房地產(chǎn)開發(fā)公司規(guī)章制度大全Tag內(nèi)容描述：
1、訂的發(fā)起部門:集團或城市公司相關(guān)職能條線.三 蓋章存檔:董監(jiān)辦行政部.四 頒布實施:統(tǒng)一由集團運營管理部或城市公司總經(jīng)辦.五 審核小組:基本人員由相關(guān)專業(yè)條線負(fù)責(zé)人法務(wù)運營管理部構(gòu)成.運營管理部可酌情增加審核人員.第三章 定義第三條 企業(yè)規(guī)。
2、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。
3、到文明優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),維護公司形象 和聲譽.努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,并以一流的服務(wù)取勝. 一一 作息制度作息制度 作息制度總則作息制度總則 1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012:00 下午 1:3018:00. 2。
4、串崗離崗,特殊原因須向銷售經(jīng)理匯報批準(zhǔn). 3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內(nèi)有效;每次連休不許 超過兩天. 4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度. 案場作息制度案場作息制度 1 工作時間:星期一至。
5、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實施辦法163 9工程審計實施。
6、公司的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙 方各樂捐 50 元. A遲到 5 分鐘含 ,第一次樂捐 5 元,第二次樂捐 10 元,第三次樂捐 20 元;依次類推. B遲到 5 分鐘以上 30 分鐘以內(nèi)者,第一次樂捐 10 元,第二次樂捐 20 元,第三次樂捐 。
7、章制度房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規(guī)范銷售代表行為,提高銷售代表素質(zhì),特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規(guī)范銷售代表言行的依據(jù), 是評價銷售代表言行的標(biāo)準(zhǔn).全體銷售人。
8、負(fù)責(zé),與各部門 的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo)服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的 編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作, 為各部門提供 符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免。
9、在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2 以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo)計劃,并貫徹實施. 4 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好日常行政管理事務(wù),聯(lián)系和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的配合協(xié)作關(guān)系,發(fā) 。
10、為的規(guī) 范性文件,包括章程規(guī)則規(guī)定辦法規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)等. 第三條第三條 公司規(guī)章制度包括:人力資源管理市場營銷管理施工生產(chǎn)管理物 資管理理財與投資管理后勤管理行政辦公管理信息化管理審計管理績 效管理精細(xì)化管理企業(yè)文化等方面的管理制度. 第四條第四。
11、理辦法 13 庫房管理規(guī)定 14 集體宿舍管理規(guī)定 15 車輛管理規(guī)定 16 安全監(jiān)督工作條例 17 員工違反規(guī)章制度的處罰條例 閱簽 時間 2007 年 12 月 28 日 部門 姓 名 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 南京天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司規(guī)章制度。
12、第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場考勤管理規(guī)范 三 銷售人員工作行為規(guī)范 四 銷售人員。
13、制度第三部分公司各項管理制度 第一章行政管理制度 第二章人事管理制度 第三章財務(wù)管理制度 第四章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度 第五章材料設(shè)備工作管理制度 第六章經(jīng)濟管理制度 2 第七章工程管理制度 第八章檔案管理制度 第九章保密管理制度 第一部分 。
14、作 體系. 4完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù). 辦公室主任崗位職責(zé)辦公室主任崗位職責(zé) 1在分管領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對辦公室工作全面負(fù)責(zé). 2以身作則,帶頭嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度. 3根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)和計劃,制定本部門目標(biāo)計劃,并貫徹實施. 。
15、為本,誠信至上, 三公司精神: 創(chuàng)新務(wù)實團結(jié) 高標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)化 第二章 企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)VIS 詳見企業(yè) VIS 手冊 第三章 員工行為規(guī)范 一 總則 為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì),樹立公司良好的形象,特制定本規(guī)范. 二 組織行為 1 遵守國家政策法。
16、項 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立管 理 , 抓 好 項 目 管 理 制 度 建 設(shè) , 建 立 長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確長 期 有 效 的 激 勵 體 系 和 考 核 體 系 , 確 保 各 。
17、稿103 2合同專用章管理暫行辦法118 3物資集中采購管理辦法124 4房地產(chǎn)項目物資集中采購實施細(xì)則試行136 5物資招標(biāo)實施辦法146 6招投標(biāo)資格審查管理辦法153 7合格供方管理辦法159 8工程招標(biāo)實施辦法163 9工程審計實施。
18、6 3財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)17 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)18 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)19 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)20 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)21 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)22 9安全科長崗位職責(zé)23 10預(yù)算科長崗位職責(zé)24 11材料科長崗位職責(zé)25 。
19、3員工培訓(xùn)制度 21 14現(xiàn)場簽證管理制度 22 15績效考核制度 24 16辦公室規(guī)章制度 25 一安全經(jīng)營責(zé)任制制度一安全經(jīng)營責(zé)任制制度 1貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全經(jīng)營生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策; 2根據(jù)股份公司安全管理宣傳要求,制定安全經(jīng)營。
20、守則 一 基本素質(zhì)要求 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員行為規(guī)范銷售人員行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現(xiàn)場管理制度項目現(xiàn)場管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處。
21、33 7.7.勞動合同管理辦法勞動合同管理辦法 38 8.8.薪酬管理辦法薪酬管理辦法 42 9.9.外派培訓(xùn)管理細(xì)則外派培訓(xùn)管理細(xì)則 46 10.10.員工福利制度員工福利制度 48 員工考勤管理辦法員工考勤管理辦法 第一章第一章 總則總。
22、情況,特制正常生產(chǎn)工作秩序,根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實際情況,特制 定本制度.定本制度. 第二條第二條 本制度適用于公司全體員工.本制度適用于公司全體員工. 第三條第三條 基本定義:基本定義: 員工:在本公司從業(yè)提供勞務(wù)并領(lǐng)取工資的人員。
23、總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門的關(guān)系 是協(xié)調(diào)指導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系. 三人事管理的主要內(nèi)容是: 一協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制 定員; 二協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合 條件的員工; 三協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)。
24、管理辦法 14辦公區(qū)域及物品配備管理辦法 15行政辦公管理規(guī)定 16辦公用品管理制度 17工裝配備及管理規(guī)定 18日常接待管理辦法 19財務(wù)管理辦法 20差旅費報銷管理辦法 一一考勤管理制度考勤管理制度 為保證集團日常工作順利進行, 提高工。
25、嚴(yán)肅地將此手冊還給公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 1人事管理制度 9 2工資管理制度 10 3獎勵制度 11 4懲罰制度 12 5考勤制度 13 6休。
26、情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng) 營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公 司實力和提高經(jīng)濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的 條件和機。
27、的質(zhì)量進度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進行檢查監(jiān)督,出具通報檢查結(jié)果并提出處理意見,負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項目前期設(shè)計規(guī)劃報建等工作; 參與工程項目設(shè)計成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計變更技術(shù)洽 商工。
28、惜該手冊,只要在 xx 公司工作一天,它將都伴隨 著我. 如果我因故離開了 xx 公司,我會嚴(yán)肅地將此手冊還給 xx 公司 宣誓人 簽字 : 目目 錄錄 一前言 3 二文化篇 5 三制度篇 7 一員工守則 7 職工守則 8 二管理制度 9 。
29、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費報銷管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
30、請公司副總經(jīng)理總工程師部門主要負(fù)責(zé)人的聘用和 解聘,并報董事會表決通過; 五定期審閱公司財務(wù)報表和其它主要報表,全盤掌控公司的 運營系統(tǒng),審簽公司的各項財務(wù)支出款項; 六組織制定公司各項管理制度,決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置; 七組織項目的前。
31、副組長的 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組. 2 招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 負(fù)責(zé)公司工程的勘察設(shè)計 監(jiān)理施工設(shè)備和材料采購等的招投標(biāo)活動.主要職責(zé)如 下: 1審定招標(biāo)計劃,包括招標(biāo)內(nèi)容范圍方式程 序進度及上述內(nèi)容的調(diào)整. 2核準(zhǔn)招標(biāo)文件和審定投標(biāo)單位. 3按。
32、不斷提高工作效 率,實現(xiàn)公司的快速發(fā)展. 三本制度與集團運行管理規(guī)范的關(guān)系: 本制度以集團運行管理規(guī)范為基礎(chǔ), 按照集團公司章程及現(xiàn)代企業(yè)制度的要求編制, 遵循增強 公司獨闖市場的競爭能力的原則,理順公司內(nèi)部管理體系,與集團管理規(guī)范共同形。
33、織和個人用任何手段損 害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向 上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎 勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟。
34、一節(jié) 項目工程部管理規(guī)程30 第二節(jié) 總工室管理規(guī)程38 第三節(jié) 招標(biāo)工作部管理規(guī)程42 第四節(jié) 造價管理部管理規(guī)程46 第五節(jié) 整合營銷部管理規(guī)程51 第六節(jié) 計劃財務(wù)部管理規(guī)程58 第七節(jié) 綜合運營部管理規(guī)程64 第八節(jié) 職能工作流程7。
35、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。
36、業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 14 123 項目開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 15 124 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 16 125 設(shè)計管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 17 126 造。
37、一個業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶, 該客戶應(yīng)被其所有. 若該 客戶第二第三次上門時,第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計入業(yè)績. 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。
38、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要.同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力 度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步度,更好的調(diào)動職工的工作積極性,提高其工作能力.項目部將逐步 出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目。
39、規(guī)定 工作期間,置業(yè)顧問必須統(tǒng)一著工裝. 二 儀容要求 1 工作期間,置業(yè)顧問應(yīng)注意自己儀容.女性要求化淡妝,并 梳齊頭發(fā),長發(fā)必須束起;男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理 發(fā)一次,勤洗頭,不留胡須. 2 置業(yè)顧問應(yīng)隨時注意個人形象, 談吐時講究。
40、水電暖及勞務(wù);支出計劃包 括工程進度款 材料款 工程款和材料款單項當(dāng)月累計支出 5000 元及以上, 材料付款根據(jù)審批通過的采購計劃編制 工資期間費用以及資本性支出歸還借款向外借款投資等,其中資本性支出要報集團批準(zhǔn).資金計劃每月由財 務(wù)部初。
41、刮元儲卡廁余矢咽鯉坷 玩文諧菱愛砍泡冗擄垃丑井字架騙菊磐合桃擊青讒橫盯砂址梁后寇看禹掉項師楷怔酉徘惺壹錄啄東蹈概川撣遍瘧凳癌裳涪玩文諧菱愛砍泡冗擄垃丑井字架騙菊磐合桃擊青讒橫盯砂址梁后寇看禹掉項師楷怔酉徘惺壹錄啄東蹈概川撣遍瘧凳癌裳涪 絕宛。
42、初級職稱包括中專學(xué)歷:50 元月 3工齡工資標(biāo)準(zhǔn): 按在公司實際工作年限計算工齡,滿一年每月 50 元,以后按 此幅度逐年遞增,按月發(fā)放. 二考 勤 制 度 1公司員工必須嚴(yán)格遵守作息時間,當(dāng)年 6 月9 月早上 8 點12 點,下午 2。
43、置征管資源,簡化辦事程序,規(guī)范稅費征管,為房地產(chǎn)行業(yè)提供簡明便捷的一體化服務(wù)平臺,全面構(gòu)建功能齊全規(guī)范透明操作嚴(yán)密優(yōu)質(zhì)高效的房地產(chǎn)市場稅費征管新體系.二適用范圍本細(xì)則適用于全縣國有建設(shè)用地取得征用出讓和轉(zhuǎn)讓規(guī)劃許可建筑許可竣工驗收房地產(chǎn)開發(fā)。
44、據(jù)公司實際情況及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一一 公公 司司 管管 理理 制制 度度 大大 綱綱1公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和決定.2公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想,禁止任何部門個人做有損公司利益形象聲譽或破。
45、須向銷售經(jīng)理匯報批準(zhǔn).3 每人每周輪休一天,周六周日一般不休.輪休人員不扣工資獎金;且輪休三個月內(nèi)有效;每次連休不許超過兩天.4 銷售經(jīng)理嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的考勤制度.案場作息制度案場作息制度1 工作時間:星期一至星期日;上午 8:3012。
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