房地產(chǎn)開發(fā)公司的定位Tag內(nèi)容描述：
1、表 項目利潤測算 項目產(chǎn)品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數(shù)分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
2、地規(guī)模多項目多區(qū)域多業(yè)態(tài)管理復(fù)雜性 標準化 三保障企業(yè)內(nèi)部協(xié)同作戰(zhàn)能力 協(xié)同能力112 運營能力多系統(tǒng)耦合標準化流程和制度 標準化 四形成持續(xù)不斷總結(jié)和學習能力 總結(jié)和學習能力知識沉淀不提高復(fù)制成功創(chuàng)新 標準化 五促進項目開収駛?cè)刖G色通道 。
3、配套計劃配套部開發(fā)計劃綜合部,并將工作計劃細化到以周為單位,按照區(qū)域公司要求,各職能部門以圖片等現(xiàn)場實際情況的展現(xiàn)形式,進行每周匯報,并由區(qū)域相應(yīng)責任人進行反饋,以監(jiān)督推動項目運行. 系統(tǒng)在項目導航查詢界面,可以同時查詢主項計劃專項計劃及項。
4、將對經(jīng)過既定程序評估認可的優(yōu)質(zhì)工程和施工單位給予合約價格之外100元m2的獎勵,旨在鼓勵施工單位爭創(chuàng)100優(yōu)質(zhì)工程,保證產(chǎn)品質(zhì)量100分,業(yè)主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質(zhì)產(chǎn)品而設(shè)立的獎勵計劃.碧桂園預(yù)計每年花費數(shù)億元大力推進此項。
5、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。
6、定價原則12定價方式12本產(chǎn)品定價建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
7、款權(quán)稅費權(quán)稅費審批 截止截止 年年 月月 日止其他應(yīng)收款項的明細日止其他應(yīng)收款項的明細 附表三附表三 樓號姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對方合同結(jié)算第一次第二次第三次結(jié)清 名稱單位總價價款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。
8、程序: a 由工程部根據(jù)施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場的結(jié)構(gòu)及裝飾裝修標準3 計算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經(jīng)辦 工程部經(jīng)理 分管工程的項目副 經(jīng)理 審計部 項目經(jīng)理 公司策劃部 公司審計部 。
9、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質(zhì)量問題質(zhì)量問題 小條磚開關(guān)插座底盒跨磚安裝開關(guān)插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質(zhì)量問題 放線定位質(zhì)量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
10、7 26 25 24 面積M2 套內(nèi)面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內(nèi)面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
11、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書要求包括:工程結(jié)算書封 面 編制說明工程結(jié)算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結(jié)算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。
12、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
13、1.1 負責相關(guān)信息的搜集分析與研究; 3.1.2 負責產(chǎn)品市場定位研究; 3.1.3 負責核心競爭對手分析; 3.1.4 建設(shè)創(chuàng)新產(chǎn)品信息庫; 3.1.5 搜集并整理相關(guān)政策法規(guī)信息. 3.23.2 相關(guān)部門相關(guān)部門 3.2.1 總工室。
14、集團發(fā)展歷程,展現(xiàn)國內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實力 公司規(guī)模核心競爭力碧桂園集團發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團2014年業(yè)績摘要,2015年項目亮點 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計 碧桂園集團人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。
15、限高 能賣多少可售面積公建配套 項目定位 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 價格預(yù)判:競品降價同質(zhì)產(chǎn)品積存等 銷售收入 利 潤成本費用稅金 成本都包括哪些收入 銷售收入 收入 前期工程 建安成本 基礎(chǔ)設(shè)施 公共配套 貸款利息 開發(fā)間接費 開發(fā)成本 土地成本有票無票。
16、表面光滑平整, 讓客戶贊嘆不已, 體會到這就是傳說中的 花園工地 . 與傳統(tǒng)意義上的工地現(xiàn)場差別巨大, 這些標簽將很好的提升碧桂園在客戶心中的 形象. 二為什么這個建二為什么這個建筑工地如此與眾不同筑工地如此與眾不同 碧桂園該項目的施工現(xiàn)場。
17、際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。
18、公司實際執(zhí)行控制活動 .如果標準控制活動在推廣公司對應(yīng)多個實際執(zhí)行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有。
19、種商業(yè)保險. 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 1.21.2 組織結(jié)構(gòu)及主要職責分工組織結(jié)構(gòu)及主要職責分工 流程操作員擁有 SAP 修改權(quán)限,對。
20、分:基本福利計算是指公司為員工建立的 基本社會保險及住房公積金.補充福利計算是指由企業(yè)為員工購買的商業(yè)保險. 1.1 1.1 業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)及相關(guān)系統(tǒng)介紹 本流程涉及的系統(tǒng)包括 SAP 人事信息系統(tǒng)商業(yè)保險系統(tǒng)K2 流程審批系統(tǒng). 。
21、S 105105 版版 本本 號號 A A 款項催收的工作程序款項催收的工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XSXS 1。
22、采取的定額設(shè)備材料的計價參考依據(jù)付 款的時間及款額保修價款的數(shù)量工程變更簽證的計費辦法等有關(guān) 造價的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業(yè)草擬的合同條款進行匯總,組織進行 討論,形成統(tǒng)一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。
23、d 12 Mature family With kids Single parent family With kids Empty Nester Active Adults : No .3 No .1 No .2 。
24、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。
25、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
26、發(fā)展中長期規(guī)劃. 2負責對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負責集團各項業(yè)務(wù)及各子公。
27、資金開支管理權(quán)限在 集團財務(wù)結(jié)算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務(wù)結(jié)算中心。
28、投資決策. 3 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無 4 職責職責 4.1 海爾地產(chǎn)海爾地產(chǎn) 1. 投資發(fā)展部:對外項目投資的主要發(fā)起和運作部門,具體負責對外項目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項目發(fā)展工作小組:由集團財務(wù)管理部法務(wù)內(nèi)控部戰(zhàn)略。
29、作. 三 甲供材料由材料員選取有意向的材料廠商, 并將材料廠商的名 單及聯(lián)系方式上報分管副總確認,經(jīng)公司領(lǐng)導同意后,由負責工程師 和材料員進行考察.考察內(nèi)容包括價格質(zhì)量生產(chǎn)資質(zhì)及供貨能力 等方面,并盡快將考察結(jié)果上報分管副總. 四 甲供材料。
30、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經(jīng)濟收益,控制減少無效成本的發(fā)生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產(chǎn)行業(yè)習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環(huán)境下,必須轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^準確的把握客戶需求從。
31、用. 四非材料質(zhì)量和施工管理等原因造成返工所需的費用,須乙方自行承擔. 五更改工程在乙主付款后進行,具體實施時間須服從整個小區(qū)建設(shè)工程的統(tǒng)一安 排.因乙方提出更改有關(guān)項目致使工期延誤的,責任由乙方自負. 六未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決. 七本。
32、深圳的金地等,目前這些房地產(chǎn)公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰(zhàn)的戰(zhàn)略.實行異地作戰(zhàn)戰(zhàn)略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領(lǐng)先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。
33、設(shè)計定位依據(jù). 二設(shè)計部負責復(fù)核施工總體定位圖,并組織工程部設(shè)計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構(gòu)筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發(fā)展部負責辦理開。
34、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數(shù) 股股數(shù) 股 比例比例 0.45 16。
35、的調(diào)查顯示: 萬科地產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)主中,萬客會會員重復(fù)購買率達 65.3,56.9業(yè)主會員將再次 購買萬科,48.5的會員將向親朋推薦萬科地產(chǎn).這在業(yè)主重復(fù)購買率一直比較 低的房地產(chǎn)行業(yè),不能不說是一個奇跡. 一萬科的第五專業(yè)一萬科的第五專業(yè) 在。
36、是個個堪稱經(jīng)典,其在上海的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場第一階段:迎合潮流,探索本土市場 上世紀九十年代初,以西郊花園為切入點,萬科進入上海市場.這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費需求單純地迎合市場的初。
37、庭生命周期價值觀支付能力三個維度對客戶進行全生命周期 的細分, 其將客戶劃分為對價格敏感的務(wù)實家庭, 注重自我感受的職業(yè)新銳家庭, 注重望子成龍的傳統(tǒng)家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關(guān)心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點: 新的客戶細分。
38、 組委會特別金獎第 一名 2003年中國建筑工 程魯班獎 房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個思考房地產(chǎn)品質(zhì)提升的三個思考 1不是一類人,不進一家門.不同 類別的客戶居住在一起會產(chǎn)生非常 多的矛盾與沖突; 2我們的產(chǎn)品不是建筑,而是生活 .居住的便利性及居。
39、全體的識別系統(tǒng) 在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的企業(yè)的部分.統(tǒng)一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經(jīng)由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經(jīng)過命 名的。
40、屬單位人員,管理本公司全盤業(yè)務(wù). 第五條 秘書室總經(jīng)理特別助理職責: 一對于個案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項建議. 三協(xié)助總經(jīng)理處理公司重要業(yè)務(wù)或特定業(yè)務(wù). 第六條 秘書室總經(jīng)理執(zhí)行秘書職責: 一協(xié)助總經(jīng)理處理公司公文行。
41、的 CI 導入計劃,會依企業(yè)特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調(diào)查企劃實施3 大步驟.調(diào)查工作必須把 握現(xiàn)狀觀測事實,并加以分析.許多公司在導入 CI 時,事前調(diào)查作業(yè)不夠充 分,因此無法掌握現(xiàn)狀,常制作出缺。
42、以來,幾乎每年都有新的專門化領(lǐng)域形成. 因此,信息服務(wù)的領(lǐng)導人要經(jīng)常忙于重建這樣的專業(yè)部門,如技術(shù)支持數(shù)據(jù)庫 管理標準和方法的制定信息中心等部門或小組.實現(xiàn)有效的信息服務(wù)目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務(wù)的要求能。
43、 人員就有走捷徑的傾向.這符合任何一次規(guī)劃過程的實際情況. 因此, 執(zhí)行某種提出義務(wù)和責任要點的規(guī)劃方法學是重要的.此方法學也應(yīng)該為 受規(guī)劃影響的人員,尤其是用戶管理人員和公司行政首腦提供某種手段,使他們 能給影響他們各自命運的規(guī)劃的有關(guān)方。
44、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定方法 經(jīng)營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業(yè)存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區(qū)社會有所貢。
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