1、揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性,提高萬(wàn)科控股集團(tuán)有限公司以下簡(jiǎn) 稱(chēng)萬(wàn)科控股整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)萬(wàn)科控股的戰(zhàn)略目標(biāo)而制定本制度. 績(jī)效管理目的: 1.1.基于未來(lái)持續(xù)改進(jìn),績(jī)效考核的目的丌僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導(dǎo)員工持續(xù)。

2、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作流程順利開(kāi)展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃,分解下達(dá),對(duì)開(kāi)發(fā)公司各部門(mén) 工作跟蹤管理,落實(shí)到位,嚴(yán)格考核. 六對(duì)工程各類(lèi)材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。

3、團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專(zhuān)業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門(mén)的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部。

4、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類(lèi)有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。

5、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書(shū)面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。

6、義 3.1 分管領(lǐng)導(dǎo):分管專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的高管人員,即集團(tuán)總裁副董事長(zhǎng)副總裁. 3.2 部門(mén)負(fù)責(zé)人:各中心總經(jīng)理副總經(jīng)理. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團(tuán)總部出差津貼及標(biāo)準(zhǔn); 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

7、持和調(diào)整企業(yè)對(duì)福利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)。

8、程的規(guī)定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門(mén)及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門(mén)行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同。

9、 . 133 第三節(jié) 考核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一。

10、全過(guò)程管理. 2. 2. 范圍范圍 適用于海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 目標(biāo)成本文件:目標(biāo)成本管理所使用的文件,分為三個(gè)部分: 項(xiàng)目目標(biāo)成本 項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任書(shū) 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 . 3.2項(xiàng)目目標(biāo)成本是。

11、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實(shí). 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本制度. 4. 4. 方法與過(guò)程控制方法與過(guò)程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過(guò)程是程序性很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)合作過(guò)程。

12、產(chǎn)集團(tuán)及下屬各公司. 3. 3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 項(xiàng)目成本:因投資開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的土地配套建安工程銷(xiāo)售工程管理 財(cái)務(wù)等所有與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有關(guān)的費(fèi)用,稱(chēng)為項(xiàng)目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標(biāo),明確管理責(zé)任,強(qiáng)化過(guò)程控。

13、據(jù)其原則開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作. 本制度包括:營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)管理品牌推廣管理銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理市 場(chǎng)研究和項(xiàng)目論證策劃管理獎(jiǎng)懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

14、 適用于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1 總裁辦公會(huì): 總裁辦公室會(huì)議是集團(tuán)最高行政會(huì)議, 研究并決策集團(tuán)董事會(huì)授權(quán)范 圍內(nèi)的各項(xiàng)工作.總裁辦公會(huì)議內(nèi)容主要有:集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)決策,經(jīng)營(yíng)方針的制 定,及可行性研。

15、秘密事項(xiàng). 2.2. 公司正在決策中的秘密事項(xiàng). 2.3. 公司內(nèi)部掌握的客戶意向客戶資料,合同協(xié)議意向書(shū)及可行性報(bào)告主要會(huì)議 記錄. 2.4. 公司財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)表. 2.5. 公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的尚不宜對(duì)外公開(kāi)的項(xiàng)目信息. 。

16、儀前臺(tái)接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺(tái)接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調(diào),不得在電話中和來(lái)電 者耍脾氣使性子甚至說(shuō)粗口.接電話中,要勤說(shuō)請(qǐng)問(wèn)對(duì)不起請(qǐng)稍等之 類(lèi)的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時(shí)候接起電話.接起電話首。

17、類(lèi)印章的刻制保管使用和銷(xiāo)毀.適用范圍:本公司各類(lèi)印章的刻制保管使用和銷(xiāo)毀. 3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 總經(jīng)理:負(fù)責(zé)印章刻制使用和銷(xiāo)毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負(fù)責(zé)公司公章法人章合同專(zhuān)用章財(cái)務(wù)專(zhuān)用章及部門(mén)印章的統(tǒng)一刻 制;負(fù)責(zé)印章的。

18、3. 圖書(shū)分類(lèi)及代碼圖書(shū)分類(lèi)及代碼 3.1. 文字類(lèi)圖書(shū) 3.1.1. 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍類(lèi) 代碼 11 3.1.2. 人力資源管理類(lèi) 代碼 12 3.1.3. 財(cái)務(wù)管理類(lèi) 代碼 13 3.1.4. 工程管理類(lèi) 代碼 14 3.1.5. 綜合。

19、制度.理的質(zhì)量與效率而制定本制度. 2. 適用范圍:適用于公司各類(lèi)檔案的管理.適用范圍:適用于公司各類(lèi)檔案的管理. 3. 檔案的分類(lèi)檔案的分類(lèi) 3.1. 本公司檔案一級(jí)分類(lèi)及代本公司檔案一級(jí)分類(lèi)及代碼.碼. 3.1.1. 法律法規(guī)類(lèi) 代碼。

20、禮品包括:包括: 2.1. 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn), 由綜合管理部直接批量購(gòu)置或定制的專(zhuān)門(mén)用于對(duì)外公關(guān)工作或業(yè)務(wù)交 往,以公司名義向有關(guān)單位個(gè)人贈(zèng)送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類(lèi):卡類(lèi)煙酒類(lèi)禮品類(lèi)。

21、證稅務(wù)登記證行業(yè)資 質(zhì)證房產(chǎn)證土地證及其它證照. 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)各種證照的申報(bào)登記變更年檢注銷(xiāo)和保管; 5.5. 內(nèi)容內(nèi)容 5.1. 綜合管理部證照管理人負(fù)責(zé)將各類(lèi)證照錄入證照登記臺(tái)賬并進(jìn)行統(tǒng)一管理. 5.2。

22、作單位的駐場(chǎng)人員.適用范圍:本制度適用于公司全體在編員工借調(diào)員工及合作單位的駐場(chǎng)人員. 3.3. 職責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)日常考勤管理,行政主管負(fù)責(zé)考勤記錄和考勤匯職責(zé):綜合管理部負(fù)責(zé)日常考勤管理,行政主管負(fù)責(zé)考勤記錄和考勤匯總.總. 4.4。

23、部指定專(zhuān)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)公文的收發(fā)歸檔等工作,各部門(mén)子公司應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)本部門(mén) 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書(shū)分類(lèi)文書(shū)分類(lèi) 2.1.1 外來(lái)文書(shū): 指來(lái)自于公司外部各類(lèi)文件,包括來(lái)自政府機(jī)關(guān)企業(yè)單位合作。

24、印鑒和專(zhuān)用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專(zhuān)用印鑒:指公司財(cái)務(wù)專(zhuān)用章合同專(zhuān)用章等用于指定用途的印鑒; 3 個(gè)人印鑒:指以公司法定代表人子公司負(fù)責(zé)人的個(gè)人名義刻制,用于公務(wù)的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

25、四各部明細(xì)帳至少每月與管理部核對(duì)一次, 如有不符合部門(mén)當(dāng)會(huì)同管理部追查 原因并更正. 五有關(guān)的帳冊(cè)原則上一律使用統(tǒng)一格式,由管理部提供,僅劃分工程部門(mén)與營(yíng) 業(yè)部門(mén),但在不增加人力物力及從業(yè)人員的困擾,亦可就原有而習(xí)慣的帳冊(cè)代 用,如工程部門(mén)。

26、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營(yíng)業(yè)單位達(dá)成月份業(yè)績(jī)目標(biāo),而其當(dāng)月底的應(yīng)收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會(huì)計(jì)員應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)如表 5.3.1: 當(dāng)月份的銷(xiāo)貨 凈額 . 第四條 營(yíng)業(yè)單位會(huì)計(jì)員因努力協(xié)助催收帳款,而使該單位應(yīng)。

27、處長(zhǎng)核準(zhǔn)者, 得隨時(shí) 出入廠胸章標(biāo)明符號(hào). 3.值班人員臨時(shí)因公需出入廠時(shí),應(yīng)憑從業(yè)人員出入門(mén)證,表 3.6.1一式三 聯(lián)經(jīng)主管科長(zhǎng)核簽,第一聯(lián)存其服務(wù)部門(mén),第二三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時(shí)間 后第三聯(lián)暫存守衛(wèi)室,第二聯(lián)由公出人員攜出分本廠者。

28、供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職, 包括自動(dòng)辭職,受免職解職退休資遣等時(shí),對(duì)房屋的使用權(quán)當(dāng)然終止, 屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或 搬家費(fèi)用. 第四條 宿舍統(tǒng)由所長(zhǎng)或職位最高者.職。

29、人攜帶外, 其余均由總務(wù)部門(mén)保管,不得遺失,如該車(chē)移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該 車(chē)各種資料隨車(chē)轉(zhuǎn)移. 第五條 本辦法中司機(jī)人員的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng), 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務(wù)上的需要,經(jīng)常出外執(zhí)行。

30、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實(shí)施. 項(xiàng)目的范圍與來(lái)源 第四條 項(xiàng)目的范圍 一適用于市場(chǎng)的新產(chǎn)品新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)計(jì). 二對(duì)引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化吸收改造. 三開(kāi)拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù). 四計(jì)算機(jī)技術(shù)在通信生。

31、注明秘密字樣,并確定報(bào)送范圍.秘 密文件按保密規(guī)定,由專(zhuān)人印制報(bào)送. 五文件統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送.送件人應(yīng)將文件內(nèi)容報(bào)送日期部門(mén) 接件人等事項(xiàng)登記清楚,并向文件簽發(fā)人報(bào)告報(bào)送結(jié)果.秘密文件和由專(zhuān)人按核 定的范圍報(bào)送. 六外來(lái)的文件由辦公室專(zhuān)。

32、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復(fù)利計(jì)付,但未滿 100 元的奇零數(shù)不計(jì)付利息. 第四條 員工身份保證金的發(fā)還抵充,悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定辦理. 第五條 員工身份保證金于發(fā)薪日扣存,其。

33、其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì) 方案 主要技術(shù)性能參數(shù) 工作原理 系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu), 并由設(shè)計(jì)員負(fù)責(zé)編寫(xiě)其 中標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求會(huì)同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬訂,其編號(hào)內(nèi)容和程序作如下規(guī)定: 1.設(shè)計(jì)依據(jù)根據(jù)具體情況可以包括一個(gè)或數(shù)個(gè)內(nèi)容: 1部省。

34、預(yù)算,增加盈余. 2.同上人員于努力達(dá)成目標(biāo)后尚能提前完工者. 三獎(jiǎng)勵(lì)辦法: 1.節(jié)省預(yù)算,增加盈余的人員得給予相當(dāng)于增加盈余或節(jié)省預(yù)算的 30的獎(jiǎng) 金,于工程結(jié)算后一次給付. 2.提前完工人員可給予相當(dāng)于所節(jié)省的該部及工地管理費(fèi)的 30。

35、各部中心均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo), 施以分層負(fù)責(zé),從而最大限度地發(fā)揮各級(jí)人員個(gè)人的潛力,以收個(gè)別經(jīng)營(yíng)之效, 更須注重整體管理,這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊(duì)精神. 第四條 凡本公司所屬單位人員,均依本準(zhǔn)則制定的各項(xiàng)業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn). 組。

36、臺(tái)車(chē). 4.機(jī)器設(shè)備:連續(xù)式鑄造鋼板設(shè)備鋼鐵熱軋?jiān)O(shè)備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設(shè)備金屬熱處理設(shè)備. 5.電氣設(shè)備:輸電配電變電設(shè)備照明設(shè)備. 6.空氣調(diào)節(jié)設(shè)備:冷氣機(jī)抽送風(fēng)機(jī)電扇. 7.事務(wù)設(shè)備:機(jī)具設(shè)備計(jì)時(shí)機(jī)復(fù)印機(jī)打字機(jī)計(jì)算機(jī)電話 機(jī)對(duì)講機(jī)擴(kuò)音。

37、劃分 各項(xiàng)材料的請(qǐng)購(gòu)部門(mén)如下: 一常備材料:生產(chǎn)管理部門(mén) 二預(yù)備材料:物料管理部門(mén) 三非常備材料: 1.訂貨生產(chǎn)用料:生產(chǎn)管理部門(mén) 2.其他用料:使用部門(mén)或物料管理部門(mén) 第二條 請(qǐng)購(gòu)單的開(kāi)立遞送 一請(qǐng)購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn) 用料預(yù)算, 。

38、稱(chēng)呼時(shí)各冠上 該市名稱(chēng). 四重要事項(xiàng)的決定部門(mén)的設(shè)置改制廢止,管理區(qū)域及經(jīng)理的任免, 皆經(jīng)由董事會(huì)決議后執(zhí)行. 五規(guī)章的制定修改與廢止本規(guī)章的制定修改與廢止皆經(jīng)由董事會(huì) 決定.施行細(xì)則則由總公司營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)決定. 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 六部門(mén)的機(jī)構(gòu)部門(mén)設(shè)。

39、商品計(jì)劃制作什么產(chǎn)品 2渠道計(jì)劃透過(guò)何種渠道 3成本計(jì)劃用多少錢(qián) 4銷(xiāo)售單位組織計(jì)劃誰(shuí)來(lái)銷(xiāo)售 5銷(xiāo)售總額計(jì)劃銷(xiāo)售到哪里比重如何 6促銷(xiāo)計(jì)劃如何銷(xiāo)售很容易可看出,第 5 項(xiàng)的銷(xiāo)售總額計(jì)劃是最主 要的, 銷(xiāo)售計(jì)劃的內(nèi)容大致可涵蓋在其中,銷(xiāo)售總額。

40、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車(chē)庫(kù) ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。