1、能部門財務管理工作的重點,促進各職能部門發現自身財務管理的優缺點,便于總經理對各職能部門財務管理工作的評估,最終提高財務管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務所有職能部門. 3.3.職職責責 3.1 碧桂園集團財務行政。

2、的的 明確集團財務職員工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對集團財務員工財務工作的評估,最終提高 員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團財務職能部門員工. 3.3. 職職責責 3.1 碧桂。

3、00000 未未來來第第 二二月月 分分類類預預計計簽簽約約收收入入當當月月簽簽約約回回籠籠 到到期期應應收收未未收收款款預預計計回回籠籠 樓樓款款收收入入合合計計 客客戶戶自自付付部部分分銀銀行行按按揭揭部部分分 蘭蘭州州碧碧桂桂園園一一。

4、政策研究和關系維護1 負責對行業相關的稅收金融政府調控政策等進行研究,分析對企業的影響及擬定對策;2 負責區域融資管理事務,拓展融資渠道;3 負責銀企稅企政府等對外關系的建立和維護.2.財務預算管理1 區域年度經營預算費用預算編制審核,并預。

5、 西西北北區區域域合合計計 00000 備備注注1.1.預預計計簽簽約約收收入入:務務必必按按照照當當下下市市場場實實際際銷銷售售情情況況,合合理理計計劃劃簽簽約約收收入入; 2.2.當當月月簽簽約約回回籠籠:務務必必根根據據客客戶戶實實際。

6、將對經過既定程序評估認可的優質工程和施工單位給予合約價格之外100元m2的獎勵,旨在鼓勵施工單位爭創100優質工程,保證產品質量100分,業主滿意度100分,確保向最終客戶提供高品質產品而設立的獎勵計劃.碧桂園預計每年花費數億元大力推進此項。

7、實施主體工程 重要的專業工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。

8、款權稅費權稅費審批 截止截止 年年 月月 日止其他應收款項的明細日止其他應收款項的明細 附表三附表三 樓號姓名簽字簽字 維修基金 簽字簽字簽字 工程對方合同結算第一次第二次第三次結清 名稱單位總價價款付款付款 付款審批 截止截止 年年 月月。

9、程序: a 由工程部根據施工圖紙 1制作附銷售合同中的房屋平面圖 2制定地下室住宅車位商場的結構及裝飾裝修標準3 計算各套各間的銷售面積 b審核程序:工程部經辦 工程部經理 分管工程的項目副 經理 審計部 項目經理 公司策劃部 公司審計部 。

10、策提供參考意 見. 6配合各相關部門做好合作方考察對比及招投標相關工作. 7配合各相關部門進行與項目相關的合同談判,并對與成本相關的經濟條 款負責. 8配合建立合格承包商資料庫合格建材供應商資料庫. 二崗位及工作劃分二崗位及工作劃分 崗位名。

11、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。

12、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結算的,工程結算書要求包括:工程結算書封 面 編制說明工程結算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。

13、集團發展歷程,展現國內十大房企上市公司的規模及實力 公司規模核心競爭力碧桂園集團發展歷程戰略布局集團2014年業績摘要,2015年項目亮點 全產業鏈如何助力房產版塊全產業鏈如何助力房產版塊 建筑物業教育酒店綠化設計 碧桂園集團人才發展戰略碧。

14、表面光滑平整, 讓客戶贊嘆不已, 體會到這就是傳說中的 花園工地 . 與傳統意義上的工地現場差別巨大, 這些標簽將很好的提升碧桂園在客戶心中的 形象. 二為什么這個建二為什么這個建筑工地如此與眾不同筑工地如此與眾不同 碧桂園該項目的施工現場。

15、際執行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動GCI1,附表中填寫控制活動情況為GCI11,G。

16、公司實際執行控制活動 .如果標準控制活動在推廣公司對應多個實際執行的控制活動,則按實際情況分別描述,在控制活動編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統基本控制中,在推廣公司是對不同的應用系統有2 種不同的備份策略,附表只有。

17、種商業保險. 1.1 1.1 業務及相關系統介紹業務及相關系統介紹 本流程涉及的系統包括 SAP 人事信息系統商業保險系統K2 流程審批系統. 1.21.2 組織結構及主要職責分工組織結構及主要職責分工 流程操作員擁有 SAP 修改權限,對。

18、分:基本福利計算是指公司為員工建立的 基本社會保險及住房公積金.補充福利計算是指由企業為員工購買的商業保險. 1.1 1.1 業務及相關系統介紹業務及相關系統介紹 本流程涉及的系統包括 SAP 人事信息系統商業保險系統K2 流程審批系統. 。

19、部招標采購部財務管理部工 程及 HSE 管理部前期開發部營銷管理部運營管理部以及成本 管理部參與 HSE 工作開展,并貫徹落實此指引. 4職能部門通用職能部門通用 HSE 工作要求工作要求 4.1 各部門負責人應在新員工入職時,就公司及本部。

20、效面談:完成考核表 中考評分值和提出改善建議 發出績效 面談通知 公布 考核對應關系 發出績效 考核通知 績效面談:完成考核表 目標設定并確定相關權重 人力資源部計算獎 金并反饋到考核人 完成考核表中的 自評自我闡述欄目 根據考核人提供的半。

21、被考核人共同確定 紅色部分由考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 臨時業 務 權重合計權重合計 總分:總分: 考核說明或量化或舉例說明或舉證說明 關鍵業 務 目標1 00 0 目標2 榮安地產有限公司規范表格 部門第部門第 季度工作計劃。

22、采取的定額設備材料的計價參考依據付 款的時間及款額保修價款的數量工程變更簽證的計費辦法等有關 造價的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業草擬的合同條款進行匯總,組織進行 討論,形成統一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。

23、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構 組 織 架 構 顧 問 體 系 總經理室總經理室 2 部 門 主要職責 說 明 寫字樓事業部 負責寫字樓建設的運作策劃市場策劃投入分析產品策劃銷售策 劃與物業管理包括目標客戶分析市場分析產投分。

24、規劃總圖審查及確定規劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規劃和土地。

25、發展中長期規劃. 2負責對國家重要政策法律法規的研究工作,對集團擬將出臺的各項重大規章制度進 行論證補充修改和完善. 3負責市場發展趨勢調研和宏觀經濟形勢分析,參與企業資本運作產權運營等發展戰略 的研究和修正. 4 負責集團各項業務及各子公。

26、資金開支管理權限在 集團財務結算中心;其他財會獨立核算單位的費用資金開支批準執行權限在所 在單位,由所在單位嚴格按照本規定執行. 第三條第三條 計劃管理 . 一集團:各中心于每季度第一月的號將編制的第 季度費用開支計劃 申報單送財務結算中心。

27、重要的專業工程 及大宗建材及設備集團總部 參與決策 4深圳地產開發項目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執行情況 歸檔的 管理工作 集團公司參與決策的招投標 項目合同報集團總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產項。

28、投資決策. 3 術語和定義術語和定義 無 4 職責職責 4.1 海爾地產海爾地產 1. 投資發展部:對外項目投資的主要發起和運作部門,具體負責對外項目的投資談判 和投資研究與分析工作. 2. 項目發展工作小組:由集團財務管理部法務內控部戰略。

29、在有效的成本前置中,使成本支出能提 升客戶價值,帶來經濟收益,控制減少無效成本的發生. 乙方挖潛到客戶挖潛:乙方挖潛到客戶挖潛:房地產行業習慣通過招投標低價中標進行成本控制,從乙方壓 榨利潤,在新的環境下,必須轉變為通過準確的把握客戶需求從。

30、深圳的金地等,目前這些房地產公司的利潤 95以上來自本地 ,萬科卻 奉行了一套異地作戰的戰略.實行異地作戰戰略以來,萬科并不是在它進入的每一 個城市都可以占到市場分額第一,但其利潤總額始終保持領先并且利潤的一半來自 外地. 此外,善于營銷攻。

31、0 25 32 任任 CEO CEO 的年限年的年限年 8 7 3 7 CEO CEO 年薪年薪 596 萬萬 259 萬萬 152 萬萬 100 萬萬 CEO CEO 持有持有 公司股份公司股份 股數 股股數 股 比例比例 0.45 16。

32、是個個堪稱經典,其在上海的發展大致經歷了三個發展階段: 第一階段:迎合潮流,探索本土市場第一階段:迎合潮流,探索本土市場 上世紀九十年代初,以西郊花園為切入點,萬科進入上海市場.這一階段,基本上是探 索上海高檔住宅消費需求單純地迎合市場的初。

33、庭生命周期價值觀支付能力三個維度對客戶進行全生命周期 的細分, 其將客戶劃分為對價格敏感的務實家庭, 注重自我感受的職業新銳家庭, 注重望子成龍的傳統家庭, 彰顯地位的成功家庭以及關心健康的幸福晚年家庭五 種類型. 易居觀點: 新的客戶細分。

34、 項目項目 AEAE 隸屬部門:項目經理部 直屬領導:項目經理營銷經理 職務名稱:項目 AE 崗位職責概述:充分利用各種資源,對項目營銷銷售工作負責,全面管理代理公司完成銷 售任務,并控制風險 工作職責界定原則工作職責界定原則 通過把工作按。

35、財務負責人,決定其報酬事項. 8審定公司的基本管理制度. 9負責對公司運營的監督管理. 二總經辦職能 1擬訂項目公司的總體發展規劃及其實施方案項目的基本建設計劃及執 行工作政策. 2負責總體發展規劃及實施管理 3向董事會提出經營預算和費用預。

36、水 電 造 價 員 行政部 營銷部 財務總監 財務部 行 政 專 員 人 事 專 員 會 計 出 納 按 揭 專 員 駕 駛 員 四川某房產開發有限公 司 3 第二篇第二篇 管理職能職責管理職能職責 第一章第一章 企業高管職責企業高管職責 。

37、組織實施領導公司的正常運作,使公司獲得經濟效益和社會效 益. 股 東 會 董 事 會 總 經 理 行政總監 營銷副總經理 總 工 程 師 綜 合 管 理 部 工 程 管 理 部 營 銷 策 劃 部 成 本 管 理 部 常務副總經理 工程副總。

38、經理室議事原則: 1遵循民主集中制原則,公司主要工作及重大問題必須經過總經理室集體 討論決定,并由總經理辦公會議作出決議. 2總經理辦公會議決議可以公司文件或總經理辦公會議紀要的形 式發布執行.對外報送的重要公司文件應經董事長簽署或董事長授。

39、全體的識別系統 在代表公司全體的識別系統中,特別是指法定的企業的部分.統一的品牌代 表品牌主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,如表格 17.3.4,表格 17.3.5 所示.經由這個作業程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經過命 名的。

40、屬單位人員,管理本公司全盤業務. 第五條 秘書室總經理特別助理職責: 一對于個案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項建議. 三協助總經理處理公司重要業務或特定業務. 第六條 秘書室總經理執行秘書職責: 一協助總經理處理公司公文行。

41、的 CI 導入計劃,會依企業特性和問題特性而有所不同,但其原則性的程 序則大致相同,均可劃分為調查企劃實施3 大步驟.調查工作必須把 握現狀觀測事實,并加以分析.許多公司在導入 CI 時,事前調查作業不夠充 分,因此無法掌握現狀,常制作出缺。

42、以來,幾乎每年都有新的專門化領域形成. 因此,信息服務的領導人要經常忙于重建這樣的專業部門,如技術支持數據庫 管理標準和方法的制定信息中心等部門或小組.實現有效的信息服務目 前還沒有最好的組織辦法.對任一已知的公司,針對不同信息服務的要求能。

43、而言,一般項目列于表 1.3.1.這些項目每一計劃均很重要,其中尤以年度利益 計劃是最基本的計劃. 經營計劃制定方法經營計劃制定方法 經營計劃制定程序 一首先,公司要了解企業存在的價值是什么要從最原始簡單的獲利,進 而提高到對地區社會有所貢。

44、計方案 承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查. 對不符合國家 規定和設計的行為提出整改要求. 施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設計文件施工方案施工組織設計和國家標準規范規程施工。

45、們,往往意識不到要成為一名專業物業 顧問所需要的比談話要多得多,銷售需要最高水平的人際交往能力. 我們注重人才培養,長期合作. 我們的資產是為客戶服務的能力了解和響應客戶需求是我們立足之 本, 客戶的贊賞和滿意是我們得到評價的根本, 我們需。

46、宜; 負責審核房產經紀公司銷售計劃,跟進銷售目標達成情況; 負責銷售房源價格管控,監控房源銷售動態; 負責協調銷售回款業務,確保房款及時足額入賬; 負責審核安排房產經紀公司傭金結算事宜; 負責辦理建樓盤預售許可申請網簽等相關事宜的辦理;2 。

47、位;3.組織項目規劃建筑景觀以及裝修裝飾等方案評審;4.協調方案設計單位,深化并完成各項方案及初步設計;5.配合工程技術部確定室內外裝飾材料.三項目開發管理1.完成項目可行性研究報告,并提出開發建設模式;2.組織編制項目開發計劃,控制開發進。

48、優化15日照分析報告的編制和報送16編制營銷策劃書17選擇和確定營銷代理18召開擴初設計審批會19擴初設計送審20委托現場地質勘探21結構優化設計22三通一平跟蹤管理23土地接管24工程報建25申辦建設工程規劃許可證26工程安全質量報監27。