房地產(chǎn)開發(fā)公司費(fèi)用制度Tag內(nèi)容描述：
1、費(fèi)用 二二銷銷售售道道具具費(fèi)費(fèi) 1模型制作費(fèi)指各類銷售沙盤社區(qū)模型戶型模型商業(yè)模型園林景觀模型及其示意圖的設(shè)計(jì)費(fèi)制作費(fèi) 2宣傳片制作費(fèi)包括項(xiàng)目各類宣傳片廣告片的腳本及片源設(shè)計(jì)拍攝制作等費(fèi)用 3銷售案場道具費(fèi)指為銷售案場提供宣傳及使用的道具費(fèi)。
2、000047300 與簽訂合同對應(yīng)的合同全名, 無合同的填寫審批文件名. 發(fā)生變更金額 全部填報(bào)單位為 元 一一級(jí)級(jí)科科目目二二級(jí)級(jí)科科目目三三級(jí)級(jí)科科目目 營營銷銷設(shè)設(shè)施施建建 造造費(fèi)費(fèi) 營銷設(shè)施建造費(fèi)營銷設(shè)施建造費(fèi) 示范區(qū)軟裝費(fèi)用示范區(qū)。
3、問題及時(shí)向區(qū)域財(cái)務(wù)部反饋.3.2項(xiàng)目公司應(yīng)嚴(yán)格遵照本管理制度進(jìn)行水電費(fèi)管理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司承擔(dān)施工單位使用水電費(fèi)代付水電費(fèi)不及時(shí)扣繳等情況造成公司損失行為的,區(qū)域?qū)⒆肪肯嚓P(guān)人員責(zé)任.3.3項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對水電費(fèi)使用金額的監(jiān)管,一旦。
4、 現(xiàn)場包裝制作費(fèi)用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區(qū)太空架換畫示范區(qū)金布包裝戶型水牌等制作費(fèi)用 1月春節(jié)氣氛包裝配合傳統(tǒng)春節(jié)主題,對銷售中心進(jìn)行節(jié)日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費(fèi)用項(xiàng)目新年利是印刷費(fèi)用 項(xiàng)目宣傳單張印刷費(fèi)用項(xiàng)目。
5、8.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1231233.1 銷售策劃中心銷售策劃部1718192020.12.2122232424.1242526272828.1293031。
6、日期:設(shè)計(jì)變更費(fèi)用匯總金額RMB元施工單位報(bào)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理意見項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見核算部意見成本監(jiān)控中心意見備注:設(shè)計(jì)變更費(fèi)用確認(rèn)金額大于50萬元的,須另行簽訂補(bǔ)充合同.附件:1變更工作量增減計(jì)算表2工程變更計(jì)算書3設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單4設(shè)計(jì)變更指令單。
7、工作管理制度安全生產(chǎn)事故消 防 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工程設(shè)計(jì)變更分部分項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收管理辦法技術(shù)資 料的收集整理11 竣工驗(yàn)收管理12 質(zhì)量工期費(fèi)用索賠辦法 3經(jīng)濟(jì)核算制度 概預(yù)算管理辦法項(xiàng)目成本管理辦法工程撥付款管理辦法材料管理辦法 4施工現(xiàn)場管。
8、 四協(xié)調(diào)相關(guān)部門,確保房地產(chǎn)開發(fā)工作流程順利開展,杜絕違規(guī)操作 現(xiàn)象發(fā)生. 五按照集團(tuán)要求負(fù)責(zé)編制年季月計(jì)劃,分解下達(dá),對開發(fā)公司各部門 工作跟蹤管理,落實(shí)到位,嚴(yán)格考核. 六對工程各類材料嚴(yán)把質(zhì)量數(shù)量關(guān),協(xié)調(diào)和調(diào)控材料供應(yīng),確保工 程有組。
9、預(yù)估費(fèi)率,則執(zhí)行扣罰. 3若年底可以費(fèi)率平衡,即推廣執(zhí)行費(fèi)率低于年度推廣預(yù)估費(fèi) 率,原已扣罰金額可退回. 超支金額3 在售項(xiàng)目 1按雙月審批預(yù)算,超出費(fèi)率對應(yīng)部分費(fèi)用按3進(jìn)行扣罰,按 雙月累計(jì),半年執(zhí)行1次. 2若實(shí)際費(fèi)率不超年度預(yù)估費(fèi)率。
10、活動(dòng)以拓展類展廳暖場 類活動(dòng)為主 4拓客以展廳落定并輻射周邊商圈覆蓋拓展, 并梳理客戶拓展渠道. 1推廣語主打示范區(qū)開放認(rèn)籌信息,宣傳示范區(qū)開放大型節(jié)點(diǎn). 2渠道除重點(diǎn)路段交通樞紐位置戶外大牌外,增加少量線下夾報(bào)led燈箱渠道,并增加微信。
11、聘費(fèi),地區(qū)公司 8 級(jí)及以上級(jí)別的獵頭招聘費(fèi),由集團(tuán)總部統(tǒng)一編制費(fèi)用 預(yù)算并墊付. 3.2 待人員上崗后,根據(jù)人員分配情況,由員工所在地區(qū)公司承擔(dān),每年底與各地區(qū)結(jié)算一次. 3.3 以上招聘費(fèi)用包括但不限于:因面試產(chǎn)生的差旅費(fèi)住宿費(fèi)市內(nèi)交通。
12、 現(xiàn)場包裝制作費(fèi)用促銷展板樣板房看樓通道廣告噴畫小區(qū)太空架換畫示范區(qū)金布包裝戶型水牌等制作費(fèi)用 1月春節(jié)氣氛包裝配合傳統(tǒng)春節(jié)主題,對銷售中心進(jìn)行節(jié)日氣氛包裝 銷銷售售物物料料 新年利是封印刷費(fèi)用項(xiàng)目新年利是印刷費(fèi)用 項(xiàng)目宣傳單張印刷費(fèi)用項(xiàng)目。
13、 結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu) 形形式式 簡簡易易 建建筑筑 面面積積 天天井井 余余地地 庭庭園園 面面積積 測測繪繪 面面積積 補(bǔ)補(bǔ)償償單單價(jià)價(jià) 元元 補(bǔ)補(bǔ)償償款款元元 補(bǔ)補(bǔ)償償款款 小小計(jì)計(jì) 元元 合合同同 編編號(hào)號(hào) 備備注注房房屋屋補(bǔ)補(bǔ) 償償款款 附附。
14、規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 視公司信譽(yù)7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽(yù) 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點(diǎn) 并購額的50 基準(zhǔn)上浮20 期限長 可根據(jù)并購節(jié)奏提。
15、項(xiàng)購置 傭金支出 訓(xùn)練費(fèi) 銷售費(fèi)用 勞務(wù)費(fèi) 間接材料 消耗品 醫(yī)療費(fèi) 其他費(fèi)用 合合 計(jì)計(jì) 總總 計(jì)計(jì)。
16、1.00均價(jià)5800 3車庫2,000.00均價(jià)100000個(gè) 總總成成本本 3 土地補(bǔ)償費(fèi)6,373.00919.01 土地出讓金904.00130.36 契稅13.561.96 小小計(jì)計(jì):7 7, ,2 29 90 0. .5 56 6。
17、 特點(diǎn) 委 托 貸 款 一融資成本 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 視公司信譽(yù)7432原則 一融資成本 信 托 視公司信譽(yù) 01 4左右 02 成本低 期限長 03 規(guī)模 年化收 益 特點(diǎn) 發(fā) 債 一融資成本 規(guī)模 年化收益 特點(diǎn) 并購額的50 基。
18、208208 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 成本費(fèi)用管理細(xì)則成本費(fèi)用管理細(xì)則 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT CWCW 20820。
19、保險(xiǎn)0 綜合保險(xiǎn)0 住房公積金0 工會(huì)經(jīng)費(fèi)0 職工教育費(fèi)0 非貨幣性福利0 辭退福利0 股份支付0 職工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金0 勞務(wù)費(fèi)用0 培訓(xùn)費(fèi)0 職工供暖費(fèi)0 喪葬補(bǔ)助0 各項(xiàng)補(bǔ)貼0 其他員工成本0 辦公費(fèi)0 通訊費(fèi)0 網(wǎng)絡(luò)費(fèi)0 交通費(fèi)0 差。
20、資金開支管理權(quán)限在 集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心;其他財(cái)會(huì)獨(dú)立核算單位的費(fèi)用資金開支批準(zhǔn)執(zhí)行權(quán)限在所 在單位,由所在單位嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行. 第三條第三條 計(jì)劃管理 . 一集團(tuán):各中心于每季度第一月的號(hào)將編制的第 季度費(fèi)用開支計(jì)劃 申報(bào)單送財(cái)務(wù)結(jié)算中心。
21、室 4.1.1 負(fù)責(zé)會(huì)議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面所有會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)例會(huì)分工涉及的會(huì)議和專題會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬。
22、規(guī)格 級(jí)別數(shù)量等有關(guān)內(nèi)容標(biāo)注清楚,材料驗(yàn)收時(shí),公司物資部應(yīng)到場并主持驗(yàn) 收工作.驗(yàn)收的材料應(yīng)與乙方上報(bào)的限價(jià)表中的材料相符,所有進(jìn)場的貨物 須有出廠合格證備案證試驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)技術(shù)文件和資料,嚴(yán)格執(zhí)行合同 約定和國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn). 2 2 材料的。
23、到,會(huì)議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保 證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書 面報(bào)告. 五會(huì)議基本程序: 1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)。
24、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 4.1. 凡符合下。
25、售及售后服務(wù)而發(fā)生的營銷行為所產(chǎn)生的費(fèi)用, 不同于會(huì)計(jì)口徑的營銷設(shè)施建造費(fèi)及營業(yè)費(fèi)用.具體包含內(nèi)容參見附件 1營銷費(fèi)用歸 集與分類指引. 4.24.2 各一線公司可在本規(guī)范分類基礎(chǔ)上進(jìn)行更為明細(xì)級(jí)別的分類. 5. 營銷費(fèi)用的管理原則營銷費(fèi)用。
26、工作, 建立成本核算責(zé)仸制, 完善成本核算基礎(chǔ)工作, 改迚成本核算辦法, 合理確定成本計(jì)算對象,正確歸集和分配開發(fā)成本及費(fèi)用,及時(shí)準(zhǔn)確完整地 提供成本核算資料,幵及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題,丌斷尋求降低成本的途 徑,同時(shí)對在本觃范實(shí)施過程。
27、的非實(shí)質(zhì)性管理費(fèi)用. 2 下列費(fèi)用屬實(shí)質(zhì)性的管理費(fèi)用: A公司總監(jiān)級(jí)以上的人員的人工費(fèi)行政費(fèi)及為履行其職責(zé)發(fā)生的其他費(fèi)用; B 與業(yè)務(wù)不直接相關(guān)的辦公室 財(cái)務(wù) 人事行政部門等的人工費(fèi) 行政費(fèi)及為履行其職責(zé)發(fā)生的其他費(fèi)用; C公司非履行業(yè)務(wù)職。
28、投遞 短信包裝制作印刷路演活動(dòng)網(wǎng)站建設(shè)電臺(tái)電視臺(tái)影 視制作市場調(diào)查禮品制作車輛出租外展點(diǎn)展會(huì)花卉租賃 商業(yè)代理廣告代理銷售代理等. 二二營銷費(fèi)用的營銷費(fèi)用的使用原則使用原則 1營銷費(fèi)用應(yīng)分項(xiàng)目控制,總體額度應(yīng)與各項(xiàng)目簽約總額掛鉤, 并與項(xiàng)目。
29、設(shè)合乎規(guī)范和健康先 進(jìn)的企業(yè)制度與文化,幫助公司達(dá)到其企業(yè)目標(biāo).為此特制定內(nèi)控監(jiān)察制度. 二制定依據(jù):香港會(huì)計(jì)師公會(huì)制定的企業(yè)管治常規(guī)守則 企業(yè)管 治報(bào)告 內(nèi)部監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本架構(gòu)和審核委員會(huì)有效運(yùn)作指引 . 三適用范圍:列入內(nèi)控監(jiān)察的。
30、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來,以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)。
31、標(biāo)準(zhǔn).因此在招聘中應(yīng)當(dāng)首先對應(yīng) 征者是否具有誠實(shí)信用自律合作的精神進(jìn)行考察判斷,此項(xiàng)不合格者不可錄用. 3.23.2 親屬回避原則親屬回避原則 為避免宗親觀念的負(fù)面影響,萬科不贊成有親屬關(guān)系的人在一個(gè)單位工作.因此在招 聘工作中,不錄用已有。
32、 ,建設(shè)工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內(nèi)的道路綠化含屋面挄照批復(fù)的 總觃要求全面完工含地下室及地下機(jī)械停車庫 ,所有臨時(shí)建 筑構(gòu)筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內(nèi), 項(xiàng)達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn). 否則, 每超 。
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