jì)利息支出,籌建期間的,計(jì)入開辦費(fèi);開發(fā)期間,企業(yè)借入資金而不能直接計(jì)入某項(xiàng)開發(fā)成本的利息支出, 計(jì)入開發(fā)成本;開發(fā)產(chǎn)。
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