房地產開發公司績效工資方案Tag內容描述：
1、機構人民幣貸款基準利率金融機構人民幣存款基準利率 調整時 間 六個月 以內 含 六個月 至一年 含 一至三 年含 五年以 上 活期存 款 半年一年三年 2011.02.0 9 5.66.066.16.60.42.834.5 2011.04。
2、崗位職責與績效標準工作職責描述 工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1. 復核每月人力資源部提供的考勤獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資;確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。
3、涉及職位數目流程涉及職位數目 深圳市萬科房地產有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規范績效考核管理規范 編號:VKSZRLHR005 版號:A0 頁碼:第2頁 共15頁 修訂記錄 日。
4、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
5、企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產項目績效考核管理。
6、體系l 關注微信公眾號: 職場成長社, 獲取更多學習資源電子書 HR專業知識 二 深圳萬科內部分類考核體系 基于公司經營目標的層級分解 層級分類考核方案 配套激勵獎懲措施 二 深圳萬科內部分類考核體系 經營目標分解 算盯三年戰略規劃;刷公可。
7、 以員工崗位責任勞動績效勞動態度勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經營風險大責任重大技術含量高有定量工作指標的崗位傾斜.第五條 構造適當工資檔次落差,調動公司員工積極性的激勵機制.第三章 年薪制第六條 適用范圍.1. 公司董事長總經理。
8、工資等級變動理由晉升 調整工作 考績優良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請者批準者簽章日期人事經辦審核擬定批示 。
9、揮每位員工的積極性和創造性,提高萬科控股集團有限公司以下簡 稱萬科控股整體經營業績,實現萬科控股的戰略目標而制定本制度. 績效管理目的: 1.1.基于未來持續改進,績效考核的目的丌僅僅在于根據結果獎優罰劣,更重要 的是在于丌斷地引導員工持續。
10、職員工作表現,便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.1.2為各公司優才甄選與培養團隊優化等工作提供依據.2.范圍集團總部區域本部各一線地產公司.3.原則3.1客觀公正考核過程中,考核雙方主考人與被考核人都。
11、6. 流程主要角色及職責:流程角色人員姓名或崗位職責流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負責該流程的制定控制修訂和解釋.流程批準者集團人力資源部人事運營中心負責人集團人力資源部負責人負責該流程的審批和監督.流程貢獻者集團流程信息。
12、 有良心有社會責 仸感 綠色典范 服務典范 行業典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業品質,打造穩健發展持 續經營回饋社會備受敬重 1.1 集團已形成完整的理。
13、計劃延誤每項扣5分;l 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣2分;l 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣1分;l 其他工作進度延誤視情況扣13分2.1.4月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄中注。
14、方米 15000 12000 1 470 萬平方米100 萬平方米含 100 萬平方米15000 12000 2 a 上述工資總額包含:職務補貼 加班補貼交通補貼電信補貼 伙食補貼 公司及個人應繳納的社會養老保險 工傷保險 失業保險 醫療保。
15、333 0 50 100 150 200 250 300 350 2001200220032004200520062007200820092010 龍湖歷年銷售額龍湖歷年銷售額 單位:億元單位:億元 主要思路主要思路 策略策略 區域布局區域。
16、姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 到訪得分45 成交業績成交目標成交完成比例成交得分35本月考勤得分 個個人人業業績績部部分分,占占比比3030小小組組業業績績部部分分,占占比比4040 二二組組 組長姓名 到訪完成到訪目標到訪完成比例 。
17、達成結 果修正.將確定的績效結果匯總并提報于 總管理處審核. 總管理處對績效中心所提交的聯盟績效評估匯總 表審核 績效管理中心 將績效評估匯總表反饋于聯盟各單位. 各責任部門若對績效中心的修正分值有意見并有充分 理由,可向總管理處申訴. 總。
18、 目標達成狀況,組織年終述職報告 交并提交績效考評小組. 提交 績效中心 收集匯總各部門年度目標達成的 數據信息,并整理成聯盟各部目標 達成數據報告提交績效考評小組. 績效中心 根據收集的目標達成數據,對聯盟各 部門的年終績效進行評估,并形。
19、為完善公司績效管理體系,建立清晰獎勵機制,使全體員工收益與企業收益結合,提高員工工 作積極性,完成企業經營各項指標與節點工作,使企業戰略目標得以實現. 2.2. 激勵激勵范圍范圍 2.1 適用于榮安全體員工 1 總部部門分公司整體員工除總經。
20、 度 5 3 項目公司可控 管理費用控制 目標達成率 項目公司可控管理費用,包含 的費用項目以項目公司預算指 標中的界定為準 項目公司整年實際可控管理費用發生 額計劃可控費用總額100 108103100 財務管理 審 計法務 半年年度8 。
21、高全員工作效率與效益,使績效管理成為各級管理者的管理工具; 1.2. 通過績效管理降低企業經營風險,建立并引導企業文化落地; 1.3. 為完善公司績效管理體系,建立責權清晰獎罰分明反應迅速運作高效的運行機制,充 分調動全體員工的工作積極性和。
22、的幫助 下一步的工作和績效的改進方向 其他方面 面談雙方簽名 考核人意見: 簽名: 被考核人意見: 簽名: 備 注 說明: 1.績效考核面談表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終提高員工的業績; 2.面談保持輕松環境氣氛有力于溝通。
23、報告依據設計以內外部公平的原則,幵根據榮安地產35年發展戰略目標為設計思路 ; 本報告各結論均經客觀數據行業特征等進行科學論證,高度匹配榮安地產發展戰略不組織管控模 式; 本報告所使用的各項工具為房地產行業最先進的績效管理工具,在企業萬科中。
24、植的績效管理策略戰略導向性針對性不強 1 部分業績考核指標設計不盡合理,未能得到有效評估部分業績考核指標設計不盡合理,未能得到有效評估 2 績效管理過于偏重短期結果,缺乏中長期導向績效管理過于偏重短期結果,缺乏中長期導向 3 員工的晉升培訓。
25、行:貫徹執行公司整體發展的戰略規劃,保障和促進公司經營計劃目 標的實現,提高企業的核心競爭力. 2成員溝通:成員溝通:促進管理者與員工的溝通,形成開放積極參與的工作氛圍,增強 企業凝聚力.加強內部溝通與協作,降低內耗,打造團隊精神. 3員工。
26、放的辦公區進行. 3與面談相關的資料. 4計劃開場談話以及結束方式. 三面談形式:三面談形式: 主管誘導下屬講出對自身的看法,不宜采取批評的方法. 四面談內容要點四面談內容要點: 1對上一周期績效考核結果進行確認,并對績效低下的原因進行分析。
27、標體系 考評形式相匹配. 第第四四條條 以崗位職責和工作計劃為主要依據,堅持上下結合左右結合定 性與定量考評相結合. 第四章第四章 考評目的考評目的 第第五五條條 考評目的及重點 一目的 1獲得晉升調配崗位的依據,重點在工作能力及發揮工作表。
28、級進行考評; 3素質考評:指本職工作內的協作精神積極態度等.由部門內部同事或 被服務者進行考評. 二考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 1研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價指標與標準 2研究部崗位 關鍵任務 日常工作 關鍵評價。
29、范性公正性真實性的原則. 第第三三條條 集團部門績效考評以部門工作職責和經營工作計劃為主要依據. 第第四四條條 考評目的 考評對象 考評時間 考評指標體系 考評形式相匹配. 第第五五條條 集團定期考核, 可分為月度 年度考核, 月度考評以業。
30、的工作內容,由直接上級進行 考評; 3集團追加給有關部門的工作任務完成情況;由任務布置者進行考評; 二各部門的考核內容及考評指標分別為: 1企業發展中心 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 1研究部: 關鍵任務日常工作關鍵衡量指標與標準 2。
31、項扣 5 分; 員工關鍵進度的工作未按計劃完成,每項扣 2 分; 員工中間反饋關鍵進度未按明細表完成.每項扣 1 分; 其他工作進度延誤視情況扣 13 分 2.1.4 月度計劃的變更:由于外部條件變更,員工可以提出計劃變更,在中間反饋記錄欄。
32、于企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 制度名 稱 房地產項目績效考核管理制度 。
33、010 年公司完成新開工面積 1248 萬平方米,實現銷售面積 897.7 萬平方米,銷售金 額 1081.6 億元.營業收入 507.1 億元,凈利潤 72.8 億元.萬科認為,堅守價值 底線拒絕利益誘惑,堅持以專業能力從市場獲取公平回報。
34、用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越前瞻思維 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越持續創新 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 通用超越追求卓越 270度反饋指標通用模型部分 言談舉止穿著打扮待人接物,都表現。
35、附則14 第十章:名詞解釋 第十一章:附件 第一章第一章 績效管理綜述績效管理綜述 第一條:績效管理的目的和意義第一條:績效管理的目的和意義 通過績效體系的實施,持續不斷地提升和改進公司部門和員工的工作績效,確保公司發展目標的達成和相關政策。
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