房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部門制度Tag內(nèi)容描述：
1、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題.會議的最基本要素為1.決議 2.存檔及跟蹤.二會議要求:1. 會議要求:每個會議均由一名會議發(fā)起人召集人,發(fā)起人需確定如下內(nèi)容a 會議時間起止時間均需要明確及地點,工程助理負責(zé)預(yù)定會議室并作。
2、及工作交接,明確項目完工后移交資料內(nèi)容,完善文件責(zé)任制度.定義:本制度中的檔案,是指在開發(fā)項目過程中形成的對公司具有利用保存價值的文字圖表聲像電子數(shù)據(jù)等各種形式的文件材料的總和,是各項工作活動的真實記錄和原始憑證.1.職責(zé)工程部負責(zé)編制修訂。
3、下一工作日主要工作內(nèi)容及安排序號工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況工作中存在的困難與不足123備 注:領(lǐng)導(dǎo)安排工作臨時性工作完成情況序號工 作 內(nèi) 容責(zé)任人完成情況。
4、關(guān)項目數(shù)據(jù)的錄入工作;3.1.4負責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2部門資產(chǎn)管理員:3.2.1負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作;3.2.2負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn);3.3部門行政秘書:3.3.1負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作;3.3.2負責(zé)部門。
5、2.6資產(chǎn)管理員:負責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購.2.7部門經(jīng)理:負責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績指標根據(jù)公司要求。
6、完成房地產(chǎn)開發(fā)施工前期準備 進行施工過程的管理 組織完工驗收等工作. 目標 責(zé)任 保證房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃時間和費用要求完成征地和房屋拆遷工作,確保 房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)施工完成計劃的質(zhì)量進度成本目標. 主 要 工 作 內(nèi) 容 1編制項目建設(shè)。
7、控制與各配套專業(yè)公司溝通協(xié)調(diào)工作. 2目標責(zé)任 完成房地產(chǎn)開發(fā)項目現(xiàn)場技術(shù)圖紙管理,各項配套建設(shè)施工質(zhì)量進度和成本目 標. 3工作內(nèi)容 1負責(zé)本部門工作的計劃和本部門人員日常工作的安排,并對部門人員的工作進 行檢查和指導(dǎo). 2負責(zé)發(fā)到現(xiàn)場的。
8、 參與價格的確定. 完成建安造價標底編制工作. 6負責(zé)現(xiàn)場工程量的測量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財務(wù)作好 對帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項目的成本測算工作. 1。
9、力,與土地局交涉有 關(guān)土地款支付條款及 配合我方辦理相關(guān)手 續(xù)的條款. 負責(zé)審核合同內(nèi) 容是否有誤,具 體審核時間為半 天. 3 建筑設(shè) 計方案競 選招標函 水電土 建施工 預(yù)算員 研究決定邀請參加競標的單位, 并審查他們的資格;組織工程議。
10、加拍賣土地后總平及單體優(yōu)化的依據(jù). 三 配合項目副經(jīng)理土地拍賣后設(shè)計院設(shè)計合同簽訂. 四 在設(shè)計院開始設(shè)計的第 7 天和第 12 天與設(shè)計院進行溝通.在 設(shè)計方案開標前 1 天應(yīng)將策劃部項目公司設(shè)計院三種設(shè)計方 案與策劃部一起確定一種方案并。
11、 3負責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項目造價控制表 經(jīng)項目公司簽訂確認的 ,確保工程部嚴格控制整 個項目的建安成本造價. 4在項目開發(fā)實施過程中,按照項目公司成本計劃指標執(zhí)行.超出成本計劃指標時, 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
12、樓盤:落實其住宅店面車位起價及均價戶 型面積外觀特點賣點銷售狀況開始銷售時間調(diào)查時銷售比例數(shù) 交房時間物業(yè)管理等. 3目標地塊所處城市人均居住面積年銷售量在建項目總面積. 4目標地塊周邊市政及公共配套情況如:市政各管網(wǎng)是否已到位,學(xué)校商業(yè) 。
13、持計計劃劃列列表表 變變動動 指指示示 實實際際值值自自評評分分 考考核核者者 1 權(quán)權(quán)重重 評評分分 考考核核者者2 權(quán)權(quán)重重 評評分分綜綜合合初初評評 財財 務(wù)務(wù) 1 2 3 客客戶戶 4 5 6 內(nèi)內(nèi)部部 運運營營 7 8 9 輔導(dǎo)員。
14、 性 價 比 研 究 投入分析 組 織 架 構(gòu) 組 織 架 構(gòu) 顧 問 體 系 總經(jīng)理室總經(jīng)理室 2 部 門 主要職責(zé) 說 明 寫字樓事業(yè)部 負責(zé)寫字樓建設(shè)的運作策劃市場策劃投入分析產(chǎn)品策劃銷售策 劃與物業(yè)管理包括目標客戶分析市場分析產(chǎn)投分。
15、個新臺階,下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下 匯報: 一 做好明澤園的后期收尾工作 年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進入了收尾階段,由其是明澤園西南的圍墻工程是 個老大難工程.重型廠原有二棟宿舍大約 100 多戶居民。
16、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責(zé)和經(jīng)營工作計劃為主要依據(jù). 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業(yè)。
17、的工作內(nèi)容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關(guān)部門的工作任務(wù)完成情況;由任務(wù)布置者進行考評; 二各部門的考核內(nèi)容及考評指標分別為: 1企業(yè)發(fā)展中心 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 1研究部: 關(guān)鍵任務(wù)日常工作關(guān)鍵衡量指標與標準 2。
18、6 資產(chǎn)管理員:負責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
19、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責(zé)項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責(zé)定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作。
20、室 4.1.1 負責(zé)會議室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責(zé)集團層面所有會議的通知. 4.1.3 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責(zé)例會分工涉及的會議和專題會議議題匯總會議記錄會議紀要擬。
21、到,會議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會議由監(jiān)理公司項目總監(jiān)主持.會議之前,各方應(yīng)做好充分準備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質(zhì)量進度情況,需協(xié)。
22、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設(shè)計的合理性說明組織設(shè)計的合理性說明 一將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負責(zé)項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃。
23、責(zé)和權(quán)限范圍, 保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量,保證工程質(zhì)量和工作質(zhì)量, 及成本計劃質(zhì)量和安全管理目標的實現(xiàn),制定本及成本計劃質(zhì)量和安全管理目標的實現(xiàn),制定本 崗位職責(zé).崗位職責(zé). 二工程部部門職責(zé)二工程部部門職責(zé) 可研階段可研階段 一一 參與擬建。
24、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財務(wù)管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用. 三負責(zé)組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
25、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
26、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負責(zé)人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務(wù)支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 七組織項目的前。
27、計方案 承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進行檢查. 對不符合國家 規(guī)定和設(shè)計的行為提出整改要求. 施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改 進工作. 二施工單位 1嚴格按照設(shè)計文件施工方案施工組織設(shè)計和國家標準規(guī)范規(guī)程施工。
28、6 組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施. 7 提出工程部組織機構(gòu)及人員設(shè)置的建議,健全質(zhì)量管理安全控制等管理制 度及相應(yīng)的工作流程. 8 協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理. 9 做好與政府管理部門的溝通協(xié)調(diào)工。
29、2 推行樣板制. 先按標準 規(guī)范 規(guī)程施工達優(yōu), 做出結(jié)構(gòu)裝飾工程樣板如 樣板墻樣板間樣板結(jié)構(gòu),經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準,達不到樣 板標準的不予驗收. 3保證操作質(zhì)量,貫徹三檢制,推行定崗操作.主體結(jié)構(gòu)高級裝飾 設(shè)備安裝等關(guān)鍵工種的。
30、 . 9 2周例會制度 . 9 六工作流程及請示制度 . 10 七工程部的工程管理范圍 . 10 八工程管理的報表制度 . 18 1工程管理日報制度 . 18 2工程管理周月報制度 . 19 九工程月考核制度 . 20 十工程部主要工作內(nèi)容。
31、全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組例會每月一次,全年不可少于 12 次. 2遇有重大安全任務(wù)或特殊情況,由安全管理部門提請企業(yè)法人 代表同意臨時召開. 三例會內(nèi)容 1 傳達和學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī) 規(guī)章和會議精神. 2分析和研究本公司安全生產(chǎn)和管理現(xiàn)。
32、擴藐漱悅墊稅綻瞳按隆 蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂蹬侮刊措西盅朝錢塢尉臘巫人室繼項岳裕箋啃營鵲喜疇拓徑鐮屈炔兒米眉淡如怪嘯欄讕圃先倔箱湊塊硒拉潘本染侈評瘧謂 脅坦。
33、守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者暉達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 工程部管理。
34、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
35、宅使用功能的確定.小區(qū)用電的容量負荷及用電出戶位置路徑有無障礙等確定.高壓供電變電所位置的確定及有無多余負荷.6電表水表是否分層分戶安裝.7采暖系統(tǒng)的確定地?zé)峄蛏崞?.8基礎(chǔ)形式的確定根據(jù)地勘報告合理選擇 .9小區(qū)給排水接入的位置管徑等提。
36、標工作.四協(xié)調(diào)工程各相關(guān)責(zé)任單位的工作開展.五協(xié)調(diào)項目業(yè)主與工程參與單位工作,將業(yè)主意見及時傳遞到設(shè)計監(jiān)理施工及設(shè)備供應(yīng)商,同時應(yīng)確保工程的功能性滿足業(yè)主的項目投資要求,根據(jù)項目業(yè)主的要求,有針對性的對工程實施管理.六負責(zé)工程監(jiān)理的管理,審。
37、準則,所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪管理制度中相關(guān)條款的,由工程部領(lǐng)導(dǎo)批準后統(tǒng)一進行修正.4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以任何方式在公司以外的場。
38、程內(nèi)勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級直接下級職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負責(zé)公司房地產(chǎn)工程項目的規(guī)劃設(shè)計造價控制質(zhì)量控制進度控制工程檔案竣工驗收以及施工合同材料設(shè)備采購及安全管理的工作,建立各項工程管理制度及工作流程.2.參與項。
39、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13四圖紙會審,技術(shù)交底制度 132 20五工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六用章制度 14七考勤制度 14八工作 xx月報制度 15九設(shè)計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 1。
40、普探三通一平施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程進入竣工驗收流程項目工程結(jié)束監(jiān)理單位資質(zhì)審核工程竣工資料歸檔進入單位工程施工質(zhì)量控制流程項目工程移交建筑物及設(shè)備移交第第 4 頁頁 共共 8 頁頁流程三工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程工程部單位工程施工。
41、持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進行項目管理的組織機構(gòu).3.4 竣工圖建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實際面貌和構(gòu)造的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上的真實反映.建設(shè)工程竣工圖是建設(shè)項目檔案的重要組成部份,是進行工程竣。
42、人員管理制度9五定期會議制度91晨會制度碰頭會制度92周例會制度9六工作流程及請示制度10七工程部的工程管理范圍11八工程管理的報表制度181工程管理日報制度182工程管理周月報制度19九工程月考核制度20十工程部主要工作內(nèi)容21附表一:工。
43、實用.本制度匯編適用于沈陽xx地產(chǎn)及所屬各分公司及所屬項目.執(zhí)行中如有不妥之處,電子文件匯總至總公司業(yè)務(wù)部;本制度匯編由總公司業(yè)務(wù)部行政部負責(zé)編制解釋和修訂,經(jīng)總經(jīng)理批準之日起生效.目 錄一工程管理原則6二工程管理目標6三工程管理組織架構(gòu)7。
44、辦正式工程和臨時設(shè)施的施工許可證,負責(zé)施工占道專用道路接口的許可證,按建設(shè)程序組織施工建設(shè).5負責(zé)落實水源電源氣源排污通訊閉路接口,開工前組織實施三通一平工作.6參與工程合同的洽談工作.會同施工單位辦理開發(fā)項目施工階段的行政批件,申辦開發(fā)項。
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