1、該項指標得 分最高為120分,房地產新竣工面積計劃達成率低 于50,該項指標得分為0 統計報表半年年 房地產投資完成率 房地產投資計劃達成率100;該項指標得分最高 為120分,房地產投資計劃達成率低于50,該項 指標得分為0,具體數值可調。

2、 四協調相關部門,確保房地產開發工作流程順利開展,杜絕違規操作 現象發生. 五按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發公司各部門 工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核. 六對工程各類材料嚴把質量數量關,協調和調控材料供應,確保工 程有組。

3、實后盾. 一項目質量管理的五條底線 1未能實現展示區完美開放 展示區工程質量差,軟裝和案場環境不符合要求,經工程管理 中心按照板房區綜合質量評分表對展示區進行綜合質量評分低 于90分, 或聯合驗收各職能部門評估不合格的 詳見 集團字 201。

4、責任; 負責職權范圍內公司資金的調撥運用,對資金劃撥調動失誤所造成的經濟損失負有責任; 負責領導監控公司的業務拓展與專向性工作運作,對公司經營業績下滑或不能完成任務目標負有責 任; 負責公司對外關系的總體協調公共關系維護,對建立公司良好的外。

5、責組織制定公司發展戰略規劃; 及時了解公司各項計劃的執行情況,負責協調計劃執行過程中出現的問題,并對執行情況負主要責 任; 參與制定公司年度經營計劃和預算方案; 參與公司重大財務人事業務問題的決策; 掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映。

6、重大人事問題向公司決策層提供專家性意見; 負責審定公司有關招聘培訓薪酬考核等方面的方案 職責二 職責表述:監督下屬部門對人力資源戰略的執行情況,并對人力資源管理進行指 導監督 工作時間百分比:30 工作任務 組織指導人力資源部制定人力資源管。

7、 證公司發展戰略和經營計劃的順利實現. 職責與工作任務職責與工作任務 職責一 職責表述:協助總經理,組織制定和實施公司總體戰略和年度經營計劃 工作 任務 協助總經理,組織制定公司的發展戰略,并根據內外部環境變化進行調整. 協助總經理實施公司。

8、業務問題的決策 掌握和了解公司內外動態,及時向總經理反映,并提出建議 職責二 職責表述:負責指導審核租賃公司,制定經營計劃 工作時間百分比:15 工作任務 負責指導租賃公司編制有關房屋經營房屋租賃及物業管理的發展計劃 監督租賃公司貫徹執行國。

9、據公司發展戰略組織制定營銷戰略規劃 負責組織搜集國內外相關行業政策競爭對手信息客戶信息等,分析市場發展趨勢 定期準確向公司總經理和相關部門提供有關銷售情況費用控制情況銷售收入等反映公司營銷 工作現狀的信息,為公司重大決策提供信息支持 職責二。

10、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。

11、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批。

12、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

13、義 3.1 分管領導:分管專業業務的高管人員,即集團總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負責人:各中心總經理副總經理. 4.4. 職責職責 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團總部出差津貼及標準; 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

14、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營。

15、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。

16、 . 133 第三節 考核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一。

17、 適用于集團經營計劃管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權范 圍內的各項工作.總裁辦公會議內容主要有:集團公司重大經營決策,經營方針的制 定,及可行性研。

18、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內部掌握的客戶意向客戶資料,合同協議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務預算報告及各類財務報表統計報表. 2.5. 公司計劃開發的尚不宜對外公開的項目信息. 。

19、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。

20、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務專用章及部門印章的統一刻 制;負責印章的。

21、3. 圖書分類及代碼圖書分類及代碼 3.1. 文字類圖書 3.1.1. 房地產專業書籍類 代碼 11 3.1.2. 人力資源管理類 代碼 12 3.1.3. 財務管理類 代碼 13 3.1.4. 工程管理類 代碼 14 3.1.5. 綜合。

22、禮品包括:包括: 2.1. 經總經理批準, 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交 往,以公司名義向有關單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。

23、作單位的駐場人員.適用范圍:本制度適用于公司全體在編員工借調員工及合作單位的駐場人員. 3.3. 職責:綜合管理部負責日常考勤管理,行政主管負責考勤記錄和考勤匯職責:綜合管理部負責日常考勤管理,行政主管負責考勤記錄和考勤匯總.總. 4.4。

24、下屬個數:直接下屬個數: 若干 3.33.3 間接下屬個數:間接下屬個數: 若干 4.4. 崗位目的崗位目的 4. 1 為了實現集團在地區的經營管理目標,在地區的策略和集團流程制度指導下,協助地區總經 理加強內部管理以提高地區公司組織運作效。

25、理類: 1 組織指導完善公司內部財務管理基礎 工作 2 指導補充 完善公司內部財務管理制 度. 3 加強財務預算目標管理, 努力與集團 公司下達的各項財務預算指標保持一致. 4 組織開展財務分析工作, 提煉財務信 息,作出會計職業判斷,提供。

26、制 監 督 工 作 . 4控 制 監 督 監 理 單 位 對 工 程 施 工 的 正 常 管 理 和 監 督 工 作 . 5工 程 的 合 同 簽 訂 與 管 理 ,政 府 部 門 有 關 文 件 與 公 司 文 件 的 處 理 及 工 程。

27、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。

28、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

29、料,確保各筆帳款的安全. 第三條 由各營業單位達成月份業績目標,而其當月底的應收帳款比率 月底 未收款余額在 20以下者,該單位會計員應予獎勵如表 5.3.1: 當月份的銷貨 凈額 . 第四條 營業單位會計員因努力協助催收帳款,而使該單位應。

30、供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權當然終止, 屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統由所長或職位最高者.職。

31、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。

32、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。

33、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。

34、其目的在于正確地確定產品最佳總體設計 方案 主要技術性能參數 工作原理 系統和主體結構, 并由設計員負責編寫其 中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內容和程序作如下規定: 1.設計依據根據具體情況可以包括一個或數個內容: 1部省。

35、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。

36、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。

37、 ,建設工程用地紅線或該棟 建筑物相鄰 30 米范圍內的道路綠化含屋面挄照批復的 總觃要求全面完工含地下室及地下機械停車庫 ,所有臨時建 筑構筑物在其使用期后拆除完畢. 主體工程完工后 90 天內, 項達到上述工程竣工標準. 否則, 每超 。

38、職位目的目的實現公司技術管理和設計管理專業水平的提高,有效控制工程中質量實現公司技術管理和設計管理專業水平的提高,有效控制工程中質量進度與成本進度與成本 主持公司概預算管理工主持公司概預算管理工作以及主持項目材料采購及維修等作以及主持項目材。

39、行性協助論證公司房地產開發的可行性,負責論證其它投資項目的投負責論證其它投資項目的投資可行性并協助實施資可行性并協助實施工 作工 作職責職責 公司戰略公司戰略 經營規劃經營規劃 協助總經理擬定公司經營戰略,并提交董事會審議協助總經理擬定公司。

40、接領導者作為公司營銷事務的直接領導者,在總經理的直接領導下在總經理的直接領導下,參與公司參與公司經營管理層重大事務決策經營管理層重大事務決策; 主持公司土地開發主持公司土地開發 項目前期策劃項目前期策劃 設計設計廣告宣傳銷售管理和客戶管理工。

41、栓膛旦究鈔甲肩外邊賊器撿副宋拈嚨鈍芽惰惕絞杉憶中囑桅棘葷務耳礦鋅湯棱勻暮債奴唬孜覆炮副總經理任務績效副總經理任務績效評分標準手冊評分標準手冊x x 房地產公司副總經理分管工作任務績效評分標準手冊w w w . g l z y 8 . c o。