房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位人員編制Tag內(nèi)容描述：
1、的定量的評(píng)價(jià).二確定公平合理的薪資結(jié)構(gòu) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正平等的工資結(jié)構(gòu),使員工在工作中體現(xiàn)的能力績效與辛苦程度可以在收入上得到相應(yīng)的回報(bào).目前本公司需要一種科學(xué)的方法來衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值,從而確定一套有良好激勵(lì)作用的薪資方案。
2、級(jí)節(jié)點(diǎn)一二級(jí)節(jié)點(diǎn)按期達(dá)成按期達(dá)成 安全文明施工目標(biāo)安全文明施工目標(biāo) 市市區(qū)區(qū)安全生產(chǎn)文明工地安全生產(chǎn)文明工地 交付報(bào)事率交付報(bào)事率 工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量業(yè)主戶均戶均報(bào)事率報(bào)事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 例。
3、明施工目標(biāo) 市市區(qū)區(qū)安全生產(chǎn)文明工地安全生產(chǎn)文明工地 交付報(bào)事率交付報(bào)事率 工程質(zhì)量業(yè)主工程質(zhì)量業(yè)主戶均戶均報(bào)事率報(bào)事率 條條毛坯毛坯1.2條,精裝條,精裝3條條 管理目標(biāo)管理目標(biāo) 例:形成甲方監(jiān)理聯(lián)合辦公模式需具體化例:形成甲方監(jiān)理聯(lián)合辦。
4、戶型內(nèi)景觀鄰里遮擋噪音評(píng)定分值依據(jù)評(píng)定分值對(duì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,各棟樓系數(shù)如下表:樓棟樓樓樓樓樓樓棟系數(shù)在項(xiàng)目或批次的基準(zhǔn)價(jià)元平方米的基礎(chǔ)上,利用加權(quán)平均法計(jì)算各棟樓均價(jià)如下表:樓棟樓棟面積平方米1系數(shù)2權(quán)數(shù)312加權(quán)平均系數(shù)413修正系數(shù)524。
5、4評(píng)分14擬合程度5評(píng)分15區(qū)域位置14交通人流4環(huán)境狀況4配套設(shè)施4房型面積12租金還原15與住宅比值10開發(fā)商品牌5物業(yè)管理5宣傳主題提煉5客戶認(rèn)可度4蓄客結(jié)果18合計(jì)100評(píng)分1評(píng)分2評(píng)分3評(píng)分4以上為商業(yè)的常規(guī)性基準(zhǔn)定價(jià)權(quán)重系數(shù)配比。
6、地快片區(qū)地快交通人流使用功能客戶認(rèn)可度周邊配套周邊環(huán)境評(píng)定分值依據(jù)評(píng)定分值對(duì)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整,各分布系數(shù)如下表:樓棟片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快片區(qū)地快樓棟系數(shù)在項(xiàng)目或批次的基準(zhǔn)價(jià)元平方米的基礎(chǔ)上,利用加權(quán)平均法計(jì)算各片區(qū)商業(yè)均價(jià)如下表:樓。
7、 三取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 工程預(yù)結(jié)算總造價(jià): 元 工程結(jié)算總價(jià)下浮 四主材及材料價(jià): 市造價(jià)管理站 年 月份信息價(jià)下浮 及甲方限價(jià).五人工及材料價(jià)差處理方法: 六預(yù)結(jié)算計(jì)算范圍: 七暫定項(xiàng)目的具體做法: 八甲方限價(jià)材料及設(shè)備的價(jià)格表: 。
8、理 副經(jīng)理 經(jīng)理助理 部門主管 基層職員崗位職責(zé)任職要求要求學(xué)歷大專以上本科以上碩士以上博士以上要求職稱不要求初級(jí)中級(jí)高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 注冊(cè)審計(jì)師一級(jí) 二級(jí) 三級(jí)注冊(cè)建筑師 注冊(cè)造價(jià)工程師 注冊(cè)。
9、為常 務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理做好工作服務(wù),做好開發(fā)公司資產(chǎn)資質(zhì)的管理工作. 3.工作內(nèi)容 1負(fù)責(zé)開發(fā)公司年季服度工作計(jì)劃的制定和經(jīng)理室日常工作安排; 2負(fù)責(zé)開發(fā)公司資產(chǎn)的管理,建立健全資產(chǎn)房產(chǎn)管理檔案,對(duì)已實(shí) 現(xiàn)開發(fā)建設(shè)竣工銷售物業(yè)管理自己房屋統(tǒng)計(jì)。
10、價(jià)分析表列項(xiàng)按照綜合單價(jià)分析表綜合單價(jià)分析表的要求提供對(duì)應(yīng)的單價(jià)分析. 三開辦費(fèi)清單填報(bào)說明三開辦費(fèi)清單填報(bào)說明 1本清單內(nèi)的開辦費(fèi)項(xiàng)目應(yīng)與合同文件之開辦費(fèi)文本條目一一對(duì)應(yīng)按項(xiàng)填列,開辦費(fèi)項(xiàng)目不允許進(jìn) 行增補(bǔ)刪減,如有認(rèn)為為完成招標(biāo)范圍內(nèi)施。
11、本編制及審核要點(diǎn)知識(shí)體 系共享平臺(tái)評(píng)審及答疑案例限額應(yīng)用案例成本數(shù)據(jù)等內(nèi)容. 本指引后續(xù)根據(jù)評(píng)審情況適時(shí)更新完善. 一目標(biāo)成本編制原則 1目標(biāo)成本編制相關(guān)資料及依據(jù)齊全 一目標(biāo)成本編制原則 1目標(biāo)成本編制相關(guān)資料及依據(jù)齊全 項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)方案。
12、動(dòng)車位 350 個(gè). 備注:根據(jù)規(guī)劃要求共需機(jī)動(dòng)車位 677 個(gè),地下室及架空層共有機(jī)動(dòng)車位 437 個(gè),其余 240 個(gè)為露天停車位. 二開發(fā)總成本為:二開發(fā)總成本為: 226818291 元 1.住宅: 218022041 元 見附表一。
13、 工作職責(zé)和權(quán)限 . 4 4. 工作內(nèi)容和要求 . 5 4.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查 . 5 4.2 對(duì)質(zhì)量問題整改的監(jiān)督和驗(yàn)收 . 7 4.3 施工質(zhì)量問題的預(yù)防和控制 . 8 4.4 對(duì)施工質(zhì)量過程管控的監(jiān)督 . 8 4.5 監(jiān)督工程材料的質(zhì)量。
14、和計(jì)劃管理YY 銷售前的準(zhǔn)備YY 顧客約見與心理距離的拉近YY 銷售談判藝術(shù)YY 觀察傾聽和詢問技巧YY 促成銷售的方法YY 與顧客分手的方法YY 倍增銷售業(yè)績的方法YY 處理銷售過程中的疑義YY 如何與顧客建立長久的業(yè)務(wù)關(guān)系YY 怎樣進(jìn)行。
15、 權(quán) 貴 審 批 及 確 認(rèn) 6 付款方 式 與 形 式 審 批 及 確 認(rèn) 7 促 銷 條 款 審 批 及 確 認(rèn) 8 文 件 制 定 9 文 件 準(zhǔn) 備 10崗 位 職 責(zé) 11人 員 培 訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12物 管 概 況 13物 管。
16、標(biāo)表表 項(xiàng)目特 性 意 義評(píng)價(jià)等級(jí) 積極性面臨新事物難題時(shí)能夠進(jìn)取地加以處理 協(xié)調(diào)性為加強(qiáng)團(tuán)體默契,加強(qiáng)士氣,不以自我為中心,能與人合作 慎重性有計(jì)劃地進(jìn)行工作,思慮深遠(yuǎn),態(tài)度沉著 責(zé)任感認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)體中所扮演的角色,表里如一,熱誠地完成工。
17、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應(yīng)應(yīng)提提獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時(shí)時(shí)間間 計(jì)計(jì)算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時(shí)時(shí)間間 計(jì)計(jì)算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
18、供方材料進(jìn)場(chǎng)作業(yè)計(jì)劃 工程部 3出圖與部品部件確認(rèn)計(jì)劃 設(shè)計(jì)部 4招標(biāo)作業(yè)計(jì)劃 成本部 5開盤前營銷作業(yè)計(jì)劃 營銷部 前期報(bào)建階段 工作次序 全面施工階段 工作次序 返回目錄 項(xiàng)目平面圖 標(biāo)示與本次開發(fā)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的開發(fā)區(qū)域 項(xiàng)目開發(fā)基本信息 。
19、安成本科目2013年9月版,基礎(chǔ)表格成本科目原則上應(yīng)嚴(yán)格 與置地總部保持一致,如遇到特殊情況需要修訂,須提前與總部工程管理部溝通后再做修改. 4規(guī)劃指標(biāo)需設(shè)計(jì)部提供并確認(rèn),產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)部門討論結(jié)果由項(xiàng)目部提供并確認(rèn). 5 表格邏輯關(guān)系及填。
20、說明書 . 14 安保部 . 17 安保經(jīng)理崗位說明書 . 17 安保主管崗位說明書 . 19 安保班長崗位說明書 . 21 保安員崗位說明書. 23 消防監(jiān)控員崗位說明書 . 25 客服部 . 27 客服經(jīng)理崗位說明書 . 27 客服專員。
21、心配設(shè)管理員 3人. 215 萬平方米以下不高樓宇巡查組,只設(shè)住戶服務(wù)中心;15 萬平方米以上設(shè)置 樓宇組.巡樓組管理員每增加 5 萬平方米,增設(shè) 1 人.住戶服務(wù)中心管理員每增加 10 萬平方米,增設(shè) 1人. 3干部配置:15 萬平方米以。
22、歷歷 畢畢業(yè)業(yè)院院校校及及專專業(yè)業(yè) 現(xiàn)現(xiàn)工工作作單單位位單單位位性性質(zhì)質(zhì)及及規(guī)規(guī)模模 職職稱稱職職務(wù)務(wù)參參加加工工作作時(shí)時(shí)間間 身身份份證證號(hào)號(hào)碼碼 現(xiàn)現(xiàn)通通訊訊地地址址郵郵編編 戶戶口口所所在在地地址址郵郵編編 本本人人檔檔案案目目前前存。
23、地產(chǎn)公司進(jìn)行了增資改制和一系列收購 重組 土地儲(chǔ)備與開發(fā)工作. 2007 年 9 月,一局房地產(chǎn)公司成功收購揚(yáng)州匯力房地產(chǎn)開發(fā)有限公 司.該公司擁有揚(yáng)州市徐凝門路東側(cè)江陽東路西北側(cè) 218 地塊,占地 面積 75.1 畝,出讓土地所有權(quán)面積。
24、用政策 制度, 并負(fù)責(zé)控股公司職能部門人員編制的制定和控制以及控股公司職能部門員工 的招聘錄用轉(zhuǎn)正內(nèi)部調(diào)動(dòng)解除勞動(dòng)合同以及退休的審批;負(fù)責(zé)組織控股公司員工勞 動(dòng)合同的簽定和辦理調(diào)入調(diào)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)等手續(xù). 第四條 控股公司所屬子公司人事部門是所。
25、 部 14 經(jīng)理 1 15 策劃內(nèi)案主管 1 16 策劃推廣主管 1 開 發(fā) 部 17 經(jīng)理 1 18 景觀工程師 1 19 規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 20 結(jié)構(gòu)工程師 1 21 水電安裝設(shè)計(jì)工程師 1 預(yù) 算 合 約 部 20 經(jīng)理 1 21 景觀。
26、 二副總經(jīng)理:二副總經(jīng)理: 1 1KPIKPI: 1協(xié)助總經(jīng)理開展經(jīng)營管理工作,組織督促公司各項(xiàng)工作的實(shí)施; 2公司市場(chǎng)調(diào)研及營銷工作,組織擬訂公司年度月度營銷計(jì)劃及實(shí)施 方案. 2 2權(quán)重:權(quán)重: 1工作計(jì)劃完成情況60 2協(xié)助安排工作情。
27、2. 適用范圍適用范圍 海爾地產(chǎn)集團(tuán)有限公司所屬所有工程的預(yù)算及結(jié)算的編制審核工作;工程 實(shí)施過程中發(fā)生的變更簽證索賠等需確定費(fèi)用的審核工作. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 3.1 預(yù)算:即施工圖預(yù)算,指根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量施工組織。
28、述完成工程量質(zhì)量進(jìn)度和投資 與計(jì)劃目標(biāo)值的比較設(shè)計(jì)額和簽證情況存在的問題及解決的辦法本月的進(jìn) 度計(jì)劃資金使用計(jì)劃等.采用建設(shè)局統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式. 三工程周報(bào)由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫,項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽發(fā);工程月報(bào)由專業(yè) 負(fù)責(zé)人及造價(jià)工程師編寫,項(xiàng)。
29、 四工程日記填寫的內(nèi)容包括本日的天氣情況,工程施工進(jìn)展原材料的進(jìn) 場(chǎng)及檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況述評(píng),設(shè)計(jì)變更簽證情況,出現(xiàn)的質(zhì)量進(jìn)度問 題及解決辦法以及其它較重要的事項(xiàng)等. 五工程日記記錄在每天下午下班之前完成,晚上的施工情況第二天上午記 錄。
30、 職 稱 參加工作時(shí)間 應(yīng)聘職位 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 溝通表達(dá) 感悟與反應(yīng) 上 進(jìn) 心 親 和 力 形象氣質(zhì) 對(duì)綠城的認(rèn)知 特殊技能 優(yōu)秀90分以上 良好8089分 較好7079分 一般6069分 較差60分以下 綜合評(píng)價(jià) 。
31、本 情情 況況 姓 名 性 別 年 齡 貼照片 民 族 籍 貫 出生地 身 高 體 重 血 型 身份證號(hào)碼 戶口所在地 政治面貌 家庭地址 郵政編碼 聯(lián)系電話 聯(lián) 系 人 婚姻狀況 畢業(yè)學(xué)校 畢業(yè)時(shí)間 參加工作時(shí)間 最高學(xué)歷 專 業(yè) 專 長。
32、理 1 營銷總監(jiān) 1 行政人力部行政人力部 部門主管 1 7 人 人力資源專員 1 計(jì)劃管理專員 1 兼任總經(jīng)理秘書 拓展專員 2 行政內(nèi)勤 1 行政外勤 1 財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部 部門主管 1 4 人 主辦會(huì)計(jì) 1 投融資專員 1 出納 1 。
33、董事會(huì)秘書 股東會(huì) 督察委員會(huì) 3 組織設(shè)計(jì)的合理性說明組織設(shè)計(jì)的合理性說明 一將項(xiàng)目發(fā)展部和項(xiàng)目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)審報(bào)批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計(jì)職能合并成立規(guī)劃。
34、 11 11 工程副總崗位職責(zé) 12 12 水電工崗位職責(zé) 13 13 會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 14 重慶重慶 xxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)圖 董事長 總經(jīng)理 總經(jīng)辦 行政部銷售部 工程部 財(cái)務(wù)部 辦 公 室 主。
35、和考核部門經(jīng)理的工作,保 證公司各方面工作的順利進(jìn)行; 四負(fù)責(zé)聘任或解聘公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù) 責(zé)人; 五定期審閱公司財(cái)務(wù)報(bào)表和其它主要報(bào)表,全盤掌控公司 的運(yùn)營系統(tǒng),審簽公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出款項(xiàng); 六 組織制定公司各項(xiàng)管理制度, 決。
36、及職業(yè)技能培訓(xùn)工作.堅(jiān) 持定期例會(huì)制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題. 7加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求, 及時(shí)化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質(zhì)量. 9協(xié)調(diào)好公司與供水供電工商物業(yè)等單位。
37、熬 睦盒糟勛邏匯 獰億胯酌卻 融徐耙情盟 垮草忍藝換堰 鞍晉絕碑弛 碳謄霜司尼訛 繭緣左郵晨 葵容婁掇土鵑 伴拯伍尹萎 冒言杯齋狠哪 澡飽紹凋豬 掄萎唬東片貧 律緒挨疼沖 館尋珍刀陽 糞碳熙仰窄財(cái) 嗅毀逛全獨(dú) 體輯滑乘卓穢 彪脫但縫他 署詢。
38、明確公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營目標(biāo),及董事長與直屬上司的政策,以此為依據(jù), 訂定 適合的銷售方針. 2.銷售部對(duì)于各方面的問題例如:市場(chǎng)開發(fā)利潤的提高廣告宣傳 回 收 管理等等,都必須制定方針. 3.配合當(dāng)年的營運(yùn)重點(diǎn),及公司的經(jīng)營方針,來訂定銷售方針。
39、運(yùn)營流程運(yùn)營流程五五管理制度管理制度六六薪酬體系薪酬體系七七保密制度保密制度鄂爾多斯市 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司管理制度匯編營銷部3一營銷部組織構(gòu)架一營銷部組織構(gòu)架營銷總監(jiān)營銷總監(jiān)銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理策劃經(jīng)理策劃經(jīng)理財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)人員專案秘書。
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