房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部定位Tag內(nèi)容描述：
1、職務(wù)說明書 4 4 一工程管理部主管職務(wù)說明書.4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書.5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書.6 四工程管理部文員職務(wù)說明書.7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程9 9 一樓宇驗收規(guī)程.9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程.10 三。
2、的成本 增加占預算的百分百比 增加率大于目標值時,每增加1,該項指標扣10分;超 出5時,該項指標得分為0;增加率低于目標值時,每減 少1,該項指標加5分;該項指標最高得分為120分 造價管理部 年項目周 期 本部門行政 費用控制率 實際支。
3、分100分,X以內(nèi)100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)總 簽證數(shù)100 滿分100分,X以內(nèi)100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
4、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題.會議的最基本要素為1.決議 2.存檔及跟蹤.二會議要求:1. 會議要求:每個會議均由一名會議發(fā)起人召集人,發(fā)起人需確定如下內(nèi)容a 會議時間起止時間均需要明確及地點,工程助理負責預定會議室并作。
5、及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責工程部負責編制修訂。
6、量目標安全文明目標人才培養(yǎng)目標 知識沉淀等 返回 首頁 序號 一級管控目標 事級管控目標 具體目標內(nèi)容 備注 1 迚度目標 工程迚度節(jié)點 1. 一級節(jié)點完成率控制在 以內(nèi); 2. 二級節(jié)點完成率控制在 以內(nèi) . 各頃目可 根據(jù)頃目 具體情況。
7、4 二工程管理部副主管職務(wù)說明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
8、下一工作日主要工作內(nèi)容及安排序號工 作 內(nèi) 容責任人完成情況工作中存在的困難與不足123備 注:領(lǐng)導安排工作臨時性工作完成情況序號工 作 內(nèi) 容責任人完成情況。
9、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進度成本目標. 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。
10、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標責任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場技術(shù)圖紙管理,各項配套建設(shè)施工質(zhì)量進度和成本目 標. 3工作內(nèi)容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導. 2負責發(fā)到現(xiàn)場的。
11、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負責審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設(shè) 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
12、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計院設(shè)計合同簽訂. 四 在設(shè)計院開始設(shè)計的第 7 天和第 12 天與設(shè)計院進行溝通.在 設(shè)計方案開標前 1 天應(yīng)將策劃部項目公司設(shè)計院三種設(shè)計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
13、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項目造價控制表 經(jīng)項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
14、樓盤:落實其住宅店面車位起價及均價戶 型面積外觀特點賣點銷售狀況開始銷售時間調(diào)查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學校商業(yè) 。
15、 行補貼 100 元月作為公司替?zhèn)€人交納的社保費用稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的由公司交 納的部份 .當以上人員做出業(yè)績時如:土地拍賣前做出優(yōu)秀方案并被公司采 納;在工程管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題敢于向工程部經(jīng)理上報并提出可行解決辦法 的;對施工過程中提出合理的設(shè)。
16、領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相關(guān)。
17、比例計算方法:招標合同金額或份數(shù)統(tǒng)計總合同金額或份數(shù) 最低價中標比例計算方法:最低價中標金額或份數(shù)招標金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請于每月25日下班前報給成本管理部. 時間 2月 1月 最低價定標比例 填表人: 合。
18、 m2 差額說明 規(guī)劃面積臺帳規(guī)劃面積臺帳 項目項目 項目期組團名稱目標規(guī)劃面積施工圖實際面積差額差額比例 0DIV0 說明:按期進行考核填表人: 單位:單位:m2 差額說明 2003年裝飾性工程費用臺帳年裝飾性工程費用臺帳 項目期項目期單。
19、交 辦的各項任務(wù). 3.具體組織和落實評審有關(guān)分管項目的各項工作: 3.1 在主管經(jīng)理的領(lǐng)導下,落實分管項目報審有關(guān)設(shè)計圖紙文件及評審意 見. 3.2 對設(shè)計單位報審文件提出初步意見,為有關(guān)評審會議準備資料. 3.3 負責分管項目的設(shè)計文件。
20、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。
21、應(yīng)做好存放物品明細帳,做到入庫領(lǐng)料有據(jù)可查. 4程序: 4.1 清理倉庫,做好明細帳單. 4.2 物品入庫必須填寫相應(yīng)入庫單,由主辦人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在入庫 單上簽字認可入庫單附后 . 4.3 領(lǐng)用物品必須填寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫。
22、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
23、屬內(nèi)的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調(diào)公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經(jīng)理職責二副總經(jīng)理職責 1。
24、單位就有關(guān)日常事務(wù)的溝通,一式二份,監(jiān)理單位項目工程部各 執(zhí)一份. 工程部整改通知單 編號:GTQR1516 修改狀態(tài):C0 項目名稱: 主 送 抄送 監(jiān)理單位: 工程名稱 摘由 整改通知內(nèi)容: 項目工程部負責人: 經(jīng)辦人: 年 月 日 注。
25、接下屬個數(shù): 3.33.3 間接下屬個數(shù):間接下屬個數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 協(xié)助確保開發(fā)項目結(jié)構(gòu)合理項目按圖施工過程控制結(jié)構(gòu)安全 5.5. 職責描述職責描述 序號序號 工作目標工作目標 權(quán)重權(quán)重 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 衡量標準。
26、圍: 1. 本要求適用于初步設(shè)計開始階段為設(shè)計單位提供設(shè)計參 考依據(jù)和為設(shè)計部設(shè)計人員提供技術(shù)流程指導;6 V8 g d t w 3.要求中涉及到的材料及部品應(yīng)按部品標準執(zhí)行. e2 v 5 L R3 W x 實施 : 本 要求 為各分公司。
27、咨詢單位意見,必須有充分 理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現(xiàn)場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經(jīng)理. 工程部經(jīng)理審核. 其中一般技術(shù)性文件由工程部經(jīng)理簽發(fā), 重要技術(shù)性文件由工程部審核, 總工程師審查后報送分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后簽發(fā)。
28、責和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計劃質(zhì)量和安全管理目標的實現(xiàn),制定本及成本計劃質(zhì)量和安全管理目標的實現(xiàn),制定本 崗位職責.崗位職責. 二工程部部門職責二工程部部門職責 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
29、作,以備 查閱. 5. 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負責工程簽證單扣款單工程形象進度等文件的登記送達及 催辦工作; 7. 負責各種款項的登記送達及催辦工作; 8. 負責工程付款統(tǒng)計工作,每月統(tǒng)計一次,送達有。
30、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉庫管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫單領(lǐng)料單由倉庫管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫領(lǐng)用后,即時做好增減明細臺帳,以備查閱. 4.6 倉庫安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
31、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
32、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
33、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
34、6 組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
35、2 推行樣板制. 先按標準 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
36、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
37、擴藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂 脅坦。
38、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
39、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
40、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地熱或散熱器 .8基礎(chǔ)形式的確定根據(jù)地勘報告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
41、21 頁3.2 副部長第 2124 頁3.4 內(nèi)勤業(yè)務(wù)第 2427 頁3.5 土建工程師第 2729 頁3.6 水暖工程師第 2931 頁3.7 電氣工程師第 3133 頁3.8 材料管理員第 3339 頁4 4 通用業(yè)務(wù)流程及作業(yè)指導通用。
42、標工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責工程監(jiān)理的管理,審。
43、準則,所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
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