房地產開發(fā)公司工程部經理崗位職責Tag內容描述：
1、完成房地產開發(fā)施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責任 保證房地產開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產開發(fā)項目建設施工完成計劃的質量進度成本目標. 主 要 工 作 內 容 1編制項目建設。
2、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調工作. 2目標責任 完成房地產開發(fā)項目現場技術圖紙管理,各項配套建設施工質量進度和成本目 標. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導. 2負責發(fā)到現場的。
3、建設許可等各項手續(xù)辦理工作. 2目標責任 為公司在建的房地產項目及時辦理各項手續(xù),為項目建設創(chuàng)造條件. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員 的工作進行檢查和指導. 2根據市建委要求,為房地產開發(fā)項目辦。
4、制和審核工程項目預決算造價信息收集等工作. 2目標責任 為工程項目核算提供基礎數據資料,保證開發(fā)項目工程費用處于管理 受控狀態(tài),尋求管理效益. 3工作內容 1負責本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門 人員的工作進行檢查和指導。
5、力,與土地局交涉有 關土地款支付條款及 配合我方辦理相關手 續(xù)的條款. 負責審核合同內 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
6、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據. 三 配合項目副經理土地拍賣后設計院設計合同簽訂. 四 在設計院開始設計的第 7 天和第 12 天與設計院進行溝通.在 設計方案開標前 1 天應將策劃部項目公司設計院三種設計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
7、 3負責施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據審批的項目造價控制表 經項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
8、 物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位,學校商業(yè)娛 樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如有無帶污染的工廠火葬場 煤氣站有毒倉庫公墓.并得出調查。
9、開始銷售時間調 查時銷售比例數 交房時間物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網是否已到位, 學校商業(yè)娛樂醫(yī)院等配套是否齊全,有無不利的周邊環(huán)境,如 有無帶污染的工。
10、交 辦的各項任務. 3.具體組織和落實評審有關分管項目的各項工作: 3.1 在主管經理的領導下,落實分管項目報審有關設計圖紙文件及評審意 見. 3.2 對設計單位報審文件提出初步意見,為有關評審會議準備資料. 3.3 負責分管項目的設計文件。
11、屬內的合同及文件審批工作; 3按照年度計劃,負責董事會授權范圍內的公司正常成本費用開支的 審批工作; 4負責布置協(xié)調公司各部門正常工作,主持公司中層管理人員的工作 考評; 5完成集團及董事會安排的其他工作. 二副總經理職責二副總經理職責 1。
12、情況每個項目增加 4 人. 工程部的崗位設置 目前運做一個項目情況下工程部設置為工程部經理兼項目經理崗位個;土 建裝修工程綠化工程管理兼土建裝修工程綠化工程預算員資料管理員崗位 個;電氣工程電氣相關市政工程管理兼電氣工程相關市政工程預算員資。
13、負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分 解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控制進行審核 監(jiān)督檢。
14、工項目開發(fā)建設綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料; 9及時。
15、織施工圖會審及設計交底;負責組織工程的報建工作組織有關人員辦理開工 證;根據項目工程施工組織總設計要求,配置部門內部資源,組織落實開工前 現場的各方面條件,組織工程測量,場地平整,驗線勘探等工作. 3參與總包分包監(jiān)理單位設備采購的招投標工作。
16、正式工程和臨時設施的施工許可證,負責 施工占道專用道路接口的許可證,按建設程序組織施工建設. 5負責落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施 三通一平工作. 6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政 批件,申。
17、規(guī)章制度,經上級領導批準后實施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會議; 6組織對部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負責擬訂部門各崗位職責,配合人力資源部做好崗位職務說明書的起草 工作;8負責部門員工的績效考核,配合人力資源部做好績效。
18、師擔任此崗位. 工程項目主管可分為工程土建主管和工程設備主 管. 專業(yè)工程師是由工程項目主管領導的,主要負責實施專業(yè)工程技術的工作, 包括土建工程師水電工程師園林綠化工程師測量工程師等崗位. 工程部助理師工程部文員或資料管理員,一般由工程部。
19、驗收及移交工作. 8 對工程管理過程中的文件資料進行管理. 二工程部經理崗位職責: 1 負責工程部的日常管理工作. 2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議. 3 負責組織工程的招投標工作. 1對承包商監(jiān)理單位進行。
20、責項目管理. 1負責項目的人員管理.包括人員的調配考核獎懲等方面的 管理. 2項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標 進行分解, 做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整. 3對項目施工準備施工進度質量現場管理投資控。
21、4.職責權限職責權限 序序 號號 職職 責責 工作量工作量 權重權重 頻次頻次 目標項目標項 權權 限限 使用文件使用文件 經辦 審核 批準 督導 1 進行本部門的計劃管 理 5 1 次 月 計劃完成 率 項 目 拓 展 及 論 證 流程 。
22、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設計的合理性說明組織設計的合理性說明 一將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關系資源進行統(tǒng)一管理; 職責:統(tǒng)一負責項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術部的規(guī)劃設計職能合并成立規(guī)劃。
23、關規(guī)定參與合同付款的審核審批工作. 八負責工程過程中重要專題會議的召集工作. 九指導檢查項目部的工程管理和計劃執(zhí)行工作. 工作標準: 1保證公司各個項目開發(fā)工作合理有序按計劃進度開展,為公司創(chuàng)造利潤; 2合理安排使用建設資金,降低成本,節(jié)約。
24、 11 11 工程副總崗位職責 12 12 水電工崗位職責 13 13 會計崗位職責 14 重慶重慶 xxxx 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司 組織架構圖組織架構圖 董事長 總經理 總經辦 行政部銷售部 工程部 財務部 辦 公 室 主。
25、咨詢單位意見,必須有充分 理由; b綜合專業(yè)咨詢單位意見和現場實際情況,提出處理意見,并上報工程部經理. 工程部經理審核. 其中一般技術性文件由工程部經理簽發(fā), 重要技術性文件由工程部審核, 總工程師審查后報送分管副總經理和總經理審批后簽發(fā)。
26、責和權限范圍, 保證工程質量和工作質量,保證工程質量和工作質量, 及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本及成本計劃質量和安全管理目標的實現,制定本 崗位職責.崗位職責. 二工程部部門職責二工程部部門職責 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
27、及職業(yè)技能培訓工作.堅 持定期例會制度,及時發(fā)現和解決工作中存在的問題. 7加強對業(yè)主的聯(lián)系溝通,解決業(yè)主提出的合理要求, 及時化解各種矛盾. 8收集各類信息,采納合理化建議,努力提升工作效 率和質量. 9協(xié)調好公司與供水供電工商物業(yè)等單位。
28、 對上級領導總工程師直接負責,行使工程現場施工監(jiān)督管理權,對現場施工質量進度控制 承擔主控職責. 負責項目控制計劃執(zhí)行計劃工程板塊的編制執(zhí)行;全面控制工程質量進度成本,完 成公司下達的項目建設目標. 負責本部門工作計劃的制定組織實施并按期。
29、作,以備 查閱. 5. 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作. 6. 負責工程簽證單扣款單工程形象進度等文件的登記送達及 催辦工作; 7. 負責各種款項的登記送達及催辦工作; 8. 負責工程付款統(tǒng)計工作,每月統(tǒng)計一次,送達有。
30、公司 合 約 部 部 門 職 責 編號: 日期: 在總經理領導下,負責公司全部工程的招投標用款統(tǒng)計工程合同概預結 算和工程撥款經濟分析等技術經濟工作. 1. 負責項目投資估算和經濟分析. 2. 負責工程的購地拆遷勘察規(guī)劃設計監(jiān)理及施工合同的。
31、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經濟技術關系, 并進行監(jiān)督檢查, 確保質量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負責本項目施工生產的組織協(xié)調工作,控制工程進度和生產 調度.組織編制施工組織設計,工程進度計劃和技術方案.制定安全 生產質量保證成本控制措。
32、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內部文件其所有者 XX 房地產開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
33、本職:負責組織公司工程施工管理,對項目進度質量成本安全進行控制.職責與任務:職責一職責表述:負責組織項目開工前得到手續(xù)辦理和施工準備工作.工作任務:參與綜合計劃部組織的項目可行性研究,參與項目前期規(guī)劃方案論證單體初步設計施工圖設計會簽;參與。
34、程中的文件資料進行管理.二工程部經理崗位職責:1 負責工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議.3 負責組織工程的招投標工作.1 對承包商監(jiān)理單位進行考察評價.2 組織編制招投標文件,選擇投標。
35、監(jiān)督和考評銷售主管和銷售人員的業(yè)績,負責置業(yè)顧問傭金的分配及制定傭金表.8協(xié)助財務做好簽約登記表每月資金回籠表及每月銷售統(tǒng)計表及其他報表.9了解片區(qū)市場及行業(yè)動態(tài),搜集其他競爭項目相關信息,為本項目下一步銷售目標做準備.10及時向公司領導匯。
36、掌握國家及地方政府房地產開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調研,了解國內及本地區(qū)房地產開發(fā)現狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關部門對項目開發(fā)的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
37、責表述:根據地方有關土地的法律法規(guī),組織制定公司涉及開發(fā)手續(xù)辦理的各項工作規(guī)章制定;管控安排區(qū)域所開發(fā)項目的開發(fā)手續(xù)辦理工作工作工作任務任務1負責管控區(qū)域各開發(fā)項目的有關開發(fā)手續(xù)辦理并安排落實具體工作.2 安排區(qū)域開發(fā)辦理證件時間節(jié)點及資金。
38、程內勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責與工作任務職責與工作任務1.負責公司房地產工程項目的規(guī)劃設計造價控制質量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
39、掌握國家及地方政府房地產開發(fā)政策與法規(guī).2.開展市場調研,了解國內及本地區(qū)房地產開發(fā)現狀及發(fā)展動態(tài),歸納整理論證公司有關部門對項目開發(fā)的構想及要求,研究市場對樓盤的需求變化,做好規(guī)劃設計的前期工作.3.根據總經理指示,負責編制本公司中長期開。
40、部門的關系.6負責編制項目全過程的質量進度控制計劃.7按照監(jiān)理合同及相關監(jiān)理條例對監(jiān)理公司的工作進行全面監(jiān)督檢查,落實有關責任制,達到使監(jiān)理公司真正發(fā)揮旁站監(jiān)理巡檢見證等職能要求.審核監(jiān)理公司的監(jiān)理月報和工程部員工的月工作總結.8組織專業(yè)工。
41、4負責項目的工程人員管理,包括人員的調配考核獎懲等方面的管理.5對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整.6指導檢查施工現場安全施工消防安全保衛(wèi)文明施工環(huán)境保護職業(yè)健康工作規(guī)范化管理。
42、示.自來水公司供電局市政部門燃氣公司環(huán)保環(huán)衛(wèi)公安供電局及周邊相關單位居民等質量安全監(jiān)督站施工單位監(jiān)理公司工程部工程部在一個項目的運作過程中,其工作流程如圖 12 所示.在上述流程中,管理計劃的制訂是管理實施的依據,只有先制訂項目的管理計劃。
43、制項目年度月度建設計劃并全力實施;7提報甲供材料計劃;8審定工程簽證進度申請結算申請及竣工資料;9及時回收移交在建樓盤的可回收資產;10協(xié)助相關部門的維權取證工作;11組織工程竣工驗收等各類驗收,確保質量精品;12及時提出招標設計材料的立項。
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