房地產開發公司管理制度員工手冊Tag內容描述：
1、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區域的員工; 2.1.2 編制不在海外區域,但長期6個月以上外派至海外區域的員工. 2.2 編制不在海外區域,短期6個月以內外派至海外區域的員工,除第4.1點規定的海外津貼標準按照本制度執行外,其余。
2、 四協調相關部門,確保房地產開發工作流程順利開展,杜絕違規操作 現象發生. 五按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發公司各部門 工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核. 六對工程各類材料嚴把質量數量關,協調和調控材料供應,確保工 程有組。
3、 工程預結算管理規范 . 50 責任成本管理體系指引 . 53 目標成本科目分類 . 62 新項目發展管理制度 . 67 設計變更與現場簽證管理規范 . 89 零星工程管理規范 . 92 零星用現金購買物品材料管理規范 . 94 工程及成本。
4、0402 編號:編號:BTBT RLRL 208208 版版 本本 號號 A A 管理干部選拔與員工晉升管理干部選拔與員工晉升 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節。
5、214214 版版 本本 號號 A A 員工大會管理制度員工大會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21421。
6、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
7、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。
8、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批。
9、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
10、義 3.1 分管領導:分管專業業務的高管人員,即集團總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負責人:各中心總經理副總經理. 4.4. 職責職責 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團總部出差津貼及標準; 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。
11、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營。
12、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。
13、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內部掌握的客戶意向客戶資料,合同協議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務預算報告及各類財務報表統計報表. 2.5. 公司計劃開發的尚不宜對外公開的項目信息. 。
14、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。
15、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務專用章及部門印章的統一刻 制;負責印章的。
16、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。
17、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。
18、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。
19、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。
20、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。
21、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。
22、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
23、其目的在于正確地確定產品最佳總體設計 方案 主要技術性能參數 工作原理 系統和主體結構, 并由設計員負責編寫其 中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內容和程序作如下規定: 1.設計依據根據具體情況可以包括一個或數個內容: 1部省。
24、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。
25、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。
26、1.2.8 綜合管理職責 第二部分:工程管理流程第二部分:工程管理流程 2.工程管理流程 第三部分:第三部分:項目建設基本信息項目建設基本信息 3.1 3.1 工程概況工程概況 3.2 3.2 工程管理目標工程管理目標 3.2.1 質量管理。
27、第四章 監理單位的管理監理單位的管理 監理人員 監理實施細則 監理例會 監理月報 監理發文 監理檔案資料 第五章第五章 施工準備施工準備 場地接收及臨時設施建設 開工條件 施工圖紙會審 審核施工組織設計 測量控制 甲方授權代表 第六章第六章。
28、訓 部 營銷策劃中心 財 務 部 物 業 管 理 部 公 關 部 項 目 拓 展 部 二二XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會。
29、行為規范要求,監督措施, 薪金提成規定等等. 銷售管理手冊既是銷售部的操作系統,又是銷售部的培訓手冊, 銷售部全體人員必須閱讀此手冊,如有任何意見和建議可以向銷售部經理 提供;所有人員必須按照相關條款遵照執行. 本手冊是第一期版本,隨著業務。
30、5 2 承包單位資質審查 . 5 3 施工圖紙會審及技術交底 . 5 4 工程施工放線驗線 . 5 5 施工組織設計方案的審批 . 6 6 監理規劃及監理細則的審批 . 6 7 工程開工審批 . 7 二施工過程的控制管理 . 7 1 質量控。
31、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。
32、 態度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結果運用 . 15 4.1 績效工資與業績獎金的發放 . 15 4.2。
33、本方 針,高科技專業化集團化國際化. 二公司簡介二公司簡介 山西 xx 房地產開發有限公司是一家正在蓬勃發展的,以房地產綜合開發 為主的地產企業.公司成立于 2009 年.各類專業職稱的中高級管理人員占公 司員工總數的 70以上,公司技術力。
34、解職服務 交卸給假出差值班考核獎懲待遇福利退休撫恤等 事項除國家有關觃定外,皆按本觃定辦理. 第二章 員工勞勱關系的確立和解除 第五條 公司實行聘用制.公司不員工通過訂立勞勱合同確立公司不 員工的勞勱關系,明確雙方權利和義務. 第六條 訂立。
35、要求 7 三工作紀律 7 四儀容儀表 8 五電話接聽 8 第四章第四章 考勤制度基本內容及假期考勤制度基本內容及假期 8 一考勤制度基本內容 8 二加班 9 三假期 9 第五章第五章 薪酬及福利薪酬及福利 9 一薪酬 9 二福利 9 第六章。
36、有限公司各部門職能說明書草案房地產開發有限公司各部門職能說明書草案NO:YR2002管理體制是一種嚴密的合理的形同機器那樣的社會組織,它具有熟練的專業勞動明確的職權劃分嚴格的規章制度,以及金字塔式的等級服從等特征,從而使其成為一種系統的管理。
37、第第七七部份部份房地產房地產工資福利待遇系統工資福利待遇系統第第八八部份部份房地產房地產檔案管理系統檔案管理系統第第九九部分部分房地產公司保密工作管理制度房地產公司保密工作管理制度第十部份第十部份房地產房地產財務管理系統財務管理系統第十一部。
38、部職能.101.2.11 物業管理部職能. 111.2.12 農業部職能. 111.2.13 財務部職能.121.3 崗位圖. 131.4 崗位描述. 141.4.1 總經理.141.4.2 營銷策劃中心副總經理.141.4.3 工程管理中。
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