1、有利于匯集各方信息及觀點,迅速形成決議并解決問題,會議的最基本要素為1,決議2,存檔及跟蹤,二,會議要求,1,會議要求,每個會議均由一名會議發起人,召集人,發起人需確定如下內容a,會議時間,起止時間均需要明確,及地點,工程助理負責預定會議室。

2、四,協調相關部門,確保房地產開發工作流程順利開展,杜絕違規操作現象發生,五,按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發公司各部門工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核,六,對工程各類材料嚴把質量,數量關,協調和調控材料供應,確保工程有組織建。

3、的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。

4、權責體系確認會議召開的必要性,公司級會議的發起應征得主管領導的同意,議題擬定包括,會議內容,會議期望決策事項,參會人員,部門,會議紀要記錄人,會議資料,若有,提供時間,方案及材料會議材料需征得相關職能部門的同意方可上會,公司級會議的發起人應。

5、行政部登記備案,第二條第二條會務工作主要由行政管理部承辦,其他部門主辦或召集的會議,行政管理部應予協助,第三條第三條除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,會議資料由行政管理部整理,分發,立存檔,第三章第三章會議分類會議分類第一條第一條公司部門。

6、團戰略目標的實現,二,有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化,三,有利于提高協作效率,降低管理成本,四,有利于信息的交流,實現資源共享,第三條第三條集團的組織結構一,職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則,集團直屬各職能部門在。

7、三條第三條集團的通用公文種類有,一,請示請上級指示和批準,用,請示,二,報告向上級部門匯報工作,反映情況,用,報告,三,決定對集團重要事項或者重大活動做出安排,用,決定,四,決議經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用,決議,五,批復上級答。

8、會議制度,第四條第四條集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調,組織工作,第五條第五條會議組織者應在會議舉行前13天,另有規定除外,發出書面,包括電子公告,電子郵件,傳真,或電話通知,通知內容包括,參會者名單,會議時間,會議地點,會議議題與議。

9、義3,1分管領導,分管專業業務的高管人員,即集團總裁,副董事長,副總裁,3,2部門負責人,各中心總經理,副總經理,4,4,職責職責4,1人力資源中心4,1,1制定集團總部出差津貼及標準,4,1,2掌握出差員工考勤情況,4,1,3出差申請表資。

10、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛。

11、程的規定,特制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本。

12、第三節考核權重和周期,第四節指標設立,第五節考核形式,第六節考核的主體,第七節考核管理程序,第八節其他,第三章考核實施細則,第一節月度考核,第二節半年度考核,第三節年度考核,第四節公司高層和項目部的考核,第四章考核分值計算及應用,第一節考核。

13、全過程管理,2,2,范圍范圍適用于海爾地產集團下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1目標成本文件,目標成本管理所使用的文件,分為三個部分,項目目標成本,項目目標成本責任書,動態成本月評估,3,2項目目標成本是反應項目的總目標成本和分。

14、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂,修改,指導,解釋與檢查落實,3,2海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度,4,4,方法與過程控制方法與過程控制4,1體系釋義體系釋義4,1,1房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程,各個專業過程。

15、產集團及下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1項目成本,因投資開發項目而發生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規。

16、據其原則開展營銷工作,本制度包括,營銷監控管理,營銷費用管理,營銷統計管理,品牌推廣管理,銷售業務管理,市場研究和項目論證策劃管理,獎懲措施,1,3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行,在現正執行的制度中,凡與本制度有不一致之處,以本。

17、適用于集團經營計劃管理工作,3,3,術語和定義術語和定義3,1總裁辦公會,總裁辦公室會議是集團最高行政會議,研究并決策集團董事會授權范圍內的各項工作,總裁辦公會議內容主要有,集團公司重大經營決策,經營方針的制定,及可行性研究方案,報告,審查。

18、秘密事項,2,2,公司正在決策中的秘密事項,2,3,公司內部掌握的客戶,意向客戶資料,合同,協議,意向書及可行性報告,主要會議記錄,2,4,公司財務預算報告及各類財務報表,統計報表,2,5,公司計劃開發的,尚不宜對外公開的項目信息,2,6。

19、儀前臺接待禮儀2,1,電話接待電話接待前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松,愉悅的聲調,不得在電話中和來電者耍脾氣,使性子甚至說粗口,接電話中,要勤說,請問,對不起,請稍等,之類的謙詞,在電話鈴響的第二,第三聲的時候接起電話,接起電話。

20、類印章的刻制,保管,使用和銷毀,適用范圍,本公司各類印章的刻制,保管,使用和銷毀,3,職責,職責,3,1,總經理,負責印章刻制,使用和銷毀的審批,3,2,綜合管理部,負責公司公章,法人章,合同專用章,財務專用章及部門印章的統一刻制,負責印章。

21、圖書分類及代碼圖書分類及代碼,文字類圖書,房地產專業書籍類代碼,人力資源管理類代碼,財務管理類代碼,工程管理類代碼,綜合管理類代碼,其它類代碼,工具類代碼,電子影像類圖書代碼,圖書編號規則圖書編號規則,職責職責,綜合管理部負責本公司圖書購買。

22、制度,理的質量與效率而制定本制度,2,適用范圍,適用于公司各類檔案的管理,適用范圍,適用于公司各類檔案的管理,3,檔案的分類檔案的分類3,1,本公司檔案一級分類及代本公司檔案一級分類及代碼,碼,3,1,1,法律法規類代碼,A3,1,2,行政。

23、禮品包括,包括,2,1,經總經理批準,由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交往,以公司名義向有關單位,個人贈送的物品,2,2,其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品,3,3,禮品種類,卡類,煙酒類,禮品類,禮品種類。

24、作單位的駐場人員,適用范圍,本制度適用于公司全體在編員工,借調員工及合作單位的駐場人員,3,3,職責,綜合管理部負責日常考勤管理,行政主管負責考勤記錄和考勤匯職責,綜合管理部負責日常考勤管理,行政主管負責考勤記錄和考勤匯總,總,4,4,定義。

25、行調整優化的作業管理類規定,2,3集團會議管理作業文本,是指要求集團員工使用,但員工可以依據實際狀況進行優化,帶指導性的作業管理類工具,3,會議基本目標要求會議基本目標要求3,1會前,會議召集人主持人須明確會議議題,并做好會務及會議資料準備。

26、部指定專人統一負責公文的收,發,歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門子公司的公文處理工作,二,二,公文管理公文管理制度制度2,12,1文書分類文書分類2,1,1外來文書,指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關,企業單位,合作單位。

27、印鑒和專用印鑒,其中,1,正式印鑒,指公司公章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以。

28、料,確保各筆帳款的安全,第三條由各營業單位達成月份業績目標,而其當月底的應收帳款比率,月底未收款余額,在20,以下者,該單位會計員應予獎勵如表5,3,1,當月份的銷貨凈額,第四條營業單位會計員因努力協助催收帳款,而使該單位應收款比率連續3個。

29、處長核準者,得隨時出入廠,胸章標明符號,3,值班人員臨時因公需出入廠時,應憑從業人員出入門證,表3,6,1,一式三聯經主管科長核簽,第一聯存其服務部門,第二,三聯出廠經守衛簽注出廠時間后第三聯暫存守衛室,第二聯由公出人員攜出分,本,廠者,公。

30、供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職,包括自動辭職,受免職,解職,退休,資遣等,時,對房屋的使用權當然終止,屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或搬家費用,第四條宿舍統由所長,或職位最高者,職。

31、人攜帶外,其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該車各種資料隨車轉移,第五條本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項,均依本公司人事管理規則處理,不再另訂,第六條本公司職員因職務上的需要,經常出外執行業務者,得依本辦。

32、工藝技術等方面所作的改造和挖潛,第三條本辦法由總工室組織實施,項目的范圍與來源第四條項目的范圍,一,適用于市場的新產品,新技術,新工藝,新材料,新設計,二,對引進的先進設備和技術進行消化,吸收,改造,三,開拓新的生產業務,四,計算機技術在通。

33、注明秘密字樣,并確定報送范圍,秘密文件按保密規定,由專人印制,報送,五,文件統一由辦公室負責發送,送件人應將文件內容,報送日期,部門,接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果,秘密文件和由專人按核定的范圍報送,六,外來的文件由辦公室。

34、貼及薪資所得稅的金額,扣存4,第三條員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿100元的奇零數不計付利息,第四條員工身份保證金的發還,抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理,第五條員工身份保證金于發薪日扣存,其保管的運用均由。

35、其目的在于正確地確定產品最佳總體設計方案,主要技術性能參數,工作原理,系統和主體結構,并由設計員負責編寫,其中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內容和程序作如下規定,1,設計依據,根據具體情況可以包括一個或數個內容,1,部,省安排。

36、交貨驗收不良率過高時或在本公司生產裝配造成重大問題,經通知亦未能有效改進時,則予以重新考核評定等級,第二條目的,一,掌握協作廠商的經營概況,確保其供應的產品質量符合本公司的需要,二,了解協作廠商的能力和潛力,提供外協管理單位選擇的依據,三。

37、各部,中心,均須制定必須達成的年度盈利目標,施以分層負責,從而最大限度地發揮各級人員個人的潛力,以收個別經營之效,更須注重整體管理,這樣就能發揮以公司為主體的團隊精神,第四條凡本公司所屬單位人員,均依本準則制定的各項業務執行標準,組織原則第。

38、臺車,4,機器設備,連續式鑄造鋼板設備,鋼鐵熱軋設備,鋼鐵冷軋及冷壓成型設備,金屬熱處理設備,5,電氣設備,輸電,配電,變電設備,照明設備,6,空氣調節設備,冷氣機,抽送風機,電扇,7,事務設備,機具設備,計時機,復印機,打字機,計算機,電。

39、劃分各項材料的請購部門如下,一,常備材料,生產管理部門,二,預備材料,物料管理部門,三,非常備材料,1,訂貨生產用料,生產管理部門2,其他用料,使用部門或物料管理部門第二條請購單的開立,遞送,一,請購經辦人員應依存量管理基準,用料預算,參酌。

40、商品計劃,制作什么產品,2,渠道計劃,透過何種渠道,3,成本計劃,用多少錢,4,銷售單位組織計劃,誰來銷售,5,銷售總額計劃,銷售到哪里,比重如何,6,促銷計劃,如何銷售很容易可看出,第5項的銷售總額計劃是最主要的,銷售計劃的內容大致可涵蓋。

41、建設工程用地紅線,或該棟建筑物相鄰30米,范圍內的道路,綠化,含屋面,挄照批復的總觃要求全面完工,含地下室及地下機械停車庫,所有臨時建筑,構筑物在其使用期后拆除完畢,主體工程完工后90天內,項達到上述工程竣工標準,否則,每超24小時,扣罰工。