1、則 建設(shè)工程施工合同備案的管理將作為今年 巡檢考核的內(nèi)容之一. 各區(qū)域須根據(jù)集團(tuán)審核后的備案合同到建設(shè)局備 案,如發(fā)現(xiàn)備案的合同與集團(tuán)審批時不一致的, 將追究區(qū)域的責(zé)任. 版權(quán)所有 碧桂園集團(tuán) 目錄 一發(fā)起備案合同內(nèi)審流程的意義 二備案合同。

2、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關(guān)系存在的一種標(biāo)志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。

3、 勞動合同期限:即勞動合同的有效時間,是勞動合同在法律上的時效概念,也是勞動關(guān)系存在的一種標(biāo)志.勞動合同期限分為有固定期限勞動合同無固定期限勞動合同和以完成一定的工作為期限的勞動合同.3.3 勞動合同鑒證:是指勞動行政主管部門審查證明勞動合。

4、活動中得到項(xiàng)目的資料,如果感覺符合自己 的要求,則會抽出時間親自到項(xiàng)目現(xiàn)場售樓處參觀,或是 通過朋友介紹而來. 一般而言,打來電話的客戶只是 想對項(xiàng)目有一個初步的了解,如果感興趣,才會來現(xiàn)場參 觀;而通過朋友介紹來的客戶,則是對項(xiàng)目已經(jīng)有了。

5、07108富力天禧花園土壤氡檢測工程 G1GZ1208063天禧花園2x500kVA施工臨時用電 工程供配電施工合同 G1GZ1208103富力天禧花園基坑監(jiān)測工程 G1GZ1208116富力天禧花園地震安全性評估工 程 G1GZ12090。

6、知質(zhì)監(jiān)站; 領(lǐng)取:空白 備案表 空白 驗(yàn)收報告 首樁基礎(chǔ)鋼筋 應(yīng) 提前 2 天書 面通知建設(shè)單位和質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收 主體分部質(zhì)量證明單 在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)由建設(shè)單位交質(zhì)監(jiān)站 誰驗(yàn)收的就交給誰,當(dāng)場簽字 樁基分項(xiàng)基礎(chǔ)分部質(zhì)量證明單 在 驗(yàn)收后 3 。

7、修期間收費(fèi)明細(xì). 租戶持財務(wù)部的收款收據(jù)到管理部辦理手續(xù),填寫裝修申請 表,簽領(lǐng)裝修管理制度裝修安全責(zé)任協(xié)議書;管 理處發(fā)給業(yè)戶租戶裝修進(jìn)場開工核驗(yàn)表,租戶如需辦理相 關(guān)申請?zhí)顚懴铝斜砀裱b修施工證申請表物品放行條 臨時用水申請表臨時用電申請。

8、廉潔協(xié)議e 強(qiáng)電平面布置圖照明動力; f施工組織設(shè)計含安全管理措施f 空調(diào)風(fēng)管平面圖; g施工人員的上崗證暫住證身份證g 溫控布置圖; 以及外地人員務(wù)工證明h 弱電系統(tǒng)圖; 2 2裝裝修修合合同同I 弱電平面圖電話電腦等; a租戶與裝修單位。

9、關(guān)租戶資料: A收樓通知書 B營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 如需辦理裝修申請, 請參照裝修流程 . C收樓授權(quán)書 D法人代表授權(quán)代表身份證復(fù)印件 2填寫租戶資料表 3租戶簽收有關(guān)文件 A租戶守則 B區(qū)域防火責(zé)任協(xié)議書 租戶和管理處驗(yàn)樓,填寫租戶收樓記。

10、購合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經(jīng)辦人簽約依據(jù) 聯(lián)系人聯(lián)系電話 五五項(xiàng)項(xiàng)目目 期期環(huán)環(huán)境境合合同同目目錄錄 合同編號合同名稱合同金額簽約方簽定時間經(jīng)辦人簽約依據(jù) 聯(lián)系人聯(lián)系電話 六六項(xiàng)項(xiàng)目目 期期營營銷銷合合同同目。

11、督促各審批部門 加速審批. 4程序: 4.1 檢查合同資料是否完整: 4.1.1 四份乙方已蓋章的合同正本,兩份副本. 4.1.2 由設(shè)計部認(rèn)可的施工圖紙 2 套. 4.1.3 已經(jīng)預(yù)算部審核認(rèn)可的預(yù)算書 2 份. 4.1.4 對合同價超。

12、聯(lián)綠聯(lián) 經(jīng)審核無誤后,客戶離場 客戶至休息區(qū)等候打印網(wǎng)簽合同 客戶簽署網(wǎng)簽合同 財財務(wù)務(wù)區(qū)區(qū) 分單區(qū)分單區(qū) 休息區(qū)休息區(qū) 簽約區(qū)簽約區(qū) 一一 次次 性性 客客 戶戶 分分 期期 客客 戶戶 按按 揭揭 客客 戶戶 按揭等按揭等 待區(qū)待區(qū)。

13、17 年 5 月 26 日2017 年 5 月 30 日 2017 年 5 月 27 日2017 年 4 月 30 日 展會地點(diǎn):南坪 2 號位,楊家坪 1 號位.展位圖見附件 第二條參展費(fèi)用:第二條參展費(fèi)用: 地點(diǎn) 時間 場地大小 南坪 。

14、達(dá)成結(jié) 果修正.將確定的績效結(jié)果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯(lián)盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯(lián)盟各單位. 各責(zé)任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。

15、 12辦公室主任 13 審批 未批準(zhǔn) 購置車輛 批準(zhǔn) 車輛使用 審核 同意 不同意 安排調(diào)度 派車 保養(yǎng)與維修申請 結(jié) 束 購置車輛申請表 開始 審核 不同意 同意 審批 審批 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 未批準(zhǔn) 車輛登記 用車申請單 安排保養(yǎng)與維。

16、判合同樣本 起草合同 合同會簽 審核 審核 審核 審批 送審 接收 蓋章簽收 存檔存檔 建立臺帳 追蹤執(zhí)行 總結(jié)匯報 結(jié)束 通過 通過 通 通過 未 通 過 未 通 過 未通過未通過 。

17、防消防節(jié)能 7人防消防節(jié)能 8工程部 9 建委工程部監(jiān) 理單位施工單位 勘察設(shè)計 10 建委工程部 11 工程部城 建檔案館 12城建檔案館 13工程部 14 成立驗(yàn) 收 組 資料歸檔 未 通 過 工程整理 組織驗(yàn)收 資料 審查 工程 驗(yàn)收。

18、 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 104104 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收備案工作程序項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收備案工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編。

19、規(guī)定二個附件的管理部門為:投資金融部,接口人為朱麗云.在執(zhí) 行中發(fā)現(xiàn)的問題及建議,請及時反映,以便修訂. 深圳分部 2001103 注:文件編號:LSP深部2001008 擬文:呂葆莉 審核:李克非 批準(zhǔn):郭克 。

20、采取的定額設(shè)備材料的計價參考依據(jù)付 款的時間及款額保修價款的數(shù)量工程變更簽證的計費(fèi)辦法等有關(guān) 造價的條款. 1 天 匯 總 合同起草召集人對各專業(yè)草擬的合同條款進(jìn)行匯總,組織進(jìn)行 討論,形成統(tǒng)一意見;有不同意見可匯總提出. 1 天 合同草案。

21、 題的時效性和有效性,從而保證各項(xiàng)經(jīng)營活動正常有序的進(jìn)行. 2 適用范圍:適用范圍: 2.1 集團(tuán)成本管理中心或區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織招投標(biāo)產(chǎn)生的各類工程合同含部分配套工程合同設(shè) 計咨詢合同材料設(shè)備采購合同和其他合同招標(biāo)代理物業(yè)管理等. 2.2。

22、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗(yàn)收備案. 一選址定點(diǎn)階段.此階段一般辦理以下事項(xiàng): 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng). 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。

23、規(guī)范成本控制流程,提高成本控制效率. 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層招標(biāo)小組成本控制。

24、 . 2.2 關(guān)鍵績效指標(biāo) A數(shù)量 Q質(zhì)量 C成本 T時效 R風(fēng)險 是否嚴(yán)格執(zhí)行流程 3. 主要涉及崗位主要涉及崗位 3.1. 流程所有者:成本控制中心 3.2. 相關(guān)崗位或部門:總經(jīng)理管理層成本控制中心產(chǎn)品策劃中心銷售部 工程部項(xiàng)目部財務(wù)。

25、 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng)項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 項(xiàng) 。

26、組成員詢價 及談價 進(jìn)入采購合同程序 招標(biāo)采購小組組織初審 5 萬以下 此環(huán)節(jié)應(yīng)確定采購要求數(shù)量效果 不合格 小額 大額 直接確定的 未直接確定的, 另指定小 組成員詢價及談價 付款程序 入庫單由出納及倉管員共 同填寫 由申請人倉管員及監(jiān)理。

27、高辦理備案的效率. 2 適用范圍適用范圍 適用于金地集團(tuán)武漢公司所有工程竣工驗(yàn)收及備案辦理. 3定義定義: 無 4職責(zé)職責(zé) 項(xiàng)目中心工程組各工程師負(fù)責(zé)督促. 5內(nèi)容內(nèi)容 5.1 樁基施工單位所需備案資料 5.1.1 樁基驗(yàn)收記錄表 5.1。

28、038,532.0038,532.00 H2GYGS2006002房屋租賃協(xié)議公司注冊用房2006年2月22日財務(wù)部吳麗無原件10.000.000.000.00 H3GYGS2006003協(xié)議書 公司組織結(jié)構(gòu)績效管理體 系薪酬體系等設(shè)計 2。

29、 合 合 合 合 合合 合 合 合 合 合 合 合 合合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合 合 合合 合 合合 合 合合 合合 合 合 合合 合合 合 合 合合 合 合 合 Y Y 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 合 。

30、可 開發(fā)經(jīng)營部與責(zé)任部門共同制定投訴解決方案 客戶接受 責(zé)任部門組織 實(shí)施解決方案 投訴處理 效果判定 過程跟進(jìn)事后回訪 歸檔,記錄結(jié)果 月度投訴匯總整理 Y Y Y N Y Y 匯總各項(xiàng)目客戶服務(wù)月 報,形成階段性總結(jié) 國英置業(yè)總經(jīng)理判 。

31、作小 組,組織編制交房計劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時提供實(shí)測 。

32、洽談 客戶跟蹤及 意見反饋 階段性銷售 方案營銷 推廣調(diào)整 包 裝 展 示 調(diào) 整 方 案 樓 盤 信 息 定 期 發(fā) 布 銷售方案營 銷推廣實(shí)施 工程進(jìn)度把控 項(xiàng)目營銷銷 售工作總結(jié) 階 段 活 動 推 廣 效 果 分 析 N 對代理公司。

33、簽草約 交款 催收房款,或 辦理退房 開具銷售結(jié)算單,報開 發(fā)部備案 收取定金,開具收據(jù) 收集客戶材料,收回認(rèn) 購書,簽訂草稿合同 收集貸款資料報銀 行預(yù)審 審核審批 Y 是否貸款 預(yù)審?fù)ㄟ^ Y Y 合同蓋章,收取代繳款 項(xiàng),開機(jī)打發(fā)票 依。

34、業(yè)務(wù)部門 成本管理部成本管理部開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部財務(wù)部財務(wù)部綜合管理部綜合管理部 Y Y N Y Y 針對年中新開發(fā)項(xiàng)目 計劃調(diào)整 組織周工作例會 執(zhí)行調(diào)整決議 跨部門協(xié)調(diào) 組織編制年度季度 計劃執(zhí)行評估報告 分解制定季度 工作計劃 存檔。

35、實(shí)心墻部分工程 工程地點(diǎn): 工程內(nèi)容:挖基槽毛石砌筑鋼筋混凝土地粱砌磚水泥砂漿面飾電氣線管 預(yù)留. 二工程承包范圍二工程承包范圍 承包范圍:按甲方提供之圖紙所確認(rèn)內(nèi)容 三合同工期三合同工期 開工日期:2002 年 09 月 29 日 竣工日。

36、1. 制作法定機(jī)構(gòu)出具的房屋套內(nèi)建筑面積測繪圖 2. 制作法定機(jī)構(gòu)出具的房屋共有建筑面積匯總表 3. 制作樓層平面圖 4. 制作附件二附件三附件五 5. 制作總平面圖 6. 制作立面圖 7. 制作樓層剖面圖 8. 制作分戶平面圖 9. 制作。

37、計 設(shè)計單位 動態(tài)管理 設(shè)計單位年審 完善設(shè)計單位 信息庫 備案 參與施工圖 設(shè)計評審 項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算 審批 編制設(shè)計 招標(biāo)計劃 了解設(shè)計招標(biāo)計 劃,并反饋意見 30萬平米的大型 項(xiàng)目必須招標(biāo) 收集設(shè)計單位 信息資料 資料篩選初定 入圍單位 。

38、間驗(yàn)收: 工程中間驗(yàn)收是指項(xiàng)目施工過程中對基礎(chǔ)主體裝 飾裝修給排水采暖電氣等分部子分部和分項(xiàng)工 程的質(zhì)量驗(yàn)收 1.1. 工程中間驗(yàn)收的定義: 工程竣工驗(yàn)收與竣工備案的概念 1 1工程中間驗(yàn)收:工程中間驗(yàn)收: 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收: 1.2. 工。

39、資源行業(yè)與管理資源庫,每日免費(fèi)獲取報告庫,每日免費(fèi)獲取報告 1每月分享1000份最新行業(yè)報告涵蓋科技金融教 育 互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)生物制藥醫(yī)療健康等最新行業(yè) 2每月分享500企業(yè)咨詢管理文件涵蓋國內(nèi)外著名咨詢公 司相關(guān)管理方案,企業(yè)運(yùn)營制度等 3。

40、 二二 適用范圍適用范圍 適用于對本公司開發(fā)的處于在建階段的所有項(xiàng)目的檢查評估管理. 三三 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 工程督查組工程督查組 3.1.1 作為集團(tuán)的常設(shè)機(jī)構(gòu),在集團(tuán)副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,對全國各地區(qū)公司在建工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合巡查. 3。