房地產開發公司崗位人事編制Tag內容描述：
1、的定量的評價.二確定公平合理的薪資結構 崗位評價的目標是建立一種公正平等的工資結構,使員工在工作中體現的能力績效與辛苦程度可以在收入上得到相應的回報.目前本公司需要一種科學的方法來衡量崗位間的相對價值,從而確定一套有良好激勵作用的薪資方案。
2、門預算100 ,控制本部門行政費用 控制率大于目標值時,每增加1,該項指標扣 10分;超出5時,該項指標得分為0;控制率低 于目標值時,每減少1,該項指標加5分;該項 指標最高得分為120分 財務報表 年度計劃 年 公司資產及用品采購費用 。
3、勤表的審核工資表附件包括:水電費明細表工齡工資明細表上月16日入職至當月15日新入職人員明細表當月轉正明細表社保增減人員一覽表員工績效獎罰一覽表員工職能異動明細表員工離職明細表om。
4、行政人事部發放轉正面談表給部門負責人與轉正員工面談行政人事部收取轉正面談表并與轉正人員面談安排異動工作http:www.fdcew.comhttp:www.fdcew.com。
5、級節點一二級節點按期達成按期達成 安全文明施工目標安全文明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例。
6、明施工目標 市市區區安全生產文明工地安全生產文明工地 交付報事率交付報事率 工程質量業主工程質量業主戶均戶均報事率報事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標管理目標 例:形成甲方監理聯合辦公模式需具體化例:形成甲方監理聯合辦。
7、戶型內景觀鄰里遮擋噪音評定分值依據評定分值對系數進行調整,各棟樓系數如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各棟樓均價如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數2權數312加權平均系數413修正系數524。
8、4評分14擬合程度5評分15區域位置14交通人流4環境狀況4配套設施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發商品牌5物業管理5宣傳主題提煉5客戶認可度4蓄客結果18合計100評分1評分2評分3評分4以上為商業的常規性基準定價權重系數配比。
9、地快片區地快交通人流使用功能客戶認可度周邊配套周邊環境評定分值依據評定分值對系數進行調整,各分布系數如下表:樓棟片區地快片區地快片區地快片區地快片區地快樓棟系數在項目或批次的基準價元平方米的基礎上,利用加權平均法計算各片區商業均價如下表:樓。
10、 三取費標準: 工程預結算總造價: 元 工程結算總價下浮 四主材及材料價: 市造價管理站 年 月份信息價下浮 及甲方限價.五人工及材料價差處理方法: 六預結算計算范圍: 七暫定項目的具體做法: 八甲方限價材料及設備的價格表: 。
11、人事檔案的管理. 6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心檔案管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息與管理部流程體。
12、合條件的職員的人事戶籍關系順利調入工作地所在城市,以保障職員的切身福利.2. 適用范圍集團總部及各一線公司.3.職責 3.1 集團人力資源負責人審批集團內職員的人事戶籍關系調動申請;審批特殊人事戶籍關系調動申請.3.2 各區域一線公司人力資。
13、公司工程管理部工作一事,經和小清張路溝通,已達成一致意見.下周任東交接,公司工程管理部工作一事,經和小清張路溝通,已達成一致意見.下周任東交接,3 3 月月1515日正式調入日正式調入A A公司工程管理擔任經理.請負責落實后續的人事相關手續。
14、類別分為管理序列專業序列兩類.4. 流程客戶:待任免員工及公司管理層.5. 流程輸入與輸出:輸入:年度任免規劃任免申報信息.輸出:任免通告. 6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人才發展中心任免管理崗。
15、同法建立勞動關系,訂立履行變更解除或者終止勞動合同,規范勞動合同簽訂流程,明確公司與職員之間的權利與義務,保證用工管理符合國家及各地區法律法規要求.2. 適用范圍2.1根據公司法規定,集團總裁由董事會決定聘任或者解聘,執行副總裁和財務負責人。
16、為常 務副經理副經理做好工作服務,做好開發公司資產資質的管理工作. 3.工作內容 1負責開發公司年季服度工作計劃的制定和經理室日常工作安排; 2負責開發公司資產的管理,建立健全資產房產管理檔案,對已實 現開發建設竣工銷售物業管理自己房屋統計。
17、價分析表列項按照綜合單價分析表綜合單價分析表的要求提供對應的單價分析. 三開辦費清單填報說明三開辦費清單填報說明 1本清單內的開辦費項目應與合同文件之開辦費文本條目一一對應按項填列,開辦費項目不允許進 行增補刪減,如有認為為完成招標范圍內施。
18、本編制及審核要點知識體 系共享平臺評審及答疑案例限額應用案例成本數據等內容. 本指引后續根據評審情況適時更新完善. 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 一目標成本編制原則 1目標成本編制相關資料及依據齊全 項目規劃指標方案。
19、動車位 350 個. 備注:根據規劃要求共需機動車位 677 個,地下室及架空層共有機動車位 437 個,其余 240 個為露天停車位. 二開發總成本為:二開發總成本為: 226818291 元 1.住宅: 218022041 元 見附表一。
20、 權 貴 審 批 及 確 認 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認 8 文 件 制 定 9 文 件 準 備 10崗 位 職 責 11人 員 培 訓 許可及資質 12物 管 概 況 13物 管。
21、供方材料進場作業計劃 工程部 3出圖與部品部件確認計劃 設計部 4招標作業計劃 成本部 5開盤前營銷作業計劃 營銷部 前期報建階段 工作次序 全面施工階段 工作次序 返回目錄 項目平面圖 標示與本次開發計劃對應的開發區域 項目開發基本信息 。
22、安成本科目2013年9月版,基礎表格成本科目原則上應嚴格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規劃指標需設計部提供并確認,產品標準按相關部門討論結果由項目部提供并確認. 5 表格邏輯關系及填。
23、 部 門領導 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區公司 部門領導 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設計師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計師 3級 28 28200。
24、集 團總裁總裁辦公會人力資源委員會審批后執行. 第三條第三條 集團人力資源開發中心將根據審批后的編制會同財務結算中心進 行人力成本控制,對于編制外人員的各項費用,各單位財務部有權予以拒發; 第四條第四條 集團各中心 各子公司確因業務發展需增。
25、同意者辦理. 二中層管理人員由本人提出申請,報人力資源開發中心審核,條件符合者 辦理. 三應屆畢業生經試用合格并與集團簽署就業協議書者,由其所在單位總經 理簽署意見后報人力資源開發中心審批,審批同意者辦理. 第三條第三條 人事檔案管理費具體。
26、勞動人事政策方面 1負責對國家勞動人事政策及相關法律法規進行研究貫徹,并依此 指導各子公司的人事管理工作. 2負責解答各子公司及職員對國家勞動人事政策及相關法律法規提出 的咨詢. 2 2關于集團人事關于集團人事政策方面政策方面 1制訂修改完。
27、 二副總經理:二副總經理: 1 1KPIKPI: 1協助總經理開展經營管理工作,組織督促公司各項工作的實施; 2公司市場調研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計劃及實施 方案. 2 2權重:權重: 1工作計劃完成情況60 2協助安排工作情。
28、2. 適用范圍適用范圍 海爾地產集團有限公司所屬所有工程的預算及結算的編制審核工作;工程 實施過程中發生的變更簽證索賠等需確定費用的審核工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 預算:即施工圖預算,指根據施工圖紙計算的工程量施工組織。
29、述完成工程量質量進度和投資 與計劃目標值的比較設計額和簽證情況存在的問題及解決的辦法本月的進 度計劃資金使用計劃等.采用建設局統一規定的標準格式. 三工程周報由各專業負責人編寫,項目經理審核并簽發;工程月報由專業 負責人及造價工程師編寫,項。
30、 四工程日記填寫的內容包括本日的天氣情況,工程施工進展原材料的進 場及檢驗工程質量檢驗情況述評,設計變更簽證情況,出現的質量進度問 題及解決辦法以及其它較重要的事項等. 五工程日記記錄在每天下午下班之前完成,晚上的施工情況第二天上午記 錄。
31、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發展部和項目開發部合并為開發部 目的:將公司主要關系資源進行統一管理; 職責:統一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規劃設計職能合并成立規劃。
32、 11 11 工程副總崗位職責 12 12 水電工崗位職責 13 13 會計崗位職責 14 重慶重慶 xxxx 房地產開發有限公司房地產開發有限公司 組織架構圖組織架構圖 董事長 總經理 總經辦 行政部銷售部 工程部 財務部 辦 公 室 主。
33、和考核部門經理的工作,保 證公司各方面工作的順利進行; 四負責聘任或解聘公司副總經理總工程師部門主要負 責人; 五定期審閱公司財務報表和其它主要報表,全盤掌控公司 的運營系統,審簽公司的各項財務支出款項; 六 組織制定公司各項管理制度, 決。
34、及職業技能培訓工作.堅 持定期例會制度,及時發現和解決工作中存在的問題. 7加強對業主的聯系溝通,解決業主提出的合理要求, 及時化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質量. 9協調好公司與供水供電工商物業等單位。
35、屬單位人員,管理本公司全盤業務. 第五條 秘書室總經理特別助理職責: 一對于個案研究分析與可行性方案擬議. 二本公司重大興革事項建議. 三協助總經理處理公司重要業務或特定業務. 第六條 秘書室總經理執行秘書職責: 一協助總經理處理公司公文行。
36、外,自總經理以下各級業務執行人員,均稱 為本公司職員,并依工作性質分管理職技術職,其職位等次如下: 第肆條 本公司除業務執行人員外,可雇用工員服務員特勤人員司機 守衛打字員電話總機值機員等,輔助業務的執行.其管理悉依本規則執行. 第伍條 本。
37、意意見見 面面試試 招聘 有無年度人員編制計劃 有無空缺崗位招聘審批是否在年度人員編制計劃里 是否應用結構化面試 招聘工具的保密:HR經理人事專員 面試面試流程步驟至少3輪,HR筆試部門經理分管老總 入入職職 入職前體檢 有無體檢 時間點是。
38、公司造成重大損失的風險. 2 2原則原則 2.1 客觀公正 人事審計工作進行過程中,審計雙方審計方與被審計方都應以客觀公正的態度,對被 審計方的制度執行情況流程遵守情況等進行分析和評價.審計方對審計結果為優秀的被審計方 應給予充分肯定,對于。
39、于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂增刪 匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統一 進行修正.進行修正。
40、一總經理. 19二副總經理工程總監.21三副總經理營銷總監.23四人事行政部.25人事行政經理.25行政主任. 26前臺文員. 27五開發部. 30開發部經理. 30開發主任. 31六工程部. 33工程經理. 33建筑工程師. 35結構工程。
41、名:性別:民族:血型:出生日期:身份證號碼:婚姻狀況:政治面貌:戶口所在地:檔案所在地:最高學歷:畢業院校:畢業時間:所學專業:職稱:住宅電話:通訊地址:手機:郵箱:工作經驗起止時間工作單位職位月薪離職原因核查電話培訓起止時間培訓單位受訓內。
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